這是當(dāng)代跨國(guó)公司管理教學(xué)ppt作者陳向東，包括了跨國(guó)公司研究與開(kāi)發(fā)的概念及特點(diǎn)，當(dāng)代跨國(guó)公司研究與開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，基本的三種類(lèi)型，跨國(guó)公司組織R&D活動(dòng)采用的具體形式等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

當(dāng)代跨國(guó)公司管理教學(xué)ppt作者陳向東是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款公司管理PPT類(lèi)型的PowerPoint.

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第一節(jié) 跨國(guó)公司的研究與開(kāi)發(fā)管理git紅軟基地
一、跨國(guó)公司研究與開(kāi)發(fā)的概念及特點(diǎn)git紅軟基地
（一）概念git紅軟基地
聯(lián)合國(guó)教科文組織有關(guān)R&D的定義git紅軟基地
     ——為了增加知識(shí)總量，以及運(yùn)用這些知識(shí)去創(chuàng)造新的應(yīng)用而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造工作git紅軟基地
OECD關(guān)于R&D的定義git紅軟基地
     ——系統(tǒng)進(jìn)行的旨在增加人類(lèi)知識(shí)儲(chǔ)備以及運(yùn)用這些知識(shí)儲(chǔ)備設(shè)計(jì)新的應(yīng)用品的創(chuàng)造性活動(dòng)git紅軟基地
第一節(jié) 跨國(guó)公司的研究與開(kāi)發(fā)管理git紅軟基地
一、跨國(guó)公司研究與開(kāi)發(fā)的概念及特點(diǎn)git紅軟基地
（二）當(dāng)代跨國(guó)公司研究與開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)git紅軟基地
研究與開(kāi)發(fā)投入巨大git紅軟基地
跨國(guó)公司研究與開(kāi)發(fā)全球化git紅軟基地
      ——國(guó)際間R&D流入、流出的持續(xù)增加git紅軟基地
      ——海外R&D機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)展git紅軟基地
      ——專(zhuān)利的國(guó)際化git紅軟基地
研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟化git紅軟基地
第一節(jié) 跨國(guó)公司的研究與開(kāi)發(fā)管理git紅軟基地
二、跨國(guó)公司研究與開(kāi)發(fā)的組織機(jī)制git紅軟基地
（一）基本的三種類(lèi)型git紅軟基地
中心-邊緣型git紅軟基地
——以總部的研發(fā)中心為中心，有若干海外R&D機(jī)構(gòu)�？偛渴茄邪l(fā)的主要執(zhí)行者，海外研發(fā)機(jī)構(gòu)主要是進(jìn)行技術(shù)搜索git紅軟基地
多中心分散化組織git紅軟基地
——公司總部有中央研究院，海外有多個(gè)區(qū)域性能力中心，區(qū)域性能力中心由若干個(gè)R&D機(jī)構(gòu)組成，相互之間有緊密的協(xié)調(diào)關(guān)系，為地方性市場(chǎng)或全球市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)git紅軟基地
全球網(wǎng)絡(luò)型研究組織結(jié)構(gòu)git紅軟基地
——中央研究院與所有海外R&D機(jī)構(gòu)組成一個(gè)有機(jī)協(xié)調(diào)的全球性研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，從公司總體創(chuàng)新戰(zhàn)略出發(fā)，利用全球資源，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新git紅軟基地
第一節(jié) 跨國(guó)公司的研究與開(kāi)發(fā)管理git紅軟基地
二、跨國(guó)公司研究與開(kāi)發(fā)的組織機(jī)制git紅軟基地
（二）跨國(guó)公司組織R&D活動(dòng)采用的具體形式git紅軟基地
組建跨國(guó)公司研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟git紅軟基地
兼并與收購(gòu)git紅軟基地
建立海外技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)git紅軟基地
與當(dāng)?shù)馗叩冉逃�與科研機(jī)構(gòu)形成科研-生產(chǎn)聯(lián)合體git紅軟基地
第一節(jié) 跨國(guó)公司的研究與開(kāi)發(fā)管理git紅軟基地
三、跨國(guó)公司研究與開(kāi)發(fā)管理的要點(diǎn)git紅軟基地
 概念：母公司總部進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的中央研究院，對(duì)分散在各東道國(guó)并直屬于與母公司中央研究院的各研究所進(jìn)行國(guó)際性管理和控制git紅軟基地
