這是某液壓轉(zhuǎn)向器廠物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)ppt，包括了現(xiàn)狀說明，分揀庫作業(yè)流程分析，作業(yè)區(qū)域規(guī)劃及相關(guān)性分析，物流分析，初步的物料搬運(yùn)方案，各項(xiàng)需求的說明和計(jì)算，方案的評價等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

某液壓轉(zhuǎn)向器廠物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

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物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例hsc紅軟基地
       以某藥品配送中心分揀庫為例，說明前述物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的應(yīng)用過程。hsc紅軟基地
一、現(xiàn)狀說明hsc紅軟基地
      某藥品配送中心主要負(fù)責(zé)周邊地區(qū)各大藥房及醫(yī)院所需中西藥品的配送，藥品種類有6500種（其中中藥3000種，西藥3500種），日處理訂單數(shù)約30個，日進(jìn)出流量1000箱，藥箱最大體積為500×400×340（單位：mm）。該配送中心有1#、2#兩個庫區(qū)，其中1#庫負(fù)責(zé)中藥和西藥的整箱出貨或者托盤出貨；2#庫為分揀庫，大小為（L×B×H）：45m×25m×9m，分揀庫負(fù)責(zé)西藥藥品拆零出貨。分揀庫設(shè)有3000個西藥的揀貨貨位，其中高頻率出貨貨位占1/3，中低頻率出貨貨位占2/3，揀貨貨位離地應(yīng)大于300mm，每個揀貨貨位需配相應(yīng)的補(bǔ)貨貨位。hsc紅軟基地
二、分揀庫作業(yè)流程分析hsc紅軟基地
        根據(jù)配送中心的要求，1#庫負(fù)責(zé)客戶訂單的中藥出貨和西藥的整箱出貨或托盤出貨，而訂單上不足整箱的西藥零星出貨則是2#庫的作業(yè)內(nèi)容，該作業(yè)涉及以下幾個模塊：hsc紅軟基地
      1．補(bǔ)貨模塊。 hsc紅軟基地
      2．揀貨模塊。hsc紅軟基地
      3．驗(yàn)貨、集貨模塊。hsc紅軟基地
      4．出貨模塊。hsc紅軟基地
      5．訂單信息模塊。hsc紅軟基地
    分揀庫的作業(yè)流程如圖4-11所示:hsc紅軟基地
三、作業(yè)區(qū)域規(guī)劃及相關(guān)性分析hsc紅軟基地
        根據(jù)分揀庫的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)流程，可確定分揀庫的主要作業(yè)區(qū)域配置。hsc紅軟基地
        揀貨區(qū)：由貨架和通道組成，在這個區(qū)域里，揀貨員按電子標(biāo)簽或揀貨單將貨架上的藥品揀取到揀貨箱中，完成揀貨作業(yè)。hsc紅軟基地
       補(bǔ)貨區(qū)：補(bǔ)貨人員在此區(qū)域完成從補(bǔ)（進(jìn)）貨暫存區(qū)到貨架存儲貨位的補(bǔ)貨作業(yè)。hsc紅軟基地
       驗(yàn)貨區(qū)：在這個區(qū)域?qū)�對揀取完畢的藥品與客戶訂單進(jìn)行核對，完成驗(yàn)貨作業(yè)。hsc紅軟基地
      集貨區(qū)：作業(yè)人員將驗(yàn)貨完畢的藥品按客戶訂單理貨，將一張訂單上的藥品集裝在一起，便于發(fā)貨。hsc紅軟基地
      出貨暫存區(qū)、補(bǔ)（進(jìn)）貨暫存區(qū)和管理辦公區(qū)。hsc紅軟基地
作業(yè)區(qū)域劃分完畢，為了合理布置各作業(yè)區(qū)域，我們就必須理清各作業(yè)區(qū)域之間的相互關(guān)系，下面利用相關(guān)分析圖（圖4-12）來分析各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系：hsc紅軟基地
