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城市綜合體五大發(fā)展模式專題研究 萬象城成為了華潤一個可復制的品牌，目前已經(jīng)到了品牌收獲期 萬達城市綜合體發(fā)展模式研究 萬達集團的轉型歷程 萬達廣場案例 萬達第三代產(chǎn)品特征 萬達綜合體核心概念——訂單商業(yè) 運營模式分析 萬達集團轉型：從住宅為主向多元化投資轉型，最終聚焦商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。 寧波萬達廣場概況 從05年開始，萬達嘗試在城郊結合部做大型的商業(yè)項目，寧波項目是萬達在城郊結合部的第一個項目 項目周圍常住人口5萬，離寧波市區(qū)有10公里左右。萬達拿地和開業(yè)后，出現(xiàn)兩個萬達現(xiàn)象 第一，周圍的住宅，房地產(chǎn)項目知道萬達拿項目后迅速提價，二手房價立即往上漲。 第二個現(xiàn)象，寧波萬達入住后，萬科、中海、金地等大牌住宅開發(fā)商看到萬達商業(yè)未來給這個片區(qū)帶來的價值和配套，一年以內全部在旁邊拿地，距離都在1公里范圍之內。 萬達的互動效應：中高檔的住宅群體起來以后，又會把中高檔的人群帶過來，這樣消費層次就會一點一點高起來 銷售型產(chǎn)品——萬達廣場48克拉Mini公寓 “萬達廣場48克拉”是一幢總高159米，總層數(shù)為48層的超高層精裝MINI公館。位于萬達商業(yè)廣場東側，西南面是已經(jīng)交付入住的萬達廣場公寓，與五星級索菲特萬達大酒店共同組成萬達廣場酒店商務區(qū)，是萬達廣場的重要組成部分。 項目指標總占地面積為30378平方米，總建面積為70000平方米左右，總套數(shù)為1148套。項目產(chǎn)品規(guī)劃為，主力面積50平方米左右的精裝MINI公館。 五角場萬達廣場地上總建筑面積約33萬平方米，是五角場副中心目前體量最大、業(yè)態(tài)最全、商氣最旺的商業(yè)項目。 五角場萬達廣場主力業(yè)態(tài)體現(xiàn)了萬達廣場第三代產(chǎn)品的特征：即購物、娛樂、餐飲、休閑、運動為一體，滿足不同年齡客群的”24小時“消費需求 萬達廣場開發(fā)的三個時代 萬達廣場第三代產(chǎn)品——城市綜合體開發(fā)模式特征 第三代向第四代的轉型：未來會加入展示、文化、展覽等業(yè)態(tài)進去，除購物休閑之外，還可以有一些文化熏陶 萬達綜合體的核心商業(yè)模式：訂單商業(yè) 萬達董事長王健林提出，做商業(yè)地產(chǎn)有三好三難: 商業(yè)地產(chǎn)出租為主，且在沒有金融支持的情況下，有三種途徑可獲得現(xiàn)金。 萬達廣場模式的四個運作環(huán)節(jié)說明 萬達廣場的定位關注“地址、規(guī)模、主力店”三大要素，確�；�本成功 萬達廣場的選址：集中于城市核心區(qū)或未來城市拓展區(qū)。 萬達廣場的選址未照搬發(fā)達國家在郊區(qū)選址慣例，而主要考慮中國人的消費心理：1、亞洲人、中國人好熱鬧不喜歡冷清，購物中心基本都在城區(qū)2、中國人去購物中心不完全是購物，還有情感交流，把逛街當成快樂的事情。3、受人口密集和城市交通條件限制。中國只能發(fā)展大交通，不能敞開私家車，4、中國土地緊張，不可能像國外到郊外大規(guī)模征地 將招商提前到工程土建之前可以談判提高租金、減少無效出租面積，避免主力店排他性協(xié)議 購物中心設計環(huán)節(jié)的六點把控 萬達商業(yè)地產(chǎn)運營模式可從開發(fā)各階段價值鏈分析出發(fā)，與之相應，長期低成本金融運作則是運營的最高核心。 從深圳南山城市副中心的發(fā)展歷程來看，南山商業(yè)市場是由住宅開發(fā)和交通所帶動的 項目周邊住宅地產(chǎn)發(fā)展成熟、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初現(xiàn)端倪，緊鄰科技創(chuàng)業(yè)園產(chǎn)業(yè)區(qū)，與深圳市中心及香港方向交通便利 項目所處之南山商業(yè)文化中心區(qū)，周邊除現(xiàn)有部分商業(yè)用地、商業(yè)辦公用地及居住用地、娛樂用地之外，住宅用地基本已完全轉讓。