李彥宏演講ppt講述了百度的成長歷程，他的求學經歷，求職經歷，他尋找伙伴一起創(chuàng)辦百度，歡迎點擊李彥宏演講ppt下載。2000年1月，李彥宏創(chuàng)建了百度。經過十多年的發(fā)展，百度已經發(fā)展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。2005年，百度在美國納斯達克成功上市，并成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。百度已經成為中國最具價值的品牌之一。

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百度的成長過程與上市流程qKz紅軟基地
百度的成長過程qKz紅軟基地
百度公司總裁——李彥宏的求學、求職經歷。qKz紅軟基地
百度公司注冊、運營的過程。qKz紅軟基地
中文名： 李彥宏 qKz紅軟基地
外文名： Robin qKz紅軟基地
國籍： 中國 qKz紅軟基地
民族： 漢 qKz紅軟基地
出生地： 山西省陽泉市 qKz紅軟基地
出生日期： 1968年   11月17日 qKz紅軟基地
職業(yè)： 百度公司董事長兼首席執(zhí)行官qKz紅軟基地
李彥宏的求學經歷、求職經歷qKz紅軟基地
面對中考、高考的態(tài)度qKz紅軟基地
出國所面臨的喜與悲qKz紅軟基地
第一份兼職工作qKz紅軟基地
進軍華爾街，放棄博士學位，轉向硅谷qKz紅軟基地
李彥宏面對中考、高考的態(tài)度qKz紅軟基地
中考：qKz紅軟基地
         “不就考個陽泉一中嘛，多大個事兒��！”結果以陽泉市第二名考入陽泉一中，與第一名只差0.1分。qKz紅軟基地
高考：qKz紅軟基地
          目標北大，刻意躲避計算機專業(yè)，最終志愿為圖書情報員，但并未放棄計算機專業(yè)，之后抓緊學習，準備出國深造。 qKz紅軟基地
出國所面臨的喜與悲qKz紅軟基地
被布法羅紐約州立大學計算機系錄��；qKz紅軟基地
自以為外國學生比較懶散，功課都不如中國人 ；qKz紅軟基地
發(fā)現(xiàn)自己缺乏獨立；qKz紅軟基地
努力學習，爭獲獎學金，為自己買車。qKz紅軟基地
從兼職工作到正式工作qKz紅軟基地
      第一份兼職工作于Matsushita公司實習，李彥宏一直在從事 OCR（光學字符識別）領域的研究。在實習期間，他提出一種提高識別效率的算法，受到松下高度重視。8月底，當李彥宏結束暑期實習要回學校的時候，松下決定打破常規(guī)，繼續(xù)聘用他在學校里兼職。后來在一次國際學術會議上，李彥宏發(fā)布了這個研究成果，一位國際OCR學術領域的權威人士非常賞識，在他的推薦下，這一成果順利發(fā)表在國際權威學術期刊《模式識別與機器智能》上。qKz紅軟基地
這篇論文，也同時引起了另一個人的注意，此人是華爾街的一家隸屬于道·瓊斯的小公司的老板，他是耶魯大學的博士，雖然身處工業(yè)界，但在學術上也是非常優(yōu)秀的。在做公司之前曾在“貝爾實驗室”做了多年的研究。1994年，他邀請李彥宏去他的公司做帶工程師性質的高級顧問。而此時的李彥宏，也越來越意識到他喜歡是那些實際的東西，對理論性的東西沒有多大興趣。他決定進入工業(yè)界，放棄博士學位。qKz紅軟基地
離開象牙塔，進軍工業(yè)界 qKz紅軟基地
在技術層面，李彥宏最大收獲，是獲得了超鏈分析的專利。 qKz紅軟基地
李彥宏歸納的搜索第二定律——人氣質量定律。qKz紅軟基地
對于一個技術人員來說，超鏈分析的專利，就是行走江湖的劍客之劍，刀客之刀。身懷利刃的李彥宏，在華爾街卻深感英雄無用之地，畢竟，道·瓊斯只是一家金融公司，對技術發(fā)明并不敏感，更別說推廣了。qKz紅軟基地
在加拿大開了一個關于互聯(lián)網(wǎng)的學術會議，李彥宏去講超鏈分析的應用與前景 ，搜索引擎公司Infoseek（搜信）的威廉·張說動了李彥宏 。從華爾街走向硅谷。qKz紅軟基地
做中國的搜索引擎qKz紅軟基地
