這是一個(gè)關(guān)于冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)材料PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件，主要介紹了開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的背景、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義、冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法等內(nèi)容。2001-2010年，全國(guó)生產(chǎn)安全事故共造成1139081人死亡,平均每年因事故造成的傷殘約70萬(wàn)人。
平均每年因事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2500億元。
煤礦事故全年死亡人數(shù)占工礦企業(yè)死亡人數(shù)的比例最大。死亡人數(shù)是世界上主要采煤國(guó)煤礦死亡總?cè)藬?shù)的4倍多，百萬(wàn)噸煤死亡率是美國(guó)的近200倍（2002年）、印度的12倍，歡迎點(diǎn)擊下載冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)材料PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件哦。

冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)材料PPT課件是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

事故總量過(guò)大，損失嚴(yán)重Onq紅軟基地
 事故總量過(guò)大，損失嚴(yán)重Onq紅軟基地
8.考評(píng)程序：Onq紅軟基地
五、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化       建立的實(shí)施步驟Onq紅軟基地
（一）前期準(zhǔn)備Onq紅軟基地
（二）建立標(biāo)準(zhǔn)化體系文件Onq紅軟基地
（三）實(shí)施與檢查Onq紅軟基地
（四）自評(píng)并形成自評(píng)報(bào)告Onq紅軟基地
（五）申請(qǐng)和評(píng)審Onq紅軟基地
（六）監(jiān)督管理Onq紅軟基地
（七）持續(xù)改進(jìn)Onq紅軟基地
（八）復(fù)評(píng)Onq紅軟基地
（二）建立標(biāo)準(zhǔn)化體系文件Onq紅軟基地
 1.現(xiàn)狀調(diào)查Onq紅軟基地
 2.確定體系框架Onq紅軟基地
 3.確定目標(biāo)等級(jí)Onq紅軟基地
 4.編寫標(biāo)準(zhǔn)化體系文件Onq紅軟基地
 5.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化體系文件Onq紅軟基地
 6.標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布Onq紅軟基地
1.現(xiàn)狀調(diào)查Onq紅軟基地
1）考核年度內(nèi)安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生情況 Onq紅軟基地
2）已開(kāi)展的安全管理工作；Onq紅軟基地
3）已建立的工藝單元系統(tǒng)；Onq紅軟基地
4）形成調(diào)查報(bào)告。Onq紅軟基地
3.確定目標(biāo)等級(jí)Onq紅軟基地
1）一級(jí)企業(yè)Onq紅軟基地
＊標(biāo)準(zhǔn)化得分≥90為一級(jí)；Onq紅軟基地
＊考核年度內(nèi)無(wú)死亡事故。Onq紅軟基地
2 ）二級(jí)企業(yè)Onq紅軟基地
＊標(biāo)準(zhǔn)化得分≥75 ；Onq紅軟基地
＊考核年度內(nèi)未發(fā)生死亡一人以上事故；Onq紅軟基地
＊但不能評(píng)為一級(jí)的。Onq紅軟基地
3）三級(jí)企業(yè)Onq紅軟基地
＊標(biāo)準(zhǔn)化得分≥60 ；Onq紅軟基地
＊考核年度內(nèi)未發(fā)生死亡二人以上事故；Onq紅軟基地
＊但不能評(píng)為一或二級(jí)的。Onq紅軟基地
4）不達(dá)標(biāo)企業(yè)Onq紅軟基地
＊三級(jí)以下為不達(dá)標(biāo)企業(yè)。Onq紅軟基地
（三）實(shí)施與檢查Onq紅軟基地
1.對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容實(shí)施;Onq紅軟基地
2.檢查實(shí)施情況，并尋找不符合項(xiàng);Onq紅軟基地
3.針對(duì)不符合項(xiàng)制定整改計(jì)劃;Onq紅軟基地
4.整改完善。Onq紅軟基地
（四）自評(píng)并形成自評(píng)報(bào)告Onq紅軟基地
1.成立自評(píng)小組Onq紅軟基地
自評(píng)小組本企業(yè)工藝、機(jī)電、安全等工程技術(shù)人員組成自評(píng)小組，組長(zhǎng)由主管技術(shù)和安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任;Onq紅軟基地
2.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)。 Onq紅軟基地
3.形成自評(píng)報(bào)告。Onq紅軟基地
自評(píng)報(bào)告Onq紅軟基地
1.評(píng)審的基本情況介紹Onq紅軟基地
自評(píng)時(shí)間、自評(píng)小組成員、評(píng)審方式、評(píng)審依據(jù)、不參與考評(píng)的類目和項(xiàng)目說(shuō)明。Onq紅軟基地
2.評(píng)審結(jié)果 Onq紅軟基地
     在評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表中的自評(píng)/評(píng)審描述列中，企業(yè)及評(píng)審單位應(yīng)根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，如實(shí)進(jìn)行得分及扣分點(diǎn)說(shuō)明、描述，并在自評(píng)扣分點(diǎn)及原因說(shuō)明匯總表（見(jiàn)附表）中逐條列出。 Onq紅軟基地
3.附有關(guān)證明材料。Onq紅軟基地
（五）申請(qǐng)和評(píng)審Onq紅軟基地
1.企業(yè)向考評(píng)部門提交申請(qǐng)表和自評(píng)報(bào)告。Onq紅軟基地
2.接受考評(píng)部門評(píng)審，并由考評(píng)部門形成評(píng)審意見(jiàn)。Onq紅軟基地
3.安監(jiān)部門根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)、申請(qǐng)表和自評(píng)報(bào)告，形成核準(zhǔn)意見(jiàn)和結(jié)果，并通知申請(qǐng)企業(yè)。Onq紅軟基地
4.被評(píng)為一、二、三級(jí)的企業(yè)，由核準(zhǔn)的安監(jiān)部門頒發(fā)等級(jí)證書，并在媒體上公布。Onq紅軟基地
