這是森馬服飾ppt，包括了活動(dòng)背景，活動(dòng)主題，活動(dòng)目的，活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)城市，活動(dòng)內(nèi)容，終端活動(dòng)要求，效果預(yù)估等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

森馬服飾ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

森馬服飾促銷方案 活動(dòng)背景 每年7月，基本上會(huì)是夏裝和旅游集中消費(fèi)月，但是隨著暑假的結(jié)束，無疑又是一個(gè)低迷的消售坡期，掌握不好將會(huì)給以后的銷售造成不良，所以暑假活動(dòng)的系列化應(yīng)對策略將是必須考慮的，而7月份也是下半年的主要銷售的總攻期，8/9月份市場銷售前景結(jié)對低迷，只有把7月份把握好，才有可能引起夏季的市場影響力，提前吸引消費(fèi)者的眼球。 活動(dòng)主題 炎炎酷夏、森馬送清涼 活動(dòng)目的 提升銷量、清理老舊庫存和滯銷產(chǎn)品、主銷明星產(chǎn)品高利潤空間產(chǎn)品、提高團(tuán)隊(duì)的整體推廣能力和市場競爭能力、提升品牌知名度和美譽(yù)度、加強(qiáng)品牌推廣力度、打擊競爭品牌搶占市場份額。 活動(dòng)時(shí)間 2011年7月7號——2011年8月7號 活動(dòng)產(chǎn)品 短袖衫、短褲、牛仔褲、休閑鞋等 活動(dòng)城市 南京市及各區(qū)縣 活動(dòng)內(nèi)容 1.時(shí)間：2011年7月7日8時(shí)到2011年8月7日18時(shí) 2.地點(diǎn)：南京市夫子廟森馬服飾專賣店及南京市各縣區(qū)專賣店 3.執(zhí)行人：各個(gè)專賣店的營銷人員外加請來的臨時(shí)工幫助搞促銷活動(dòng)。 4.促銷政策： ①促銷形式：a買贈(zèng)b.派樣c.特價(jià)d.游戲e換購f抽獎(jiǎng)g.積分h.其他 ②具體內(nèi)容：將設(shè)定買贈(zèng)：100元以下的服裝類商品定位買一贈(zèng)一商品、100元——200元的服裝類商品定位7折優(yōu)惠類商品、200元以上的定為6折優(yōu)惠類商品，同時(shí)設(shè)置各種抽獎(jiǎng)和互動(dòng)小游戲。 5.廣告方式：主要是大量的分發(fā)宣傳單、店內(nèi)的視頻廣告、POP廣告、還有大量的網(wǎng)絡(luò)宣傳。 活動(dòng)內(nèi)容 6.效果預(yù)估 通過此次促銷活動(dòng)，預(yù)計(jì)該月銷售額將達(dá)到平時(shí)每月平均銷售額的170%，同時(shí)森馬品牌的影響力也將大增加，使更多的消費(fèi)者信賴森馬。通過廣告宣傳和市場營銷的有效結(jié)合，將廣宣的作用實(shí)現(xiàn)了最大化，讓森馬服飾從市場中脫穎而出，從而有力的促進(jìn)了銷售。將森馬服飾的產(chǎn)品概念做到了深入人心，奠定市銷售的基礎(chǔ)，通過網(wǎng)點(diǎn)的完善，實(shí)現(xiàn)了傳播效果的最大化和產(chǎn)品傳遞渠道的最短化，充分體現(xiàn)了整合營銷的市場功效。 活動(dòng)內(nèi)容 7.費(fèi)用預(yù)估 基礎(chǔ)費(fèi)用：包括廣告印制、宣傳單印質(zhì)、及各種宣傳費(fèi)用、臨時(shí)工工資及加班費(fèi)等。預(yù)計(jì)本月促銷活動(dòng)期間成本費(fèi)大概是3萬元，以及各種應(yīng)急費(fèi)用1萬元。 活動(dòng)形式 活動(dòng)主要形式是以打折促銷、優(yōu)惠券促銷、贈(zèng)品促銷、抽獎(jiǎng)促銷等等，主打打折促銷與贈(zèng)品促銷相結(jié)合的模式。 終端活動(dòng)要求 1.市場調(diào)研：南京市終端要做好服裝市場的調(diào)研，以便于順利開展促銷活動(dòng)。 2.制定方案：一個(gè)完整的促銷方案包括：促銷目的、促銷對象、促銷方式、促銷工具、促銷時(shí)限、促銷范圍、促銷預(yù)算、人員保障、執(zhí)行監(jiān)督、應(yīng)急措施的等內(nèi)容。 3.溝通認(rèn)同。方案制定后并不是馬上執(zhí)行，而是要讓有關(guān)執(zhí)行人員充分的方案的意圖、目標(biāo)、步驟等詳細(xì)了解，能夠充分理解促銷目的和目標(biāo)，明確個(gè)人職責(zé)、掌握實(shí)施步驟，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和主動(dòng)性。 4.人員保障。促銷方案是需要人來實(shí)施的，而且需要多方面的人員如促銷員、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)員、終端理貨員、市場監(jiān)督員等。人員保障就是要及時(shí)讓有關(guān)人員及時(shí)到位，并和人員進(jìn)行必要的前期溝通和培訓(xùn)。保證人員素質(zhì)過硬能夠勝任本職工作。 5.信息傳播：促銷對象是針對第二方的，必須通過POP廣告、傳單、口誦傳達(dá)等方式把促銷信息快速高效的傳播給促銷對象如終端老板、服務(wù)員或消費(fèi)者，是促銷對象快速反應(yīng)，積極參與到促銷活動(dòng)中來。 要注意外在的宣傳模式，主要有大量的分發(fā)宣傳單、店內(nèi) 的視頻廣告，還有大量的網(wǎng)絡(luò)宣傳。 意外防范 應(yīng)注意天氣的變化，做好應(yīng)對措施（如遇到下雨天氣時(shí)要準(zhǔn)備好帶有“森馬logo”字樣的雨傘。） 尋找的臨時(shí)工要有良好的品行，值得信賴。 要準(zhǔn)備好充足的貨源，避免出現(xiàn)求大于供的現(xiàn)象。 效果預(yù)估 通過此次促銷活動(dòng)，預(yù)計(jì)該月銷售額將達(dá)到平時(shí)每月平均銷售額的170%，同時(shí)森馬品牌的影響也將大增加，是更多的消費(fèi)者信賴森馬。 通過廣告和市場營銷的有效整合，將廣告的作用實(shí)現(xiàn)了最大化，讓森瑪服飾從市場中脫穎而出，從而有力的促進(jìn)了銷售。將森馬服飾的產(chǎn)品概念做到了深入人心，奠定市場銷售的基礎(chǔ)，通過網(wǎng)點(diǎn)的完善，實(shí)現(xiàn)了傳播效果的最大化和產(chǎn)品傳遞渠道的最短化，充分體現(xiàn)了整合營銷的市場功效。MiG紅軟基地