1998 年，Infoseek公司的決策者認為，以后的發(fā)展方向是傳統(tǒng)媒體，于是引入了迪斯尼40％的股份，由此，對搜索引擎技術的重視程度越來越低。這無疑會讓李彥宏感到很郁悶。公司在不斷犯錯誤，在這樣的公司里，他感到了前途渺茫。那時候，李彥宏經常被國內邀請回國參觀考察，他一直在尋找屬于自己的創(chuàng)業(yè)機會。 qKz紅軟基地
妻子馬東敏的說：Robin，你必須回中國去。qKz紅軟基地
馬東敏，安徽合肥人，生物學科博士，李彥宏夫人，畢業(yè)于合肥市第五中學八五屆高中和中國科技大學少年班，19歲即畢業(yè)出國，聰慧度在圈里首屈一指，被譽為紐約留學生圈里的“公主”，百度創(chuàng)始人之一。和李彥宏在美國留學( 美國新澤西州大學生物系)時認識。qKz紅軟基地
尋找合伙人徐勇共創(chuàng)百度qKz紅軟基地
徐勇（博士）：qKz紅軟基地
             1982年就讀北京大學生物系，1989年完成生物碩士學位后，獲美國洛克菲勒基金會博士獎學金，赴美留學，于美國德州A&M大學完成博士學位，隨后任加州大學伯克利分校博士后。在美國10年期間，徐勇先后任職于兩家著名的跨國高新技術公司的高級銷售經理，并且獲得過杰出銷售獎。1998年，徐勇作為制片人之一拍攝了大型專題紀錄片《走進硅谷》，他與硅谷的眾多商業(yè)團體都保持著密切的聯(lián)系， 并為許多新興的高科技企業(yè)提供商業(yè)咨詢。1999年底，徐勇與好友李彥宏回國創(chuàng)建了百度網(wǎng)絡技術有限公司。qKz紅軟基地
第一次融資的歷程qKz紅軟基地
找到第一個投資商，李彥宏不同意；qKz紅軟基地
李彥宏與徐勇尋找VC（風險投資商）；qKz紅軟基地
“信任”贏得了120萬美元的投資。qKz紅軟基地
    （本來，要融資100萬美元，而VC們怕他們不夠花，執(zhí)意給了120萬。占去了百度25％的股份。隨著百度的盈利與上市的驕人戰(zhàn)績，這一筆風險投資是他們有史以來在亞洲最成功的一次投資。）qKz紅軟基地
尋找第一位員工北大副教授劉建國qKz紅軟基地
劉建國1988年本科畢業(yè)于西安交通大學計算機科學工程系，1991年碩士畢業(yè)于北京大學計算機科學技術系。1991-2000年，在北京大學計算機系任教，1999年被評為副教授。1997-1998年在美國UIUC計算機科學系做訪問學者。2000年初加盟百度。主持開發(fā)過國內第一個大規(guī)模中英文搜索引擎系統(tǒng)（“天網(wǎng)”）、第一個面向消息的中間件產品（“銀燕”）。在軟件開發(fā)管理、項目管理、部門管理、人員管理等方面有豐富的經驗�，F(xiàn)負責公司與技術和工程有關的規(guī)則、研究和管理，確保百度在中文搜索服務方面居于世界領先地位。2006年2月被任命為百度首席技術官。 qKz紅軟基地
百度公司正式注冊qKz紅軟基地
名稱的確定；qKz紅軟基地
注冊地址（國內外）；qKz紅軟基地
資源賓館成為辦公室。qKz紅軟基地
招收員工（七劍客）；qKz紅軟基地
百度七劍客qKz紅軟基地
崔珊珊:百度技術部高級總監(jiān)，中科院研究生，崔珊珊在百度經歷了工程師、高級工程師、技術經理、高級經理、技術總監(jiān)與高級技術總監(jiān)6個級別的晉升。qKz紅軟基地
郭眈：百度技術高級總監(jiān)，1998年，于北京交通大學獲碩士學位。歷任高級工程師、技術經理，現(xiàn)任百度技術高級總監(jiān)負責搜索新產品、商務搜索產品的研發(fā)。郭眈先生掌門的產品，包括廣大人民喜聞樂見的百度知道、百度貼吧、百度新聞、百度空間等等qKz紅軟基地
北大研究生三年級的雷鳴和北郵研究生三年級的王嘯 。qKz紅軟基地
百度公司開始運營qKz紅軟基地
辦公室紀律只有兩條：一是不準吸煙，二是不準帶寵物。qKz紅軟基地
百度1.0問世 ，但是不是很景氣，堅信做搜索引擎；qKz紅軟基地
百度尋找的第一個客戶，是知名的IT網(wǎng)站硅谷動力 ，隨后是ChinaRen;qKz紅軟基地
百度的首次新聞發(fā)布會，砸了！qKz紅軟基地
做互聯(lián)網(wǎng)的CPU.qKz紅軟基地
二次融資 什么樣的錢才能要qKz紅軟基地
