這是一個(gè)關(guān)于護(hù)士長述職ppt模板，包括了安全管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，護(hù)理質(zhì)控，經(jīng)驗(yàn)分享等內(nèi)容，安全管理細(xì)則 1. 完善科室制度建設(shè)。 ⑴貫徹落實(shí)請假、休假制度：明文規(guī)定了有事提前打招呼，嚴(yán)禁遲到、早退；提倡年初上報(bào)休假月份，大家按計(jì)劃休息；年假不能與其他假連休，休息時(shí)段為5、10、15天。 ⑵完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對常用應(yīng)急預(yù)案總結(jié)出關(guān)鍵點(diǎn)，讓老護(hù)士介紹臨床經(jīng)驗(yàn)，使年輕人從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高突發(fā)事件的反應(yīng)能力。 ⑶用藥安全管理：恢復(fù)日勤工作以來，我們收到理想的效果，在此基礎(chǔ)上由日勤擺第二日特藥，方便藥品管理和查對制度的貫徹執(zhí)行。 2.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理 實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，合理責(zé)護(hù)分工；重視夜班、午班、節(jié)假日、交接班等時(shí)段管理；根據(jù)工作量安排早班，協(xié)助加藥。 3.加強(qiáng)重點(diǎn)人員的管理 重視新畢業(yè)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士、近期遭受家庭變故護(hù)士的管理。對不同的護(hù)士群體給予關(guān)心、幫助，經(jīng)常與她們談心，從工作生活等方面給予照顧，使她們感受到集體的溫暖；掌握危重病人、有自殺傾向的病人的信息，把他們做為早會(huì)交班的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。 4.今年共上報(bào)護(hù)理不良事件12例，其中引流管滑脫3例，用藥安全3例，采血方面2例，圍手術(shù)期管理4例。大家利用早會(huì)時(shí)間進(jìn)行討論，發(fā)現(xiàn)自身工作的不足，采取有效的措施，杜絕類似事件的發(fā)生。通過學(xué)習(xí)不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)及時(shí)提醒，并提出整改措施，以其他科室護(hù)理不良事件為實(shí)例，討論、學(xué)習(xí)、借鑒，使大家從中吸取教訓(xùn)，讓安全警鐘常鳴，歡迎點(diǎn)擊下載護(hù)士長述職ppt模板。

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安全管理細(xì)則 1. 完善科室制度建設(shè)。 ⑴貫徹落實(shí)請假、休假制度：明文規(guī)定了有事提前打招呼，嚴(yán)禁遲到、早退；提倡年初上報(bào)休假月份，大家按計(jì)劃休息；年假不能與其他假連休，休息時(shí)段為5、10、15天。 ⑵完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對常用應(yīng)急預(yù)案總結(jié)出關(guān)鍵點(diǎn)，讓老護(hù)士介紹臨床經(jīng)驗(yàn)，使年輕人從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高突發(fā)事件的反應(yīng)能力。 ⑶用藥安全管理：恢復(fù)日勤工作以來，我們收到理想的效果，在此基礎(chǔ)上由日勤擺第二日特藥，方便藥品管理和查對制度的貫徹執(zhí)行。 2.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理 實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，合理責(zé)護(hù)分工；重視夜班、午班、節(jié)假日、交接班等時(shí)段管理；根據(jù)工作量安排早班，協(xié)助加藥。 3.加強(qiáng)重點(diǎn)人員的管理 重視新畢業(yè)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士、近期遭受家庭變故護(hù)士的管理。對不同的護(hù)士群體給予關(guān)心、幫助，經(jīng)常與她們談心，從工作生活等方面給予照顧，使她們感受到集體的溫暖；掌握危重病人、有自殺傾向的病人的信息，把他們做為早會(huì)交班的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。 4.今年共上報(bào)護(hù)理不良事件12例，其中引流管滑脫3例，用藥安全3例，采血方面2例，圍手術(shù)期管理4例。大家利用早會(huì)時(shí)間進(jìn)行討論，發(fā)現(xiàn)自身工作的不足，采取有效的措施，杜絕類似事件的發(fā)生。