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如何進(jìn)行有效的工作匯報(bào)與計(jì)劃Vh7紅軟基地
有效工作匯報(bào)的基本要求Vh7紅軟基地
1、內(nèi)容有實(shí)質(zhì)性、并且突出重點(diǎn)Vh7紅軟基地
——假如每月都可以重復(fù)使用的語(yǔ)言、一定是缺乏實(shí)質(zhì)意義的�。�！Vh7紅軟基地
2、表達(dá)工具選擇準(zhǔn)確（圖表、數(shù)字、文本、圖示）Vh7紅軟基地
——簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列不能反映任何問(wèn)題�。�！如果不能讓外行人看出眉目，就不是一個(gè)成功的報(bào)告�。�！Vh7紅軟基地
3、問(wèn)題分析與建議要具體、細(xì)致、深究，真正具有改善的意義和價(jià)值Vh7紅軟基地
——不能讓相關(guān)部門(mén)馬上采取行動(dòng)的建議絕對(duì)沒(méi)有實(shí)踐意義�。�！Vh7紅軟基地
工作報(bào)告技巧一——匯報(bào)框架/方式選擇Vh7紅軟基地
例：品管部Vh7紅軟基地
工作報(bào)告技巧二——善用數(shù)字Vh7紅軟基地
例：“培訓(xùn)：制定了培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的組織實(shí)施。”Vh7紅軟基地
這句話是否可以每個(gè)月重復(fù)使用？？Vh7紅軟基地
真正的問(wèn)題：Vh7紅軟基地
1 應(yīng)進(jìn)行哪些培訓(xùn)、實(shí)際進(jìn)行了哪些培訓(xùn)、受訓(xùn)人數(shù)、受訓(xùn)效果Vh7紅軟基地
（包括各部門(mén)自行組織的、事業(yè)部組織的、集團(tuán)組織的）Vh7紅軟基地
2 例外的培訓(xùn)組織了哪些Vh7紅軟基地
3 培訓(xùn)工作（下月）的調(diào)整與改進(jìn)方案Vh7紅軟基地
工作報(bào)告技巧三——改善建議要具體Vh7紅軟基地
例：“目前部分采購(gòu)物資(特別是A類(lèi)B類(lèi))采購(gòu)(驗(yàn)收)標(biāo)準(zhǔn)不明確不詳細(xì)。改進(jìn)建議:請(qǐng)物資驗(yàn)收部門(mén)牽頭與使用單位、采購(gòu)部制定書(shū)面的既符合市場(chǎng)的實(shí)際情況又符合企業(yè)需要的物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)按照該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ”Vh7紅軟基地
真正要解決的問(wèn)題：Vh7紅軟基地
哪些物料沒(méi)有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、為什么不能執(zhí)行（標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高？過(guò)低？不具體？不一致？執(zhí)行硬件不足？標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格？）Vh7紅軟基地
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的辦法：典型事件——————體系Vh7紅軟基地
                             統(tǒng)計(jì)結(jié)果——————趨勢(shì)、政策、體系Vh7紅軟基地
工作報(bào)告技巧四——不同性質(zhì)的數(shù)字不可混同Vh7紅軟基地
例：玩具熊行業(yè)，1988-1998Vh7紅軟基地
玩具熊生產(chǎn)企業(yè)Vh7紅軟基地
工作報(bào)告技巧之五——數(shù)據(jù)價(jià)值要體現(xiàn)Vh7紅軟基地
圖表在商業(yè)溝通中扮演重要的角色Vh7紅軟基地
圖表的作用Vh7紅軟基地
成功的圖表都具備以下幾項(xiàng)關(guān)鍵要素Vh7紅軟基地
