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迷妹：Snow、啾啾、 玲玲、巴扎嘿  貓眼票房：《奇異博士》 首日8422萬居漫威第四貓眼電影訊 漫威超級英雄大片《奇異博士》內(nèi)地首日報收8422萬（含午夜場395萬），這一成績在漫威電影中排名第四，僅低于《復(fù)仇者聯(lián)盟2》2.15億，《美國隊長3》1.94億，《鋼鐵俠3》1.21億。這三部都是續(xù)集電影，有系列前作打基礎(chǔ)，《奇異博士》作為新角色的首部電影，能取得這一成績實屬不易。 漫威發(fā)展史MARVEL 30年代1934年，馬丁·古德曼創(chuàng)立RedCircle，開始出版通俗小說，這是一切的開端。30年代末，隨著DC推出超人后，超級英雄漫畫潮流出現(xiàn)，古德曼看到漫畫好賣，于1939年推出《Marvel Comics》，開始涉足漫畫業(yè)。銷量雖然不是業(yè)內(nèi)最高，但也不錯了，足以讓古德曼認(rèn)準(zhǔn)這個行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。40年代1941年喬·西蒙和杰克·科比創(chuàng)造的美國隊長出版。二戰(zhàn)期間，美隊漫畫是漫威銷量最好的漫畫，每期銷量50萬冊。古德曼因此致富。同年，當(dāng)時擔(dān)任助理的斯坦·李發(fā)現(xiàn)西蒙和科比私下在為競爭對手DC工作。二人辭職（科比戰(zhàn)后又回到漫威）。年僅19歲的斯坦·李隨后被提升為編輯，后來擔(dān)任漫威的主編。 50年代二戰(zhàn)結(jié)束，超級英雄題材衰落，戰(zhàn)爭、恐怖、犯罪、愛情、西部等新題材崛起。其中的恐怖和犯罪漫畫引發(fā)社會對恐怖漫畫的批判。大批漫畫公司倒閉，包括漫威和DC在內(nèi)的其余幾大公司為了自救，設(shè)立了自律條例CCA。1951年底，古德曼將公司命名為Atlas Comics，又于1957年改名漫威（Marvel）。漫威于1956年底取消了自己的發(fā)行渠道，改為委托渠道商美國新聞公司發(fā)行。不料沒過多久，后者遭到壟斷指控，于1957年5月裁撤了分銷部門，導(dǎo)致漫威失去銷售渠道。DC旗下的分銷商“獨立新聞公司”愿意拉漫威一把，代其發(fā)行，但有嚴(yán)格的限制，每個月只準(zhǔn)發(fā)行8本刊物。漫威不得不大批裁員。在這種受制于人的情況下，為了將利益最大化，漫威選擇出版16本雙月刊。 90年代 在佩雷爾曼的運作下，1991年，漫威上市了。 上市后的漫威開始大肆擴(kuò)張，除了拼命推出漫畫外，還瘋狂收購其他公司 包擴(kuò)玩具公司、卡牌公司、漫畫分銷公司等等，同時也背上了巨大的債務(wù)。 玩具公司Toy Biz被收購時，它的股東阿維·阿拉德加入了漫威的動畫部門。“漫威電影”（Marvel Films）成立了。不過當(dāng)時的漫威老總佩雷爾曼只想出 售改編權(quán)，不想親自拍電影。X戰(zhàn)警的改編權(quán)被賣給了20世紀(jì)福斯，蜘蛛俠的改編權(quán)經(jīng)過一番官司以后最終賣給了索尼。 1991年，吉姆·李、麥法蘭等一批明星畫家反出漫威自立門戶，成立了Image公司。漫威損失了最具號召力的作者。終于，九十年代中期，漫畫業(yè)的泡沫破滅，大批漫畫店破產(chǎn)關(guān)門，漫威的銷售渠道受損，股價也一路下跌。最終不得不申請破產(chǎn)重組，花了好幾年才緩過來。1996年，漫威影業(yè)（Marvel Studios）成立。 新千年 2001年，漫威宣布退出CCA，比照電影的分級制推出了自己的分級系統(tǒng)。漫威影業(yè)決定打造自己的電影宇宙，不再出售改編權(quán)。2008年的《鋼鐵俠》是漫威電影宇宙的第一步。2009年，迪士尼宣布以40億美元的價格收購漫威。 被收購方背景： MARVEL 衰落（1978-1996 ） ：不懂IP跨媒介運營，在新時代吃大虧 20世紀(jì)八十年代，由于競爭對手DC挖走了漫威大量優(yōu)秀畫師，漫威遭遇了人力資源危機(jī)。