這是一個關于企業(yè)新員工培訓課件PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），主要介紹了公司概況、業(yè)務發(fā)展、系統(tǒng)規(guī)劃、人事制度、日常行為規(guī)范、財務報銷制度等內(nèi)容。培訓是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、管理訓誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進行。為了達到統(tǒng)一的科學技術規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平，提高目標。目前國內(nèi)培訓以技能傳遞為主，時間在側(cè)重上崗前。

企業(yè)新員工培訓課件PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓教程PPT類型的PowerPoint.

中聯(lián)物流（中國）有限公司isx紅軟基地
新員工入職培訓isx紅軟基地
歡迎詞isx紅軟基地
各位新同事：isx紅軟基地
歡迎加入中聯(lián)物流（中國）有限公司！ 公司的每一個腳步，每一次發(fā)展，都和員工的努力是分不開的。公司在管理的同時，不忘為員工建立競爭與發(fā)展的平臺，為員工提供薪酬與福利。同時，員工通過不斷努力，與公司共同發(fā)展，共同進步！isx紅軟基地
祝各位新同事在新的崗位上工作順利！isx紅軟基地
中聯(lián)物流（中國）有限公司isx紅軟基地
內(nèi)容提要isx紅軟基地
1.1 公司簡介isx紅軟基地
1.2 中聯(lián)物流組織機構isx紅軟基地
1.3 公司管理架構描述isx紅軟基地
1.4 職能工作關系圖isx紅軟基地
1.5 網(wǎng)絡布局isx紅軟基地
1.6 公司客戶及合作伙伴isx紅軟基地
內(nèi)容提要isx紅軟基地
2.1 中聯(lián)物流產(chǎn)品isx紅軟基地
2.2 一體化物流服務isx紅軟基地
2.3 入廠物流isx紅軟基地
2.4 整車業(yè)務流程介紹isx紅軟基地
2.5 整車物流服務isx紅軟基地
2.6 零部件物流服務isx紅軟基地
內(nèi)容提要isx紅軟基地
3.1 供應鏈集成管理系統(tǒng)圖isx紅軟基地
3.2 物流管理平臺功能簡介isx紅軟基地
3.3 供應鏈發(fā)布系統(tǒng)isx紅軟基地
3.4 倉儲配送管理系統(tǒng)isx紅軟基地
3.5 運輸調(diào)度系統(tǒng)isx紅軟基地
內(nèi)容提要isx紅軟基地
4.1 試用管理isx紅軟基地
 試用期限：3個月（勞動合同三年）isx紅軟基地
 具體流程isx紅軟基地
新員工入職后，人力行政中心組織專門的規(guī)章制度教育與培訓，并填寫《新員工入職引導培訓表》isx紅軟基地
新員工辦理入職手續(xù)后，到其所屬部門報到，部門負責人（或其指定他人員）給予介紹基本情況并安排其熟悉工作isx紅軟基地
崗前培訓期滿后，用人部門負責人應對其進行考核，考核結果不符合公司要求（不合格）者將予以解除勞動合同isx紅軟基地
4.2 轉(zhuǎn)正管理isx紅軟基地
 具體流程isx紅軟基地
員工：試用期滿前1天，填寫《轉(zhuǎn)正申請評估表》isx紅軟基地
部門負責人： 在《轉(zhuǎn)正申請評估表》中填寫考評意見及轉(zhuǎn)正后建議薪資isx紅軟基地
人力行政中心：在《轉(zhuǎn)正申請評估表》填寫評估結果，并評定建議薪資isx紅軟基地
執(zhí)行董事：經(jīng)執(zhí)行董事批準同意后轉(zhuǎn)為正式員工isx紅軟基地
4.3 離職管理isx紅軟基地
 辭職isx紅軟基地
 辭職申請的提出isx紅軟基地
 試用期：提前3天提出isx紅軟基地
 轉(zhuǎn)正之后：提前30天以書面報告形式提出并填寫《員工離職通知書》isx紅軟基地
 辭職申請的審批isx紅軟基地
 員工提出辭職申請，部門負責人或直接上級溝通挽留isx紅軟基地
 經(jīng)溝通無效，報人力資源部審核isx紅軟基地
 依據(jù)《離職審批權限表》逐層報批isx紅軟基地
 員工領取《離職交接單》，辦理相關離職手續(xù)isx紅軟基地
4.3 離職管理isx紅軟基地
 辭退isx紅軟基地
