這是一個關(guān)于2007團(tuán)學(xué)工作總結(jié)PPT，主要介紹了2007年業(yè)務(wù)分析、主要問題、2008年工作計劃等內(nèi)容�？偨Y(jié)要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對主要矛盾要進(jìn)行深入細(xì)致的分析，談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。

2007團(tuán)學(xué)工作總結(jié)PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款工作PPT模版類型的PowerPoint.

2007年團(tuán)個交叉銷售工作總結(jié)和2008年工作宣導(dǎo)eE5紅軟基地
2007年12月 軒洪峰eE5紅軟基地
目錄eE5紅軟基地
第一部分   2007年業(yè)務(wù)分析eE5紅軟基地
        今年交叉銷售保費業(yè)績增長迅速， AB類短險的月均保費平臺接近700萬元，二季度增長最為迅速。由于今年個險雙超壓力較大和新萬能產(chǎn)品的推動，分公司交叉銷售推動從9月份開始受到較大影響，業(yè)績比較低迷。eE5紅軟基地
第一部分   2007年業(yè)務(wù)分析eE5紅軟基地
第一部分   2007年業(yè)務(wù)分析eE5紅軟基地
團(tuán)個聯(lián)合推動工作eE5紅軟基地
聯(lián)合激勵、會議、培訓(xùn)、產(chǎn)品推動、日常溝通eE5紅軟基地
加大對專員的激勵力度，階段競賽eE5紅軟基地
產(chǎn)品拉動eE5紅軟基地
億順悠風(fēng)�？�——自助卡的新產(chǎn)品模式、新管理模式。eE5紅軟基地
第一部分   2007年業(yè)務(wù)分析eE5紅軟基地
第一部分   2007年業(yè)務(wù)分析eE5紅軟基地
第一部分   2007年業(yè)務(wù)分析eE5紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析eE5紅軟基地
專員人力增長迅速eE5紅軟基地
專職專員從年初的167人增加到現(xiàn)在的240人，AB類營銷服務(wù)部基本配備到位。eE5紅軟基地
專員產(chǎn)能指標(biāo)增長eE5紅軟基地
人均AB類短險月均產(chǎn)從2006年的1.8萬元增加到2.5萬元，增長39%。營銷員月均參與率超過6%，有效參與率1%。eE5紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析eE5紅軟基地
專員職級分布eE5紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析eE5紅軟基地
專員職級分布eE5紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析eE5紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析eE5紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析eE5紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析eE5紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析eE5紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析eE5紅軟基地
第一部分 2007年業(yè)務(wù)分析eE5紅軟基地
第二部分   主要問題eE5紅軟基地
聯(lián)合推動效果顯著，但個別機(jī)構(gòu)由于政策問題推動乏力eE5紅軟基地
部分A類機(jī)構(gòu)（遼寧、湖北、湖南）產(chǎn)能需要提升eE5紅軟基地
第二部分   主要問題eE5紅軟基地
第二部分   主要問題eE5紅軟基地
第二部分   主要問題eE5紅軟基地
第三部分   2008年工作計劃eE5紅軟基地
        2008年團(tuán)個交叉銷售規(guī)模保費計劃30000元，AB類短險10860萬元，與今年計劃相比增長43%，與預(yù)期業(yè)績相比增長36%。eE5紅軟基地
第三部分   2008年工作計劃eE5紅軟基地
第三部分   2008年工作計劃eE5紅軟基地
第三部分   2008年工作計劃eE5紅軟基地
第三部分   2008年工作計劃eE5紅軟基地
 （一）營造環(huán)境方面eE5紅軟基地
機(jī)遇：1、保持現(xiàn)有團(tuán)個聯(lián)合推動環(huán)境和政策。eE5紅軟基地
            2、個險的快速發(fā)展，隊伍和機(jī)構(gòu)的速增。eE5紅軟基地
挑戰(zhàn)：eE5紅軟基地