管理時(shí)面臨的幾方面問(wèn)題：git紅軟基地
       ——有效處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系git紅軟基地
       ——重視研究開(kāi)發(fā)體系中的溝通git紅軟基地
       ——研發(fā)人力資源的配置與管理git紅軟基地
       ——研究與開(kāi)發(fā)資金的配置利用git紅軟基地
第二節(jié) 跨國(guó)公司的專(zhuān)利技術(shù)資源管理git紅軟基地
一、國(guó)際專(zhuān)利體系的發(fā)展特征git紅軟基地
（一）專(zhuān)利制度及其作用git紅軟基地
 專(zhuān)利制度的概念：專(zhuān)利法體系為中心、保障發(fā)明人利益、促進(jìn)發(fā)明成果的應(yīng)用git紅軟基地
 專(zhuān)利制度的作用  git紅軟基地
       ——專(zhuān)利制度的保護(hù)作用：保護(hù)專(zhuān)利權(quán)是專(zhuān)利制度的核心git紅軟基地
       ——專(zhuān)利文獻(xiàn)的情報(bào)信息作用：專(zhuān)利文獻(xiàn)包括：專(zhuān)利公告、專(zhuān)利分類(lèi)表、專(zhuān)利分類(lèi)索引等git紅軟基地
       ——專(zhuān)利的市場(chǎng)控制作用：本質(zhì)上專(zhuān)利制度是一種借助法律和經(jīng)濟(jì)手段阻止他人進(jìn)入特定技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售的戰(zhàn)略武器git紅軟基地
第二節(jié) 跨國(guó)公司的專(zhuān)利技術(shù)資源管理git紅軟基地
一、國(guó)際專(zhuān)利體系的發(fā)展特征git紅軟基地
（二）專(zhuān)利權(quán)概述git紅軟基地
 概念：以法律規(guī)定授予發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)人對(duì)其發(fā)明創(chuàng)造在法定的有效期內(nèi)享有的制造、使用和銷(xiāo)售的專(zhuān)有權(quán)利git紅軟基地
專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)對(duì)象：git紅軟基地
      ——發(fā)明：對(duì)產(chǎn)品、方法或其改進(jìn)所提出的前所未有的一個(gè)解決問(wèn)題的方案git紅軟基地
——實(shí)用新型：對(duì)產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造及其結(jié)合提出實(shí)用的新設(shè)計(jì)方案git紅軟基地
——工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)：對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的形狀、圖案、色彩及其結(jié)合提出富有美感病逝于工業(yè)上應(yīng)用的新設(shè)計(jì)方案git紅軟基地
第二節(jié) 跨國(guó)公司的專(zhuān)利技術(shù)資源管理git紅軟基地
一、國(guó)際專(zhuān)利體系的發(fā)展特征git紅軟基地
（二）專(zhuān)利權(quán)概述 git紅軟基地
專(zhuān)利權(quán)的三個(gè)特點(diǎn)：git紅軟基地
      ——獨(dú)占性（壟斷性）：同一發(fā)明在一定的地域范圍內(nèi)，其專(zhuān)利權(quán)只能授予一個(gè)發(fā)明者git紅軟基地
      ——地域性：專(zhuān)利權(quán)是一種有地域范圍限制的權(quán)利git紅軟基地
      ——時(shí)間性：專(zhuān)利權(quán)享有法律保護(hù)是有期限的git紅軟基地
專(zhuān)利權(quán)的授予普遍實(shí)行排他性原則，若兩個(gè)以上的人就一個(gè)發(fā)明提出專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)，國(guó)際上有兩種處理原則git紅軟基地
      ——先發(fā)明原則git紅軟基地
      ——先申請(qǐng)?jiān)瓌tgit紅軟基地
第二節(jié) 跨國(guó)公司的專(zhuān)利技術(shù)資源管理git紅軟基地
二、跨國(guó)公司專(zhuān)利技術(shù)資源管理的要點(diǎn)git紅軟基地
（一）跨國(guó)公司專(zhuān)利管理部門(mén)的建立git紅軟基地
 專(zhuān)利部門(mén)在企業(yè)中與技術(shù)部門(mén)的聯(lián)系模式git紅軟基地
 （1）git紅軟基地
第二節(jié) 跨國(guó)公司的專(zhuān)利技術(shù)資源管理git紅軟基地
二、跨國(guó)公司專(zhuān)利技術(shù)資源管理的要點(diǎn)git紅軟基地
（一）跨國(guó)公司專(zhuān)利管理部門(mén)的建立git紅軟基地
 專(zhuān)利部門(mén)在企業(yè)中與技術(shù)部門(mén)的聯(lián)系模式git紅軟基地
