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1.談判背景 2.談判主題 3.談判議程 4.雙方利益及優(yōu)劣勢分析 5.談判目標(biāo) 6.談判程序及具體策略 7.談判結(jié)束策略 8.談判的啟示 8. 談判的啟示 通過分析吉利收購沃爾沃時的優(yōu)勢和劣勢，抓住的機會和面對的挑戰(zhàn)，就吉利最終成功并購沃爾沃這一事實得出以下結(jié)論：缺少資金存在文化鴻溝等難題都不是無法克服的， 只要企業(yè)動用其敏銳的觀察力抓住稍縱即逝的機會， 盡力爭取更多的優(yōu)勢資源， 理智應(yīng)對劣勢， 整體長遠地考慮已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)， 就可以出色地完成企業(yè)目標(biāo)， 使企業(yè)進一步壯大.JBz紅軟基地

沃爾沃ppt模板：這是一個關(guān)于沃爾沃ppt模板，主要介紹了公司的目標(biāo)、公司的品牌承諾、品牌標(biāo)志、獨特之處、綠色環(huán)保、成功之處、尊貴的客戶體驗、極致的駕駛動感體驗等內(nèi)容。沃爾沃（Volvo）這個名字是拉丁語，意思為“滾滾向前”。在1927年4月14日用于第一輛沃爾沃汽車OV4 之前，它曾是一個滾珠軸承的品牌名稱。沃爾沃汽車的銘牌是鋼鐵的標(biāo)志——一個帶有斜箭頭的圓圈（鐵標(biāo)）。這種標(biāo)志的設(shè)計思路最初源自因耐久性而聞名的瑞典鋼鐵工業(yè)。自那時起，在世界各地，這個鋼鐵的符號就成了沃爾沃的代表。對沃爾沃而言，這一現(xiàn)代化的企業(yè)品牌標(biāo)志也代表沃爾沃對客戶所做出的安全、品質(zhì)和設(shè)計三方面的承諾，歡迎點擊下載沃爾沃ppt模板哦。

沃爾沃發(fā)展前景ppt課件：這是一個關(guān)于沃爾沃發(fā)展前景ppt課件，主要介紹了經(jīng)濟環(huán)境、消費環(huán)境、文化環(huán)境、政策環(huán)境等內(nèi)容。進入2011年以來，世界經(jīng)濟總體上保持了復(fù)蘇態(tài)勢，但面臨諸多復(fù)雜因素。如中東北非局勢動蕩不安，大宗商品價格上漲引發(fā)新興經(jīng)濟體通脹壓力增大，日本地震和海嘯導(dǎo)致日本經(jīng)濟陷入負增長。近一段時期，歐洲主權(quán)債務(wù)危機愈演愈烈，美國經(jīng)濟放緩明顯，都為世界經(jīng)濟增長帶來了新的不確定性。預(yù)計下半年經(jīng)濟將保持復(fù)蘇勢頭，但復(fù)蘇力度有所減弱，復(fù)蘇態(tài)勢仍不均衡，歡迎點擊下載沃爾沃發(fā)展前景ppt課件哦。

沃爾沃汽車ppt課件：這是一個關(guān)于沃爾沃汽車ppt課件，主要介紹了起動發(fā)動機、啟動后的工作及注意事項、停機、維護保養(yǎng)計劃等內(nèi)容。沃爾沃（Volvo），瑞典著名汽車品牌，曾譯為富豪。該品牌于1927年在瑞典哥德堡創(chuàng)建，創(chuàng)始人是古斯塔夫·拉爾松和阿薩爾·加布里爾松。沃爾沃集團是全球領(lǐng)先的商業(yè)運輸及建筑設(shè)備制造商，主要提供卡車、客車、建筑設(shè)備、船舶和工業(yè)應(yīng)用驅(qū)動系統(tǒng)以及航空發(fā)動機元器件；以及金融和售后服務(wù)的全套解決方案。1999年，沃爾沃集團將旗下的沃爾沃轎車業(yè)務(wù)出售給美國福特汽車公司。北京時間2010年3月28日，吉利集團在瑞典哥德堡與福特汽車簽署最終股權(quán)收購協(xié)議，獲得沃爾沃轎車100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)。2014年4月8日，沃爾沃宣布暫停與一家俄羅斯公司聯(lián)合開發(fā)步兵裝甲戰(zhàn)車的協(xié)議，原因是烏克蘭危機所引發(fā)的不確定性。2015年9月，沃爾沃宣布召回五款車型共計14146輛，歡迎點擊下載沃爾沃汽車ppt課件哦。