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SWOT分析 SWOT分析法 SWOT分析法（也稱WTOS分析模型），即態(tài)勢分析法 制定者 美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克 制定時(shí)間 20世紀(jì)80年代初 適用場合 對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部咨訊進(jìn)行收集 對(duì)市場環(huán)境、競爭對(duì)手進(jìn)行分析 從而制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候。 SWOT分析的意義 幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)集中在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方，最大化的利用優(yōu)勢，改進(jìn)不足，讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更明朗！ 對(duì)擴(kuò)大公司而言，在開拓市場方面，更好地配置你的資源，形成獨(dú)特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢。 非常有效地得出你的優(yōu)勢和劣勢，界定你所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 幫助你集中資源和精力，并投入到你有優(yōu)勢的領(lǐng)域和充滿機(jī)遇的地方。 SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析，是戰(zhàn)略管理和競爭情報(bào)的重要分析工具之一。 SWOT分析步驟 一 一 環(huán)境因素分析 外部環(huán)境分析 PEST分析法 五力分析法 （政策信息、市場調(diào)查、競爭對(duì)手調(diào)查、其他渠道調(diào)查） 內(nèi)部環(huán)境分析 PQCDSM六大管理目標(biāo) （會(huì)議、報(bào)告、內(nèi)部溝通等渠道獲得信息） 二 構(gòu)建SWOT矩陣 將調(diào)查出的各種因素填入矩陣圖 按輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣 將對(duì)公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來 將間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面 三 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略（方針、目標(biāo)） 戰(zhàn)略框架圖 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖 戰(zhàn)術(shù)（路線圖） 戰(zhàn)略系統(tǒng)圖 戰(zhàn)法（步驟） 具體實(shí)施方法 KT法 PDCA 其他管理工具Rij紅軟基地

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