這是一個關于物業(yè)保安隊長年終總結PPT，包括了消防安全，治安防范，教育培訓，車輛管理，市場秩序，存在問題，新年計劃等內容，1、隱患排查 ⑴嚴格執(zhí)行每兩小時防火巡查制度以及每月防火巡查制度 。 ⑵全年累計查處各類消防安全隱患422起，其中部門查處256起，三部門聯(lián)合查處166起。 ⑶每日早巡：查處 燈未關160起 門未鎖46起 門縫過大43起 衣物未收20起 門鑰匙未拔4起 ⑷綜合巡查： 全年累計查處違規(guī)抽煙32起 查處使用大功率電器2起 使用酒精爐1起 卷簾門下堆物12起 不合格滅火器48具 故障應急燈5只 未遂火災3起 ⑸整改措施：開具提示單報市場部處理，消防設施設備故障、器材質量，本部門自行處理。 2、裝修監(jiān)管 ⑴原則：嚴格按照《消防法》相關條款執(zhí)行監(jiān)管，杜絕使用易燃材料或三無產品。對符合要求的裝修公司或個體，實行備案登記，統(tǒng)一管理，杜絕無證裝修行為。 ⑵全年共裝修審批538家，驗收合格538家。裝修留電280批次，動火審批8起。 ⑶違規(guī)裝修4起，違規(guī)使用電焊1起，分別開具整改提示單報市場部處理。 3、設施設備。 ⑴ 維保：月度維保12次，季度檢測4次，有維保檢測報告，歡迎點擊下載物業(yè)保安隊長年終總結PPT哦。

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1、隱患排查 ⑴嚴格執(zhí)行每兩小時防火巡查制度以及每月防火巡查制度 。 ⑵全年累計查處各類消防安全隱患422起，其中部門查處256起，三部門聯(lián)合查處166起。 ⑶每日早巡：查處 燈未關160起 門未鎖46起 門縫過大43起 衣物未收20起 門鑰匙未拔4起 ⑷綜合巡查： 全年累計查處違規(guī)抽煙32起 查處使用大功率電器2起 使用酒精爐1起 卷簾門下堆物12起 不合格滅火器48具 故障應急燈5只 未遂火災3起 ⑸整改措施：開具提示單報市場部處理，消防設施設備故障、器材質量，本部門自行處理。 2、裝修監(jiān)管 ⑴原則：嚴格按照《消防法》相關條款執(zhí)行監(jiān)管，杜絕使用易燃材料或三無產品。對符合要求的裝修公司或個體，實行備案登記，統(tǒng)一管理，杜絕無證裝修行為。 ⑵全年共裝修審批538家，驗收合格538家。裝修留電280批次，動火審批8起。 ⑶違規(guī)裝修4起，違規(guī)使用電焊1起，分別開具整改提示單報市場部處理。 3、設施設備。 ⑴ 維保：月度維保12次，季度檢測4次，有維保檢測報告。 ⑵ 維修：消防基礎設施設備陳舊，年限已久，影響正常使用。 4、軟件建設 ⑴每月定期對市場 “四個能力”建設進行自查自改。 ⑵每月定期報送相關“戶籍化”管理資料。 ⑶每天更新消防重點單位的電子錄入系統(tǒng)。 ⑷定期更新消防信息宣傳欄。 ⑸更換消防地貼標識345張，安全警示地貼30卷。 ⑹進行消防知識培訓6批次，受益員工及商戶680余人次。 ⑺滅火應急疏散演練2次，參與人數(shù)涉及到全體員工及部分商戶。 1、發(fā)案：全年共發(fā)生打架事件4起，比上一年減少一起；偷盜61起，比上一年減少17起，同比下降21.8%。 2、突發(fā)事件 處置：在突發(fā)事件處置方面，保安部制定了詳細的突發(fā)事件應急預案，加強商貿城的治安防范，一年來共有效阻止或報警處置打架斗毆、酗酒滋事等社會治安案件28起。確保了商貿城四星級文明市場的良好經營秩序。 3、自然災害性應對：制定了防臺防汛應急預案，并讓全體隊員工熟知應對程序，當災害性天氣到來時，能夠及時有效地應對，將自然災害損失降低到最小程度。根據(jù)商貿城建筑結構特點，每逢汛期，百貨區(qū)漏水現(xiàn)象嚴重，全體保安做到有備無患，一旦發(fā)生險情，便能第一時間進行抗洪搶險，確保商戶的財產免受損失，一年來，共排除各種險情多次，協(xié)助商戶搶救物資4次。 1、交通管理：一年來共疏通引導車輛數(shù)不勝數(shù)，整治違規(guī)亂停亂放車輛多起。處理或報交警處理各類刮擦事件4起次。為了有效地管控臨時停放車輛，公司特地制作了“文明停車溫馨提示卡”，外場巡邏隊員隨身攜帶，有效地掌握車主動態(tài)信息，避免了因臨時停放而找不到車主的尷尬。 