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NIKE品牌發(fā)展史78d紅軟基地
一、品牌簡介二、品牌大事記三、品牌發(fā)展史1.logo演變2.廣告語3.分子品牌4.品牌推廣 四、SWOT分析五、經(jīng)營策略六、中國市場發(fā)展78d紅軟基地
NIKE英文原意指希臘勝利女神。NIKE是全球著名的體育用品品牌，中文譯為耐克。總部位于美國俄勒岡州1963年，[俄勒岡大學]畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。1972年，藍帶公司更名為耐克公司，從此開始締造屬于自己的傳奇。NIKE是一家體育用品生產(chǎn)商，主要生產(chǎn)運動鞋、運動服裝、體育用品，現(xiàn)今全球最大的運動鞋品牌。78d紅軟基地
1967年 Knight與Bowerman開設(shè)藍帶體育公司，注冊成BRS， Inc.1969年 全年銷售額接近30萬美元，Knight辭去波特蘭州立大學教授職位，全身投入BRS， Inc.。1970年 Bowerman 以橡膠spikes作實驗，把液態(tài)的橡膠混合物倒進妻子的焗窩夫餅器內(nèi)，其后創(chuàng)作出成窩夫鞋底('waffle' sole)。1971年 BRS公司與Onitsuka Tiger的關(guān)系轉(zhuǎn)壞，令Knight開始創(chuàng)造一只運動鞋新品牌。Knight聘請了波特蘭州立大學一位平面設(shè)計學生Carolyn Davidson設(shè)計新品牌，并把品牌放在鞋的側(cè)面。她獲得35美元的薪酬，在耐克工作了數(shù)年，直至耐克需要一家廣告公司的服務(wù)為止。12年后的1983 年，Davidson在一頓午餐上收到一只鑲有鉆石及Swoosh標志的金指環(huán)，一張證書，及未有透露數(shù)量的耐克股票，以表揚她設(shè)計Swoosh標志對耐克的貢獻。1971年 除了新標志外，BRS公司亦需要為其新產(chǎn)品定一個新名字，十多個建議，包括Knight最喜愛的'Dimension Six'皆遭受拒絕，直至Jeff Johnson想到耐克，希臘勝利女神的名字。1972年 首件耐克產(chǎn)品，以Swoosh為記認，送到俄勒岡州Eugene，供參加美國奧運田徑選拔賽的選手使用。1973年 美國紀錄保持者Steve Prefontaine成為首位穿著耐克跑鞋的主要徑賽運動員，并使不少他的隊友轉(zhuǎn)用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世為止。1974年 推出The Waffle Trainer，很快成為美國最暢銷的訓練鞋。 1977年 耐克 印刷廣告引入標語‘There is no finish line’，大受歡迎，并因應(yīng)顧客需求推出海報版本。1978年 網(wǎng)球選手“壞孩子”麥根萊與耐克簽約。1979年 耐克的空氣軟墊 Air 技術(shù)，由發(fā)明者M. Frank Rudy取得專利，首次應(yīng)用在Tailwind跑鞋上，             把充氣的膠膜放入跑鞋的鞋底以提供軟墊的保護。 78d紅軟基地
1980年12月2日，耐克完成首次公開招股，發(fā)行2，377，00股B級普通股。1981年12月31日，BRS公司與耐克公司合并，公司以耐克為名。1982年 Dan Wieden與Dave Kennedy開設(shè)自己的廣告公司，在4月1日把 耐克帶至新公司。10月耐克        在紐約馬拉松直播時段播出首個全國電視廣告。1982年 Air Force 1 籃球鞋成為耐克首只采用空氣軟墊的比賽場地用籃球鞋。1984年 耐克 與籃球員邁克爾·喬丹簽約。為邁克爾·喬丹推出的第一代籃球鞋Air Jordan，原本被NBA禁   并引來公眾廣泛關(guān)注。引入Air Jordan籃球鞋系列是耐克其中一個關(guān)鍵性成功因素。同年耐克亦簽下巴克里及約翰·史托頓。1986年 全年總利潤首次超越10億美元。1987年 首次推出耐克 Air Max運動鞋，使用更大的空氣軟墊，并首次設(shè)計成在鞋底中間側(cè)面亦可看到。這成為了第一代Air Max品牌技術(shù)，其后并推出更多代產(chǎn)品。第一代Air Max的電視廣告，使用披頭四樂隊的歌曲Revolution，是披頭四的歌曲首次及唯一次被電視廣告使用。1988年 耐克首次推出'Just Do It'口號。1989年 耐克推出一款專為訓練(cross-training)而設(shè)計的運動鞋，并有一系列名為'Bo Knows'的紀念性廣告，由參與兩項運動的運動員Bo Jackson任主角。1990年 世界上首間耐克town店鋪在波特蘭市中心開幕，并取得多項零售設(shè)計及商業(yè)獎項。在此后10年，耐克再在美國，英國及德國共開設(shè)了14間耐克town78d紅軟基地
