這是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師ppt，包括了本章內(nèi)容，考試目標(biāo)，考試要求，考試科目設(shè)置，信息化知識(shí)，信息系統(tǒng)服務(wù)管理，信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)，項(xiàng)目管理一般知識(shí)，立項(xiàng)管理，項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目范圍管理等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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本章內(nèi)容一、考試目標(biāo)二、考試要求三、考試科目一、考試目標(biāo)通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)體系；具備管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的能力；能根據(jù)需求組織制訂可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃；能夠組織項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控并能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，系統(tǒng)地監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程的績(jī)效，保證項(xiàng)目在一定的約束條件下達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)；一、考試目標(biāo)能分析和評(píng)估項(xiàng)目管理計(jì)劃和成果；能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，制定并適時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項(xiàng)目所涉及的相關(guān)單位和人員；具有工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。 二、考試要求（1）掌握計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)集成知識(shí)；（2）掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和工具；（3）熟悉信息化知識(shí)；（4）熟悉系統(tǒng)集成有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（5）熟悉系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師職業(yè)道德要求；二、考試要求（6）了解信息安全知識(shí)與安全管理體系；（7）了解信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識(shí)；（8）了解信息系統(tǒng)服務(wù)管理、軟件過程改進(jìn)等相關(guān)體系；（9）熟練閱讀和正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文資料。三、考試科目設(shè)置（1）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，考試時(shí)間為150分鐘，筆試，選擇題； （2）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)（案例分析），考試時(shí)間為150分鐘，筆試，問答題。 本章內(nèi)容信息化知識(shí)信息系統(tǒng)服務(wù)管理信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)項(xiàng)目管理一般知識(shí)立項(xiàng)管理項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目范圍管理 1.信息化知識(shí) 1.1 信息化概念信息與信息化國(guó)家信息化體系要素國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略 1.信息化知識(shí) 1.2 電子政務(wù)電子政務(wù)的概念和內(nèi)容電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則電子政務(wù)建設(shè)的目標(biāo)和主要任務(wù) 1.信息化知識(shí) 1.3 企業(yè)信息化與電子商務(wù)企業(yè)信息化企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）客戶關(guān)系管理（CRM）供應(yīng)鏈管理（SCM）企業(yè)應(yīng)用集成電子商務(wù) 1.4 商業(yè)智能（BI） 1.信息化知識(shí) 1.4 商業(yè)智能（BI） 2.信息系統(tǒng)服務(wù)管理 2.1 信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)的內(nèi)容；信息系統(tǒng)集成（概念、類型和發(fā)展）；信息系統(tǒng)工程監(jiān)理（必要性、概念、內(nèi)容和發(fā)展）； 2.信息系統(tǒng)服務(wù)管理 2.2 信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系； 2.3 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理的必要性和意義；信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法（原則、管理辦法和工作流程）；信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)條件；信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理； 2.信息系統(tǒng)服務(wù)管理 2.4 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理的必要性、意義和主要內(nèi)容；信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理辦法；信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)條件；信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員資質(zhì)管理； 3.