這是一個關于合同能源管理案例PPT，包括了合同能源管理機制發(fā)展及概念，合同能源管理模式，合同能源管理流程及環(huán)節(jié)，合同能源管理案例，北京市合同能源管理現(xiàn)狀，國家及北京市有關政策等內容，二 ○ ○八 年 十 二 月目錄合同能源管理機制發(fā)展及概念合同能源管理模式合同能源管理流程及環(huán)節(jié)合同能源管理案例北京市合同能源管理現(xiàn)狀國家及北京市有關政策 一、合同能源管理的發(fā)展及概念合同能源管理是一種節(jié)能新機制，不同于傳統(tǒng)的節(jié)能技術/產(chǎn)品銷售模式。EnergyPerformance Contracting, 簡稱EPC EPC產(chǎn)生于上個世紀70年代中期起因: “世界能源危機” 發(fā)源地是美國在中國示范推廣剛滿十歲新近在國家各類節(jié)能文件中頻繁出現(xiàn)合同能源管理的概念 合同能源管理即由節(jié)能服務公司（EMC0）為客戶提供全面的能源服務，從能耗審計，設備投資、設備選取安裝一直到運行維護的全方位的一條龍的服務。 EMC0的效益則完全來源于能源使用效率的提高，也就是說用最為合理經(jīng)濟的能源消耗來達到用戶所要求的條件，才能為EMC0帶來最大化的經(jīng)濟收入，歡迎點擊下載合同能源管理案例PPT。

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二 ○ ○八 年 十 二 月目錄合同能源管理機制發(fā)展及概念合同能源管理模式合同能源管理流程及環(huán)節(jié)合同能源管理案例北京市合同能源管理現(xiàn)狀國家及北京市有關政策 一、合同能源管理的發(fā)展及概念合同能源管理是一種節(jié)能新機制，不同于傳統(tǒng)的節(jié)能技術/產(chǎn)品銷售模式。 Energy Performance Contracting， 簡稱EPC EPC產(chǎn)生于上個世紀70年代中期起因: “世界能源危機” 發(fā)源地是美國在中國示范推廣剛滿十歲新近在國家各類節(jié)能文件中頻繁出現(xiàn)合同能源管理的概念 合同能源管理即由節(jié)能服務公司（EMC0）為客戶提供全面的能源服務，從能耗審計，設備投資、設備選取安裝一直到運行維護的全方位的一條龍的服務。 EMC0的效益則完全來源于能源使用效率的提高，也就是說用最為合理經(jīng)濟的能源消耗來達到用戶所要求的條件，才能為EMC0帶來最大化的經(jīng)濟收入。合同能源管理機制的優(yōu)點 降低企業(yè)節(jié)能風險； ---技術風險 ---財務風險 ---運行管理風險 ---節(jié)能效果風險 形成項目多贏局面； ---耗能單位：能源效率提高，能源費用降低 ---節(jié)能服務公司：提供節(jié)能服務，獲得節(jié)能項目收益 ---社會效益：節(jié)能降耗，減少污染…… 合同能源管理機制的服務主體節(jié)能服務公司－一種基于EPC機制運作的、為客戶實施專業(yè)化節(jié)能管理和服務、并以贏利為直接目的的公司；國外稱ESCO，國內稱為EMCo。 EMCo為客戶提供一條龍服務 二、合同能源管理項目模式合同能源管理模式之一：節(jié)能效益分享型 EMCo提供項目資金 EMCo提供項目的全過程服務；合同期內EMCo與客戶按照合同約定的比例分享節(jié)能效益合同期滿后節(jié)能效益和節(jié)能項目所有權歸客戶所有。效益分享型合同能源管理 合同能源管理項目模式合同能源管理模式之二：節(jié)能量保證型 節(jié)能服務公司或客戶提供項目資金； EMCo提供項目的全過程服務并保證節(jié)能效果；按合同規(guī)定，客戶向EMCo支付服務費用；如果在合同期項目沒有達到承諾的節(jié)能量或節(jié)能效益， EMCo按合同約定向客戶補償未達到的節(jié)能效益。 合同能源管理項目模式合同能源管理模式之三：能源費用托管型客戶委托EMCo進行能源系統(tǒng)的運行管理和節(jié)能改造，并按照合同約定支付能源托管費用； EMCo通過提高能源效率降低能源費用，并按照合同約定擁有全部或者部分節(jié)省的能源費用。 EMCo的經(jīng)濟效益來自能源費用的節(jié)約，客戶的經(jīng)濟效益來自能源費用（承包額）的減少。能源費用托管型合同能源管理 EPC項目對節(jié)能服務公司的要求專業(yè)性與技術水平：克服技術風險實現(xiàn)預期的節(jié)能效益是EPC項目成功運作的基礎前提。行業(yè)經(jīng)驗：EPC項目是一個技術經(jīng)濟范疇的系統(tǒng)工程，成功的項目運作來源于經(jīng)驗的積累。