在任職期間內(nèi)，員工不合格或工作表現(xiàn)、學識、技能等不符合公司要求，或因勞動合同無法繼續(xù)履行等，公司決定提前終止與員工勞動雇傭關系的行為isx紅軟基地
 開除isx紅軟基地
在任職期間內(nèi)，員工違反公司有關規(guī)定或做出有損于公司利益的行為，給公司造成較大損失，公司根據(jù)有關規(guī)定隨時與其解除勞動合同，予以開除isx紅軟基地
內(nèi)容提要isx紅軟基地
5.1 辦公室行為規(guī)范isx紅軟基地
 辦公室行為規(guī)范isx紅軟基地
公共衛(wèi)生：嚴格保持個人衛(wèi)生及辦公區(qū)域整潔isx紅軟基地
工作習慣：堅守崗位，不做與工作無關或影響公司氛圍的事isx紅軟基地
公司財產(chǎn)安全：禁止泄露公司文件、挪用公司固定資產(chǎn)isx紅軟基地
公司設備及辦公用品：愛護公司儀器、設備，節(jié)約使用辦公用品isx紅軟基地
5.2 考勤管理制度isx紅軟基地
 正常工作時間isx紅軟基地
 上班時間：isx紅軟基地
上午9:00-12:00，isx紅軟基地
下午13:00-17:30isx紅軟基地
 每周5個工作日，周六、日休息isx紅軟基地
 考勤方法isx紅軟基地
 采用指紋考勤形式；出現(xiàn)異常情況，無法進行指紋打卡時或上下班忘打卡情況，員工應在次日上午 10:00 之前填寫《考勤登記表》isx紅軟基地
5.2 考勤管理制度isx紅軟基地
 異�？记谡f明isx紅軟基地
 遲到、早退：isx紅軟基地
員工遲到（早退）0至20分鐘（含）的，罰款10元/次；超過20分鐘至2小時、沒有請假且沒有上班的，視為曠工isx紅軟基地
 曠工：isx紅軟基地
員工曠工每次除扣除日工資外，另罰款100元isx紅軟基地
 特殊考勤事項isx紅軟基地
請假、調(diào)休、外出、加班、出差等特殊考勤均應先填寫相關考勤單據(jù)交至人力行政中心報備，方可進行考勤事項；isx紅軟基地
若上級主管無法及時完成簽批，可發(fā)郵件簽批，同時抄送至人力行政中心，待審批后方可進行考勤事項isx紅軟基地
5.3 薪資福利制度isx紅軟基地
 關于薪資的發(fā)放isx紅軟基地
 薪資計算時間：isx紅軟基地
每月20-次月19日isx紅軟基地
薪資發(fā)放時間isx紅軟基地
每月29日isx紅軟基地
     注：月基本工資額/22 天=每天工資。（按實際天數(shù)計算）isx紅軟基地
社保及公積金isx紅軟基地
入職即提供社會保險（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育保險）isx紅軟基地
公積金繳納比例：實際工資*10%isx紅軟基地
5.3 薪資福利制度isx紅軟基地
 法定假（國家規(guī)定）isx紅軟基地
 年假isx紅軟基地
正式員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。同時，條例還規(guī)定：國家法定休假日、休息日不計入年休假假期。isx紅軟基地
 婚假isx紅軟基地
達到法定婚齡3天，晚婚婚假在法定婚假之外增加7天。isx紅軟基地
喪假isx紅軟基地
 直系親屬給予三天以內(nèi)的喪假。isx紅軟基地
產(chǎn)假、哺乳假期isx紅軟基地
年終獎isx紅軟基地
公司財年：7月1日-次年6月60日isx紅軟基地
餐費補助：isx紅軟基地
15元/天isx紅軟基地
內(nèi)容提要isx紅軟基地
6.1 費用報銷管理制度isx紅軟基地
費用發(fā)生及報銷流程isx紅軟基地
 發(fā)生費用前應詳細查閱相關事項報銷內(nèi)容及標準isx紅軟基地
 提交相關費用申請isx紅軟基地
 員工應嚴格按照報銷資費標準進行公務消費isx紅軟基地
 員工嚴格遵照內(nèi)容完整、手續(xù)齊全、單據(jù)真實的標準提供報銷憑證isx紅軟基地
 逐層上報審批isx紅軟基地
 財務部最終審核無誤將費用發(fā)放至員工isx紅軟基地
6.2 差旅費報銷管理制度isx紅軟基地
員工出差應嚴格按照級別及其他費用標，準貫徹勤儉節(jié)約、控制費用的精神進行消費和報銷isx紅軟基地
6.2 差旅費報銷管理制度isx紅軟基地
公司管理層及員工住宿標準isx紅軟基地
中聯(lián)物流（中國）有限公司isx紅軟基地

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