而期間改編的幾部電影、電視作品也因為不懂IP（知識產(chǎn)權(quán)）跨媒介運營而失敗。公司幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，1991年運作上市，隨后瘋狂收購其他公司，漫威背上了巨大的債務(wù)。 1996年最終各種方案嘗試后回天無術(shù)，漫威不得不申請破產(chǎn)重組。 再次崛起（1997-2005） ：擴(kuò)媒介開發(fā)IP價值 1997年收回大量之前賣掉的IP，將旗下電影部門公司化，更名為漫威影業(yè)Marvel Studios，通過授權(quán)方式，尋求與好萊塢片廠的共贏模式。多部授權(quán)作品取得了商業(yè)成功，搞懂了IP的含義和商業(yè)價值，尤其是改編電影的巨大商機(jī)，漫威還認(rèn)清了一個事實：要構(gòu)筑自己的媒體帝國，必須持有IP。 重回巔峰（2005-至今）：背水一戰(zhàn)，漫威宇宙大爆發(fā) 2008年漫威賭下身家將《鋼鐵俠》搬上了銀幕，這是第一部由漫威主控的作品，全球票房達(dá)到了5.8億。從這部影片開始，漫威電影宇宙計劃（MCU，Marvel Cinematic Universe）正式啟動，開啟了復(fù)仇者聯(lián)盟銀幕集結(jié)的序幕。漫威影業(yè)的戰(zhàn)略思路，立足于商業(yè)化，而且非常周密：單個英雄電影之間要有聯(lián)系，同時在發(fā)行時間上又承接有序的結(jié)構(gòu)。 收購方背景：Disney “并購”不是迪斯尼成功的唯一因素，但缺少“并購”的迪斯尼或許永遠(yuǎn)達(dá)不到今天的高度。 作為全球最大的綜合娛樂集團(tuán)之一，迪斯尼早已不是一般人印象中的普通動 畫公司，而是擁有“媒體網(wǎng)絡(luò)”，“主題樂園”，“影視娛樂”，“消費品”“互動媒體”等五大主營業(yè)務(wù)的綜合娛樂業(yè)巨頭。 縱觀迪斯尼發(fā)展史，在它從單一的動畫公司發(fā)展至如今娛樂業(yè)巨頭的過程中，“并購”扮演了功不可沒的角色。 最初 1923年，迪斯尼公司由華特·迪斯尼和洛伊·迪斯尼所建立，公司最初名為“迪斯尼兄弟動畫工作室”（Disney Brothers Cartoon Studio）。從公司名即可看出，迪斯尼最初確實是主要以創(chuàng)作動畫形象為主的動畫公司。而迪斯尼早期最成功的一個角色為1928年創(chuàng)作的米老鼠。 早期最重要收購：小熊維尼版權(quán) 據(jù)福布斯2004年發(fā)布的虛構(gòu)形象富豪榜，迪斯尼旗下的米老鼠和小熊維尼分別以58億美元和56億美元排名第一、第二。盡管迪斯尼原創(chuàng)的還有唐老鴨、白雪公主等經(jīng)典卡通形象，但小熊維尼這個旗下排名第二的卡通形象卻是迪斯尼收購而來的。迪士尼1961年收購小熊維尼版權(quán)后經(jīng)過重新繪制，因其可愛的外型與憨厚的個性，迅速成為世界知名的卡通角色之一。 收購ABC/ESPN，建立發(fā)行體系 美國廣播公司（American Broadcasting Company，ABC）成立于1943年，是美國三大商業(yè)廣播電視網(wǎng)之一。1996年，迪斯尼以190億美元的天價收購ABC，而ABC還擁有全球最大的體育媒體ESPN 80%的股份，這意味著在完成收購后迪斯尼就控制了ESPN。這筆迪斯尼歷史上最大的一筆收購案也使得完成了以內(nèi)容為主的公司向同時擁有傳播渠道的傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)變 在上世紀(jì)90年代以前，迪斯尼主要還是一家以內(nèi)容為主的公司，隨后的90年代是美國歷史上第五次并購浪潮。這期間，迪斯尼及時抓住并購大潮所帶來的機(jī)會，通過幾次大并購一舉奠定了它在全球傳媒產(chǎn)業(yè)的巨頭地位。 收購皮克斯影業(yè) 皮克斯由著名的蘋果創(chuàng)始人喬布斯聯(lián)合盧卡斯電腦動畫工作室的埃德和約翰共同創(chuàng)立。早在1991年，皮克斯就開始了與迪士尼的合作。1995年，由皮克斯制作的全球第一部全電腦動畫長片《玩具總動員》上映，全球票房達(dá)到3.6億美元。