這是一個(gè)關(guān)于招聘渠道分析PPT課件，包括了前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與sns招聘網(wǎng)站比較，茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇等內(nèi)容，招聘渠道分析一、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng) 發(fā)展前景分析 二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與 sns招聘網(wǎng)站比較 三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇一、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng) 發(fā)展前景分析 比較指標(biāo)（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)（一）股權(quán)結(jié)構(gòu) 2.智聯(lián)招聘股權(quán)結(jié)構(gòu) 2006年，澳大利亞Seek公司以2000萬(wàn)美元的價(jià)格購(gòu)得了智聯(lián)招聘25%的股權(quán)，之后又不斷注資達(dá)到2億美元。Seek公司2009年年報(bào)顯示，截至2009年6月30日，Seek公司擁有了智聯(lián)招聘56.1%的股權(quán)。智聯(lián)招聘股權(quán)結(jié)構(gòu)也由2008年，Seek公司、澳大利亞投資銀行麥格理及劉浩個(gè)人的持股比例為4∶3∶3，變成了2009年的Seek公司占絕對(duì)的控股的地位。伴隨著股權(quán)更替的是，智聯(lián)招聘發(fā)生了多次高層動(dòng)蕩，公司CEO多次變更。 （一）股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)指標(biāo)對(duì)比分析（二）公司收益 1.前程無(wú)憂收益情況據(jù)前程無(wú)憂2011年3月1日發(fā)布財(cái)報(bào)，該公司2010年實(shí)現(xiàn)收入10.90億元人民幣(約合1.65億美元)，首次躋身“10億元品牌企業(yè)”，歡迎點(diǎn)擊下載招聘渠道分析PPT課件哦。

招聘渠道分析PPT課件是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款公司管理PPT類(lèi)型的PowerPoint.

招聘渠道分析一、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng) 發(fā)展前景分析 二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與 sns招聘網(wǎng)站比較 三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇一、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng) 發(fā)展前景分析 比較指標(biāo)（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)（一）股權(quán)結(jié)構(gòu) 2.智聯(lián)招聘股權(quán)結(jié)構(gòu) 2006年，澳大利亞Seek公司以2000萬(wàn)美元的價(jià)格購(gòu)得了智聯(lián)招聘25%的股權(quán)，之后又不斷注資達(dá)到2億美元。Seek公司2009年年報(bào)顯示，截至2009年6月30日，Seek公司擁有了智聯(lián)招聘56.1%的股權(quán)。智聯(lián)招聘股權(quán)結(jié)構(gòu)也由2008年，Seek公司、澳大利亞投資銀行麥格理及劉浩個(gè)人的持股比例為4∶3∶3，變成了2009年的Seek公司占絕對(duì)的控股的地位。伴隨著股權(quán)更替的是，智聯(lián)招聘發(fā)生了多次高層動(dòng)蕩，公司CEO多次變更。 （一）股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)指標(biāo)對(duì)比分析（二）公司收益 1.