根據(jù)相關(guān)圖的分析，驗(yàn)貨區(qū)和集貨區(qū)關(guān)系非常密切，且整個分揀庫的物流量不大，驗(yàn)貨和集貨的作業(yè)量不大，加上庫區(qū)面積的限制，沒有必要單獨(dú)設(shè)立驗(yàn)貨區(qū)和集貨區(qū)，這里我們把驗(yàn)貨區(qū)和集貨區(qū)合并成一個。揀貨區(qū)和補(bǔ)貨區(qū)都是由貨架和通道組成，由于各貨位的出貨頻率不同，現(xiàn)將揀貨補(bǔ)貨區(qū)分為三個區(qū)域：A區(qū)（高頻出貨貨位區(qū)）、B區(qū)（中頻出貨貨位區(qū)）、C區(qū)（低頻出貨貨位區(qū)）。各區(qū)又分為若干子區(qū)，見圖4-13。hsc紅軟基地
四、物流分析hsc紅軟基地
1、物料的分類hsc紅軟基地
        SHA是根據(jù)影響物料的可運(yùn)性（即移動的難易程度）的各種特征和影響能否采用同一種搬運(yùn)方法的其它特征進(jìn)行分類。根據(jù)2#庫的作業(yè)內(nèi)容，涉及的搬運(yùn)物料還有盛裝藥品的紙箱和揀貨箱，在這里按便于搬運(yùn)的運(yùn)輸單元將物料分為實(shí)紙箱（裝有藥品）、實(shí)揀貨箱（裝有藥品）、空紙箱（未裝藥品）、空揀貨箱（未裝藥品）。物料特征如下表4-5示：hsc紅軟基地
2．物料的移動分析hsc紅軟基地
（1）布置圖hsc紅軟基地
        對物料的移動分析不可避免地要涉及布置。布置決定了起點(diǎn)和終點(diǎn)之間的距離，這個移動的距離是選擇搬運(yùn)方法的重要因素。所以，分析物料的移動需要有一個現(xiàn)有的或建議的布置，本例已有一個系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)人員提供的布置方案，布置圖如圖4-13示。hsc紅軟基地
（2）各項(xiàng)移動的分析：hsc紅軟基地
        在分析各項(xiàng)移動時，需要掌握一定的資料，這些資料包括；物料（產(chǎn)品物料類別）、路線（起點(diǎn)和終點(diǎn)）和物流（搬運(yùn)活動）。hsc紅軟基地
具體物流量的計(jì)算如下：hsc紅軟基地
        根據(jù)出貨頻率的不同將貨架分為A、B、C三個區(qū)：A區(qū)為高頻出貨區(qū)；B區(qū)為中頻出貨區(qū)；C區(qū)為低頻出貨區(qū)。并假定A、B、C三個區(qū)的出貨頻率為4 ：2 ：1。按出貨頻率將B、C區(qū)的貨位折算為A區(qū)的當(dāng)量貨位來計(jì)算當(dāng)量物流量。由于各區(qū)的貨架布置分散，若開始就將各區(qū)等效為一點(diǎn)的話，不能真實(shí)反映各區(qū)的物流情況，這里采用先將A、B、C區(qū)再分區(qū)，分別計(jì)算各分區(qū)的物流量，運(yùn)輸工作量、通過累加分區(qū)的物流量、運(yùn)輸工作量，將各區(qū)的運(yùn)輸工作量除以物流量可以得到各區(qū)的等效搬運(yùn)距離。hsc紅軟基地
某區(qū)的當(dāng)量物流量=hsc紅軟基地
除了物流量之外，我們通常還需要了解物流的條件，物流條件包括數(shù)量條件、管理?xiàng)l件和時間條件。為了把所收集的資料進(jìn)行匯總，達(dá)到全面了解情況的目的，需要編制搬運(yùn)活動一覽表如表4-6示。表中的工作量為物流量與搬運(yùn)距離的乘積，工作量等級A、E、I、O、U按前述規(guī)定劃分。物流量下方的a、b、c為物流條件代號。hsc紅軟基地
（3）各項(xiàng)移動圖表化hsc紅軟基地
        在布置圖上繪制的物流圖是畫在實(shí)際的布置圖上的，圖上標(biāo)出了準(zhǔn)確的位置，所以能夠表明每條路線的距離、物流量和物流方向。可作為選擇搬運(yùn)方法的依據(jù)。見圖4-14所示。圖上流向線不是按物料移動的實(shí)際路線來畫的，但距離是按實(shí)際路徑的距離來標(biāo)示的。hsc紅軟基地
五、初步的物料搬運(yùn)方案hsc紅軟基地
1．物料搬運(yùn)方法的選擇hsc紅軟基地
（1） 搬運(yùn)路線系統(tǒng)hsc紅軟基地
       根據(jù)分揀庫作業(yè)物料搬運(yùn)的特點(diǎn)，從1#庫向2#分揀庫補(bǔ)貨暫存區(qū)的補(bǔ)貨、分揀庫驗(yàn)貨集貨區(qū)向出貨暫存區(qū)的搬運(yùn)以及出貨暫存區(qū)向1#發(fā)貨區(qū)的發(fā)貨 物流量相對較大采用直接型路線系統(tǒng)，而補(bǔ)貨暫存區(qū)向存儲貨位的補(bǔ)貨采用渠道型路線系統(tǒng)，揀貨采用中心型路線系統(tǒng)。hsc紅軟基地