通過學(xué)習(xí)不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)及時(shí)提醒，并提出整改措施，以其他科室護(hù)理不良事件為實(shí)例，討論、學(xué)習(xí)、借鑒，使大家從中吸取教訓(xùn)，讓安全警鐘常鳴。 制度落實(shí) 完善科室制度建設(shè)，讓管理有章可循，用制度說話。 ⑴完善消毒隔離管理制度，使處置規(guī)范化，保證醫(yī)療護(hù)理操作安全運(yùn)行。 ⑵貫徹落實(shí)各崗位責(zé)任制，合理分配工作，樹立“大家”思想，使醫(yī)療護(hù)理不分家，醫(yī)護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作互相彌補(bǔ)漏洞，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全。 ⑶完善交接班制度，保證重點(diǎn)時(shí)段人員安排合理，保證物品、藥品、備品充足，各儀器設(shè)備處于完好備用狀態(tài)。 改革創(chuàng)新 a.恢復(fù)日勤護(hù)士，使其成為醫(yī)療、護(hù)理工作的支點(diǎn)；通過日勤護(hù)士形成醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間由點(diǎn)連線、以點(diǎn)帶面的局面；在此基礎(chǔ)上由日勤擺第二日特藥，方便藥品管理和查對制度的貫徹落實(shí)。 b.由審核員負(fù)責(zé)落實(shí)手術(shù)患者心電監(jiān)護(hù)、吸氧、引流管護(hù)理等醫(yī)囑的正確執(zhí)行時(shí)間，使護(hù)士的記錄與醫(yī)囑保持一致，杜絕多收費(fèi)、漏收費(fèi)的隱患。 c.設(shè)立病房一次性使用物品本和臨時(shí)用藥本，分別由收費(fèi)審核員與日勤負(fù)責(zé)追蹤醫(yī)囑和落實(shí)收費(fèi)情況，避免了藥品流失和跑冒滴漏發(fā)生。 d.成立專人負(fù)責(zé)處置室、換藥室、辦公室、休息室的日常管理工作，使分工明確，各司其職，提高了病房日常管理質(zhì)量。 e.由專門人負(fù)責(zé)消毒隔離和搶救設(shè)備藥品保管工作，使消毒隔離工作人人知曉、專人負(fù)責(zé)，處于良性循環(huán)狀態(tài)。 f.規(guī)定由主班在13:00以后進(jìn)行醫(yī)療器械的整理核對工作，發(fā)現(xiàn)丟失及時(shí)查找。采用此種辦法下半年丟失器械現(xiàn)象明顯減少。 g.建立夜班交班本，完善交班項(xiàng)目。使夜交班層次清晰、內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出、有據(jù)可查。 團(tuán)結(jié)協(xié)作 “送人玫瑰，手有余香”樹立方便別人就是方便自己思想，使管理人性化。 ⑴在院內(nèi)率先執(zhí)行手術(shù)患者接送制度。由下夜班護(hù)士在白板中記錄手術(shù)患者晨間的生命體征，方便手術(shù)室護(hù)士記錄，同時(shí)也方便責(zé)護(hù)對異常生命體征者的動(dòng)態(tài)觀察。 ⑵設(shè)立手術(shù)患者術(shù)式明細(xì)板。至七月份以來，由日勤護(hù)士負(fù)責(zé)在白板中登錄手術(shù)患者術(shù)式明細(xì)，方便麻醉師、醫(yī)生及時(shí)快捷查看患者。 ⑶完善手術(shù)銜接。晨會(huì)時(shí)詢問清楚手術(shù)順序，方便責(zé)護(hù)第一時(shí)間進(jìn)行術(shù)前處置、準(zhǔn)備好病歷，更方便手術(shù)室護(hù)士接送患者。 ⑷終末病歷及時(shí)返檔。適時(shí)督促管床醫(yī)生進(jìn)行出院病歷整理、返檔工作，并安排專人進(jìn)行病歷檢查，使病歷真實(shí)、有效、及時(shí)返檔。方便患者及家屬進(jìn)行病歷復(fù)印和報(bào)銷事宜。 謝謝 聆聽1QP紅軟基地

護(hù)士長述職演講稿PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于護(hù)士長述職演講稿PPT課件，包括了科室管理，質(zhì)量控制，效益、效率指標(biāo)，科研教學(xué)，2014年工作計(jì)劃等內(nèi)容，2013年個(gè)人述職報(bào)告 2013-12-25 個(gè)人述職 一、科室管理 （一）人員梯隊(duì)情況：護(hù)理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)護(hù)理人員職稱結(jié)構(gòu)一、科室管理： (二)、按照醫(yī)院及護(hù)理部的規(guī)定，科室各項(xiàng)管理制度建立齊全，增加了呼吸內(nèi)科健康管理手冊 。（三）、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，按時(shí)參加院周會(huì)，無缺勤，無遲到早退。并能將院周會(huì)的精神傳達(dá)給科室的每一位員工，起到了上傳下達(dá)的作用，并認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)政策。