前程無(wú)憂收益情況據(jù)前程無(wú)憂2011年3月1日發(fā)布財(cái)報(bào)，該公司2010年實(shí)現(xiàn)收入10.90億元人民幣(約合1.65億美元)，首次躋身“10億元品牌企業(yè)”。財(cái)報(bào)顯示，前程無(wú)憂在收入增長(zhǎng)33.4%的同時(shí)，凈收益更是增長(zhǎng)108.6%，達(dá)到人民幣2.35億元(約合3560萬(wàn)美元)，每股普通股攤薄收益人民幣4.13元，比2009年翻番。 CEO甄榮輝表示，2010財(cái)年前程無(wú)憂營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)率和利潤(rùn)均創(chuàng)下歷史新高，首先得益于公司網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)收入的大幅提高。另一個(gè)亮點(diǎn)是，其他人力資源服務(wù)收入，如人事外包、培訓(xùn)等，因在2010年被越來(lái)越多的雇主認(rèn)可，也得到快速發(fā)展，較2009財(cái)年增長(zhǎng)31.6%。 （二）公司收益 2.智聯(lián)招聘收益情況智聯(lián)招聘的前身Alinance公司，成立于1994年，是三大招聘網(wǎng)站中最早開(kāi)始從事在線招聘業(yè)務(wù)的公司。2000年-2009年，公司累計(jì)多次融資卻始終處于虧損狀態(tài)。據(jù)智聯(lián)招聘的母公司發(fā)布的財(cái)報(bào)，2008年7月1日至2009年6月30日期間智聯(lián)招聘虧損約1.5億元。 2010年下半年，智聯(lián)招聘首次盈利。CEO郭盛2011年3月1日下午接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專(zhuān)訪時(shí)表示，2010年下半年公司首次實(shí)現(xiàn)盈利，并稱(chēng)公司將重啟上市計(jì)劃。二、公司收益 3.中華英才網(wǎng)收益情況 2008年以前，中華英才網(wǎng)一直處在巨額虧損狀態(tài)，其中2008年虧損，據(jù)中華英才網(wǎng)母公司Monster年報(bào)，中華英才網(wǎng)2008年全年虧損1.75億元。經(jīng)廣泛搜索查詢(xún)，媒體上未見(jiàn)中華英才網(wǎng)近兩年盈利信息，估計(jì)2009-2010年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)圆焕硐搿?公司收益指標(biāo)分析（三）關(guān)注度 1.前程無(wú)憂關(guān)注度情況 （三）關(guān)注度 2.智聯(lián)招聘關(guān)注度情況 （三）關(guān)注度 3.中華英才網(wǎng)關(guān)注度情況 關(guān)注度指標(biāo)分析關(guān)注度指標(biāo)分析根據(jù)前面圖表：從日均瀏覽量來(lái)看，Alexa和訊實(shí)360數(shù)據(jù)都顯示，前程無(wú)憂最高，智聯(lián)招聘次之，中華英才最低。摩根史坦利數(shù)據(jù)也表明，前程無(wú)憂網(wǎng)絡(luò)流量大大超過(guò)智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)。從客戶(hù)忠誠(chéng)度來(lái)看，平均訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)方面，智聯(lián)招聘最高，中華英才次之，前程無(wú)憂最低；直接訪問(wèn)率方面，前程無(wú)憂最高，中華英才次之，智聯(lián)招聘最低；高忠誠(chéng)度用戶(hù)方面，智聯(lián)招聘最高，前程無(wú)憂次之，中華英才最低。（訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)、直接訪問(wèn)率和高忠誠(chéng)度用戶(hù)，都表現(xiàn)的是用戶(hù)的忠誠(chéng)度。） 綜合來(lái)看，前程無(wú)憂在瀏覽量上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在客戶(hù)忠誠(chéng)度上前程無(wú)憂略輸于智聯(lián)招聘（前程無(wú)憂直接訪問(wèn)率高，智聯(lián)招聘高忠誠(chéng)度用戶(hù)多） ，中華英才均處劣勢(shì)； 兩者綜合，在關(guān)注度指標(biāo)上，應(yīng)判前程無(wú)憂得勝。