這是一個關(guān)于福田汽車工作匯報PPT，主要介紹了質(zhì)量業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、2014年采購件質(zhì)量管理總結(jié)、2015年供應(yīng)商質(zhì)量策略及工作要求等內(nèi)容，歡迎點擊福田汽車工作匯報PPT下載。

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第三部分：供應(yīng)商質(zhì)量管理策略及重點工作5Jn紅軟基地
四、2015年采購件質(zhì)量提升重點工作5Jn紅軟基地
1推行APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）和8D管理，在量先階段提交初物驗證和小批試裝驗證；批量或典型重大問題按8D方式管理。5Jn紅軟基地
2關(guān)鍵零部件質(zhì)量評審，依據(jù)采購零部件評審報告，針對TOP10零部件立項改進；5Jn紅軟基地
3重點供應(yīng)商過程審核，強化生產(chǎn)技術(shù)要求，統(tǒng)一檢驗標(biāo)準(zhǔn)，建立過程控制項目，按計劃節(jié)點監(jiān)督供方生產(chǎn)過程；5Jn紅軟基地
4合格供方績效評價，根據(jù)供應(yīng)商績效考評管理辦法，每季度開展1次供應(yīng)商績效評價，并依據(jù)績效評價結(jié)果實施供應(yīng)商分層管理；5Jn紅軟基地
5關(guān)重件供應(yīng)商FQM交流機制建立，確認(rèn)關(guān)重件供應(yīng)商清單，制定交流計劃，依據(jù)交流計劃按季度組織交流會；5Jn紅軟基地
6采購件質(zhì)量索賠，針對市場、生產(chǎn)過程及進貨檢驗中發(fā)生的采購件不良，按年度采購合同及供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法對供應(yīng)商執(zhí)行質(zhì)量索賠。5Jn紅軟基地

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