考評(píng)部門現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審程序：Onq紅軟基地
（七）持續(xù)改進(jìn)Onq紅軟基地
1.所建立的標(biāo)準(zhǔn)化體系的適宜性。Onq紅軟基地
2.控制事故，持續(xù)實(shí)施體系框架內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容Onq紅軟基地
       —證書保持。Onq紅軟基地
3.不斷完善，提高水平，降低事故Onq紅軟基地
       —證書升級(jí)。Onq紅軟基地
（八）復(fù)評(píng)Onq紅軟基地
在證書期滿前3個(gè)月，若符合條件可向原申請(qǐng)部門提出申請(qǐng)復(fù)評(píng)。Onq紅軟基地
1.申請(qǐng)?jiān)�等�?jí)復(fù)評(píng)Onq紅軟基地
               —換證Onq紅軟基地
2.提出更高等級(jí)的申請(qǐng)和評(píng)審Onq紅軟基地
               —升級(jí)Onq紅軟基地
實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，要重視安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn)、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要過(guò)的幾個(gè)“關(guān)”和實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要做到的關(guān)鍵點(diǎn)，并注意在實(shí)施過(guò)程中加以解決。Onq紅軟基地
1、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn)Onq紅軟基地
（1）只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，為達(dá)標(biāo)定級(jí)搞形式主義，有點(diǎn)勞民傷財(cái)，負(fù)責(zé)人其實(shí)從內(nèi)心并不愿意搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，也不太相信此事能夠搞好；Onq紅軟基地
（2）缺乏專業(yè)人才，短期內(nèi)主要推進(jìn)人員的能力很難達(dá)到要求（于是只能嫁接文件，抄襲別人的危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)，脫離本單位實(shí)際，談不上實(shí)效。）Onq紅軟基地
（3）缺乏交流、宣傳、培訓(xùn)，不是全員參與，許多人不了解安全管理的要求和與自身的關(guān)系。Onq紅軟基地
（4）不符合企業(yè)發(fā)展變化，沒(méi)有動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)機(jī)制。Onq紅軟基地
2、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)Onq紅軟基地
（1）全員安全意識(shí)的提高是根本，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵；Onq紅軟基地
（2）保證資源投入，選配優(yōu)秀人才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件；Onq紅軟基地
（3）完整、合格的體系文件和記錄是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的依據(jù)；Onq紅軟基地
（4）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)和改進(jìn)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本標(biāo)志。Onq紅軟基地
3、實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要過(guò)的幾個(gè)“關(guān)”Onq紅軟基地
（1）意識(shí)關(guān)；Onq紅軟基地
（2）管理關(guān)；Onq紅軟基地
（3）各自為政關(guān)；Onq紅軟基地
（4）持續(xù)改進(jìn)關(guān)；Onq紅軟基地
（5）要融合，不要湊合、捏合；Onq紅軟基地
（6）要真做，不要“假唱”。Onq紅軟基地
4、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要做到的關(guān)鍵點(diǎn)Onq紅軟基地
4.1做到“四全”Onq紅軟基地
（1）全員參與（全員培訓(xùn)，全員參與危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)，全員參與“協(xié)商與交流”）。Onq紅軟基地
（2）全方位管理（干部、骨干、員工，內(nèi)部、相關(guān)方、顧客，產(chǎn)品、“人、機(jī)、料、法、環(huán)”）。Onq紅軟基地
（3）全過(guò)程控制（從培訓(xùn)開(kāi)始，到“初始評(píng)價(jià)”，到文件編寫，到每一個(gè)過(guò)程運(yùn)行、控制，到內(nèi)部審核，一直到管理評(píng)審，一環(huán)不脫，持續(xù)改進(jìn)）。Onq紅軟基地
（4）全天候監(jiān)控（建立各級(jí)管理人員值班機(jī)制）。Onq紅軟基地
4.2領(lǐng)導(dǎo)重視Onq紅軟基地
一切關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)在下列方面的表現(xiàn)：Onq紅軟基地
（1）是否下決心；Onq紅軟基地
（2）是否真下決心；Onq紅軟基地
（3）為何下決心；Onq紅軟基地
（4）決心要落在實(shí)處；Onq紅軟基地
（5）能級(jí)，責(zé)任制（分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)）。Onq紅軟基地
4.3主動(dòng)遵守法律法規(guī)Onq紅軟基地
（1）學(xué)法（建立制度、獲取渠道）；Onq紅軟基地
（2）守法（普及教育）；Onq紅軟基地
（3）執(zhí)法（突出干部作用）。Onq紅軟基地
4.4動(dòng)態(tài)管理Onq紅軟基地
（1）危險(xiǎn)辨識(shí)/隱患排查過(guò)程是動(dòng)態(tài)的；Onq紅軟基地
（2）過(guò)去的“整改”是被動(dòng)的，如今的“管理方案”是主動(dòng)的；Onq紅軟基地
（3）監(jiān)測(cè)、檢查的方法是主動(dòng)的。Onq紅軟基地
4.5持續(xù)改進(jìn)Onq紅軟基地
（1）不斷改進(jìn)；Onq紅軟基地
（2）周期性對(duì)管理體系評(píng)價(jià)；Onq紅軟基地
（3）對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的跟蹤；Onq紅軟基地
（4）對(duì)改進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)；Onq紅軟基地
（5）對(duì)績(jī)效的改進(jìn)。Onq紅軟基地
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