這是一個關(guān)于豐田企業(yè)戰(zhàn)略分析PPT，包括了企業(yè)背景，PEST分析，SWOT分析，五力及六力模型分析，橫向、縱向聯(lián)盟戰(zhàn)略等內(nèi)容，一、企業(yè)背景（一）公司簡介（二）車標含義（三）涉足行業(yè)（四）豐田發(fā)展史 1、豐田汽車公司，簡稱“豐田”（TOYOTA），創(chuàng)始人為豐田喜一郎，總部設(shè)在日本豐田市和東京都。 2、創(chuàng)立于1933年，目前是日本最大的汽車公司，是世界十大汽車工業(yè)公司之一。 3、自2008始，逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。其旗下品牌主要包括雷克薩斯、豐田等系列高中低端車型等。（一）公司簡介 （二）豐田汽車車標含義 1、產(chǎn)品范圍涉及汽車、鋼鐵、機床、農(nóng)藥、電子、紡織機械、纖維織品、家庭日用品、化工、化學、建筑機械及建筑業(yè)等。 2、豐田汽車依然是日本軍用汽車與裝甲車的最大生產(chǎn)商，并且每年負責大量日本裝甲車與軍用汽車維護。（三）涉足行業(yè) （四）豐田發(fā)展史 二、PEST分析 P：政治 1、汽車產(chǎn)業(yè)作為日本支柱產(chǎn)業(yè)的第一大產(chǎn)業(yè)，豐田汽車作 為日本第一大汽車公司，得到日本政府的大力支持，使得 豐田公司在發(fā)展中有了強有力的助推器，歡迎點擊下載豐田企業(yè)戰(zhàn)略分析PPT。

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一、企業(yè)背景（一）公司簡介（二）車標含義（三）涉足行業(yè)（四）豐田發(fā)展史 1、豐田汽車公司，簡稱“豐田”（TOYOTA），創(chuàng)始人為豐田喜一郎，總部設(shè)在日本豐田市和東京都。 2、創(chuàng)立于1933年，目前是日本最大的汽車公司，是世界十大汽車工業(yè)公司之一。 3、自2008始，逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。其旗下品牌主要包括雷克薩斯、豐田等系列高中低端車型等。（一）公司簡介 （二）豐田汽車車標含義 1、產(chǎn)品范圍涉及汽車、鋼鐵、機床、農(nóng)藥、電子、紡織機械、纖維織品、家庭日用品、化工、化學、建筑機械及建筑業(yè)等。 2、豐田汽車依然是日本軍用汽車與裝甲車的最大生產(chǎn)商，并且每年負責大量日本裝甲車與軍用汽車維護。（三）涉足行業(yè) （四）豐田發(fā)展史 二、PEST分析 P：政治 1、汽車產(chǎn)業(yè)作為日本支柱產(chǎn)業(yè)的第一大產(chǎn)業(yè)，豐田汽車作 為日本第一大汽車公司，得到日本政府的大力支持，使得 豐田公司在發(fā)展中有了強有力的助推器。 2、中日兩國各方面的合作密切，豐田成立在華合資汽車企業(yè)：一汽豐田、廣汽豐田。 E：經(jīng)濟 1、2008年，在遭受能源危機、金融危機的沉重打擊之后，全球汽車行業(yè)巨頭紛紛將低能耗的小型車和新能源汽車作為生存、發(fā)展的救命稻草 2、買方市場經(jīng)濟政策的助推（中國市場） （1）國家出臺汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃 （2）國家出臺支持汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策 （3）國家大力支持汽車節(jié)能減排 S：社會 1、“豐田召回門事件”對其是一個嚴重的打擊。 豐田召回門事件起因：　2009年8月28日，在美國加州圣迭戈的高速公路上，一名警察駕駛一輛雷克薩斯ES350轎車突然加速導(dǎo)致一家四口死亡。經(jīng)過美國媒體的輪番報道，豐田車的質(zhì)量問題引發(fā)關(guān)注。政府部門介入，責令豐田公司對其汽車安全系統(tǒng)進行檢查，爆發(fā)了豐田的召回門事件。 2、中日釣魚島事件，掀起抵制日貨高潮 T：技術(shù) 1、在全球保護環(huán)境、節(jié)能減排的大趨勢下，作為污染大戶的“汽車”成為了最被關(guān)注的對象，節(jié)約能源、降低尾氣排放而推出的環(huán)保節(jié)能技術(shù)變得尤為重要。 2、重點在安全技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、新能源技術(shù)、污染控制技術(shù)、電子技術(shù)、新材料技術(shù)等方面下功夫 。 三、SWOT分析 四、五力及六力模型分析 聯(lián)盟戰(zhàn)略的優(yōu)勢 1、體現(xiàn)了跨國公司的既合作又競爭的格局。 2、合作與競爭并不矛盾。在某些方面和范圍內(nèi)合作，又在其他方面展開競爭，這正是現(xiàn)代跨國公司面臨的競爭形勢，也是汽車業(yè)跨國公司必須面對的。 召回事件的思考與教訓 1、銷量第一的擴張戰(zhàn)略與豐田理念的背離 快速的銷售增長和降低成本戰(zhàn)略； 2、精益化的生產(chǎn)模式帶來的質(zhì)量問題 “零庫存 ”關(guān)鍵在于：“恪守生產(chǎn)節(jié)拍”、“零庫存為王”、“堅決撲滅各種浪費”等追求優(yōu)良產(chǎn)品的最低成本； 3、豐田的供應(yīng)鏈模式值得探討 使豐田不能通過有效的競爭機制來擇優(yōu)錄取價格低質(zhì)量好的供應(yīng)商； 4、快速的國際擴張和本土化流失thj紅軟基地

