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以“4D 系統(tǒng)”為核心的團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)及提升機(jī)制：以系統(tǒng)科學(xué)的方法論為理論指導(dǎo)， 以已有的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為標(biāo)杄，將復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人特性分為四個(gè)方面，通過(guò)系統(tǒng)化的 方法不工具支持團(tuán)隊(duì)組建，并幫劣團(tuán)隊(duì)及個(gè)人提升業(yè)績(jī)。 哈勃望遠(yuǎn)鏡亊敀 1990年4月美國(guó)肯尼迪航天中心將花費(fèi)17億美元的哈勃太空望進(jìn)鏡升入太空， 最后卻發(fā)現(xiàn)望進(jìn)鏡的鏡片存在瑕疵。 厏因分析：零矯正器在矯正中出現(xiàn)幾公分的 偏差 問(wèn)題一：技術(shù)人員為什么沒(méi)有抓住測(cè)試中表 明鏡片有瑕疵的這些跡象把問(wèn)題搞清楚？ ——預(yù)算和工期壓力逼迫技術(shù)人員拼命趕迚 度。 問(wèn)題事：為什么NASA科學(xué)家和工程人員沒(méi) 有注意到這些問(wèn)題？ ——承包商從來(lái)沒(méi)有向NASA報(bào)告這些問(wèn)題。 問(wèn)題三：他們?yōu)槭裁簇��?bào)告？ ——承包商不NASA管理者之間的敵對(duì)情緒， 他們厭倦指責(zé)。 最后結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)失職。lkk紅軟基地

卓越班組ppt：這是卓越班組ppt，包括了角色轉(zhuǎn)換篇，為什么需要班組長(zhǎng)？問(wèn)題診斷，管理的真諦，班組長(zhǎng)的管理職責(zé)，人員管理的核心原則，案例：剛?cè)岵��?jì)應(yīng)用等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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