2003年和2004年制作的《海底總動員》與《超人總動員》也是動畫電影的里程碑式的作品。2006年，迪 士 尼 耗 資以74億美元換股形式獲得皮克斯40%股份成為最大股東后，《玩具總動員3》成為第一部全球票房超過10億美元的動畫電影。 迪士尼收購漫威看中的是長線投資，盡管有些漫威的漫畫角色（如蜘蛛俠）被他們授權(quán)給了第三方，但畢竟版權(quán)還是漫威的，更何況漫威手里還有另外5000多個角色沒有被拍成電影，他們雖然目前還沒有很大名氣，但迪士尼向來有"造星"的傳統(tǒng)。漫威家族里藏龍臥虎，只要找對了角色進(jìn)行成功的改編，就有可能創(chuàng)造點石成金的奇跡。 迪士尼收購Marvel所屬類型 迪士尼對Marvel的并購屬于橫向并購，所謂橫向并購是指兩個或兩個以上同行業(yè)公司之間的并購。（書P382）。 眾所周知，迪士尼是全球著名的影視娛樂公司，隨著Marvel被收購的實現(xiàn)，迪士尼旗下品牌成員得到新的擴(kuò)展，包括：皮克斯、試金石、米拉麥克斯、美國廣播公司（ABC）等。 Marvel和迪士尼一樣都是以漫畫起家的影視娛樂公司，二者基本上屬于生產(chǎn)同一產(chǎn)品的公司。但由于迪士尼和Marvel處在同一產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展階段，迪士尼在這一收購過程中，作為優(yōu)勢方，而Marvel則是弱勢方。迪士尼目前是影視娛樂行業(yè)當(dāng)之無愧的霸主，其為了鞏固自己的霸主地位，適應(yīng)新代潮流，必然要吸收新的資源，實現(xiàn)資源有效整合。而Marvel在經(jīng)歷了很長一段時間的衰落與經(jīng)營不善，隨著超級英雄又再次的吸引了大眾眼球，其為了謀求新的發(fā)展，所需要的不僅僅是有宏圖大展的戰(zhàn)略規(guī)劃（漫威宇宙），還需要強(qiáng)勢平臺的支撐，而迪士尼正好就是一個很好的“金主”。 結(jié)果一： Marvel發(fā)展 聯(lián)手迪士尼，打造跨產(chǎn)業(yè)超級英雄王國 1.電視劇產(chǎn)業(yè)： 漫威借用迪士尼收購的美國廣播公司（ABC），讓《神盾局特工》、《卡特特工》，這些從漫威電影宇宙衍生而出的故事在電視網(wǎng)繼續(xù)擴(kuò)展著漫威的影響力。 2.動畫產(chǎn)業(yè)： 動畫劇集方面，迪士尼旗下針對男孩子播出的“迪尼斯XD”頻道和漫威推出了《終極蜘蛛俠》、《復(fù)仇者集結(jié)》、《浩克與海扁特攻隊》三部動畫。每一部都和漫威的同期電影戰(zhàn)略保持高度同步，不僅在劇情上會提前帶入未來漫威電影的相關(guān)角色讓觀眾先睹為快，在笑點的制造上也大量使用電影梗，更是大膽使用了家庭錄影帶，情景喜劇的視聽元素強(qiáng)化劇集的幽默效果。二三線漫畫角色的大量涌入也進(jìn)一步在動畫領(lǐng)域擴(kuò)張了漫威宇宙的版圖。 3.玩具產(chǎn)業(yè)： 不管是漫畫還是電影，周邊產(chǎn)業(yè)的繁榮都能給版權(quán)公司帶來相當(dāng)豐厚的利潤。而迪士尼和漫威在模玩衍生產(chǎn)品方面的合作也甚為緊密，迪士尼還聯(lián)合“漫威精選”（MARVEL SELECT）模玩品牌，推出過一系列漫威英雄的“迪士尼限定版”人偶來迎合同期電影的上映。 4.游戲產(chǎn)業(yè)： 2013年，迪士尼和皮克斯聯(lián)手打造了迪士尼角色大亂斗的沙盒游戲—《迪士尼無限》，該游戲自發(fā)售以來為迪士尼狂斂了5億美元的巨額利潤。而2014年的《迪士尼無限2.0》則是迪士尼和漫威在游戲領(lǐng)域的首次合作�！稄�(fù)仇者聯(lián)盟》，《終極蜘蛛俠》，《銀河護(hù)衛(wèi)隊》等漫威英雄陸續(xù)登陸游戲平臺。 結(jié)果二：Disney躍居全球娛樂業(yè)第一 時代華納（Time Warner Inc.）是美國一家跨國媒體企業(yè)，成立于1990年，總部位于紐約。