 （2）git紅軟基地
第二節(jié) 跨國(guó)公司的專(zhuān)利技術(shù)資源管理git紅軟基地
二、跨國(guó)公司專(zhuān)利技術(shù)資源管理的要點(diǎn)git紅軟基地
（一）跨國(guó)公司專(zhuān)利管理部門(mén)的建立git紅軟基地
 專(zhuān)利部門(mén)在企業(yè)中與技術(shù)部門(mén)的聯(lián)系模式git紅軟基地
 （3）git紅軟基地
第二節(jié) 跨國(guó)公司的專(zhuān)利技術(shù)資源管理git紅軟基地
二、跨國(guó)公司專(zhuān)利技術(shù)資源管理的要點(diǎn)git紅軟基地
（一）跨國(guó)公司專(zhuān)利管理部門(mén)的建立git紅軟基地
 專(zhuān)利部門(mén)在企業(yè)中與技術(shù)部門(mén)的聯(lián)系模式git紅軟基地
 （4）git紅軟基地
第二節(jié) 跨國(guó)公司的專(zhuān)利技術(shù)資源管理git紅軟基地
二、跨國(guó)公司專(zhuān)利技術(shù)資源管理的要點(diǎn)git紅軟基地
（一）跨國(guó)公司專(zhuān)利管理部門(mén)的建立git紅軟基地
如日立公司采用的專(zhuān)利戰(zhàn)略（Patent Strategy，PS)制度git紅軟基地
（二）跨國(guó)公司的專(zhuān)利管理戰(zhàn)略git紅軟基地
依托自身或聯(lián)盟資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)創(chuàng)新git紅軟基地
以知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際化為背景，控制和轉(zhuǎn)讓相結(jié)合git紅軟基地
專(zhuān)利戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相互配合git紅軟基地
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)利相結(jié)合git紅軟基地
第二節(jié) 跨國(guó)公司的專(zhuān)利技術(shù)資源管理git紅軟基地
三、跨國(guó)公司的專(zhuān)利許可git紅軟基地
（一）許可貿(mào)易（Licensing Trade)：雙方簽訂許可合同進(jìn)行技術(shù)使用權(quán)讓渡的交易方式git紅軟基地
普通許可（Non-Exclusive License)：一般許可。許可方在有效期和該地域范圍內(nèi)仍保留技術(shù)使用權(quán)和再轉(zhuǎn)移權(quán)git紅軟基地
排他許可（Sole License）：獨(dú)家許可。許可方保留在同一時(shí)間和地域范圍內(nèi)使用某項(xiàng)技術(shù)的權(quán)利，但不得再轉(zhuǎn)讓給第三方git紅軟基地
獨(dú)占許可（Exclusive License)：許可方放棄在同一時(shí)間及地域范圍內(nèi)使用某項(xiàng)技術(shù)的權(quán)利，也不得再轉(zhuǎn)讓給第三方git紅軟基地
分售許可（Sub-License）：允許被許可方將技術(shù)專(zhuān)售給任何第三方git紅軟基地
交叉許可（Cross License）：當(dāng)事方以各自的技術(shù)進(jìn)行互惠交換git紅軟基地
第二節(jié) 跨國(guó)公司的專(zhuān)利技術(shù)資源管理git紅軟基地
三、跨國(guó)公司的專(zhuān)利許可git紅軟基地
（二）專(zhuān)利許可條款的相關(guān)內(nèi)容 git紅軟基地
許可技術(shù)和許可產(chǎn)品git紅軟基地
許可生產(chǎn)與銷(xiāo)售產(chǎn)品的區(qū)域git紅軟基地
許可使用技術(shù)的時(shí)間git紅軟基地
（三）訂立專(zhuān)利許可條款應(yīng)注意的問(wèn)題git紅軟基地
專(zhuān)利范圍git紅軟基地
專(zhuān)利許可的具體內(nèi)容git紅軟基地
合同專(zhuān)利的法律地位git紅軟基地
專(zhuān)利的有效性git紅軟基地
專(zhuān)利侵權(quán)git紅軟基地
第三節(jié) 跨國(guó)公司的品牌資源管理git紅軟基地
一、跨國(guó)公司的品牌資源git紅軟基地
（一）品牌與商標(biāo)git紅軟基地
品牌的概念：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的商品或服務(wù)的名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、符號(hào)、象征、設(shè)計(jì)或它們的組合 git紅軟基地
品牌包括品牌名稱(chēng)和品牌標(biāo)志git紅軟基地
四個(gè)內(nèi)涵git紅軟基地
品牌與商標(biāo)的區(qū)別：商標(biāo)是經(jīng)過(guò)注冊(cè)的品牌git紅軟基地
（二）品牌資產(chǎn)git紅軟基地
品牌資產(chǎn)源于品牌認(rèn)知與品牌聯(lián)想git紅軟基地
品牌資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值：等于持有和使用該品牌所帶來(lái)的優(yōu)于其他無(wú)優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)的超額收益git紅軟基地