關(guān)注度指標(biāo)分析（四）用戶(hù)群 1.前程無(wú)憂用戶(hù)群特點(diǎn)重在大眾群體、簡(jiǎn)歷量比較大。其他人力資源服務(wù)收入，如人事外包、培訓(xùn)等，因被越來(lái)越多的雇主認(rèn)可，也得到快速發(fā)展，較2009財(cái)年增長(zhǎng)了31.6%。 2.智聯(lián)招聘用戶(hù)群特點(diǎn)智聯(lián)招聘的客戶(hù)遍及各行各業(yè)，尤其在IT、快速消費(fèi)品、工業(yè)制造、醫(yī)藥保健、咨詢(xún)及金融服務(wù)等領(lǐng)域享有豐富的經(jīng)驗(yàn)。智聯(lián)招聘中端以上人才會(huì)多些。 3.中華英才網(wǎng)用戶(hù)群特點(diǎn)在中國(guó)校園網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)中，中華英才網(wǎng)的份額已經(jīng)在90％左右。 90%的全球500強(qiáng)企業(yè)使用中華英才網(wǎng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。用戶(hù)群指標(biāo)分析三大網(wǎng)站在用戶(hù)群上出現(xiàn)一定用戶(hù)群細(xì)分的傾向。在經(jīng)過(guò)多年激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)后，三大網(wǎng)站已呈現(xiàn)出差異化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。嚴(yán)格來(lái)講，三大網(wǎng)站在用戶(hù)群上的區(qū)別并不存在優(yōu)劣之分，只要把自己的自留地耕種好，都能豐衣足食，空間無(wú)限。而且，各個(gè)網(wǎng)站隨時(shí)都可以在特定用戶(hù)群上發(fā)力并收獲成果，因此這個(gè)指標(biāo)在未來(lái)存在較大變數(shù)。 綜上，我們可以說(shuō)三大網(wǎng)站在用戶(hù)群上各有千秋，互為伯仲，我們不根據(jù)用戶(hù)群對(duì)三大網(wǎng)站做出嚴(yán)格的優(yōu)劣之分。五、地域 1.前程無(wú)憂地域覆蓋情況同其它網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)公司相比，前程無(wú)憂的優(yōu)勢(shì)在于開(kāi)展業(yè)務(wù)的地區(qū)范圍較廣，而且有著更高的品牌知名度。從1998年到2006年，公司的報(bào)紙業(yè)務(wù)花了8年時(shí)間拓展到26個(gè)城市，但是過(guò)去12個(gè)月時(shí)間內(nèi)，公司一舉開(kāi)了18個(gè)地方招聘頻道。甄榮輝預(yù)計(jì)未來(lái)每年新開(kāi)頻道數(shù)將以?xún)晌粩?shù)的速度增長(zhǎng)。目前在全國(guó)27個(gè)城市（包括香港）設(shè)有服務(wù)機(jī)構(gòu)。 2010年前程無(wú)憂在未增設(shè)分公司的情況，產(chǎn)品和服務(wù)銷(xiāo)售卻擴(kuò)大到石家莊、南昌等多個(gè)新區(qū)域，2011年該公司業(yè)務(wù)將覆蓋到更多的城市。從網(wǎng)站上看，已開(kāi)通43個(gè)主要城市招聘頻道，尚未開(kāi)通外國(guó)招聘頻道。五、地域 2.智聯(lián)招聘地域覆蓋情況智聯(lián)招聘總部位于北京，全國(guó)共有二十多家分公司，業(yè)務(wù)涉及遍及全國(guó)的50多個(gè)城市。 CEO郭盛指出，公司未來(lái)的發(fā)展方向是主攻網(wǎng)絡(luò)招聘，不會(huì)走多元化之路。同時(shí)，在完成主要城市布局以后，智聯(lián)招聘將向三線城市布點(diǎn)。從網(wǎng)站上看，目前已開(kāi)通60個(gè)城市招聘頻道，且開(kāi)通了其他多個(gè)國(guó)家的頻道。 五、地域 3.