豐田企業(yè)使命愿景目標ppt：這是一個關(guān)于豐田企業(yè)使命愿景目標ppt，主要介紹了認識豐田汽車、豐田的使命、豐田未來三年戰(zhàn)略目標等內(nèi)容。1926年豐田佐吉利用其發(fā)明的新型織布機創(chuàng)建了豐田自動織布機工廠，是豐田集團的母公司，同時創(chuàng)造了一種不間斷供貨、避免庫存的工作方法，將生產(chǎn)率提高了50％，大大降低了紡織成本，這種方法現(xiàn)在被稱為“適時工作法”。1930佐吉父子決定涉足汽車制造領(lǐng)域，1933年豐田喜一郎在紡織機械制作所設(shè)立汽車部，從而開始了豐田( TOYOTA )汽車公司制造汽車的歷史。1935年，豐田AI型汽車試制成功，第二年即正式成立汽車工業(yè)公司，總部設(shè)在日本東京，歡迎點擊下載豐田企業(yè)使命愿景目標ppt哦。

日本豐田企業(yè)精神文化ppt：這是一個關(guān)于日本豐田企業(yè)精神文化ppt，主要介紹了社會背景、豐田綱領(lǐng)、經(jīng)營理念、創(chuàng)始人概況、對創(chuàng)始人管理思想的傳承等內(nèi)容。到1952年病逝為止，豐田喜一郎帶領(lǐng)“豐田人” 先后研制出了A型六缸直列汽車發(fā)動機、A1型轎車、AA型轎車、AB型四門敞篷旅行車 。自一開始組織汽車生產(chǎn)就注意到了從基礎(chǔ)工業(yè)入手著眼于整體素質(zhì)的提高，使材料工業(yè)、機械制造、汽車零部件業(yè)與汽車工業(yè)同步發(fā)展，為汽車的大批量創(chuàng)造了必要的條件。被日本人稱為“日本大批量汽車生產(chǎn)之父”。歡迎點擊下載日本豐田企業(yè)精神文化ppt哦。