品牌資產(chǎn)的評(píng)價(jià)依據(jù)git紅軟基地
第三節(jié) 跨國(guó)公司的品牌資源管理git紅軟基地
二、跨國(guó)公司品牌資源管理的要點(diǎn)git紅軟基地
（一）品牌策劃——企業(yè)市場(chǎng)形象的設(shè)計(jì)git紅軟基地
MI 理念識(shí)別系統(tǒng)git紅軟基地
反映公司的經(jīng)營(yíng)理念git紅軟基地
BI 行為識(shí)別系統(tǒng)git紅軟基地
反映公司的行動(dòng)與理念識(shí)別系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系git紅軟基地
VI 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)git紅軟基地
主要突出了以廣告和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為代表的視覺(jué)印象git紅軟基地
第三節(jié) 跨國(guó)公司的品牌資源管理git紅軟基地
二、跨國(guó)公司品牌資源管理的要點(diǎn)git紅軟基地
（二）品牌診斷——研究自身品牌及競(jìng)爭(zhēng)品牌的優(yōu)劣勢(shì)git紅軟基地
品牌診斷的范圍git紅軟基地
 公司形象git紅軟基地
 使用者形象git紅軟基地
 產(chǎn)品或服務(wù)的自身形象git紅軟基地
品牌診斷的核心git紅軟基地
 核心是品牌定位git紅軟基地
 品牌定位的關(guān)鍵git紅軟基地
 全體員工的品牌意識(shí)git紅軟基地
第三節(jié) 跨國(guó)公司的品牌資源管理git紅軟基地
二、跨國(guó)公司品牌資源管理的要點(diǎn)git紅軟基地
（三）品牌組合管理git紅軟基地
品牌的有效組合會(huì)強(qiáng)化品牌的影響力git紅軟基地
品牌管理成熟的標(biāo)志：品牌管理與產(chǎn)品管理分離，而品牌組合就是這種分離的表現(xiàn) git紅軟基地
（四）品牌的內(nèi)部資源管理git紅軟基地
品牌是凝聚不同國(guó)家的人力資源和管理資源的紐帶git紅軟基地
（五）品牌的大眾傳媒管理 git紅軟基地
（六）品牌危機(jī)管理git紅軟基地
 建立危機(jī)意識(shí)git紅軟基地
 建立預(yù)警機(jī)制git紅軟基地
 擴(kuò)大危機(jī)信號(hào)git紅軟基地
迅速處理危機(jī)的能力git紅軟基地
第三節(jié) 跨國(guó)公司的品牌資源管理git紅軟基地
三、跨國(guó)公司的商標(biāo)使用許可git紅軟基地
（一）商標(biāo)許可合同包含的內(nèi)容git紅軟基地
（二）商標(biāo)許可合同的簽定git紅軟基地
       應(yīng)注意以下問(wèn)題：git紅軟基地
商標(biāo)的內(nèi)容和特征git紅軟基地
商標(biāo)權(quán)的合法性和有效性git紅軟基地
引進(jìn)方使用商標(biāo)的形式git紅軟基地
商標(biāo)許可的備案或注冊(cè)git紅軟基地
關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制權(quán)和監(jiān)督權(quán)git紅軟基地
商標(biāo)使用許可合同的期限不得超過(guò)注冊(cè)商標(biāo)的有效期git紅軟基地
小結(jié)git紅軟基地
跨國(guó)公司的研發(fā)管理git紅軟基地
      ——對(duì)技術(shù)資源創(chuàng)造過(guò)程的管理git紅軟基地
      ——對(duì)研發(fā)人力資源、研發(fā)資金投入、技術(shù)研發(fā)組織過(guò)程的管理git紅軟基地
跨國(guó)公司的專(zhuān)利技術(shù)資源管理git紅軟基地
      ——對(duì)已形成技術(shù)成果的技術(shù)資源的管理git紅軟基地
      ——專(zhuān)利技術(shù)許可、商標(biāo)許可、專(zhuān)有技術(shù)轉(zhuǎn)讓git紅軟基地
跨國(guó)公司的品牌管理git紅軟基地

社戲作者簡(jiǎn)介PPT：這是社戲作者簡(jiǎn)介PPT，包括了作者簡(jiǎn)介，關(guān)于課文，給下列加點(diǎn)的字注音，掃除障礙，文章的思路與化分，總體把握，所說(shuō)明的問(wèn)題等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

評(píng)價(jià)作者的觀點(diǎn)態(tài)度ppt：這是評(píng)價(jià)作者的觀點(diǎn)態(tài)度ppt，包括了課前復(fù)習(xí)，補(bǔ)充下列句子的空缺部分，學(xué)習(xí)目標(biāo)，例題引路，表態(tài)型評(píng)價(jià)題，解題思路，即學(xué)即練，答題要注意等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

暮光之城作者英文ppt：這是暮光之城作者英文ppt，包括了暮光之城主要講述的是故事描寫(xiě)的是中學(xué)生貝拉與青春帥氣的吸血鬼愛(ài)德華的浪漫愛(ài)情故事，對(duì)片中那個(gè)彈著吉他纖瘦冷艷的美國(guó)姑娘一見(jiàn)傾心等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。