（2）物料搬運(yùn)設(shè)備和運(yùn)輸單元hsc紅軟基地
       結(jié)合配送中心的實(shí)際情況，物流量小，搬運(yùn)距離短，輸送距離相對較長，故選擇簡單的搬運(yùn)設(shè)備和輸送設(shè)備。選用托盤、塑料揀貨周轉(zhuǎn)箱和紙箱作為運(yùn)輸單元。hsc紅軟基地
2．初步的搬運(yùn)方案hsc紅軟基地
  （1）在匯總表上表示搬運(yùn)方法。如表4-7所示。hsc紅軟基地
(2) 初步的搬運(yùn)方案。根據(jù)匯總表上表示搬運(yùn)方法，可有以下搬運(yùn)方案。hsc紅軟基地
       1）方案一：采用搬運(yùn)系統(tǒng)方案表中的原始方案，不采用代用方案。hsc紅軟基地
       2）方案二：將搬運(yùn)系統(tǒng)方案表中的原始方案中b和c采用代用方案表4-7搬運(yùn)系統(tǒng)方案匯總表。hsc紅軟基地
       3）方案三：將搬運(yùn)系統(tǒng)方案表中的原始方案中a、b、c采用代用方案。hsc紅軟基地
       4）方案四：將搬運(yùn)系統(tǒng)方案表中的原始方案中a、b、c、d都采用代用方案。hsc紅軟基地
六、各項(xiàng)需求的說明和計(jì)算hsc紅軟基地
       對幾個初步搬運(yùn)方案進(jìn)行修改以后，就開始逐一說明和計(jì)算那些被認(rèn)為是現(xiàn)實(shí)可行的方案，對每一個方案需做如下說明和計(jì)算：hsc紅軟基地
     ① 說明每條路線上每種物料的搬運(yùn)方法。hsc紅軟基地
     ② 說明搬運(yùn)方法以外的其他必要的變動，如更改布置、作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)流程、建筑物、公用 設(shè)施、道路等等。hsc紅軟基地
     ③ 計(jì)算搬運(yùn)設(shè)備和人員的需要量。hsc紅軟基地
     ④ 計(jì)算投資數(shù)和預(yù)期的經(jīng)營費(fèi)用。表4-8各個方案的需求表hsc紅軟基地
      在這里主要考慮一下各個方案的搬運(yùn)設(shè)備和人員的需求見表4-8：hsc紅軟基地
七、方案的評價hsc紅軟基地
       方案的分析評價常采用以下幾種方法：①成本費(fèi)用或財(cái)務(wù)比較法；②優(yōu)缺點(diǎn)比較法；③因素加權(quán)分析法。在這里由于投資和經(jīng)營費(fèi)用無法明確，故僅對各方案作一下定性的評價，這里采用優(yōu)缺點(diǎn)比較法。表4-9為各可行方案的優(yōu)缺點(diǎn)分析表。hsc紅軟基地
        通過上述的優(yōu)缺點(diǎn)比較評價可以看出方案三優(yōu)于其它兩個方案，故選用方案三。hsc紅軟基地
八、物流線路布置設(shè)計(jì)及運(yùn)行方案hsc紅軟基地
       下面將具體介紹方案三的物流線路布置設(shè)計(jì)及運(yùn)行方案hsc紅軟基地
 1.輸送機(jī)系統(tǒng)布置（總平面布置圖）hsc紅軟基地
        在圖4-15中的的高頻貨架A區(qū)布置了輥?zhàn)虞斔蜋C(jī)系統(tǒng)，A1與A12之間是2組無動力輥?zhàn)虞斔蜋C(jī)，其余的為3組輸送機(jī)，中間的1組是動力輥?zhàn)虞斔蜋C(jī)，兩邊的是無動力輥?zhàn)虞斔蜋C(jī)，在輸送機(jī)的直角轉(zhuǎn)彎處由900彎道機(jī)連接。hsc紅軟基地
2.輸送機(jī)系統(tǒng)的設(shè)備需求與選型hsc紅軟基地
       整個輸送機(jī)系統(tǒng)所涉及的設(shè)備主要是輸送搬運(yùn)設(shè)備和輸送貨載單元和其它的輔助設(shè)備如補(bǔ)貨時采用的登高機(jī)。具體的設(shè)備名稱、主要的規(guī)格參數(shù)以及數(shù)量的需求如表4-10所示：hsc紅軟基地

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