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如何進行有效的工作匯報與計劃jAf紅軟基地
有效工作匯報的基本要求jAf紅軟基地
1、內(nèi)容有實質(zhì)性、并且突出重點jAf紅軟基地
——假如每月都可以重復(fù)使用的語言、一定是缺乏實質(zhì)意義的�。�！jAf紅軟基地
2、表達工具選擇準確（圖表、數(shù)字、文本、圖示）jAf紅軟基地
——簡單的數(shù)字羅列不能反映任何問題�。。∪绻�不能讓外行人看出眉目，就不是一個成功的報告！��！jAf紅軟基地
3、問題分析與建議要具體、細致、深究，真正具有改善的意義和價值jAf紅軟基地
——不能讓相關(guān)部門馬上采取行動的建議絕對沒有實踐意義�。�！jAf紅軟基地
工作報告技巧一——匯報框架/方式選擇jAf紅軟基地
例：品管部jAf紅軟基地
工作報告技巧二——善用數(shù)字jAf紅軟基地
例：“培訓：制定了培訓計劃，培訓的組織實施。”jAf紅軟基地
這句話是否可以每個月重復(fù)使用？？jAf紅軟基地
真正的問題：jAf紅軟基地
1 應(yīng)進行哪些培訓、實際進行了哪些培訓、受訓人數(shù)、受訓效果jAf紅軟基地
（包括各部門自行組織的、事業(yè)部組織的、集團組織的）jAf紅軟基地
2 例外的培訓組織了哪些jAf紅軟基地
3 培訓工作（下月）的調(diào)整與改進方案jAf紅軟基地
工作報告技巧三——改善建議要具體jAf紅軟基地
例：“目前部分采購物資(特別是A類B類)采購(驗收)標準不明確不詳細。改進建議:請物資驗收部門牽頭與使用單位、采購部制定書面的既符合市場的實際情況又符合企業(yè)需要的物資驗收標準，采購按照該標準執(zhí)行。 ”jAf紅軟基地
真正要解決的問題：jAf紅軟基地
哪些物料沒有驗收標準、為什么不能執(zhí)行（標準過高？過低？不具體？不一致？執(zhí)行硬件不足？標準執(zhí)行不嚴格？）jAf紅軟基地
發(fā)現(xiàn)問題的辦法：典型事件——————體系jAf紅軟基地
                             統(tǒng)計結(jié)果——————趨勢、政策、體系jAf紅軟基地
工作報告技巧四——不同性質(zhì)的數(shù)字不可混同jAf紅軟基地
例：玩具熊行業(yè)，1988-1998jAf紅軟基地
玩具熊生產(chǎn)企業(yè)jAf紅軟基地
工作報告技巧之五——數(shù)據(jù)價值要體現(xiàn)jAf紅軟基地
圖表在商業(yè)溝通中扮演重要的角色jAf紅軟基地
圖表的作用jAf紅軟基地
成功的圖表都具備以下幾項關(guān)鍵要素jAf紅軟基地
預(yù)測流程需要改進jAf紅軟基地
圖表類型jAf紅軟基地
如何設(shè)計成功的圖表jAf紅軟基地
制作以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的圖表分三個步驟jAf紅軟基地
數(shù)據(jù)jAf紅軟基地
第一步：分析圖表并確定要表達的信息jAf紅軟基地
數(shù)據(jù)jAf紅軟基地
第二步：確定比較類型jAf紅軟基地
數(shù)據(jù)jAf紅軟基地
五種基本比較類型jAf紅軟基地
第三步：選擇圖表類型jAf紅軟基地
數(shù)據(jù)jAf紅軟基地
通過不同的圖表表達特定的比較jAf紅軟基地
圖表類型jAf紅軟基地
麥肯錫制作的圖表都遵循標準的格式jAf紅軟基地
信息標題陳述對所列數(shù)據(jù)的理解jAf紅軟基地
如何設(shè)計成功的圖表jAf紅軟基地
圖表類型jAf紅軟基地
根據(jù)以下信息分別繪制概念草圖jAf紅軟基地
影響企業(yè)發(fā)展的作用力包括jAf紅軟基地
系統(tǒng)組合的不斷老化jAf紅軟基地
業(yè)務(wù)變化不斷加速jAf紅軟基地
技術(shù)上的機會層出不窮jAf紅軟基地
這就需要管理層要以遠景發(fā)展目標為推動力jAf紅軟基地
高績效的組織應(yīng)該jAf紅軟基地
以明確的目標作為推動力jAf紅軟基地
從員工中不斷獲得動力jAf紅軟基地
建立以業(yè)績和客戶為核心的組織架構(gòu)jAf紅軟基地
通過由業(yè)績驅(qū)動的核心流程進行組織整合jAf紅軟基地
以開放的溝通作為支持jAf紅軟基地
由于新招聘人員在行業(yè)和職能方面的經(jīng)驗不盡相同，我們的培訓方案也必須因人而異jAf紅軟基地
項目通常經(jīng)歷五個階段：1) 初次接觸  2) 項目啟動  3) 制定解決方案  4) 提出建議  5) 實施改革jAf紅軟基地
 影響企業(yè)發(fā)展的作用力jAf紅軟基地
 高績效組織（HPO）jAf紅軟基地
 培訓方案jAf紅軟基地
行業(yè)經(jīng)驗jAf紅軟基地
 項目的五個階段jAf紅軟基地
如何設(shè)計成功的圖表jAf紅軟基地
文本文件與演示文件不盡相同jAf紅軟基地
演示文件jAf紅軟基地
PVC的現(xiàn)有成本相對其它材料具有競爭性jAf紅軟基地
材料jAf紅軟基地
公司K.S.G和F凈銷售額所包含的因素jAf紅軟基地
直接人工成本jAf紅軟基地
月度工作計劃的基本要求jAf紅軟基地
1、必須要有時間概念（按旬、周、日提報）jAf紅軟基地
2、職責中的重點階段性事項必須列出jAf紅軟基地
3、善用圖表，盡可能簡化jAf紅軟基地
4、結(jié)果導向的部門必須有數(shù)字化目標jAf紅軟基地

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