這是一個關(guān)于奶茶行業(yè)認(rèn)知調(diào)研報告PPT，包括了奶茶店的市場細(xì)分，奶茶店的市場定位，奶茶店的的可行性分析等內(nèi)容，市場細(xì)分通過對市場調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者的性別細(xì)分，消費(fèi)者喜愛口味細(xì)分，飲品的品種來細(xì)分�？梢詫⒛滩枋袌龇譃橐韵氯舾墒袌觥Ｒ�、女性市場。奶茶的主要消費(fèi)人群主要以年輕人為主，對于奶茶一般在18-35歲之間的人購買次數(shù)居多，一般一星期會有1-2次的次數(shù)，尤其是年輕女性。大多女性喜歡通過喝奶茶來配合聚會或調(diào)節(jié)心情。 二、夏季市場和冬季市場經(jīng)過市場調(diào)查，夏季和冬季時奶茶較為暢銷，因?yàn)橄募咎鞖庋谉幔�大多�?shù)人希望喝上冰爽的奶茶來調(diào)節(jié)心情。冬季寒冷購買熱飲是人們的首選，奶茶的銷售也隨之增多了，歡迎點(diǎn)擊下載奶茶行業(yè)認(rèn)知調(diào)研報告PPT。

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市場細(xì)分通過對市場調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者的性別細(xì)分，消費(fèi)者喜愛口味細(xì)分，飲品的品種來細(xì)分�？梢詫⒛滩枋袌龇譃橐韵氯舾墒袌觥Ｒ�、女性市場。奶茶的主要消費(fèi)人群主要以年輕人為主，對于奶茶一般在18-35歲之間的人購買次數(shù)居多，一般一星期會有1-2次的次數(shù)，尤其是年輕女性。大多女性喜歡通過喝奶茶來配合聚會或調(diào)節(jié)心情。 二、夏季市場和冬季市場經(jīng)過市場調(diào)查，夏季和冬季時奶茶較為暢銷，因?yàn)橄募咎鞖庋谉�，大多�?shù)人希望喝上冰爽的奶茶來調(diào)節(jié)心情。冬季寒冷購買熱飲是人們的首選，奶茶的銷售也隨之增多了。 三、學(xué)生市場奶茶價格合理、好喝便宜，同時種類偏多，口感醇厚。而學(xué)生喜歡嘗試新鮮的事物，追求流行。隨著生活水平的不斷提高，學(xué)生的消費(fèi)能力也不斷增強(qiáng)，成為奶茶市場的主要消費(fèi)群體。其中，情侶喜歡點(diǎn)類似愛你一萬年、一心一意之類有寓意的奶茶，也是情侶頗為喜歡的約會方式。 市場定位 1、奶茶的消費(fèi)群體都是年輕人，主要的消費(fèi)人群是大學(xué)生，結(jié)合其創(chuàng)新，追求健康的特性，主要的產(chǎn)品消費(fèi)市場向健康，綠色方向發(fā)展。 2、根據(jù)市場調(diào)查，消費(fèi)者雖然喜歡奶茶的美味但更注重奶茶的綠色營養(yǎng)。所以尋找綠色健康的原料來代替奶精和果粉將會更加吸引消費(fèi)者的青睞。例如：鮮榨果汁、以天然五谷雜糧為原料，融入奶茶制作中。 3、現(xiàn)在奶茶行業(yè)的持續(xù)火爆使得奶茶店的競爭越來越激烈了，品牌的影響力不斷增強(qiáng)。為此，建立一個在消費(fèi)者的信得過的品牌形象更有利于奶茶店今后的發(fā)展�？尚行苑治� 1、位置優(yōu)越，靠近高校，大學(xué)生為主要消費(fèi)人群。 2、奶茶現(xiàn)做現(xiàn)買，即時消費(fèi)。而且奶茶店的大部分產(chǎn)品既可以做冷飲有可以做熱飲，一年四季都有市場。 3、門面可大可小，一次性投入小，風(fēng)險低，投資回報周期短，回報率高。 4、開奶茶店門檻低，操作簡單，培訓(xùn)幾天就可以操作人員少，一般三個左右就可以了。 5、產(chǎn)品種類繁多，可選擇性強(qiáng)。DMy紅軟基地

奶茶行業(yè)五力模型分析PPT：這是一個關(guān)于奶茶行業(yè)五力模型分析PPT，包括了星巴克國內(nèi)市場背景，咖啡行業(yè)競爭者，新進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，購買者的討價能力，供應(yīng)商的議價能力以及總結(jié)，星巴克產(chǎn)品策略等內(nèi)容，星巴克五力分析 張德秀.李杏.王影.賴艷梅.袁瓊國內(nèi)市場背景 1999年，星巴克在北京開設(shè)了第一家門店，開啟中國大陸市場。目前，星巴克已經(jīng)在中國90多個城市開設(shè)了超過1700家門店。對星巴克來說，中國市場目前已發(fā)展成為僅次于美國的第二大市場。 2015年星巴克第四季度賬單顯示當(dāng)季凈收益為6.53億美元；2015財年內(nèi)，公司合并凈營收191.6億美元，比去年上升17%，創(chuàng)下了歷史新高。 從此表中可以看出星巴克在國內(nèi)市場相比于其他國外的咖啡品牌，其市場占有率相當(dāng)高。但在國內(nèi)存在著強(qiáng)勁的競爭對手就是本土咖啡品牌上島咖啡。波特五力分析模型一、咖啡行業(yè)競爭者 1.行業(yè)競爭者的競爭 COSTA的總部在英國倫敦，進(jìn)駐中國的時間比星巴克要晚，目前COSTA和星巴克的競爭比較激烈，這不僅表現(xiàn)在二者的門店數(shù)量相近，在裝修風(fēng)格，咖啡質(zhì)量，咖啡價位等方面都具有競爭性。 (1)開店選址星巴克選址首先考慮的是諸如商場，辦公大樓，高檔住宅區(qū)等潛在消費(fèi)者多，或者是布局在對自身發(fā)展有利的地方，歡迎點(diǎn)擊下載奶茶行業(yè)五力模型分析PPT。