雙11方案ppt模板內容分別演示了雙十一的活動背景、廣告信息、廣告分析、廣告投放、廣告效果等方面，詳情請點擊雙11方案ppt模板下載喲。1111網購狂歡節(jié)指的是每年的11月11日，由于日期特殊，因此又被稱為光棍節(jié)。同時也是天貓一年一度的全場大促銷的日子。大型的電子網站一般會利用這一天來進行一些大規(guī)模的打折促銷活動，以提高銷售額度。

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京東廣告分析A9q紅軟基地
京東商城簡介A9q紅軟基地
中國B2C市場最大的3C網上專業(yè)購物平臺A9q紅軟基地
中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具影響力的電子商務網站之一A9q紅軟基地
中國最大的電腦，數碼通訊，家用電器網上購物商城A9q紅軟基地
目錄A9q紅軟基地
背景A9q紅軟基地
  廣告信息A9q紅軟基地
  廣告分析A9q紅軟基地
  廣告投放A9q紅軟基地
  廣告效果A9q紅軟基地
  總結A9q紅軟基地
背景A9q紅軟基地
第一節(jié)A9q紅軟基地
網友自發(fā)創(chuàng)造的“光棍節(jié)” ，天貓首創(chuàng)雙11購物節(jié)。A9q紅軟基地
京東高調介入，讓雙11成為電商領域的購物節(jié)京東也迅速擴大了自己的邊界，并在“雙11電商促銷”中順勢而上，京東的這一舉措，也引發(fā)了很多電商平臺包括線下零售渠道的加入，都想在雙11購物節(jié)來分一杯羹。A9q紅軟基地
2013京東雙十一廣告-剃須刀篇A9q紅軟基地
2013京東雙十一廣告-防曬霜篇A9q紅軟基地
廣告分析A9q紅軟基地
第二節(jié)A9q紅軟基地
演員的選用A9q紅軟基地
廣告利用詼諧幽默的口吻，直接針對往年天貓“雙11”電商促銷中，第三方物流無法把消費者購買的產品按時送到位的問題。A9q紅軟基地
為電商領域打造了全新的營銷策略——揚長避短、創(chuàng)意為先 A9q紅軟基地
廣告投放A9q紅軟基地
第一節(jié)A9q紅軟基地
優(yōu)酷    土豆    PPS等一些視頻網站平臺的緩沖廣告A9q紅軟基地
病毒式視頻 ——微博、貼吧、論壇等互聯網媒介上自動傳播A9q紅軟基地
與這兩則廣吿相對于的系列A9q紅軟基地
平面廣告A9q紅軟基地
廣告效果A9q紅軟基地
第三節(jié)A9q紅軟基地
收入來源：自營平臺2/3    開放平臺1/3A9q紅軟基地
自營平臺：雙十一當天，京東共賣出16萬臺電腦，平均每秒賣出一臺，全天賣出60萬臺網絡設備，130萬件辦公用品，20萬臺移動存儲設備，8萬臺顯示器，6萬部相機。小家電的銷售量，則一舉突破了130萬臺，電視為16.3萬臺，洗衣機超過10萬臺。手機方面，雙十一全天京東售出40萬件手機及配件，每秒有超過4件手機類商品下單，高峰時10分鐘內就售出了5萬臺手機，iPhone手機當天銷售超過3萬部，其中iPhone 5C銷量過萬。日用百貨方面，京東全天銷售奶粉25萬罐，紙尿片2000萬片。​A9q紅軟基地
開放平臺：多個品牌如茵曼、波司登、百麗、永久、雙立人、哥弟、新百倫等，均出現了1000%的銷售增幅A9q紅軟基地
當日成交訂單在680萬單左右，是去年同期的3倍多，而開放平臺的交易額更是去年同期的6倍多。這個增長比例，已遠超天貓平臺增長率數倍， A9q紅軟基地
總結A9q紅軟基地
第四節(jié)A9q紅軟基地
如果你想抓住營銷的大事件來推廣品牌，而在這個大事件中，你的競爭對手是主要的玩家或者主導者，那么，你要做的就是，在不侵犯對手權益的情況下，你要打出比競爭對手更有消費者利益點和吸引力的訴求，你就可能會被消費者認為和你的對手是在一個陣營中的品牌，借勢，有時候就是切割領導品牌的勢力范圍，突破自己的邊界，從而可以迅速的占位。A9q紅軟基地
而京東就是利用自身優(yōu)勢：IT系統(tǒng)、供應鏈管理和物流配送。A9q紅軟基地
在物流配送方面，京東自建物流配送戰(zhàn)略，已明顯成為其核心競爭力。目前擁有6大物流中心、31個城市倉儲中心、 300個自提點，近1400個配送站組成，覆蓋全國1232個行政區(qū)縣  。A9q紅軟基地
并且在雙十一促銷進入高潮的第一天即11月10日，  211妥投率達到了96%，京東超過2萬名物流配送人員加班加點、滾動生產，在11月11日已經有很多京東用戶收到了當天訂購的商品A9q紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認知，認識，認可，PR營銷，打造明星產品，社會化營銷，總結，11.11——購物狂歡節(jié)讓網購無所不能等內容，歡迎點擊下載。

雙十一背后的經濟學ppt：這是雙十一背后的經濟學ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數據統(tǒng)計，從經濟學的角度來說等內容，歡迎點擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結等內容，目錄 1、前期工作 2、營銷設計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結 （1) 對可能出現的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應的培訓工作。（2）制定好部門間員工臨時調度、培訓和工作的應急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數量。 （1）確定雙十一活動上線產品，所有主推產品要占整體備貨的50%- 60%所有產品在11.11之前一周內必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨 。（2）根據預期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務必于 活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數據100%錄入到ops中。 根據各個寶貝的月銷售量，我們預計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產品數量確定為200,300,350三檔。設定活動產品的數量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內，同時，活動產品的數量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。