這是商業(yè)計劃書ppt模板1，包括了Why？Why Now？分析市場現(xiàn)狀和行業(yè)背景，What？講清楚你要做什么，How？如何做以及現(xiàn)狀（續(xù)），Who？項目團隊等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

商業(yè)計劃書ppt模板1是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

項目名稱+一句話描述（例如：小米電視：打造年輕人的第一臺互聯(lián)網(wǎng)電視） 第一部分（1-2頁）Why？Why Now？分析市場現(xiàn)狀和行業(yè)背景 主要內(nèi)容：1、講清楚項目相關(guān)的行業(yè)背景（細分行業(yè)）、市場發(fā)展趨勢、市場空間（注意行業(yè)市場分析要具體且有針對性，與所要做的事要緊密相關(guān)，避免空泛論述）2、要描述在目前的市場背景下，你發(fā)現(xiàn)了一個什么樣的痛點，或需求點/機會點（在分析這個痛點時，如已有解決相關(guān)痛點的產(chǎn)品或服務(wù)，可能需要簡要分析已有的產(chǎn)品或服務(wù)存在的不足，表明當(dāng)前的商業(yè)機會） 3、說明目前正是做這件事情的最正確的時間 第二部分（1頁）What？講清楚你要做什么 主要內(nèi)容：講清楚你準備干一件什么事。 你要做的事應(yīng)該是一兩句話就能說清楚。 最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖或簡要流程框圖，讓人對項目一目了然。不要整頁PPT都是大段文字。關(guān)于內(nèi)容，有兩點需要注意：1、不要追求大而全，要專注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關(guān)鍵問題2、不建議盲目跟風(fēng)，追隨投資熱點 第三部分（6頁左右）How？如何做以及現(xiàn)狀 主要內(nèi)容：1、講清楚你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決第一部分發(fā)現(xiàn)的痛點（你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能？ ）2、你的產(chǎn)品將面對的用戶群是誰（一定要有清晰的目標(biāo)用戶群定位）3、說明你的產(chǎn)品或解決方案的競爭力（為什么這件事情你能做，而別人不能做？或者為什么你能比別人干得好？你的特別的核心競爭力是什么，你與眾不同的地方是什么？比如是否具備科研成果轉(zhuǎn)化背景或擁有有價值的知識產(chǎn)權(quán)等） 4、說明你未來將如何掙錢，即你的商業(yè)模式（如果真的不知道怎么掙錢，或者是太早期的2C項目，你可以不說，但關(guān)鍵得讓聽眾覺得你的產(chǎn)品真的對用戶有價值，有可能能做大）5、橫向競品對比分析（做關(guān)鍵維度對比分析。一定要客觀、真實，優(yōu)劣勢可能都有）6、產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售等相關(guān)策略（如果項目處于太早期（如產(chǎn)品還在概念、想法或設(shè)計階段），該部分的市場、銷售等不是重點，簡要說明即可）7、目前已經(jīng)達成里程碑（產(chǎn)品、研發(fā)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進展，盡量用數(shù)據(jù)） 第四部分（1頁）Who？項目團隊 主要內(nèi)容：1、講清楚團隊的人員組成、分工和股份比例2、團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長（強調(diào)個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目）3、說清楚你們團隊的優(yōu)勢（要讓聽眾相信為什么這個事情你們這個團隊來做，會更靠譜，會更容易成。如果是科技成果轉(zhuǎn)化項目，有必要說明老師在團隊中的角色） 第五部分（1頁）How much？財務(wù)預(yù)測與融資計劃 主要內(nèi)容：1、說說未來一年或者六個月需要多少錢，釋放多少股份，用這些錢干什么？