預(yù)測(cè)流程需要改進(jìn)Vh7紅軟基地
圖表類(lèi)型Vh7紅軟基地
如何設(shè)計(jì)成功的圖表Vh7紅軟基地
制作以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的圖表分三個(gè)步驟Vh7紅軟基地
數(shù)據(jù)Vh7紅軟基地
第一步：分析圖表并確定要表達(dá)的信息Vh7紅軟基地
數(shù)據(jù)Vh7紅軟基地
第二步：確定比較類(lèi)型Vh7紅軟基地
數(shù)據(jù)Vh7紅軟基地
五種基本比較類(lèi)型Vh7紅軟基地
第三步：選擇圖表類(lèi)型Vh7紅軟基地
數(shù)據(jù)Vh7紅軟基地
通過(guò)不同的圖表表達(dá)特定的比較Vh7紅軟基地
圖表類(lèi)型Vh7紅軟基地
麥肯錫制作的圖表都遵循標(biāo)準(zhǔn)的格式Vh7紅軟基地
信息標(biāo)題陳述對(duì)所列數(shù)據(jù)的理解Vh7紅軟基地
如何設(shè)計(jì)成功的圖表Vh7紅軟基地
圖表類(lèi)型Vh7紅軟基地
根據(jù)以下信息分別繪制概念草圖Vh7紅軟基地
影響企業(yè)發(fā)展的作用力包括Vh7紅軟基地
系統(tǒng)組合的不斷老化Vh7紅軟基地
業(yè)務(wù)變化不斷加速Vh7紅軟基地
技術(shù)上的機(jī)會(huì)層出不窮Vh7紅軟基地
這就需要管理層要以遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)為推動(dòng)力Vh7紅軟基地
高績(jī)效的組織應(yīng)該Vh7紅軟基地
以明確的目標(biāo)作為推動(dòng)力Vh7紅軟基地
從員工中不斷獲得動(dòng)力Vh7紅軟基地
建立以業(yè)績(jī)和客戶(hù)為核心的組織架構(gòu)Vh7紅軟基地
通過(guò)由業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的核心流程進(jìn)行組織整合Vh7紅軟基地
以開(kāi)放的溝通作為支持Vh7紅軟基地
由于新招聘人員在行業(yè)和職能方面的經(jīng)驗(yàn)不盡相同，我們的培訓(xùn)方案也必須因人而異Vh7紅軟基地
項(xiàng)目通常經(jīng)歷五個(gè)階段：1) 初次接觸  2) 項(xiàng)目啟動(dòng)  3) 制定解決方案  4) 提出建議  5) 實(shí)施改革Vh7紅軟基地
 影響企業(yè)發(fā)展的作用力Vh7紅軟基地
 高績(jī)效組織（HPO）Vh7紅軟基地
 培訓(xùn)方案Vh7紅軟基地
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)Vh7紅軟基地
 項(xiàng)目的五個(gè)階段Vh7紅軟基地
如何設(shè)計(jì)成功的圖表Vh7紅軟基地
文本文件與演示文件不盡相同Vh7紅軟基地
演示文件Vh7紅軟基地
PVC的現(xiàn)有成本相對(duì)其它材料具有競(jìng)爭(zhēng)性Vh7紅軟基地
材料Vh7紅軟基地
公司K.S.G和F凈銷(xiāo)售額所包含的因素Vh7紅軟基地
直接人工成本Vh7紅軟基地
月度工作計(jì)劃的基本要求Vh7紅軟基地
1、必須要有時(shí)間概念（按旬、周、日提報(bào)）Vh7紅軟基地
2、職責(zé)中的重點(diǎn)階段性事項(xiàng)必須列出Vh7紅軟基地
3、善用圖表，盡可能簡(jiǎn)化Vh7紅軟基地
4、結(jié)果導(dǎo)向的部門(mén)必須有數(shù)字化目標(biāo)Vh7紅軟基地

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護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)ppt：這是護(hù)士長(zhǎng)工作匯報(bào)ppt，包括了前言，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，護(hù)理人員出色完成護(hù)理工作，存在問(wèn)題等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。