資金實力或融資能力 企業(yè)信譽 1、專業(yè)化的EMC提供了節(jié)能項目的全過程服務，免除客戶在項目管理、技術、工程上的負擔。 2、EMC承擔節(jié)能項目的主要風險，包括技術和工程風險。 3、EMC豐富的節(jié)能項目操作經(jīng)驗和對節(jié)能技術、設備的熟悉，使得能夠準確找出客戶的節(jié)能潛力點并設計更合理的技術改造方案，選擇高性價比的設備，加之豐富的 項目運作經(jīng)驗，可有效地降低實施節(jié)能項目的成本。 能源審計階段包括能效診斷、節(jié)能潛力評估和節(jié)能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基礎。即完成：查清能源使用情況；分析能源使用中存在的問題；找出節(jié)能潛力點，提出對策；對擬采用的節(jié)能措施進行可行性分析。 節(jié)能改造方案設計階段由EMC按照與客戶商定的擬改造對象進行技術、經(jīng)濟方案設計。具體確定改造的規(guī)模、實施地點、設備的選型、工藝改造技術、工期進度等。并預測能達到的節(jié)能量和由該節(jié)能改造項目帶來的經(jīng)濟效益。 EMC與客戶雙方在完成的節(jié)能改造方案基礎上談判，并可對技術和經(jīng)濟方案進行反復修改，達成一致時即可簽訂節(jié)能服務合同。 投資按合同能源管理的不同方式有所不同：節(jié)能效益分享型投資——由EMCo先期提供全部項目投資，當節(jié)能項目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能效益時，客戶按合同約定分期向EMC支付效益款。節(jié)能量保證型投資——由EMCo先期提供全部項目投資，當節(jié)能項目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能率時，客戶按合同約定一次性向EMC支付效益款。能源費用托管型投資——由客戶按照合同約定按期支付能源系統(tǒng)托管費用，EMCo自負盈虧負責能源系統(tǒng)的運營。 節(jié)能改造項目的設備和材料采購、施工、設備安裝調試均由EMC負責組織完成，客戶僅需配合和提供必要的條件。 節(jié)能改造項目完成后進行驗收，可通過實際測量結果以檢驗項目是否達到合同約定的技術要求，節(jié)能量是否達到合同約定。雙方簽署驗收報告后，改造后的設備即交由客戶使用，EMC按合同約定向客戶提供人員培訓。在效益分享期內客戶按合同約定向EMC支付效益款�？蛻舭春贤�支付完全部效益款后，設備所有權歸屬客戶，項目結束。四、合同能源管理參考案例項目簡介:某大樓空調系統(tǒng)進行綜合節(jié)能改造 根據(jù)EPC項目活動的基本程序：由某節(jié)能服務公司為客戶開發(fā)一個技術上可行、經(jīng)濟上合理的節(jié)能項目：選擇技術，提供融資與該賓館客戶就該項目的實施簽訂一個節(jié)能服務合同：采用新型節(jié)能機制，確定基準線履行節(jié)能服務合同中規(guī)定的義務：采購、安裝、運行、管理保證項目在合同期內產(chǎn)生合同中規(guī)定的節(jié)能量：監(jiān)測確認節(jié)能量享受合同中規(guī)定的權利，在合同期內收回用于該項目的資金及合理利潤：分享效益合同能源管理參考案例項目實施：該項目的技術方案是采用冰蓄冷技術對空調系統(tǒng)進行改造，并通過系統(tǒng)整體優(yōu)化，改善循環(huán)泵和主機的匹配度，從而提高空調系統(tǒng)整體運轉效率，節(jié)約空調用電。 項目成效：經(jīng)改造后，空調系統(tǒng)做了整體優(yōu)化，三臺空調主機平均能耗下降30%，循環(huán)泵平均能耗下降40%，年節(jié)約電費約253.6萬元。項目投資：約400萬元節(jié)能分享:合同期內(3年)， EMCo分享節(jié)能效益的80%，該賓館客戶分享節(jié)能效益的20%，合同期滿后所有收益及設備歸該賓館客戶。 該客戶在前三年沒有任何資金投入和風險的情況下每年可享受到約50萬元的節(jié)能效益。三年后獨享全部節(jié)能效益和設備產(chǎn)權。 合同能源管理項目成功的關鍵 1、基準線的確定對節(jié)能項目至關重要 2、節(jié)能量監(jiān)測和節(jié)能效益的確認委托有資質的機構進行第三方監(jiān)測節(jié)能效益得到各方認可 3、專業(yè)的節(jié)能機構作為第三方對項目運行全過程進行把關，公平、公正地組織技術、經(jīng)濟、節(jié)能效果評審，對市衛(wèi)生局、市發(fā)改委、改造單位和節(jié)能服務公司負責。CfA紅軟基地