第二次融資原因；qKz紅軟基地
融資過程，最終有德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金（DFJ)和IDG投資1000萬美元；qKz紅軟基地
在網(wǎng)絡大背景下，李彥宏做出兩個決定：一是推出自己的網(wǎng)站，二是嘗試新的商業(yè)模式——競價排名；qKz紅軟基地
停止與新浪合作。qKz紅軟基地
逐漸走向強大qKz紅軟基地
用戶體驗，“把百度設為首頁”；qKz紅軟基地
朱洪波加盟百度，成為百度COO;qKz紅軟基地
搜索引擎靠口碑來傳播，由其兩個特點決定的：一是免費的，二是沒有轉換成本；qKz紅軟基地
頻道創(chuàng)新，搜索無限可能，（貼吧、MP3、圖片等）；qKz紅軟基地
收購How123.qKz紅軟基地
2002年一個冬天，他見到李彥宏，感覺像是五四青年，第一次聊天，他對搜索引擎一無所知，在中國最知名的軟件公司工作，在別人眼中，他就和街上那點子大王、騙子差不多，但是李彥宏要找的就是一個既懂軟件又懂中國、還懂營銷、懂管理的人，而朱洪波提供的是基于管理軟件系統(tǒng)的整套管理診斷咨詢，從工作流程和組織結構，到效績評估，不同的行業(yè)不同的公司，都能找到診斷。qKz紅軟基地
How123的老板是李興平，之所以成功，是由于知名度與口碑，它是百度的搜索聯(lián)盟成員之一，百度為其提供服務器和寬帶支持，How123為百度宣傳。qKz紅軟基地
劉計平多次找李興平談收購How123網(wǎng)站的事情，但是李興平一直不同意，最后他談到How123的缺陷和想把其做大的誠心，還打了個比喻：小船遇到大浪的境遇。qKz紅軟基地
最終百度花費了5000萬人民幣，外加部分百度股權，為其上市做準備。qKz紅軟基地
劉計平感觸最深，任何工作最重要的是要在雙贏的前提下贏得合作伙伴的信任。qKz紅軟基地
聰明人在一起節(jié)約成本qKz紅軟基地
狂人—俞軍，百度首席產品設計師；qKz紅軟基地
彈性制工作，招引更多牛人（梁冬、王湛生）；qKz紅軟基地
Spam  搜索引擎公敵。qKz紅軟基地
牛卡計劃，斷絕其他公司收購百度的可能性。qKz紅軟基地
百度的沙發(fā)椅成為他的臥榻，對互聯(lián)網(wǎng)因愛成癡，規(guī)定自己每周工作100小時，一年內成為搜索引擎方面的頂尖高手；之前7年不得志，為Google提出意見卻無人問津，于是在網(wǎng)上大喊：國內，誰想做更好的搜索引擎，請來找我。qKz紅軟基地
在百度讓他收獲頗豐，有了如魚得水的愉悅，后來成為百度的首席產品設計師。qKz紅軟基地
濃郁的工程師文化qKz紅軟基地
我們這里是彈性工作制，處處感受到輕松，由我來安排自己的工作時間；qKz紅軟基地
我穿著我喜歡的衣服上班；qKz紅軟基地
處處感受到信任，玩游戲、聽音樂不必躲開老板；qKz紅軟基地
處處感受到平等，我可以隨時找任何人討論問題，包括公司的CEO；qKz紅軟基地
我的工作很有挑戰(zhàn)，有時我會絞盡腦汁，連上廁所都低頭深思；qKz紅軟基地
在這里我的個人能力迅速提升，成長空間不受限制，技術或管理，兩條職業(yè)階梯任我選，順利走上我的個人發(fā)展快車道；qKz紅軟基地
優(yōu)越的待遇、完善的休假制度、免費的體育活動，這些我都有；qKz紅軟基地
實事求是，那數(shù)字說話，細心謹慎。qKz紅軟基地
王湛生，1989年畢業(yè)后，在美國讀完MBA，加入到紐約的永道公司。他在紐約工作了4年多后，又被公司派駐倫敦，然后是香港，2003年，來到北京，其間為中國證監(jiān)會做了1年顧問，并成為普華永道亞洲區(qū)的合伙人。在10年多的職業(yè)生涯中，他從最底層的職員做起，通常而言，從職員，做到高級總監(jiān)，最后成為合伙人，這個歷程大概要用12到14年，而王湛生只用了9年的時間。 qKz紅軟基地
百度的上市流程qKz紅軟基地
百度在納斯達克上市的背景和原因；qKz紅軟基地
在CFO的領導下，提升百度團隊的職業(yè)素質；qKz紅軟基地
IPO團隊的建立；qKz紅軟基地
確定高盛和瑞士信貸第一波士頓成為百度的主承銷商；qKz紅軟基地
