華為融資案例分析ppt模板下載

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素材授權：: 免費下載

素材格式：: .ppt

素材上傳：: chenrong

上傳時間：: 2018-09-06

素材編號：: 210408

素材類別：: 課件PPT

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這是華為融資案例分析ppt模板，包括了華為公司簡介，發(fā)展狀況，案例簡介，資金籌集過程，造成華為公司資金短缺的原因是什么，華為在資籌過程中運用了哪些籌資方式等內容，歡迎點擊下載。

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華為資金籌集成功案例分析QWG紅軟基地

一.華為公司簡介

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。（創(chuàng)始人：任正非）

發(fā)展狀況

華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

據了解，華為在2010年以218.21億美元營業(yè)收入首次殺入《財富》世界500強榜單，排名為第397位。2011年以273.557億美元年營業(yè)收入位居第352位。2012年，華為連續(xù)3年入選財富500強，以315.4億美元名列351位。2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名第315位，愛立信排名第333位。2014年，華為排名由去年的第315位上升至285位。2015年華為排名相較2014年又有大幅提升，上升57位至228位。2016年，華為又提升了將近百名，位居第129位

據近消息稱，華為在全球的銷量已超過韓國三星

華為能發(fā)展到如此輝煌的成績，其背后必然會經歷一些資金.技術等一些問題上的坎坷。

下面就以華為公司資金籌集一案例進行分析

案例簡介

1992年前后，華為將全部資金投入到C&C08數字程控交換機的研發(fā)中了，但貸款回收慢（電信設備市場的特征：投入資金量大.銷售周期長.資金回籠慢.拖欠嚴重），現金流出現嚴重問題。全體員工連續(xù)幾個月沒有發(fā)工資，員工們士氣低落，部分員工打退堂鼓，這是華為歷史上第一次資金危機。

資金籌集過程

2. 1993年C&C08數字程控交換機研制成功，開始大規(guī)模銷售。年底，籌建北京研究所。企業(yè)進入迅速膨脹期，對周轉資金的壓力也越來越大。多次貸款計劃被擱置后，華為到了甚至揭不開鍋的境地，公司迫不得已再次向一些大型國有企業(yè)和民企籌集利息高達30%的高利貸，以解燃眉之急。

3. 1996年，國務院副總理朱镕基視察華為，朱镕基得知華為資金上的困難時，當即說:“只要是中國的程控交換機打入國際市場，一定提供買方信貸，在國內市場與外國公司競爭，一律給予支持，同樣給予買方信貸”。同年下半年，招商銀行與華為展開合作，并推出了買方信貸業(yè)務，讓電信部門從招商銀行貸款購買華為的設備，華為再從銀行提取貨款

4.1999年左右，由于國家金融政策放開，國內銀行業(yè)也逐步商業(yè)化運作，由于華為資信好，業(yè)務發(fā)展迅猛，銀行也開始大規(guī)模放貸。（合資公司）

5.在全國成立多個合資公司，緩解資金的緊張壓力和鞏固已有的市場。

6.資金暗道：郵電職工持股會

7.員工持股

案例分析

造成華為公司資金短缺的原因是什么？

華為在資籌過程中運用了哪些籌資方式？

這些籌資方式有什么優(yōu)缺點？

資籌方式

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