這是一個(gè)關(guān)于招聘渠道分析ppt模板，包括了招聘渠道分析與選擇的意義，人員招聘的兩大渠道，如何選擇內(nèi)外部招聘渠道等內(nèi)容，課程大綱 SWOT分析 與老板溝通，直言有關(guān)制度的不合理建立選擇獵頭與報(bào)紙媒體合結(jié)合的模式建立有效的招聘團(tuán)隊(duì)新洲獵頭2人公司內(nèi)部助理1人項(xiàng)目外聘顧問1人，面試考官6人制定招聘計(jì)劃時(shí)間表、規(guī)范招聘流程專業(yè)的、細(xì)致的面試設(shè)計(jì) 課程回顧 如今人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)的招聘不僅是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作戰(zhàn)，更是與自身作戰(zhàn)。 在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，渠道之戰(zhàn)無疑是最明智之戰(zhàn)，也是最重要之戰(zhàn)！在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，需要智慧與勇氣俱備，渠道選擇上更需要前者，渠道執(zhí)行時(shí)更需要后者，歡迎點(diǎn)擊下載招聘渠道分析ppt模板。

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企業(yè)招聘渠道的選擇PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)招聘渠道的選擇PPT課件，包括了招聘渠道概述，考量招聘渠道合適與否，具體各招聘渠道的分析，意見與建議，可開拓渠道等內(nèi)容，招聘是人力資源管理的工作內(nèi)容之一，當(dāng)中過程包括發(fā)布招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。負(fù)責(zé)招聘工作的人被稱為招聘專員(Recruiter），他們是人力資源方面的專家，或者是人事部的職員。聘請(qǐng)的最終選擇權(quán)由用人單位所有，他們與合適的應(yīng)征者簽署雇傭合約。在程序上，招聘通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評(píng)、比較選擇、試用、錄用等構(gòu)成。用人者制訂招聘計(jì)劃，并通過一定方式對(duì)被用者予以錄取。招聘，作為一門邊緣人文科學(xué)，按領(lǐng)域可以劃分政治招聘、軍事招聘、經(jīng)濟(jì)招聘、文化招聘等；按主體可以劃分為政府招聘、企業(yè)招聘、個(gè)人招聘；按招聘的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘與委托招聘；按應(yīng)聘者可以劃分為老板招聘員工與員工招聘老板，老板招聘員工為主流招聘，員工招聘老板是非主流招聘，2009年7月中國(guó)上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘老板的情況，雖然其以成功的運(yùn)作與結(jié)局，填補(bǔ)了“招聘市場(chǎng)”雙軌制的空白，舒暢了打工群體的心理，引起媒體的關(guān)注，在社會(huì)上激起強(qiáng)烈反響，但在模式上依然屬于非主流，屬于特殊的個(gè)別案例，歡迎點(diǎn)擊下載企業(yè)招聘渠道的選擇PPT課件哦。

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