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ERP 項目實施總結(jié)報告 金蝶 K/3系統(tǒng) 報告組成部分： 項目實施背景及目標 項目實施計劃與關(guān)鍵事件 項目工作分解結(jié)構(gòu) 項目實施狀況 ◆ 項目模塊上線實施狀況 ◆ 項目各模塊負荷分析 ◆ 業(yè)務(wù)運行支持與分析說明 ◆ 人力投入與經(jīng)費分析 ◆ 模塊執(zhí)行程度與運行風險評估 項目檢討 項目總結(jié) 一、項目實施背景及目標 東莞金兆順五金工業(yè)有限公司&東莞金美利工藝品有限公司在正式導入金蝶K3V10.4前已用歌利來MRPⅢ系統(tǒng)，根據(jù)現(xiàn)狀了解到原有系統(tǒng)只作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、存儲與查詢，未真正整合各部門業(yè)務(wù)運作，數(shù)據(jù)不完整、不準確。2007年，公司為適應(yīng)發(fā)展需要，提出引入金蝶K3。希望把物流、信息流、資金流有機結(jié)合起來，使公司信息化管理提升新的平臺。項目硬、軟件投入計劃人民幣20萬元左右。 要求具體實施所達目標如下： 一、整合各部門各業(yè)務(wù)流程，使流程標準化，提升信息管理水平； 二、提升工作效率，使各部門數(shù)據(jù)能準確、及時得到傳達與共享。 二、項目實施計劃與關(guān)鍵事件 計劃項目 里程碑事件 實際完成時間 項目調(diào)研 項目調(diào)研報告 2007年8月29日 項目正式啟動 ERP總體實施計劃 2007年8月30日 項目培訓 培訓計劃書與確認單 2007年9月19日 服務(wù)器購回與軟件安裝調(diào)試 IBM服務(wù)器與金蝶套裝軟件 2007年11月29日 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料整理與導入 物料編碼規(guī)則與基礎(chǔ)資料導入 2007年12月5日 各模塊初始化與上線啟用 參數(shù)設(shè)置與初始化 2008年1月21日（部分） 模塊檢討與修正（標準化） 作業(yè)流程及崗位責任制度 2008年6月24日 項目驗收 總結(jié)報告及實施完成確認單 2008年7月中旬 附件： 三、項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 四、項目實施狀況 (1) 根據(jù)金兆順與金蝶東莞分公司簽訂之協(xié)議與共同擬訂計劃，ERP金蝶K3項目從2007年8月開始實施，于2008年7月驗收交付。在計劃指導下，本項目所要達到之目標，雖在極個別模塊上存在不盡人意（客觀原因使然），基本上已達到流程標準化、數(shù)據(jù)準確化、資源共享化的目標。 現(xiàn)就項目各模塊實施與運行支持作說明： 公司根據(jù)金蝶軟件特點與公司實際業(yè)務(wù)，選擇了財務(wù)會計、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理部分。各模塊分布及上線時間如下： 四、項目實施狀況（2） 根據(jù)業(yè)務(wù)需求，各模塊站點數(shù)與站點負荷如下： 四、項目實施狀況（3） 業(yè)務(wù)運行支持與分析說明： 1. 2007年10月份，由金兆順與金美利組建編碼小組成員共同編制了《物料編碼規(guī)則》，對物料信息化管理基礎(chǔ)作了統(tǒng)一規(guī)范。自金蝶K3導入，截止于2008年6月底，經(jīng)不完全統(tǒng)計（通過E-mail、書面、口頭形式）各部門業(yè)務(wù)需求（GT&GM&貿(mào)易）36件，共解決29件，具體分布如下： 四、項目實施狀況（4） 人力投入與經(jīng)費分析： 1.金蝶K3項目從導入自目前，共開通用戶端大約60個，投入人力大致如下： ①項目負責人：1名 ②網(wǎng)絡(luò)管理員：1名 ②用戶端人員：60名 2.共投入經(jīng)費（人民幣）分布大致如下： ①硬件設(shè)備投入費用：30，000元（服務(wù)器） ②軟件與顧問服務(wù)費用：160，000+15，000+1，800=176，800元 ③人工費用：1，800（預(yù)估平均工資/人/月）×10%（預(yù)估占用工作時間系數(shù)）×62（人數(shù)）×12（月份）=133，920元 總計：340，720元 費用占用比率如下圖： 四、項目實施狀況（5） 模塊執(zhí)行程度與運行風險評價： 根據(jù)目前公司產(chǎn)品特點、人員狀態(tài)及項目各模塊執(zhí)行程度，對以后運行可能存在的風險作如下評估： 五、項目檢討 項目雖在合約期限內(nèi)完成，但細部計劃中各子項計劃進度失控，大部分子項實施推后于計劃： 原因分析： 1. 了解金蝶產(chǎn)品或?qū)��?shù)據(jù)庫的人員幾乎為零，導致項目團隊組建（數(shù)據(jù) 組）基本形同虛設(shè)，為后續(xù)工作進展緩慢埋下伏筆； 2. 服務(wù)器推后近兩月購回，對于項目推進造成一定影響； 3. 部分實施人員消極對待，行動遲緩，甚至具排斥心態(tài)； 4. 部分部門主管對于本部門成員工作未給予重視，有些基本處于“不理、 不管、不問”的三不狀態(tài)，對下屬工作進展與質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督； 5. 項目實施負責人執(zhí)行力度不夠，對部分責任人未采取懲罰措施，項目主導威性不夠，導致驕縱心態(tài)滋生，配合度差，影響進度； 6. 金蝶公司與實施顧問收款與結(jié)案心切，缺乏耐心與客戶服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度不佳，導致公司部分實施人員對金蝶軟件缺乏信心。 六、項目總結(jié) 截止于2008年7月中旬，東莞金兆順五金工業(yè)有限公司&金美利工藝品有限公司ERP導入項目金蝶K/3系統(tǒng)在領(lǐng)導的鼎力支持及各部門實施人員的配合下，通過近壹年的實施，已基本完成任務(wù)，各部門系統(tǒng)運作基本正常，具備結(jié)案條件。 在此，作為公司金蝶K/3系統(tǒng)實施項目負責人，對項目組各成員表示衷心感謝！ 感謝領(lǐng)導鼎力支持！ 感謝各實施人員大力配合！ 感謝金蝶公司實施顧問的指導與幫助！ 由衷希望ERP系統(tǒng)能在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，為公司發(fā)展創(chuàng)造效益！WVc紅軟基地

項目團隊管理ppt：這是項目團隊管理ppt，包括了引言，團隊的意義，團隊的定義，團隊構(gòu)成的5P要素，團隊的生命周期，管理團隊的誤區(qū)，管理團隊的方法，如何管理一個有效的團隊，案例——這是高素質(zhì)團隊嗎？窺斑見豹——問題組織對對碰，一勞永逸——構(gòu)建理想的團隊，狼性原則------締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導哲學等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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