達成什么目標(biāo)？（不建議寫未來3年，甚至5年的財務(wù)預(yù)測，除非是已經(jīng)非常成熟的項目） 2、目前的估值（最好簡述估值邏輯，是基于市盈率（5-10-40）*12個月的利潤，還是基于市銷率*銷售收入，還是基于對標(biāo)等方式算出來的） 3、之前的融資情況（如果有的話） 結(jié)束語 說在最后的話 1、該模板中的主要內(nèi)容是項目的內(nèi)容要素，建議務(wù)必在各自項目材料中進行體現(xiàn)。至于每部分（每頁）的現(xiàn)有標(biāo)題，僅供參考和說明使用，各項目可自行發(fā)揮。 2、投資人很看重商業(yè)計劃書的PPT，以此來判斷創(chuàng)業(yè)團隊的綜合素質(zhì)。因此，見商業(yè)計劃書如見團隊，第一印象非常重要。一份邏輯清晰、文字精煉、觀點鮮明、視覺美觀的PPT非常重要。創(chuàng)業(yè)團隊必須要會寫和會講PPT。 3、如果想提升PPT水平，建議多學(xué)習(xí)蘋果、小米、華為、樂視、羅輯思維等產(chǎn)品發(fā)布或?qū)ν庋葜v的PPT，包括他們的文字和視覺等。 4、強烈不建議封面標(biāo)題直接用公司名字（尤其是對于尚未成立公司的項目），因為看公司名并不知道你公司做什么，太不利于建立評委對項目的第一印象。 Part 2 “如何做高質(zhì)量的Road Show” 現(xiàn)場調(diào)研 1、大家為最終的路演準備了文字稿嗎？ 2、大家為最終的路演演練了多少次？ 3、你們的路演計劃幾個人上場？如果只能選一個人，選誰？ Road Show 華山論劍三大絕招 第一大招：多演練！ 第二大招：繼續(xù)演練�。� 第三大招：反復(fù)的演練�。�！ 直到演講人對路演的演講稿熟記于心，可以脫口而出 演練需要做的準備 第一步：準備路演PPT注意事項：參考前面的結(jié)構(gòu)，正文（除去頭尾和目錄頁）部分：建議1-2頁/分鐘 第二步：準備開場話術(shù) 、路演PPT相對應(yīng)的演講文字稿注意事項：1、一般人正常語速180-260字/分鐘。具體字數(shù)根據(jù)時長和演講人的語速而定；2、充分運用可用的時間，盡量利用滿 第三步：反復(fù)進行全稿演練（30+次以上，直到熟悉且找到最佳狀態(tài)為止）注意事項：1、初期先熟悉文字稿幾遍，對文字進行反復(fù)斟酌和潤色；2、PPT翻頁配合和文字稿演講一起練，逐步加入肢體語言；3、站立，按照演講時狀態(tài)來（一個人進行）；4、當(dāng)著團隊，重復(fù)3；5、演練過程中不斷對演講文字稿和PPT進行更高要求的打磨（長話短說、深入淺出） 路演答辯中常見問題 關(guān)于Road Show的主講人選擇 1、主講人的數(shù)量：1人（10分鐘以內(nèi)的演講不建議換人） 2、誰來做主講人最好：優(yōu)先級排序如下1）CEO（通常也是創(chuàng)始人）2）聯(lián)合創(chuàng)始人3）其他高管（如VP）優(yōu)先級排序=此人對公司的重要性和責(zé)任的排序 關(guān)于Road Show的主講人服裝 男士：1、不建議穿得太正式（整套西裝+領(lǐng)帶）2、體恤/襯衣+仔褲3、T恤/襯衣+休閑西裝+仔褲（或休閑褲）4、切忌服裝過于肥大或瘦小，盡量合身，修身則更好；盡可能讓自己穿著舒服，自信，符合自己目前的年齡段 女士：1、自信、優(yōu)雅、舒適，不要讓聽眾產(chǎn)生太強的距離感2、結(jié)合自己的年齡段、身材選擇套裝、職業(yè)裝、仔褲等 關(guān)于Road Show最后的問答環(huán)節(jié) 1、最好是主講人一人負責(zé)所有問題的解答 2、如果主講人不是CEO，最好由CEO負責(zé)所有問題的解答 3、如果CEO實在不能回答所有問題（該CEO需要檢討），則由CEO來負責(zé)分配和點名誰來負責(zé)該問題解答 4、簡言之：最后的問答環(huán)節(jié)應(yīng)該由CEO Hold住 說在最后的話 1、自信，是最好的演出服裝 2、路演不是表演。評委也不是來選演員的，他在意的是你的狀態(tài)、邏輯和表達。CEO都需要有好的表達 3、人人都不是天生的演講高手，都是練出來的，關(guān)鍵在于你是否用心vgD紅軟基地

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