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李開復(fù)創(chuàng)新工場ppt下載

素材大。
1.21MB
素材授權(quán):
免費(fèi)下載
素材格式:
.ppt
素材上傳:
ppt
上傳時(shí)間:
2015-12-04
素材編號:
17971
素材類別:
人物PPT

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李開復(fù)創(chuàng)新工場ppt 李開復(fù)創(chuàng)新工場ppt

李開復(fù)創(chuàng)新工場ppt介紹了李開復(fù)的個(gè)人信息,創(chuàng)新對于企業(yè)的意義,、創(chuàng)新工場的新意,他是怎樣成就現(xiàn)在的自己,歡迎點(diǎn)擊李開復(fù)創(chuàng)新工場ppt下載。李開復(fù),1961年12月3日出生于臺灣省新北市中和區(qū),祖籍四川成都,現(xiàn)已移居北京市。

李開復(fù)創(chuàng)新工場ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款人物PPT類型的PowerPoint.

姓名:陳天燕UzP紅軟基地
班級:115班UzP紅軟基地
學(xué)號:11413523UzP紅軟基地
一、李開復(fù)簡介UzP紅軟基地
         李開復(fù),祖籍四川,1961年12月3日出生于臺灣省新北市中和區(qū),中國臺灣人,現(xiàn)已移居中國大陸北京市。UzP紅軟基地
         李開復(fù)曾就讀于卡內(nèi)基梅隆大學(xué),獲計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位,后擔(dān)任副教授。他是一位信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和電腦科學(xué)的研究者。曾在蘋果、SGI、微軟和Google等多家IT公司擔(dān)當(dāng)要職。2009年9月從谷歌離職后創(chuàng)辦創(chuàng)新工場,并任董事長兼首席執(zhí)行官。UzP紅軟基地
二、創(chuàng)新對于企業(yè)的意義UzP紅軟基地
創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng)新則興,不創(chuàng)新則亡。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家管理大師熊彼特說:創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合。創(chuàng)新可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高,從而使企業(yè)不斷提高效率,不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。UzP紅軟基地
于一個(gè)企業(yè)而言,創(chuàng)新可以包括很多方面:管理創(chuàng)新,文化創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,營銷創(chuàng)新等等。 UzP紅軟基地
縱觀當(dāng)代企業(yè),唯有不斷創(chuàng)新,才能在競爭中處于主動,立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗,就是因?yàn)樗麄兾茨苷嬲龅竭@一點(diǎn)。UzP紅軟基地
創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液,是企業(yè)的生命。管理創(chuàng)新是為了更有效地企業(yè)運(yùn)用資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動。管理創(chuàng)新就是要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式而實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新。美國管理學(xué)家哈梅爾(Hamel)將管理創(chuàng)新定義為:對傳統(tǒng)管理原則、流程和實(shí)踐的明顯背離或?qū)ΤR?guī)組織形式的背離。UzP紅軟基地
管理創(chuàng)新就是指以價(jià)值增加為目標(biāo),以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以各創(chuàng)新要素(如技術(shù)、組織、市場、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等)的協(xié)同創(chuàng)新為手段,以培育和增強(qiáng)核心能力、提高核心競爭力為中心,通過有效的創(chuàng)新管理機(jī)制、方法和工具,力求做到人人創(chuàng)新,事事創(chuàng)新,時(shí)時(shí)創(chuàng)新,處處創(chuàng)新的創(chuàng)新活動或過程。UzP紅軟基地
管理上的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,降低交易成本,可以開拓市場,從而形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢。企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛,實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境,越來越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面,落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐中。 UzP紅軟基地
只有不斷創(chuàng)新,員工價(jià)值理念才會不斷的創(chuàng)新,而這種價(jià)值理念的創(chuàng)新,會推動企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展是具有非常重要的意義的。UzP紅軟基地
