這是宜家風(fēng)格裝修ppt，包括了為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的生活，在全球24個(gè)國(guó)家擁有253個(gè)商場(chǎng)，宜家中國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

宜家風(fēng)格裝修ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款房產(chǎn)裝修PPT類型的PowerPoint.

宜家家居發(fā)展戰(zhàn)略淺層次分析98m紅軟基地
宜家家居98m紅軟基地
宜家-成就98m紅軟基地
在全球24個(gè)國(guó)家擁有253個(gè)商場(chǎng)，雇傭127，800名員工，年銷售額212億歐元。98m紅軟基地
全球最大的家居商品零售商。在中國(guó)的采購(gòu)量已占到總量的18%，在宜家采購(gòu)國(guó)家中排名第一。在中國(guó)內(nèi)地的倉(cāng)儲(chǔ)容量已擴(kuò)大到30萬(wàn)立方米以上。98m紅軟基地
二十世紀(jì)中少數(shù)幾個(gè)令人眩目的商業(yè)奇跡之一：1943年，從一點(diǎn)“可憐”的文具郵購(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)始；如今發(fā)展成為“在全球共有180家連鎖商店，分布在42個(gè)國(guó)家，雇傭了7萬(wàn)多名員工的‘龐然大物’”。98m紅軟基地
今日宜家，中國(guó)現(xiàn)狀98m紅軟基地
宜家中國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析98m紅軟基地
內(nèi)部因素－管理模式分析98m紅軟基地
內(nèi)部因素－成本控制體系分析98m紅軟基地
內(nèi)部因素-設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)模式分析98m紅軟基地
內(nèi)部因素－企業(yè)文化分析 98m紅軟基地
外部因素－品牌定位分析98m紅軟基地
外部因素－營(yíng)銷策略分析98m紅軟基地
外部因素－市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（行業(yè)環(huán)境）分析98m紅軟基地
外部因素－文化差異分析98m紅軟基地
宜家的管理體制98m紅軟基地
宜家主張平等，反對(duì)等級(jí)觀念和官僚制度。英格瓦·坎普拉德痛恨任何形的等級(jí)制度，在巡視商店時(shí)，他鼓勵(lì)大家直呼其名，以示他和大家都是平等的。在宜家，經(jīng)理對(duì)員工不稱“員工”而稱“同事”以體現(xiàn)“人人都是重要的”平等理念。98m紅軟基地
宜家公司的總部是一座平房，在這里所有的同事都穿著T恤和牛仔褲，辦公室都是敞開(kāi)的，在這種氛圍中，分不出誰(shuí)是經(jīng)理，誰(shuí)是普通員工。宜家不鼓勵(lì)員工加班，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為員工工作與生活的平衡對(duì)公司很重要。并且公司鼓勵(lì)員工在工作上提出挑戰(zhàn)，即便偶然失誤也不會(huì)受到處罰。在這樣一個(gè)文化氛圍里，員工們快樂(lè)地工作，并享受著工作的快樂(lè)98m紅軟基地
宜家-經(jīng)營(yíng)策略98m紅軟基地
一、產(chǎn)品策略98m紅軟基地
1.市場(chǎng)定位：98m紅軟基地
創(chuàng)建初期，宜家決定與家居用品消費(fèi)者中的“大多數(shù)人”站在一起。這意味著宜家要滿足具有很多不同需要、品位、夢(mèng)想、追求以及財(cái)力，同時(shí)希望改善家居狀況并創(chuàng)造更美好日常生活的人的需要。針對(duì)這種市場(chǎng)定位，宜家的產(chǎn)品定位于“低價(jià)格、精美、耐用”的家居用品。98m紅軟基地
然而，中國(guó)市場(chǎng)雖然廣泛，但普遍消費(fèi)水平低，原有的低價(jià)家具生產(chǎn)廠家競(jìng)爭(zhēng)激烈接近飽和，市場(chǎng)上的國(guó)外高價(jià)家具也很少有人問(wèn)津。于是宜家把目光投向了大城市中相對(duì)比較富裕的階層。宜家在中國(guó)的市場(chǎng)定位是“想買高檔貨，而又付不起高價(jià)的白領(lǐng)”。這種定位是十分巧妙準(zhǔn)確的，獲得了比較好的效果98m紅軟基地
2.風(fēng)格獨(dú)特98m紅軟基地
宜家家居出售的產(chǎn)品全部由宜家公司獨(dú)立設(shè)計(jì)，產(chǎn)品風(fēng)格與眾不同。宜家強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品“簡(jiǎn)約、自然、清新、設(shè)計(jì)精良”的獨(dú)特風(fēng)格。98m紅軟基地
宜家-經(jīng)營(yíng)策略98m紅軟基地
3.精品耐用98m紅軟基地
宜家擁有一大批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。他們不但經(jīng)驗(yàn)豐富，而且能夠與經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)商緊密合作，找出能夠充分利用原材料的方法；同時(shí)他們也通曉如何既生產(chǎn)低成本的家具，同時(shí)仍舊保持原來(lái)的設(shè)計(jì)創(chuàng)意。98m紅軟基地
宜家設(shè)計(jì)獨(dú)具匠心而實(shí)用。例如：MTP書柜。這種書柜是1963年由宜家的顧問(wèn)兼設(shè)計(jì)師Marian Grabinski設(shè)計(jì)，這種書柜風(fēng)格既現(xiàn)代又經(jīng)典，美觀實(shí)用，為宜家?guī)��?lái)了滾滾利潤(rùn)，堪稱宜家設(shè)計(jì)的典范，多年來(lái)引得眾多廠家紛紛模仿。98m紅軟基地
4.系列廣泛98m紅軟基地
廣泛的功能：在宜家可以找到所有實(shí)用的家居用品，顧客不必在各個(gè)家居店之間東奔西走。98m紅軟基地
風(fēng)格范圍廣泛：宜家共有10000多種產(chǎn)品，不同品位的人在這里都能找到自己的所愛(ài)。98m紅軟基地
通過(guò)適當(dāng)協(xié)調(diào)，可同時(shí)實(shí)現(xiàn)廣泛的 功能和風(fēng)格：無(wú)論顧客喜歡哪種風(fēng)格，都會(huì)有一款扶手椅與書柜相配，有一款書柜與新的折疊桌相配，有一款新的折疊桌與扶手椅相配。98m紅軟基地
宜家-經(jīng)營(yíng)策略98m紅軟基地
二、低價(jià)策略98m紅軟基地
低價(jià)格思想貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)始終98m紅軟基地
先確定成本再設(shè)計(jì)產(chǎn)品98m紅軟基地
產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中重視團(tuán)隊(duì)合作98m紅軟基地
能夠?yàn)榱斯?jié)省成本而考慮得面面俱到98m紅軟基地
宜家不斷創(chuàng)新以降低成本98m紅軟基地
為了降低成本與OEM廠商密切合作98m紅軟基地
宜家的全球生產(chǎn)管理及物流體系有利于降低成本98m紅軟基地
平板包裝策略降低成本98m紅軟基地
三、獨(dú)特風(fēng)格的“賣場(chǎng)展示”      98m紅軟基地
自設(shè)賣場(chǎng)控制渠道98m紅軟基地
成功地使IKEA賣場(chǎng)成了一種生活方式的象征98m紅軟基地
四、促銷策略98m紅軟基地
        目錄展示是宜家促銷策略的重要組成部分，大大促進(jìn)了宜家的產(chǎn)品銷售。每年9月初，在其新的財(cái)政年度開(kāi)始時(shí)，宜家都要向廣大消費(fèi)者免費(fèi)派送制作精美的目錄。98m紅軟基地
五、貼心的人性化策略98m紅軟基地
        如果物品沒(méi)有損壞，可以在60天以內(nèi)無(wú)條件退換，同時(shí)配有布料裁剪與市內(nèi)送貨服務(wù)。商場(chǎng)設(shè)計(jì)合理，將飲食與購(gòu)物相結(jié)合，并配有家具自提區(qū)，快速便捷，滿足消費(fèi)者需要。98m紅軟基地
宜家-與消費(fèi)者的關(guān)系98m紅軟基地
良師益友&專業(yè)顧問(wèn)98m紅軟基地
         透過(guò)專業(yè)的服務(wù)讓消費(fèi)者對(duì)宜家家居產(chǎn)生依賴      和信任。98m紅軟基地
         由于宜家家居細(xì)致周到的服務(wù)讓消費(fèi)者覺(jué)得宜家家居處處以消費(fèi)者的利益為優(yōu)先考慮。98m紅軟基地
         通過(guò)完整的服務(wù)（售前、售后）讓消費(fèi)者愿意與宜家家居建立長(zhǎng)期的關(guān)系。98m紅軟基地
Q&A98m紅軟基地