中華英才網(wǎng)地域覆蓋情況中華英才網(wǎng)總部位于北京，分別設(shè)立北方、華東、華南和中西四個(gè)服務(wù)大區(qū)，全國(guó)共有12家分公司，服務(wù)覆蓋全國(guó)40多個(gè)城市、35個(gè)主要行業(yè)。海外招聘服務(wù)通過(guò)Monster網(wǎng)絡(luò)遍及北美、歐洲、南美和亞洲各地的關(guān)鍵市場(chǎng)，覆蓋多達(dá)50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有全球最大的包括8000多萬(wàn)各國(guó)求職者的簡(jiǎn)歷庫(kù)及全球20多萬(wàn)家客戶(hù)。與27個(gè)主要國(guó)家建立人才交互網(wǎng)絡(luò)，能為企業(yè)在不同國(guó)家招聘優(yōu)秀人才。 從網(wǎng)站看，已開(kāi)通覆蓋絕大部分中國(guó)城市的招聘頻道，并開(kāi)通了覆蓋五大洲的外國(guó)招聘頻道。 地域指標(biāo)分析三大網(wǎng)站比較，各自的特點(diǎn)如下：前程無(wú)憂：全國(guó)分公司最多，輻射力最強(qiáng)，未開(kāi)分公司也能開(kāi)拓業(yè)務(wù)（ 2010年未增設(shè)分公司產(chǎn)品和服務(wù)銷(xiāo)售卻擴(kuò)大到石家莊、南昌等多個(gè)新區(qū)域）；全球覆蓋程度低。智聯(lián)招聘：全國(guó)分公司居中，在全球具有較高覆蓋面。中華英才：全國(guó)分公司最少，受母公司MONSTER支持，全球覆蓋面最高。 綜上，前程無(wú)憂在國(guó)內(nèi)地域占優(yōu)勢(shì)，但在全球區(qū)域處于劣勢(shì)。 需要指出的是，國(guó)際背景和全球覆蓋面廣并不代表業(yè)務(wù)能做好，比如像E-BAY、雅虎和谷歌進(jìn)入中國(guó)后， 并沒(méi)有中國(guó)本土企業(yè)做得好。而且，海外人員也可以登錄前程無(wú)憂找工作，海外布局的劣勢(shì)前程無(wú)憂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響并不大。 因此，在地域指標(biāo)上，我們?nèi)耘星俺虩o(wú)憂得勝，至少它目前并不處于劣勢(shì)。 地域指標(biāo)分析五項(xiàng)指標(biāo)綜合分析 五項(xiàng)指標(biāo)綜合分析： 一句話說(shuō)明三家網(wǎng)站的最有特色之處：前程無(wú)憂是股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、治理結(jié)構(gòu)完善、盈利能力最強(qiáng)的招聘網(wǎng)站。智聯(lián)招聘是在特定行業(yè)具有較高專(zhuān)業(yè)程度且對(duì)中高端人群具有較大吸引力的招聘網(wǎng)站。中華英才網(wǎng)是全球覆蓋輻射能力最強(qiáng)、國(guó)內(nèi)校園招聘市場(chǎng)份額最大的招聘網(wǎng)站。 二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與 SNS招聘網(wǎng)站比較 主要內(nèi)容（一）SNS介紹（二）招聘類(lèi)SNS的優(yōu)勢(shì)（二）招聘類(lèi)SNS的優(yōu)勢(shì)（二）招聘類(lèi)SNS的優(yōu)勢(shì)（三）招聘類(lèi)SNS面臨的問(wèn)題（四）傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)（五）傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站面臨的問(wèn)題結(jié)論 三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇 經(jīng)過(guò)分析，我認(rèn)為茁壯網(wǎng)絡(luò)應(yīng)選擇淘才幫。eIj紅軟基地

