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項目管理主要技術與工具。主要內容 項目分解方法 里程碑計劃編制方法 甘特圖計劃編制方法 網絡計劃技術 網絡計劃優(yōu)化技術 流水作業(yè)組織方式 掙值分析方法 S形曲線分析方法 切割線分析方法 項目分解的一般步驟 （1）分析項目背景，熟悉項目基本情況 （2）確定項目所包含的重要組成部分（成果）或流程（步驟） （3）確定每個部分或流程所包含的工作包或工作 （4）確定每個工作包所包含的具體工作、活動或要素 （5）進行WBS編碼 （6）進行工作描述 優(yōu)點：甘特圖是傳統(tǒng)的工程項目的計劃方法，具有簡單明了，易讀易懂的優(yōu)點。 缺點：對大型復雜項目，甘特圖顯得不太適用，它不能將活動的相互關系表示出來，并且還難以測定某項活動能推遲多久才對整個項目無不利影響。此外，如果活動多或當工程項目實際進度與原計劃有偏差，采用甘特圖也難以進行調整和重新安排。 CPM和PERT是獨立發(fā)展起來的計劃方法，在具體方法方面雖有不同，如CPM是假定每一活動的時間是確定的，而PERT則基于概率估計，其活動時間是不確定的；CPM不僅考慮活動時間，也考慮活動費用及費用和時間的均衡問題，而PERT則較少考慮費用問題， 但兩者所依據的基本原理和表現(xiàn)形式基本相同，都是通過網絡形式表達某項計劃中各項具體活動的邏輯關系（前后順序及相互關系），人們就講其合稱為網絡計劃技術。ANO紅軟基地

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