信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí) 3.信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí) 3.信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí) 3.3 軟件工程軟件需求分析與定義軟件設(shè)計(jì)、測(cè)試與維護(hù)軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評(píng)價(jià)軟件配置管理軟件過程管理軟件開發(fā)工具軟件復(fù)用 3.信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí) 3.4 面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)面向?qū)ο蟮幕�本概念統(tǒng)一建模語(yǔ)言UML與可視化建模面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì) 3.信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí) 3.5 軟件體系結(jié)構(gòu)（軟件架構(gòu)）軟件體系結(jié)構(gòu)定義典型體系結(jié)構(gòu)軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法軟件體系結(jié)構(gòu)分析與評(píng)估軟件中間件 3.信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí) 3.6 典型應(yīng)用集成技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù) Web Service技術(shù) J2EE架構(gòu) .NET架構(gòu)軟件引擎技術(shù)（流程引擎、Ajax引擎）構(gòu)件及其在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的重要性常用構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB） 3.信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí) 3.7 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議 Internet技術(shù)及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)分類網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)綜合布線、機(jī)房工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施 4.項(xiàng)目管理一般知識(shí) 4.1 項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)與體系項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目干系人項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域關(guān)注點(diǎn) 4.項(xiàng)目管理一般知識(shí) 4.2 項(xiàng)目的組織組織的體系、文化與風(fēng)格組織結(jié)構(gòu) 4.項(xiàng)目管理一般知識(shí) 4.3 項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目生命周期的特征項(xiàng)目階段的特征項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系 4.項(xiàng)目管理一般知識(shí) 4.4 典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型瀑布模型 V模型原型化模型螺旋模型迭代模型 4.項(xiàng)目管理一般知識(shí) 4.5 單個(gè)項(xiàng)目的管理過程項(xiàng)目過程項(xiàng)目管理過程組過程的交互 4.項(xiàng)目管理一般知識(shí) 4.5 單個(gè)項(xiàng)目的管理過程項(xiàng)目過程項(xiàng)目管理過程組過程的交互 4.項(xiàng)目管理一般知識(shí) 4.5 單個(gè)項(xiàng)目的管理過程項(xiàng)目過程項(xiàng)目管理過程組過程的交互 4.項(xiàng)目管理一般知識(shí) 4.5 單個(gè)項(xiàng)目的管理過程項(xiàng)目過程項(xiàng)目管理過程組過程的交互 4.項(xiàng)目管理一般知識(shí) 4.5 單個(gè)項(xiàng)目的管理過程項(xiàng)目過程項(xiàng)目管理過程組過程的交互 4.項(xiàng)目管理一般知識(shí) 4.5 單個(gè)項(xiàng)目的管理過程項(xiàng)目過程項(xiàng)目管理過程組過程的交互 5.立項(xiàng)管理 5.1 立項(xiàng)管理內(nèi)容 5.1.1 需求分析需求分析的概念需求分析的方法 5.立項(xiàng)管理 5.1.2 項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書的內(nèi)容項(xiàng)目建議書的編制方法 5.立項(xiàng)管理 5.1.3 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制方法 5.立項(xiàng)管理 5.1.4 招投標(biāo)招投標(biāo)的主要過程招投標(biāo)的關(guān)鍵產(chǎn)物 5.立項(xiàng)管理 5.2.1 立項(xiàng)申請(qǐng)書（項(xiàng)目建議書）的編寫、提交和獲 得批準(zhǔn) 5.立項(xiàng)管理 5.2.2 項(xiàng)目的可行性研究初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究的方法項(xiàng)目論證評(píng)估的過程和方法項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn) 5.立項(xiàng)管理 5.2.3 項(xiàng)目招標(biāo)招標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定評(píng)標(biāo)的過程選定項(xiàng)目承建方的過程和方法 5.立項(xiàng)管理 5.3 承建方的立項(xiàng)管理 5.3.1 項(xiàng)目識(shí)別 5.