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騰訊—“管理”創(chuàng)始人uSK紅軟基地
當年相邀四位伙伴共同創(chuàng)業(yè)，由馬化騰出主要的啟動資金。有人想加錢、占uSK紅軟基地
更大的股份，馬化騰說不行，“根據(jù)我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。uSK紅軟基地
因為未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。什么問題？拿大股的uSK紅軟基地
不干事，干事的股份又少，矛盾就會發(fā)生。uSK紅軟基地
　　不過，雖然主要資金由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5uSK紅軟基地
%。“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時，他uSK紅軟基地
自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到uSK紅軟基地
時候肯定出問題，同樣完蛋”。uSK紅軟基地
　　馬化騰有個朋友，跟兩個人合伙開了家公司。不過三個人都很強勢，意見不和uSK紅軟基地
，下面的人不知道聽誰的。最后收場很難看。當年創(chuàng)立騰訊之初，他就和四個伙伴uSK紅軟基地
約定清楚：各展所長、各管一攤：技術、業(yè)務、行政、和信息部門。因為都是多年uSK紅軟基地
同學，彼此特長都知根知底。uSK紅軟基地
　　如此設計，使創(chuàng)始團隊能在維持張力的同時保持和諧。沒有人能夠獨斷，保證uSK紅軟基地
了意見不和、討論、甚至互相潑冷水的空間，但彼此多年同學，不好意思一不和就uSK紅軟基地
撕破臉不認人；被逼著去說明別人，就需要提煉、把問題想得更清楚。彼此定位不uSK紅軟基地
同，就從不同的角度來判斷，保證認識全面；最后馬化騰有一大股，該做決定的時uSK紅軟基地
候還是有一錘定音的能量。uSK紅軟基地
　　這就是馬化騰，七年前就在為今后可能的陷阱籌謀。到今天，五位伙伴都留在uSK紅軟基地
騰訊，不離不棄。uSK紅軟基地

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