其事業(yè)版圖橫跨出版、電影與電視產(chǎn)業(yè)，包括時代雜志、體育畫報、財富雜志、生活雜志、特納電視網(wǎng)、CNN、HBO、DC漫畫公司、華納兄弟、等具有全球影響力的媒體皆為旗下事業(yè)。 新聞集團(tuán) (英文:News Corporation)是全球最大的媒體集團(tuán)之一。它主要的股 東和首席執(zhí)行官是魯伯特·默多克，他的家庭控制著這個公司的30%的股份。2004年11月12日，在得到大部分的股東同意之后，這家公司的總部由澳大利亞的阿德萊德，搬遷到美國的特拉華州，重組成為現(xiàn)在的新聞集團(tuán)。 作為好萊塢黃金年代“八大”中僅有的依靠自身擴(kuò)張而非被兼而存續(xù)至今的制片廠，迪斯尼正在復(fù)興的道路上大踏步前進(jìn)。 知識擴(kuò)展：“八大”包括米高梅（Metro-Goldwyn-Mayer，MGM） ，環(huán)球影片公司（Universal Picture） ，華納兄弟娛樂公司（Warner Bros. Entertainment， Inc.），聯(lián)美電影公司 (UNITED ARTISTS) ，哥倫比亞電影公司（Columbia Pictures） ，迪士尼電影公司(The Walt Disney Company)，二十世紀(jì)福克斯（Twentieth (20th) Century Fox Film Corporation) ，派拉蒙影業(yè)公司（Paramount Pictures）。 迪士尼股價 結(jié)果三：產(chǎn)生迪士尼和漫威的聯(lián)動效果 在迪士尼收購漫威才不過兩年時間的時候，就已經(jīng)不聲不響的把《鋼鐵俠》、《雷神》等漫畫交給派拉蒙發(fā)行的影片的續(xù)集給收回來了。我們所看到的由迪士尼發(fā)行的漫威漫畫英雄大集合的電影《復(fù)仇者聯(lián)盟》，雖然派拉蒙的logo仍然出現(xiàn)在電影的片頭，也能分得一部分電影票房，但這部影片是一部完完全全的迪士尼影片，宣傳和發(fā)行工作全部是迪士尼獨立做的。 而這還只是個開始，加入了迪士尼大家族的漫威以后會不可避免地打上更多迪士尼的烙印。比如電影《創(chuàng).戰(zhàn)記》上映后，漫威就專門推出過一組“Tron”專題的特別版漫畫，讓自家的漫畫英雄都穿上了“Tron”標(biāo)志性的發(fā)光服裝，此舉自然遭到了鐵桿漫威迷的不滿，但不容置疑的是，這種聯(lián)動在將來只會越來越多。 并購成功的經(jīng)驗 　　企業(yè)并購理論認(rèn)為，企業(yè)并購在現(xiàn)代市場具有極其重要的意義，通過收購和兼并，企業(yè)能夠有效優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營的范圍和規(guī)模，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，降低交易的成本，提高企業(yè)的運營效率，最終實現(xiàn)提高企業(yè)價值的目的。 迪士尼本身的布局在于產(chǎn)業(yè)鏈上游（內(nèi)容制作能力）和產(chǎn)業(yè)鏈下游（主題公園、衍生產(chǎn)品的銷售等），而其動漫作品發(fā)行、播出等要依賴于外部力量。 迪士尼選擇先采取縱向并購，填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈空缺，控制電視播出等渠道，形成渠道驅(qū)動的企業(yè)成長。其后，2005～2008期間，迪士尼大舉并購優(yōu)秀上游內(nèi)容制作商。 2009年，迪士尼收購漫威，是橫向并購的一種形式，積累優(yōu)質(zhì)大量IP，并有效提升公司的內(nèi)容制作能力，形成多面內(nèi)容的拓展。 　　經(jīng)過近20年的并購活動，迪士尼著力補(bǔ)全了產(chǎn)業(yè)鏈中游的傳播渠道，加強(qiáng)了上游內(nèi)容的制作能力。從并購規(guī)模來看，迪士尼更注重業(yè)務(wù)閉環(huán)的建設(shè)，最注重拓展渠道，在渠道完成了階段性的拓展后，積累上游內(nèi)容制作能力，未來動漫產(chǎn)業(yè)或為內(nèi)容為王的時代，動漫產(chǎn)業(yè)大力向上游拓展及擴(kuò)張或?qū)⒂行�提升企業(yè)長期盈利能力。 