而北片區(qū)，創(chuàng)世紀濱�；▓@、錦隆花園、中信海文花園住宅項目等已建成。西片區(qū)保利城花園、天悅園、青春家園、山海人家、海印長城等商住項目也已在建并發(fā)售。 項目東臨深圳灣海域，與香港隔海相望，北鄰深圳大學和高新技術園區(qū)，南臨南油工業(yè)區(qū)，濱海大道從中心區(qū)北側通過，到深圳市中心區(qū)交通順暢。 擁有良好的消費環(huán)境，依托周邊成熟的住宅區(qū)、及通往深圳市區(qū)和香港的便利交通為商業(yè)帶來人氣 本項目周邊有競爭產(chǎn)業(yè)，所以要與周邊區(qū)域同類產(chǎn)品類型差異互補，形成商業(yè)氛圍，提升區(qū)域競爭力 南山海岸城定位 通過主力店的導入提升整個百貨的檔次，并通過特色項目提升項目的關注度以及強化人氣的聚集 豐富購物、餐飲、娛樂體驗提升產(chǎn)品競爭力 高寫字樓物業(yè)裝修標準提升物業(yè)價值 休閑生活廣場聚集人氣，流暢交通路線提升客流，雙首層商鋪設計提升商業(yè)價值 海灣水景生態(tài)系統(tǒng)，突出區(qū)域生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢 海岸城項目產(chǎn)品綜合優(yōu)勢 目前深圳西部經(jīng)營面積最大、功能最齊全、服務人群最廣泛、最具代表性的集購物、休閑、娛樂、餐飲等為一體的大型購物中心。 海岸城成功必備條件 都市綜合體發(fā)展趨勢 都市綜合體發(fā)展趨勢 海岸城收支狀況：成本約20億元，寫字樓銷售約33億，購物中心12萬平方米租金收入另算 海岸城資金鏈，主要注意東座寫字樓的銷售回款，支持項目推進發(fā)展 Soho北京公館 特征：全裝修公寓及配套休閑會所、水系大堂、雙層幕墻隔熱隔音 光華soho 特征：靠近央視新臺址，采用圓形窗設計，·獨特的設計將辦公樓層分成三部分，辦公空間可自己組合 ，少量辦公室擁有獨立的“步入式”花園平臺 朝外soho 分戶空調，客家土樓式設計風格 Soho尚都 loft挑高辦公，精裝修，分戶式中央空調，項目本身造型獨特，成為地標性建筑 建外soho 項目配套16條步行商業(yè)街，吸引300位沿街知名商家 項目概況 市場定位的準確性—— 滿足革新型消費群體物質上和精神上更高品質的需求 全球化——世界消費觀念的轉型期； “9.11”和“非典”導致消費觀念發(fā)生根本性的變化，從注重實用的消費到更注重及時的消 費、休閑的消費和健康的消費； 青島由旅游型城市向度假型城市的過度； 2008年北京奧運水上項目將在青島舉行。 經(jīng)營百貨業(yè)的五大問題及思考 經(jīng)營百貨業(yè)的五大問題及思考 經(jīng)營百貨業(yè)的經(jīng)驗總結Tsw紅軟基地

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開封城市發(fā)展史ppt：這是一個關于開封城市發(fā)展史ppt，主要介紹了開封的興起與衰落、開封城市公共設施、開封面臨的問題與解決辦法等內容。公共設施其實是一個很大的概念，籠統(tǒng)的講就是在一個特定環(huán)境或空間里的供人們使用為人們提供服務的產(chǎn)品。有供單純精神審美欣賞需求的景觀設施，有供人們休息的休息設施，有照明和水景設施，有給人們指示作用的引導設施等等。從歷史上看，開封城市公共設施最早可追朔到新石器時代。古代開封的城市街道、排水系統(tǒng)、防御系統(tǒng)、風景名勝等都屬于當時的公共設施。后來隨著城市的發(fā)展，現(xiàn)代意義的城市興起以后，公共設施變得更加普及，有了城市就有了建筑、廣場、集市、碼頭，進而產(chǎn)生了社區(qū)、公園等公共環(huán)境空間及活動場所，歡迎點擊下載開封城市發(fā)展史ppt哦。