2002年，耐克憑名為“移動”(Move)的電視廣告第二次獲得艾美獎。2003年，耐克以5百萬美元收購曾經(jīng)破產(chǎn)的運動用品公司Converse。2003年，耐克創(chuàng)辦以來，國際產(chǎn)品銷量首次超越美國本土銷量，見證耐克繼續(xù)發(fā)展成一間跨國公司。2003年，耐克在康城廣告節(jié)獲得全年最佳廣告客戶獎(Advertiser of the Year)，是廣告節(jié)舉辦50年來首家獲得兩次的公司(1994年第一次獲獎。2003年，高校籃球新星勒布朗·詹姆斯與耐克簽約，他亦成為該年NBA最佳新人。2004年，Phil Knight不再擔任總裁及CEO，但繼續(xù)擔任主席。CEO由William D. Perez于12月28日接任。2004年全年總利潤超過123億美元。2004年 耐克 推出"LIVESTRONG"宣傳運動，為自行車手巖士唐(Lance Armstrong)基金籌款。以1美元出售黃色的橡膠手環(huán)，希望'啟發(fā)及令癌癥患者堅強地生存'，至2005年9月，已售出超過5500萬條。2004年6月，筆名小小的中國動畫制作人朱志強起訴耐克在商務(wù)中剽竊其卡通《火柴人》。耐克的代表否認這一指控，聲稱火柴人形象缺乏原創(chuàng)性，是在公共領(lǐng)域。朱志強最終贏得訴訟，耐克被命令向這位漫畫家支付3.6萬美元。2005年 耐克推出Air Jordan XX，是Air Jordan籃球鞋系列的第20代款式。耐克亦推出耐克 Free系列，在保護腳部之余，亦為穿著者提供像赤腳訓練的優(yōu)點。2005年 耐克截至5月31日止全年總利潤有137億美元，較上一財政年度增長12%2006年6月13日，對于耐克的上訴，北京市高級人民法院終審判決“黑棍小人”不構(gòu)成侵權(quán)，駁回了朱志強的訴訟請求。2008年，耐克收購英國著名體育用品生產(chǎn)商茵寶(UMBRO)78d紅軟基地
標志的發(fā)展過程    1971年，因為名叫耐克的勝利女神有一對舞動的翅膀，學生卡洛林。戴維森設(shè)計了                   第一個Swoosh標志，同時也是運動鞋的抽象表現(xiàn)。     1978年，耐克的Swoosh標志由框線變?yōu)閷嵭危�出現(xiàn)在標準字的下方，更加醒目突出。     1985年，標志組合在方形中，形成正負效果。     如今，Swoosh標志依據(jù)需要被單獨運用。78d紅軟基地
耐克這句廣告語Just do it 是廣告中的經(jīng)典，既可以理解為“我只選擇它；就用這個；來試試”更可以理解為“想做就做；堅持不懈”等等，just do it” 同時也是耐克公司體育精神理念。78d紅軟基地
耐克旗下有5個附屬品牌：Converse(它設(shè)計、銷售和經(jīng)銷運動鞋、服裝及裝飾)、Bauer NIKE Hockey(世界領(lǐng)先的滑冰設(shè)備制造商)、Cole Haan(它生產(chǎn)各種高檔男女服裝和鞋、飾品和外套)、Hurley國際公司(它銷售體育比賽和青年鞋類、服裝及裝飾品)、Exeter BrandspuorgLLC(它為增值銷售售渠道設(shè)計和銷售運動鞋和服裝)。耐克第一次開發(fā)附屬產(chǎn)品是1988年，當年它收購了一家小型制鞋公司，這是一家生產(chǎn)一流皮革時裝鞋的公司——喬治.丹尼1975建立的Cole Haan。1995年，耐克花了4.09億美元買下了Canstar Sports，2002年到2004年，耐克已經(jīng)完成了一些系列收購，2002年買下Hurley International，2003年買Converse，2004年則是Official Starter(現(xiàn)在叫Exeter Brands)。78d紅軟基地