2、危險品車輛監(jiān)管：全年危險品車輛進入87次，做好進場登記并跟蹤監(jiān)管。 3、卸貨車管理：設立卸貨區(qū)域，即卸即開，避免堵塞。 為了建設一支高素質的保安隊伍，服務好市場廣大經營戶，保安部制定了嚴格的管理制度，定期組織隊員進行學習，內斂素質，外樹形象。通過每天的班前訓練及每周的集中培訓，提高隊員的綜合素質。要求做到文明執(zhí)勤，微笑服務。在日常的巡邏中要善于主動發(fā)現(xiàn)問題，并能解決問題。學會與各部門做好溝通，共同處理好日常管理中出現(xiàn)的各種問題。結合安全生產標準化建設，對新入職員工進行上崗前崗位培訓及部門培訓，對外來施工人員進行安全教育培訓。 1、上崗培訓： 新入職保安6人，培訓6次，合格率100%。 2、入職培訓：新入駐保安公司保安崗位職責培訓及工作任務現(xiàn)場培訓15人2批次，合格率100%。 3、安全生產培訓：28人4批次。（含外來施工人員安全培訓）） 第 五 部 分 市場秩序 我市場地處黃金地段，市場經營品種繁多，每天人流量很大，市場里出現(xiàn)的各種糾紛也很多。為此，部門專門組織隊員進行交流，相互取經，學習管理方法，本著“大事化小，小事化無”的原則，不論什么原因，先以勸開雙方為主，再仔細詢問情況，劃定責任，盡量使雙方的意見達成一致。如確實不能處理的，立即報市場部或相關部門處理，全年累計參與處理市場糾紛130多起，盡量做到公平、公正，讓商戶滿意，讓客戶滿意。切實體現(xiàn)四星級文明市場的良好購物氛圍。 第 六 部 分 存在問題 1、新增人員素質不太過硬，服務意識欠缺。今年部門雖然實行了崗位三級培訓，但有些新隊員在工作中沒有盡到自己的責任，服務不到位，在這點上部門沒有及時的進行新員工的思想、服務規(guī)范的補充教育。 2、對于部門日常管理工作中查出的問題，管理的不徹底、處理不全面，造成部門在日常工作中，出現(xiàn)的各類問題是此消彼長，整改措施跟蹤不足，缺乏力度。 3、消防工作仍然需要加大力度，逐步完善消防基礎設施建設。 4、偷盜案件仍然偏高，給商戶及顧客造成的負面影響難以消除。 5、控煙管理力度不夠，市場內抽煙現(xiàn)象仍舊嚴重。 第 七 部 分 新年計劃 1、繼續(xù)加強隊員的思想教育及素質教育，注重企業(yè)文化的熏陶，做好新入駐保安的平穩(wěn)過渡、崗位適應等工作。 2、與公司密切配合，結合部門實際情況，有計劃、有步驟地開展部門各項工作，并完善各類工作臺賬。使部門管理工作切實做到安全生產標準化，安全生產規(guī)范化。 3、做好12小時工作制的監(jiān)管工作，合理進行人員分配，每兩周召開一次部門工作例會，及時有效溝通工作中出現(xiàn)的問題并予以解決。在管理上形成制度化、科學化、人性化，讓隊員對公司充滿希望，敢于管理，敢于創(chuàng)新，敢于提出合理化的建議。 4、繼續(xù)加強消防安全管理，新的一年將對市場的所有消防設施設備進行全面隱患排查，對年久的消防水帶進行批量更換，對感煙探測器進行逐個檢查，對自動消防系統(tǒng)進行全面檢修，切實做到自動消防系統(tǒng)無故障運行。 5、加大防盜管理與打擊力度，完成公司安全生產責任制目標。 謝 謝 觀 看 歡 迎 指 教 保安部 2014年1月5日cd5紅軟基地

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物業(yè)保安季度工作總結PPT課件：這是一個關于物業(yè)保安季度工作總結PPT課件，包括了工作概述，重點工作展示，11月份主要問題，2016年預算審核，協(xié)調解決問題等內容，全書共九章，主要內容分五大部分：一是物業(yè)保安的基本業(yè)務：物業(yè)保安的治安管理、消防管理和車輛管理；二是物業(yè)保安的專門業(yè)務，包括公共場所保安和住宅小區(qū)、寫字樓等不同類型的物業(yè)保安；三是物業(yè)保安業(yè)務中應對突發(fā)事件的十大處置預案；四是物業(yè)保安管理及其現(xiàn)代化；五是附錄部分，選錄了公安部《關于保安服務公司規(guī)范管理的若干規(guī)定》，以及《上海市保安服務公司保安隊工作細則》、《云南省保安員管理暫行規(guī)定》，歡迎點擊下載物業(yè)保安季度工作總結PPT課件哦。