這是一個關于做好新員工培訓工作PPT（部分ppt內容已做更新升級），主要介紹了明確新員工培訓的目標、新員工培訓的誤區(qū)、新員工培訓重在方法等內容。培訓是給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、管理訓誡行為。其中以技能傳遞為主，側重上崗前進行。為了達到統(tǒng)一的科學技術規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平，提高目標。目前國內培訓以技能傳遞為主，時間在側重上崗前。

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如何做好新員工培訓 8Cm紅軟基地
         培訓中心8Cm紅軟基地
2011年10月8Cm紅軟基地
一、新員工新在哪？8Cm紅軟基地
缺乏對企業(yè)的了解8Cm紅軟基地
較強的心里防范8Cm紅軟基地
關心是否有良好的發(fā)展平臺8Cm紅軟基地
二、明確新員工培訓的目標8Cm紅軟基地
三、新員工培訓的誤區(qū)8Cm紅軟基地
欲速則不達8Cm紅軟基地
安撫過度8Cm紅軟基地
一刀切的培訓內容8Cm紅軟基地
單一的培訓形式 8Cm紅軟基地
1、融入企業(yè)培訓—培養(yǎng)新員工成為企業(yè)人8Cm紅軟基地
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                            案例                你好，微軟        每一個進入微軟公司的新員工，第一步是接受為期一個月的封閉式培訓，培訓的目的是把心如人轉化為微軟人，光是關于如何接電話，微軟就有一套手冊，技術人員拿起電話，第一句話肯定是 ：“你好，微軟公司！”一次，微軟全球技術中心舉 行慶祝會，員工們集中住在一家賓館，深夜，某項活動日程臨時變動，前臺小姐只得一個一個房間打電話通知，第二天她面樓驚奇地說：“你知道嗎？我給145個房間打電話，起碼有50個電話的第一句是‘你好，微軟公司’。”在深夜里迷迷糊糊地接起電話，第一句話依然是“你好，微軟公司”。事情雖小，但微軟風格可見一斑。8Cm紅軟基地
知識庫8Cm紅軟基地
2、崗位技能培訓—培養(yǎng)新員工成為崗位人（1）崗位職責（2）崗位技能培訓3、職業(yè)塑造培訓—培養(yǎng)新員工成為職業(yè)人4、職業(yè)發(fā)展培訓—留住新員工的法寶8Cm紅軟基地
五、新員工培訓重在方法8Cm紅軟基地
六、不同類型新員工培訓設計8Cm紅軟基地
康佳集團針對新員工的學歷、崗位及工作經驗不同，將新入職的員工分成一線員工入職培訓、有經驗的專業(yè)技術人員入職培訓和迎接畢業(yè)生入職培訓三種類型，不同的類型培訓內容和培訓重點也各有不同。8Cm紅軟基地
不同類型應屆生培訓注意事項8Cm紅軟基地
本章小結：讓培訓贏在起點8Cm紅軟基地
重視新員工的心理狀態(tài)，充分認識到新員工培訓中存在的誤區(qū)，樹立明確的培訓目標，安排合適的培訓內容和培訓時間，以創(chuàng)新的方式讓企業(yè)文化從一開始就根植于員工心中8Cm紅軟基地

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