三、創(chuàng)新工場的“新意”UzP紅軟基地
創(chuàng)新工場走的是目前未選之路。UzP紅軟基地
自2000年以來,中國的風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展,但絕大多數(shù)投資公司喜歡選擇短、平、快的項(xiàng)目,因此比較成熟的大型項(xiàng)目(如接近上市的公司)融資相對容易。但風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對高,更需要全方位扶持的創(chuàng)業(yè)型企業(yè),UzP紅軟基地
  較難獲得支持。而創(chuàng)新工UzP紅軟基地
  場的誕生填補(bǔ)了這個(gè)空白。UzP紅軟基地
創(chuàng)新工場通過針對早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場、人力、法律、培訓(xùn)等提供一攬子服務(wù),幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動和快速成長,同時(shí)幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)出一批最有市場價(jià)值和商業(yè)潛力的產(chǎn)品。主要投資方向立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域:移動互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算。在創(chuàng)新工場成立之初,李開復(fù)希望盡可能的降低運(yùn)營成本:一方面,親自操辦了很多基礎(chǔ)事項(xiàng),包括親自出馬交涉,以難以想象的歷史最低價(jià)格讓創(chuàng)新工場入駐清華科技園且擁有了400平方米的空間;UzP紅軟基地
另一方面,他從自己也開始養(yǎng)成新的習(xí)慣:機(jī)票訂的是經(jīng)濟(jì)艙,去美國出差時(shí)預(yù)訂的是70美元一晚的快捷酒店。員工的薪水定位在國內(nèi)平均水平,而工作量和創(chuàng)業(yè)激情卻并沒有因?yàn)橹杏沟男剿腥魏握劭,工作中是無盡的頭腦風(fēng)暴,很多員工因工作需要連續(xù)加班以至于每天只睡不足五小時(shí),甚至有個(gè)別時(shí)候連軸轉(zhuǎn)。在李開復(fù)看來,創(chuàng)新工場逐漸由概念轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù),逐漸由白手起家的知識分子作坊轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)輸出工作成果,為股東盈利的經(jīng)營體。UzP紅軟基地
             根據(jù)上述分析,創(chuàng)新工場的商業(yè)模式為:通過資金、創(chuàng)業(yè)人才的定位和結(jié)合,投入到創(chuàng)新產(chǎn)生創(chuàng)意和產(chǎn)品或服務(wù),將成功項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)推向市場,獨(dú)立上市或被收購,當(dāng)然創(chuàng)新工場持有其部分股份,持續(xù)獲得回報(bào)。UzP紅軟基地
創(chuàng)新工場讓人們在中國看到了一個(gè)“財(cái)與才”的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式,也是天使投資與創(chuàng)新產(chǎn)品的高度規(guī);娘L(fēng)險(xiǎn)投資新模式。相比傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資,創(chuàng)新工場更加“親力親為”。創(chuàng)新工場關(guān)注于產(chǎn)業(yè)鏈,從招聘工程師、創(chuàng)業(yè)者開始,打造多個(gè)精英團(tuán)隊(duì),在李開復(fù)的帶領(lǐng)下,開創(chuàng)出最有市場價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目,分團(tuán)隊(duì)對不同項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)和市場運(yùn)營,期間提供豐富的后援,包括提供法律、財(cái)務(wù)、機(jī)房等服務(wù);也提供共享的軟件平臺和模塊,還有搜索引擎優(yōu)化等服務(wù);最重要的,利用最好的工程師等一攬子服務(wù),直至項(xiàng)目成熟,剝離母體成為獨(dú)立子公司,甚至最后上市或被收購。UzP紅軟基地
創(chuàng)新工場下的三大明星產(chǎn)品UzP紅軟基地
物競天擇,適者生存。                                 ——赫胥黎 萬類霜天競中游。                                 ——毛澤東 創(chuàng)新是民族的靈魂。                                 ——江澤民 UzP紅軟基地
謝謝~~~UzP紅軟基地

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李開復(fù)個(gè)人介紹PPT:這是一個(gè)關(guān)于李開復(fù)的個(gè)人介紹PPT,李開復(fù)(1961年12月3日-)是一位信息產(chǎn)業(yè)公司的執(zhí)行官和計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究學(xué)者。加盟微軟公司前,李開復(fù)曾擔(dān)任SGI公司的多媒體軟件子公司――Cosmo Software的總裁。此前他還曾在蘋果公司工作了六年,主管該公司的多媒體部門。

李開復(fù)ppt

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