宜家電子商務(wù)ppt：這是宜家電子商務(wù)ppt，包括了企業(yè)現(xiàn)狀分析，2014年宜家集團(tuán)概況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，運(yùn)作戰(zhàn)略理論分析，賣場(chǎng)展示策略——空間規(guī)劃路線等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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宜家家具設(shè)計(jì)PPT：這是一個(gè)關(guān)于宜家家具設(shè)計(jì)PPT，包括了宜家的發(fā)展，宜家發(fā)展中遇到的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略，宜家的海外擴(kuò)張之路，宜家發(fā)展飛速且長(zhǎng)盛不衰的原因等內(nèi)容。宜家家具的背景和歷史宜家的發(fā)展 1943 英格瓦•坎普拉德創(chuàng)建宜家 宜家最初銷售鋼筆、錢包、相框、桌布、表、首飾和尼龍襪——以折價(jià)產(chǎn)品滿足人們的需要。1945 第一個(gè)宜家廣告出現(xiàn) 隨著生意的不斷擴(kuò)大，宜家第一則廣告出現(xiàn)在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上。英格瓦.坎普拉德開(kāi)始在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上做廣告，并制作臨時(shí)函購(gòu)目錄。他通過(guò)當(dāng)?shù)氐氖漳誊嚪咒N產(chǎn)品，利用收奶車將產(chǎn)品運(yùn)送到鄰近的火車站。1948 IKEA將家具引入宜家產(chǎn)品系列 家具由位于英格瓦•坎普拉德住家附近森林里的當(dāng)?shù)丶揖咧圃焐躺�產(chǎn)。反響積極，家具產(chǎn)品得到擴(kuò)展。1951 第一本宜家目錄冊(cè)誕生 宜家創(chuàng)始人看到使用目錄冊(cè)在更大的規(guī)模上銷售家具的商機(jī)。我們現(xiàn)在所知的宜家目錄冊(cè)由此誕生。 1953 問(wèn)題——宜家卷入了與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn),雙方都降低了價(jià)格，質(zhì)量卻沒(méi)有保證，這樣對(duì)宜家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。對(duì)策——宜家開(kāi)創(chuàng)了開(kāi)放家具展銷廳的營(yíng)銷方式——以立體的方式展示其產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和低價(jià)格，歡迎點(diǎn)擊下載宜家家具設(shè)計(jì)PPT。