         個險任務(wù)50%的增長，會帶來一定推動阻力eE5紅軟基地
第三部分   2008年工作計劃eE5紅軟基地
（一）營造環(huán)境方面eE5紅軟基地
1、政策出臺和落實eE5紅軟基地
重點：《交叉銷售管理辦法》、《交叉銷售費用預(yù)算管理辦法》、《基本法》、《活動管理辦法》eE5紅軟基地
第三部分   2008年工作計劃eE5紅軟基地
 （一）營造環(huán)境方面eE5紅軟基地
第三部分   2008年工作計劃eE5紅軟基地
（一）營造環(huán)境方面eE5紅軟基地
2、聯(lián)合推動eE5紅軟基地
（1）團(tuán)險系列開展五個業(yè)務(wù)競賽eE5紅軟基地
A、三個季度競賽（二、三、四季度競賽）eE5紅軟基地
二季度競賽——專業(yè)競賽月度評獎；督導(dǎo)競賽半年沖刺蘭卡威之旅eE5紅軟基地
B、產(chǎn)品競賽（新套餐計劃）eE5紅軟基地
C、經(jīng)驗分享競賽（培訓(xùn)與競賽結(jié)合）eE5紅軟基地
第三部分   2008年工作計劃eE5紅軟基地
（一）營造環(huán)境方面eE5紅軟基地
2、聯(lián)合推動eE5紅軟基地
（2）個險系列交叉銷售業(yè)務(wù)競賽eE5紅軟基地
（3）戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)研討會—領(lǐng)導(dǎo)層eE5紅軟基地
配合個險組織戰(zhàn)略分公司個、團(tuán)負(fù)責(zé)人交叉銷售研討會。eE5紅軟基地
（4）團(tuán)個聯(lián)合培訓(xùn)班—執(zhí)行層eE5紅軟基地
召開一次分公司團(tuán)個系列交叉銷售主管參加的培訓(xùn)班。eE5紅軟基地
第三部分   2008年工作計劃eE5紅軟基地
（一）營造環(huán)境方面eE5紅軟基地
3、培訓(xùn)滲透eE5紅軟基地
納入個險制式化培訓(xùn)中。eE5紅軟基地
第三部分   2008年工作計劃eE5紅軟基地
（二）隊伍建設(shè)方面eE5紅軟基地
1、人力目標(biāo)eE5紅軟基地
       專職專員隊伍人力從今年的240人增加到明年的340人，增加100人。AB類服務(wù)部250增加到380，保證所有AB類營銷服務(wù)部配備專職專員，部分有潛力的C類營銷服務(wù)部配備專職專員。eE5紅軟基地
    專兼職專員達(dá)到450人，按照明年18萬個險人力計算，每400報表人力配備一名專員。eE5紅軟基地
第三部分   2008年工作計劃eE5紅軟基地
（二）隊伍建設(shè)方面eE5紅軟基地
2、產(chǎn)能目標(biāo)eE5紅軟基地
        專職專員AB類短險月均產(chǎn)能由2.5萬元，提高到3.2萬元以上，專職專員人均產(chǎn)能接近B類地區(qū)二級專員水平。eE5紅軟基地
        全部專員人均產(chǎn)能由2.1萬元提高到2.8萬元。eE5紅軟基地
第三部分   2008年工作計劃eE5紅軟基地
（二）隊伍建設(shè)方面eE5紅軟基地
3、具體工作eE5紅軟基地
（1）新《專員基本法》—留住優(yōu)秀專員，調(diào)動晉升積極性。eE5紅軟基地
（2）《專員活動管理辦法》—養(yǎng)成良好銷售習(xí)慣，提高專員管理能力。eE5紅軟基地
（3）完善培訓(xùn)體系—兩種培訓(xùn)、完善培訓(xùn)制度 。eE5紅軟基地
第三部分   2008年工作計劃eE5紅軟基地
（三）產(chǎn)品拉動方面eE5紅軟基地
1、團(tuán)單產(chǎn)品策略（總公司為主）eE5紅軟基地
        在團(tuán)單方面，以業(yè)務(wù)競賽配合新套餐產(chǎn)品的推出。團(tuán)單有利于交叉銷售可持續(xù)發(fā)展，為鼓勵銷售團(tuán)單套餐產(chǎn)品，可適當(dāng)提高套餐產(chǎn)品提獎比例，激勵營銷員積累優(yōu)質(zhì)客戶資源。eE5紅軟基地
2、卡單產(chǎn)品策略（分公司為主）eE5紅軟基地
        卡單產(chǎn)品的重點是在現(xiàn)有低價卡單（價格型）的基礎(chǔ)上，推出件均保費高、價格偏高、傭金較高的利益型產(chǎn)品，例如一張卡單200元，傭金50元，使?fàn)I銷員賣卡單也能賺到錢。eE5紅軟基地
第三部分   2008年工作計劃eE5紅軟基地
第三部分   2008年工作計劃eE5紅軟基地
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年終工作總結(jié)ppt模版：這是年終工作總結(jié)ppt模版，包括了年度目標(biāo)回顧，全年工作盤點，經(jīng)驗總結(jié)與改善措施，2018年規(guī)劃等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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