并購別人證明你有實力被別人并購證明你有價值 未來展望 2012年10月30日，迪士尼公司宣布以40.5億美元收購盧卡斯影業(yè)，支付方式為現(xiàn)金加股票。盧卡斯影業(yè)曾幾次和迪士尼合作建立星球大戰(zhàn)和印第納·瓊斯的迪士尼主題公園。 迪士尼或計劃打造故事相互關(guān)聯(lián)的奪寶奇兵電影宇宙，走像星戰(zhàn)、漫威那樣 的“續(xù)集+獨立電影”路線。 在慶典中一個名為“講故事的藝術(shù)（The Art of Storytelling）”的座談會上，布倫南在談星戰(zhàn)系列電影及其幕后團(tuán)隊“盧卡斯影業(yè)故事組（Lucasfilm Story Group）”時提及了奪寶奇兵系列電影：“故事開發(fā)副總裁凱里·哈特(Kiri Hart)和她的團(tuán)隊多年前就已構(gòu)思出跨多平臺的故事和時間線......不只是星戰(zhàn)系列，還有奪寶奇兵系列......” 布倫南的這番話似乎暗示，盧卡斯影業(yè)故事組對奪寶奇兵系列有長期的故事計劃，或許會像星戰(zhàn)系列電影那樣，走“續(xù)集+獨立電影”路線，并且跨電影、游戲、電視衍生劇等多個平臺。盧卡斯影業(yè)和漫威影業(yè)一樣是迪士尼的子公司，迪士尼或許想效仿漫威電影宇宙的模式打造奪寶奇兵電影宇宙。 奪寶奇兵系列是大導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格和男星哈里森·福特合作的經(jīng)典動作冒險系列電影，已經(jīng)上映的有四部：《奪寶奇兵》（1981）、《奪寶奇兵2》（1984）、《奪寶奇兵3》（1989）、《奪寶奇兵4》（2008）。 今年3月，斯皮爾伯格和福特確定合作《奪寶奇兵5》，并將于2019年7月19日在北美上映。該片的劇本還未編寫，盧卡斯影業(yè)故事組很可能按照斯皮爾伯格的意思來編寫第五部的劇情，然后再想辦法擴(kuò)展該系列。 諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎獲得者、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂格勒曾說過：“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家不同在某個時候以某種方式通過資本經(jīng)營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。”有效的資本經(jīng)營模式，應(yīng)該抓住有利時機(jī)，實現(xiàn)了低成本的資本擴(kuò)張。 結(jié)論及建議：兼并或收購或已成為傳媒企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的主要方法。擴(kuò)大規(guī)模效益對媒介產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要。在并購過程中，并購雙方巨頭的差異，即使在并購中處于控股地位，也應(yīng)該采取積極了解，學(xué)習(xí)被并購公司的文化，注重并購企業(yè)的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員的組合和組織管理，化并購的阻力為助力。在業(yè)務(wù)整合后續(xù)進(jìn)行時，更需要雙方文化的融合，吸收雙方文化的優(yōu)點，擯棄其缺點，達(dá)成共識，提出共同價值觀，順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)變革與發(fā)展。最后，銘記技術(shù)和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。 謝謝觀賞！KgT紅軟基地

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