雙十一ppt模版（19頁）內(nèi)容介紹了“情定雙11節(jié)愛在點評網(wǎng)”2014秋季車展招商方案PPT內(nèi)容分為車展簡介、車展優(yōu)勢、2014年線下活動三部分進行了分析演示，將會呈現(xiàn)豐富的參展車型、實惠的促銷活動吸引了眾多汽車消費者，詳情了解請點擊雙十一ppt模版（19頁）下載喲�！半p十一”就像漣漪一樣蔓延出了各種社會關(guān)系和現(xiàn)象，慢慢地就開始進化成了一種叫做“文化”的東西。

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莆田站招商方案wdR紅軟基地
“情定雙11節(jié) 愛在點評網(wǎng)”2014車展wdR紅軟基地
發(fā)起背景wdR紅軟基地
2014，一場全新的車展盛宴wdR紅軟基地
   2014年，由第一購車入口——汽車點評網(wǎng)主辦，瞄準(zhǔn)莆田經(jīng)濟活力城市，為全市市民奉上精心烹制的汽車文化大餐——“情定雙11節(jié)，愛在點評網(wǎng)“即將于11月8-9日強勢席卷莆田主城區(qū)。一場耳目一新的汽車盛宴將讓喜愛汽車的市民們共度汽車節(jié)、共享歡樂購車季，在各站的活動中樂享"簡單、快樂、夢想"的汽車生活。wdR紅軟基地
活動介紹wdR紅軟基地
“情定雙11節(jié)，愛在點評網(wǎng) ”是第一購車入口——汽車點評網(wǎng)在發(fā)揮其覆蓋區(qū)域運營、立足區(qū)域市場本地化服務(wù)優(yōu)勢上，以消費者、汽車經(jīng)銷商為導(dǎo)向打造的覆蓋全市的大型線下汽車生活文化品牌活動。從14年活動開始，將會呈現(xiàn)豐富的參展車型、實惠的促銷活動吸引了眾多汽車消費者，整個活動的籌備及落地均得到汽車經(jīng)銷商、汽車消費者高度好評，真正為供求雙方搭建了一站式的購銷平臺。wdR紅軟基地
活動優(yōu)勢wdR紅軟基地
活動規(guī)劃wdR紅軟基地
活動整體傳播覆蓋wdR紅軟基地
汽車點評網(wǎng)優(yōu)勢資源貫穿活動全程wdR紅軟基地
活動落地，區(qū)域化傳播覆蓋wdR紅軟基地
 汽車點評網(wǎng)根據(jù)莆田城區(qū)，實時聯(lián)合當(dāng)?shù)貜妱菝襟w，實現(xiàn)一個入口、多個出口的傳播渠道和多維效果wdR紅軟基地
整合區(qū)域強勢媒體，實現(xiàn)區(qū)域傳播最大化wdR紅軟基地
活動執(zhí)行亮點wdR紅軟基地
強大禮品支持wdR紅軟基地
專題行情結(jié)合車展活動，擴大效果wdR紅軟基地
   雙11節(jié)，汽車點評網(wǎng)開站儀式聯(lián)合，一個大主題wdR紅軟基地
線上推廣規(guī)劃wdR紅軟基地
建議根據(jù)活動整體資源、專題及活動落地周期，同期增加網(wǎng)上曝光，增強導(dǎo)入效果wdR紅軟基地
經(jīng)銷商端口同期線上宣傳wdR紅軟基地
百度關(guān)鍵詞搜索—價格阿拉丁wdR紅軟基地
用戶在百度搜索價格關(guān)鍵詞后，點擊阿拉丁進入汽車點評網(wǎng)的用戶占94.8％wdR紅軟基地
活動現(xiàn)場流程表（1）wdR紅軟基地
活動現(xiàn)場流程表（2）wdR紅軟基地
活動現(xiàn)場平面展位圖wdR紅軟基地
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天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認知，認識，認可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會化營銷，總結(jié)，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從經(jīng)濟學(xué)的角度來說等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關(guān)于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設(shè)計，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設(shè)計 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結(jié) （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務(wù)必于 活動前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關(guān)大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量，我們預(yù)計活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。