企業(yè)招聘渠道的選擇PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)招聘渠道的選擇PPT課件，包括了招聘渠道概述，考量招聘渠道合適與否，具體各招聘渠道的分析，意見(jiàn)與建議，可開(kāi)拓渠道等內(nèi)容，招聘是人力資源管理的工作內(nèi)容之一，當(dāng)中過(guò)程包括發(fā)布招聘廣告、二次面試、雇傭輪選等。負(fù)責(zé)招聘工作的人被稱(chēng)為招聘專(zhuān)員(Recruiter），他們是人力資源方面的專(zhuān)家，或者是人事部的職員。聘請(qǐng)的最終選擇權(quán)由用人單位所有，他們與合適的應(yīng)征者簽署雇傭合約。在程序上，招聘通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評(píng)、比較選擇、試用、錄用等構(gòu)成。用人者制訂招聘計(jì)劃，并通過(guò)一定方式對(duì)被用者予以錄取。招聘，作為一門(mén)邊緣人文科學(xué)，按領(lǐng)域可以劃分政治招聘、軍事招聘、經(jīng)濟(jì)招聘、文化招聘等；按主體可以劃分為政府招聘、企業(yè)招聘、個(gè)人招聘；按招聘的執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘與委托招聘；按應(yīng)聘者可以劃分為老板招聘員工與員工招聘老板，老板招聘員工為主流招聘，員工招聘老板是非主流招聘，2009年7月中國(guó)上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫(xiě)字招聘老板的情況，雖然其以成功的運(yùn)作與結(jié)局，填補(bǔ)了“招聘市場(chǎng)”雙軌制的空白，舒暢了打工群體的心理，引起媒體的關(guān)注，在社會(huì)上激起強(qiáng)烈反響，但在模式上依然屬于非主流，屬于特殊的個(gè)別案例，歡迎點(diǎn)擊下載企業(yè)招聘渠道的選擇PPT課件哦。

招聘渠道分析ppt素材：這是一個(gè)關(guān)于招聘渠道分析ppt素材，關(guān)于招聘渠道分析，包括了招聘渠道概述，考量招聘渠道合適與否，具體各招聘渠道的分析，意見(jiàn)與建議，可開(kāi)拓渠道等內(nèi)容，目錄 招聘渠道概述招聘渠道概述招聘渠道概述招聘渠道概述本統(tǒng)計(jì)段我司使用的招聘渠道 內(nèi)部招聘 內(nèi)部員工推薦 HR人脈資源 外部招聘智聯(lián)招聘、大街網(wǎng)、51job 校園招聘獵聘網(wǎng)（獵頭） 定期對(duì)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 需紀(jì)錄本統(tǒng)計(jì)段采用的各種招聘渠道的數(shù)據(jù)：面試人數(shù)面試通過(guò)人數(shù)招聘有效率（面試通過(guò)人數(shù)/面試人數(shù)） 具體各招聘渠道分析各招聘渠道的優(yōu)劣分析——內(nèi)部渠道各招聘渠道的優(yōu)劣分析——內(nèi)部渠道各招聘渠道的優(yōu)劣分析——外部渠道各招聘渠道的優(yōu)劣分析——外部渠道各招聘渠道的優(yōu)劣分析——外部渠道 針對(duì)崗位，選取最適合的招聘渠道針對(duì)崗位，選取最適合的招聘渠道針對(duì)崗位，選取最適合的招聘渠道針對(duì)崗位，選取最適合的招聘渠道 新型招聘渠道，歡迎點(diǎn)擊下載招聘渠道分析ppt素材。

招聘渠道分析ppt模板：這是一個(gè)關(guān)于招聘渠道分析ppt模板，包括了招聘渠道分析與選擇的意義，人員招聘的兩大渠道，如何選擇內(nèi)外部招聘渠道等內(nèi)容，課程大綱 SWOT分析 與老板溝通，直言有關(guān)制度的不合理建立選擇獵頭與報(bào)紙媒體合結(jié)合的模式建立有效的招聘團(tuán)隊(duì)新洲獵頭2人公司內(nèi)部助理1人項(xiàng)目外聘顧問(wèn)1人，面試考官6人制定招聘計(jì)劃時(shí)間表、規(guī)范招聘流程專(zhuān)業(yè)的、細(xì)致的面試設(shè)計(jì) 課程回顧 如今人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)的招聘不僅是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作戰(zhàn)，更是與自身作戰(zhàn)。 在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，渠道之戰(zhàn)無(wú)疑是最明智之戰(zhàn)，也是最重要之戰(zhàn)！在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，需要智慧與勇氣俱備，渠道選擇上更需要前者，渠道執(zhí)行時(shí)更需要后者，歡迎點(diǎn)擊下載招聘渠道分析ppt模板。