一、科室管理：（四）、科室培訓(xùn)：本年度科室能按時(shí)參加院里及護(hù)理部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，科室也按照分層管理對各級(jí)護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)，共計(jì)48次，包括（各項(xiàng)核心制度、工作流程、護(hù)士條例及法律、感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、呼吸內(nèi)科常見疾病的護(hù)理常規(guī)及呼吸內(nèi)科專科技術(shù)操作等）（五）服務(wù)價(jià)值年活動(dòng)開展情況： 1、對病區(qū)的環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)化，給患者創(chuàng)造一個(gè)更加整潔、安靜的環(huán)境。（五）服務(wù)價(jià)值年活動(dòng)開展情況 2、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，科室定期組織大家學(xué)習(xí)各項(xiàng)�？浦�識(shí)及操作技能，并根據(jù)呼吸內(nèi)科患者的特點(diǎn)設(shè)置各項(xiàng)急救場景，對護(hù)士進(jìn)行急救技能的培訓(xùn)及演練，加強(qiáng)了護(hù)士的應(yīng)急意識(shí)及技能。 3、針對健康指導(dǎo)比較薄弱，建立了呼吸內(nèi)科健康教育手冊，加強(qiáng)了患者與醫(yī)護(hù)人員的交流，患者的滿意度得到提高。4、開展了“假如我是患者”演講，讓每一位護(hù)士從患者的角度出發(fā)，體會(huì)患者的各項(xiàng)需求，以便更好地為患者做好服務(wù)，歡迎點(diǎn)擊下載護(hù)士長述職演講稿PPT課件哦。

醫(yī)院護(hù)士長述職報(bào)告PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于醫(yī)院護(hù)士長述職報(bào)告PPT課件，包括了加強(qiáng)質(zhì)量控制，提升護(hù)理工作質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，開源節(jié)流，降低成本，加強(qiáng)護(hù)理人員的分層級(jí)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教工作，完成2016年業(yè)務(wù)工作量，工作中存在不足，2017年工作計(jì)劃等內(nèi)容，主要內(nèi)容一、加強(qiáng)質(zhì)量控制，提升護(hù)理工作質(zhì)量二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意度三、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作 四、開源節(jié)流，降低成本五、加強(qiáng)護(hù)理人員的分層級(jí)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教工作六、完成2016年業(yè)務(wù)工作量七、工作中存在不足八、 2017年工作計(jì)劃 一、加強(qiáng)質(zhì)量控制，提升護(hù)理工作質(zhì)量 1、建立產(chǎn)科護(hù)理安全責(zé)任管理制度 以隨機(jī)提問、工作中督查、檢查等多種形式對護(hù)士進(jìn)行法律法規(guī)、各項(xiàng)核心制度及工作流程的學(xué)習(xí)。 2、落實(shí)崗位責(zé)任制 按優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求，責(zé)任護(hù)士對孕產(chǎn)婦全面負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任心，與孕產(chǎn)婦建立了熟悉而親密的醫(yī)患關(guān)系。 3、明確分工，防范工作漏洞 做到人人有事做，事事有人管,大家共同參與科室管理，有效提高大家積極性。搶救車及應(yīng)急物品專人負(fù)責(zé)，定期檢查并處于功能狀態(tài)，急救藥品齊全、合格、有效。4、彈性排班，保障安全。5、護(hù)理質(zhì)量控制小組加強(qiáng)檢查、督查 定期檢查，有問題及時(shí)整改，每月進(jìn)行質(zhì)量分析，采取持續(xù)性質(zhì)量改進(jìn)，達(dá)到有效預(yù)防的目的。6、科室內(nèi)部培訓(xùn)、考核不走過場，人人達(dá)標(biāo)。7、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和患者身份識(shí)別制度，加強(qiáng)安全管理責(zé)任。8、年終護(hù)理管理目標(biāo)達(dá)成率100%，歡迎點(diǎn)擊下載醫(yī)院護(hù)士長述職報(bào)告PPT課件哦。

護(hù)士長述職報(bào)告PPT：這是一個(gè)關(guān)于護(hù)士長述職報(bào)告PPT，主要介紹了科室管理、質(zhì)量控制、效益、效率指標(biāo)、科研教學(xué)、2014年工作計(jì)劃等內(nèi)容。有需要的可以點(diǎn)擊護(hù)士長述職報(bào)告PPT下載查看。