立項(xiàng)管理 5.3.2 項(xiàng)目論證承建方技術(shù)能力可行性分析的方法承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的方法項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的過程和方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析 5.立項(xiàng)管理 5.3.3 投標(biāo)組建投標(biāo)小組投標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法投標(biāo)活動(dòng)的過程投標(biāo)關(guān)注要點(diǎn) 5.立項(xiàng)管理 5.4 簽訂合同 5.4.1 招標(biāo)方與候選供應(yīng)方談判的要點(diǎn) 5.4.2 建設(shè)方與承建方簽訂合同的過程和要點(diǎn) 6.項(xiàng)目整體管理 6.1 項(xiàng)目整體管理的含義、作用和過程 6.項(xiàng)目整體管理 6.2 項(xiàng)目啟動(dòng) 6.2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)所包括的內(nèi)容 6.2.2 制定項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容項(xiàng)目章程制定的依據(jù)項(xiàng)目章程制定所采用的技術(shù)和工具項(xiàng)目章程制定的成果 6.2.3 選擇項(xiàng)目經(jīng)理 6.項(xiàng)目整體管理 6.3 編制初步范圍說明書 6.項(xiàng)目整體管理 6.4 項(xiàng)目計(jì)劃管理 6.4.1 項(xiàng)目計(jì)劃的含義和作用 6.4.2 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃的主體內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃的輔助內(nèi)容 6.項(xiàng)目整體管理 6.4.3 項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃編制過程所遵循的基本原則項(xiàng)目計(jì)劃編制過程項(xiàng)目計(jì)劃編制過程所采用的技術(shù)和工具項(xiàng)目計(jì)劃編制過程的輸入、輸出 6.項(xiàng)目整體管理 6.4.4 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃所要求的必備素質(zhì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施所采用的主要技術(shù)和工具可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程的輸入、輸出 6.項(xiàng)目整體管理 6.4.5 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的含義項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的主要內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控所采用的技術(shù)和工具項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控的輸入、輸出 6.項(xiàng)目整體管理 6.5 項(xiàng)目整體變更管理 6.5.1 項(xiàng)目變更基本概念項(xiàng)目變更的含義項(xiàng)目變更的分類項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因 6.5.2 變更管理的基本原則 6.項(xiàng)目整體管理 6.5.3 變更管理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理委員會(huì)（變更控制委員會(huì)）項(xiàng)目三方各有專人負(fù)責(zé)變更管理 6.項(xiàng)目整體管理 6.5.4 變更管理的工作程序提出與接受變更申請(qǐng)對(duì)變更的初審變更方案論證項(xiàng)目管理委員會(huì)（變更控制委員會(huì)）審查發(fā)出變更通知并開始實(shí)施變更實(shí)施的監(jiān)控變更效果的評(píng)估判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道 6.項(xiàng)目整體管理 6.5.5 變更管理的工作內(nèi)容嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更申請(qǐng)的提交對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào) 6.項(xiàng)目整體管理 6.5.6 變更管理所采用的技術(shù)和工具 6.5.7 變更管理的輸入和輸出 6.5.8 變更管理與配置管理之間的關(guān)系 6.項(xiàng)目整體管理 6.6 項(xiàng)目收尾管理 6.6.1 項(xiàng)目收尾的內(nèi)容項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目審計(jì) 6.項(xiàng)目整體管理 6.6.2 項(xiàng)目收尾所采用的技術(shù)和工具 6.6.3 項(xiàng)目收尾的輸入、輸出 6.6.4 對(duì)信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持 6.6.5 項(xiàng)目組人員轉(zhuǎn)移 7.項(xiàng)目范圍管理 7.1 項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理 7.1.1 項(xiàng)目范圍的定義 7.1.2 項(xiàng)目范圍管理的作用 7.1.3 項(xiàng)目范圍管理的主要過程 7.項(xiàng)目范圍管理 7.2 范圍計(jì)劃編制和范圍說明書 7.2.1 范圍計(jì)劃過程所用的技術(shù)和工具 7.2.2 范圍計(jì)劃過程的輸入、輸出 7.項(xiàng)目范圍管理 7.3 范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu) 7.3.1 范圍定義項(xiàng)目范圍定義的內(nèi)容和作用項(xiàng)目范圍定義的輸入、輸出 7.項(xiàng)目范圍管理 7.3.2 范圍說明書項(xiàng)目論證系統(tǒng)描述項(xiàng)目可交付物的描述項(xiàng)目成功要素的描述 7.項(xiàng)目范圍管理 7.3.3 工作分解結(jié)構(gòu) WBS的作用和意義 WBS包含的內(nèi)容kPv紅軟基地

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