耐克代言人　　籃球：喬丹、掘金的坎比、馬刺的芬利、斯塔德邁爾、馬里昂、JAMES、科比、諾維茨基、安東尼、小奧、馬布里 足球：羅納爾多、羅納爾迪尼奧、小小羅、伊布、費戈、范尼、卡洛斯、馬奎斯、馬克萊萊、費迪南德、普約爾、吉拉蒂諾、羅賓森、德羅巴、卡納瓦羅、阿德、樸智星、馬曉旭網(wǎng)球：費德勒、納達爾、莎拉波娃、小V、阿加西高爾夫：泰格·伍茲自行車：阿姆斯特朗田徑：史蒂夫·普里方丹 劉翔NIKE贊助球隊　　足球: 國家隊：美國國家足球隊、荷蘭國家足球隊、葡萄牙國家足球隊、巴西國家足球隊、                  韓國 國家足球隊 俱樂部：阿森納、曼徹斯特聯(lián)、國際米蘭、尤文圖斯、巴塞羅那、馬德里競技、                  多特蒙德、山東魯能、廣藥中一、上海申花、博卡青年、浦和紅鉆78d紅軟基地
優(yōu)勢： 1.耐克是一家極具競爭力的公司。 2.耐克公司沒有自己的工廠。是精簡的組織。不會為廠房和工人們所束縛。3.耐克公司的優(yōu)勢在于研發(fā)，這一點可以從它不斷發(fā)展和創(chuàng)新的產(chǎn)品系列可以看出。然后耐克會在任何用可能的最低成本生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的地方進行外包生產(chǎn)。4.耐克是一個全球品牌，它是世界上排行第一的運動品牌。劣勢：1. 運動產(chǎn)品范圍廣泛、多樣。然而，公司的收入仍然主要依賴于它在鞋類市場的份額2.零售部門對價格非常敏感。耐克公司在Nike Town里有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供產(chǎn)品。零售商們趨向于向顧客提供非常相似的經(jīng)歷體會。你能區(qū)別出不同的零售商嗎？所以，當零售商們設(shè)法將一部分低價競爭壓力轉(zhuǎn)嫁給耐克公司時，公司的利潤就會遭受擠壓。 78d紅軟基地
機會：1.產(chǎn)品的不斷研發(fā)給耐克公司帶來了很多機會。耐克品牌有很多堅定的擁護者，耐克是一個流行品牌。這本身就是一種機會。2.開發(fā)運動服裝、太陽鏡和珠寶等新產(chǎn)品，對耐克公司來說，也是一種機會。這種高價物品和高利潤直接相關(guān)。由于耐克全球品牌的高度認知，耐克公司的業(yè)務(wù)得以在國際間開拓。這里存在著市場空間，高收入人群可以任意消費高價體育商品。威脅： 1.耐克公司受困于國際貿(mào)易。它用不同的貨幣購買和銷售產(chǎn)品，因此成本和利潤不能保持長期穩(wěn)定。這種影響意味著耐克公司也許會虧本生產(chǎn)和（或）銷售。這是所有全球品牌都面臨的問題。2.體育用鞋和體育服裝的市場競爭非常激烈。菲爾·耐特在斯坦福商學院時所創(chuàng)立的模式現(xiàn)在正被廣泛應(yīng)用，而且這個模式已經(jīng)不再是可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)了。競爭對手們正在創(chuàng)建可替代的名牌來奪走耐克的市場份額。3.由于上述所討論的威脅，零售部門正在變成價格競爭。這最終意味著消費者正在貨比三家，尋求更為劃算的交易。 78d紅軟基地
耐克AF-1系列　　nike air force1，是Nike出品的一款運動鞋。Air Force 1出生于1982年，深深地根植于籃球運動之中。當時挑選了6位籃球運動員來代言這款鞋：摩西·馬龍(Moses Malone)、邁克爾·庫帕(Michael Cooper)、賈馬爾·威爾克斯(Jamaal Wilkes)、博比·瓊斯(Bobby Jones)、米切爾·湯普森(Mychal Thompson)以及卡爾文·奈特(Calvin Natt)，他們是經(jīng)過精心選出的防守專家，他們將這款籃球鞋帶到了世人面前。經(jīng)典的海報，強硬的姿態(tài)，馬龍和他的伙伴們展示出AF1成功的六大要素：宏大、耐久、超越、豪邁、連貫和純粹。78d紅軟基地
Prada 普拉達品牌故事78d紅軟基地
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Prada 包包78d紅軟基地
Prada 高跟鞋78d紅軟基地
　世博有多熱？Prada都從中插上一腳了。Prada圍繞世博主題“城市讓生活更美好”，把浦東的景色如東方明珠塔，再加入蝴蝶、花朵及綠葉，雙雙加到Prada世界及其三角標記之上，體現(xiàn)大同的世界觀。78d紅軟基地
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