制定招股說明書；qKz紅軟基地
靜默期的謹慎為IPO工作順利進行打下基礎；qKz紅軟基地
IPO是什么qKz紅軟基地
IPO就是initial public offerings(首次公開發(fā)行股票）. 首次公開招股是指一家企業(yè)第一次將它的股份向公眾出售。通常，上市公司的股份是根據(jù)向相應證券會出具的招股書或登記聲明中約定的條款通過經紀商或做市商進行銷售。一般來說，一旦首次公開上市完成后，這家公司就可以申請到證券交易所或報價系統(tǒng)掛牌交易。qKz紅軟基地
IPO特點：qKz紅軟基地
優(yōu)點：募集資金；流通性好；樹立名聲；回報個人和風險投資的投 入 。qKz紅軟基地
缺點：費用（可能高達20%）；公司必須符合SEC規(guī)定 ；管理層壓力 ；華爾街的短視；失去對公司的控制 。qKz紅軟基地
美國IPO的準備過程：qKz紅軟基地
    建立IPO團隊，CEO、CFO、CPA (SEC counsel) 、律師 、資產評估機構；挑選承銷商 ；盡職調查 ；初步申請 ；路演和定價 。qKz紅軟基地
買殼上市與首次公開發(fā)行（IPO）上市的比較qKz紅軟基地
在美國資本市場，上市可分首次公開發(fā)行上市和間接上市（反向收購）兩種。qKz紅軟基地
買殼上市的概念和步驟；qKz紅軟基地
買殼上市相比IPO上市的優(yōu)點；qKz紅軟基地
買殼上市與IPO上市的不同。qKz紅軟基地
買殼上市又稱“反向收購”，是指非上市公司購買一家上市公司一定比例的股權來取得上市的地位，然后注入自己有關業(yè)務及資產，實現(xiàn)間接上市的目的。一般而言，買殼上市是民營企業(yè)的較佳選擇。qKz紅軟基地
步驟：qKz紅軟基地
一是買殼交易，非上市公司股東以收購上市公司股份的形式，絕對或相對地控制一家已經上市的股份公司；qKz紅軟基地
二是資產轉讓交易，上市公司收購非上市公司而控制非上市公司的資產及運營。qKz紅軟基地
與IPO上市相比，反向收購有以下優(yōu)點 ：qKz紅軟基地
1、上市操作時間短。辦理反向收購大約需要3-9個月的時間，收購仍有股票交易的殼公司需要3個月，收購已停止股票交易的殼公司至恢復其股票市場交易需6-9個月，而做首次公開發(fā)行上市一般所需時間為一年。 qKz紅軟基地
2、上市成功有保障。首次公開發(fā)行上市有時會因承銷商認為市場環(huán)境不利而導致上市推遲，或由于上市價格太低而被迫放棄，而前期上市費用如律師費、會計師費、印刷費等也將付之東流。反向收購上市在運做過程中不受外界因素的影響，不需承銷商的介入，只要找到合適的殼公司即可，相對而言成功上市有保障。 qKz紅軟基地
3、上市費用低。反向收購的費用要低于首次公開發(fā)行上市的費用。首次公開發(fā)行上市費用一般為75-100萬美金，另加約8%的承銷商傭金。反向收購費用一般為50-70萬美金，視殼公司的種類不同而定。qKz紅軟基地
反向收購上市和IPO上市的不同在于：qKz紅軟基地
　　1、首次公開發(fā)行一般先由承銷商組成承銷團；而反向收購則要聘請金融公關公司和做市商共同運作，以推動股價上漲，進而二次融資。 qKz紅軟基地
　    2、首次公開發(fā)行一旦完成，公司可立即實現(xiàn)融資；而反向收購要待收購成功后，即公司成為上市公司后，通過有效運作推動股價，然后才能以公募或私募形式增發(fā)新股或配股，進行二次融資。承銷商在公司二次發(fā)行融資時才開始介入。一般二次發(fā)行或私募的融資金額在200萬-2000萬美元之間。qKz紅軟基地
路演  中國公司不是便宜貨qKz紅軟基地
所謂路演，就是一個地方一個地方地跑，向這些機構投資者說公司如何有前途，然后再確定，到底按多少錢一股賣給機構。qKz紅軟基地
路演的艱辛（IPO團隊只要見到投資人就開始講演···；馬東敏找李彥宏；“鐵人”王湛生和咖啡；參會的講演）；qKz紅軟基地
百度上市的目的；qKz紅軟基地
定價過程。qKz紅軟基地
百度上市，有其深意。通過上市，百度一石三鳥：qKz紅軟基地
第一，百度要和資本市場建立更具深度更加廣泛的聯(lián)系，為以后重要的發(fā)展融資，建立良好的渠道。qKz紅軟基地