森馬品牌調(diào)研報(bào)告ppt：這是森馬品牌調(diào)研報(bào)告ppt，包括了調(diào)查目的，調(diào)查地點(diǎn)，調(diào)查方式，調(diào)查結(jié)果，目標(biāo)消費(fèi)人群，市場定位，SWOT分析等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

森馬案例分析PPT素材：這是一個(gè)關(guān)于森馬案例分析PPT素材，主要是介紹了森馬的服裝簡介，品牌內(nèi)涵，SWOT分析，森馬的代言人，公關(guān)活動(dòng)，森馬，國內(nèi)休閑服行業(yè)迅速崛起的領(lǐng)軍品牌。森馬集團(tuán)有限公司以“創(chuàng)大眾服飾名牌”為發(fā)展宗旨，積極推行特許經(jīng)營發(fā)展模式，休閑裝和童裝品牌連鎖網(wǎng)點(diǎn)遍布全國二十九個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，形成了完整的市場網(wǎng)絡(luò)格局。集團(tuán)公司現(xiàn)有休閑裝 “semir”及童裝“balabala”等兩個(gè)知名服裝品牌。森馬集團(tuán)有限公司于1996年12月18日創(chuàng)立于浙江省溫州市，是一家以虛擬經(jīng)營模式為特色，以系列休閑服飾為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無區(qū)域集團(tuán)。公司注冊資本為人民幣2.38億元，總資產(chǎn)達(dá)10多億元，是溫州市大企業(yè)大集團(tuán)之一，歡迎點(diǎn)擊下載森馬案例分析PPT素材哦。

森馬案例分析PPT模板：這是一個(gè)關(guān)于森馬案例分析PPT模板，主要是了解（一）森馬簡介（二）森馬的商務(wù)模式介紹（三）總結(jié)（四）森馬發(fā)展存在的問題（五）對森馬發(fā)展的建議等，森馬集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1996年12月18日，是“虛擬經(jīng)營”著稱的中國知名休閑服企業(yè)和無區(qū)域集團(tuán)。在創(chuàng)業(yè)伊始，森馬就立志“做世界最好的休閑服”，實(shí)施“名牌興業(yè)”戰(zhàn)略，以文化力推進(jìn)營銷力，發(fā)展十分迅猛，連鎖專賣店遍布祖國的大江南北，多達(dá)1900多家，銷售業(yè)績每年都以平均55%的速度增長。森馬品牌相繼獲得浙江省著名商標(biāo)、中國消費(fèi)者信得過產(chǎn)品、中國最受消費(fèi)者喜愛品牌、中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)等殊榮；森馬集團(tuán)被授予浙江省著名商號，連續(xù)7年躋身中國民營“500強(qiáng)”和“雙百強(qiáng)”行列，榮列中國服裝行業(yè)競爭力“100強(qiáng)”，成為中國成長百強(qiáng)企業(yè)和中國最具影響力財(cái)富企業(yè)。森馬集團(tuán)現(xiàn)擁有營銷管理中心、行銷企劃中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、企業(yè)文化中心、人力資源中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、信息管理中心、物流配送中心等九大中心，五個(gè)全資公司、十個(gè)分公司，被譽(yù)為中國服裝業(yè)的一支強(qiáng)大的主力軍，歡迎點(diǎn)擊下載森馬案例分析PPT模板哦。