第二，通過上市的運作過程，把公司的內部控制提高到一個國際的水平上面去，減少公司的運營風險。qKz紅軟基地
第三，也是最重要的目的，就是提升百度的品牌。百度的競爭對手，是Google、Yahoo！、微軟，他們都是國際知名品牌，百度，只有也成為一個知名的國際品牌，才能在實力與聲勢上與之展開競爭 。qKz紅軟基地
定價過程qKz紅軟基地
            最初，承銷商拿出的發(fā)行價是17-19美元，但李彥宏和他的團隊認為，這個價格是偏低的。在路演的前一天做公開定價范圍的時候，百度定到了19-21美元。然而，隨著路演的進行，投資者對百度的興趣日益高漲，在8月2日晚上，IPO團隊決定再一次調價，從19-21美元調到了23-25美元，這個價格，暗合了李彥宏在路演之前心目中的一個理想價格。然而，就在8月2日到8月5上市的這兩天里，投資人對百度熱情超乎了大家的想象。于是，在上市的前一天晚上，承銷商建議再次提高發(fā)行價，并最終敲定在27美金。2005年的8月5日，就是以這樣的價格成功上市的。在許多業(yè)內人士看來，百度IPO的重要意義，是在納斯達克還原了一個中國公司的真實價值。這是中國的驕傲。幾年以來，在納斯達克上市的中國公司將近20家，但是，許多中國公司到納斯達克上市的時候，有意無意地在強調自己便宜，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，就像中國制造的商品一樣，出口賣到美國時一定要比人家便宜，這似乎成了股市上的潛規(guī)則。比如，如果Yahoo！的P/E（市盈率）是50的話，中國就只有25。qKz紅軟基地
驚艷上市 納斯達克上演中國驕傲qKz紅軟基地
北京時間2005年8月5日 ，人們在等待著百度的第一筆公開交易。特意從國內趕來見證百度上市的徐勇和李彥宏、王湛生一起，守在承銷商高盛公司安排的交易大庭的一臺電腦前。緊張中，高盛就喊出了72美元售價。“第一筆交易，72美元，成交！” qKz紅軟基地
2005年8月5日，短短幾個小時內，百度創(chuàng)造了神話，一個年輕的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，以72美元的發(fā)行價入市，首日最高價沖到了151.21美元，首日收盤于122.54美元，漲幅達到358.85%，當日市值39.58億美元。百度，是自1999年以來在上市首日表現(xiàn)最為出色的股票。在所有在美上市的外國企業(yè)中，上市首日的表現(xiàn)最佳。由此，也成為美國歷史上在上市首日表現(xiàn)最為出色的10大股票之一。qKz紅軟基地
有人讀懂了財富                              卻沒有讀懂尊嚴qKz紅軟基地
高盛公司的職員們，用尊敬的目光看著這群中國人。在美國，有錢的中國人多得是，以至于拉斯維加斯的許多電視臺都專設針對中國人的頻道，在諸多地方，中國人花錢如流水。但是，正如有人所感慨的，有人讀懂了財富，卻沒有讀懂尊嚴。百度上市的成功，制造了無數(shù)個百萬富翁，但高盛公司的職員眼中看到的，不是一群發(fā)了大財?shù)闹袊�富翁，而是完成了一項重要使命的東方英雄。他們投來目光中包含著尊敬。 qKz紅軟基地
回顧百度歷程，百度成功的原因，借用佛家的概念，人有“性”命“”“運”三界。一個公司如一個人，性，就是他的性格；命，就是他的使命；運，就是它的運程。不要以為做公司的就可以不講究運程，同樣的才智，處在不同的時間，不同的空間，結果完全不同。qKz紅軟基地

李彥宏演講ppt模板：這是一個關于李彥宏演講ppt模板，李彥宏，男，漢族，1968年11月生，山西陽泉人，無黨派，研究生學歷。現(xiàn)任全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、百度公司董事長兼首席執(zhí)行官、山西省工商聯(lián)副主席，想了解更多內容的可以點擊李彥宏演講ppt模板下載。

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