這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)教練法PPT課件，主要介紹了管理者的教練角色、全面了解教練的對(duì)象、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)等內(nèi)容。教練是企業(yè)及員工期望管理者扮演的角色，目的是幫助個(gè)人達(dá)到更高的績(jī)效水平。教練法是企業(yè)提升員工績(jī)效與教練自身績(jī)效的系統(tǒng)。教練是企業(yè)教練法系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分。教練的素質(zhì)特點(diǎn)與作用比較：找出不良工作的真正原因，并知道如何加以解決，有效地進(jìn)行變革，使部下不斷改進(jìn)工作表現(xiàn)，得到發(fā)展， 授權(quán)，讓下屬獨(dú)立作決定，并解決問(wèn)題，帶領(lǐng)并建設(shè)有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載企業(yè)教練法PPT課件哦。

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《企業(yè)教練法》qvb紅軟基地
培訓(xùn)課程主要內(nèi)容qvb紅軟基地
共有四部分內(nèi)容qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
什么是管理qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
管理的四項(xiàng)職責(zé)qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
管理觀念的常見(jiàn)誤區(qū)qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
管理者的組織技能模型qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
管理者的傳統(tǒng)角色qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
管理的變化趨勢(shì)qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
管理者的新型角色qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
管理者的教練角色qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
什么是 Coaching For Results?qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
什么是 Coaching For Results?qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
教練的素質(zhì)特點(diǎn)與作用比較qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
找出不良工作的真正原因------“施樂(lè)”問(wèn)題解決六步曲qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
找出不良工作的真正原因------定義問(wèn)題qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
找出不良工作的真正原因------分析信息qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
有效地進(jìn)行變革------領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
有效地進(jìn)行變革------管理者的思維模式qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
使部下不斷改進(jìn)，得到發(fā)展------教練法分類qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
授權(quán)，讓下屬獨(dú)立解決問(wèn)題------授權(quán)的步驟qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
授權(quán)，讓下屬獨(dú)立解決問(wèn)題------授權(quán)的原則qvb紅軟基地
一、管理者的教練角色qvb紅軟基地
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作qvb紅軟基地
二、全面了解教練的對(duì)象qvb紅軟基地
成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)與障礙qvb紅軟基地
二、全面了解教練的對(duì)象qvb紅軟基地
成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)與障礙（續(xù)）qvb紅軟基地
二、全面了解教練的對(duì)象qvb紅軟基地
成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)與障礙（再續(xù)）qvb紅軟基地
二、全面了解教練的對(duì)象qvb紅軟基地
教練對(duì)象的學(xué)習(xí)內(nèi)容體系------KASHqvb紅軟基地
二、全面了解教練的對(duì)象qvb紅軟基地
了解人的學(xué)習(xí)過(guò)程qvb紅軟基地
二、全面了解教練的對(duì)象qvb紅軟基地
科爾伯學(xué)習(xí)風(fēng)格類型qvb紅軟基地
二、全面了解教練的對(duì)象qvb紅軟基地
對(duì)于同一主題所處各種狀態(tài)的教練重點(diǎn)qvb紅軟基地
二、全面了解教練的對(duì)象qvb紅軟基地
學(xué)習(xí)的不同階段------ The Experiential Learning Cycleqvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
何謂培訓(xùn)qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
培訓(xùn)定位qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
培訓(xùn)與教育的聯(lián)系與區(qū)別------培訓(xùn)與教育qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
培訓(xùn)與教育的聯(lián)系與區(qū)別------培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織------ 組織績(jī)效的產(chǎn)生qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)的策略管理------ 組織學(xué)習(xí)的策略管理qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
McGehee Thayer的培訓(xùn)定位設(shè)計(jì)qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
全面培訓(xùn)定位的支持點(diǎn)qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
全面培訓(xùn)體系的實(shí)施組成qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
培訓(xùn)體系中的素質(zhì)模型qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)（Competence-Based Training）qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
執(zhí)行力素質(zhì)模型的組成部分qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
全面培訓(xùn)體系的受眾類群------分類受眾qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
人力資源發(fā)展新趨勢(shì)------ HRM的五個(gè)階段qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
什么是培訓(xùn)需求分析qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
培訓(xùn)效果評(píng)估從需求分析開(kāi)始qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
厘清（Clarify）培訓(xùn)需求qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
探討培訓(xùn)需求分析常見(jiàn)問(wèn)題qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
培訓(xùn)計(jì)劃制定qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
培訓(xùn)計(jì)劃中常見(jiàn)方式------演示類別qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
培訓(xùn)計(jì)劃中常見(jiàn)方式------傳遞類別qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
培訓(xùn)計(jì)劃中常見(jiàn)方式------在崗類別qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
培訓(xùn)計(jì)劃中常見(jiàn)方式------團(tuán)隊(duì)建設(shè)類別qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
培訓(xùn)計(jì)劃中常見(jiàn)方式------新型類別qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
培訓(xùn)效果評(píng)估的理論------ Kirkpatrick的四級(jí)評(píng)估方法qvb紅軟基地
三、教練法之培訓(xùn)與發(fā)展qvb紅軟基地
在職訓(xùn)練的循環(huán)與引導(dǎo)qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
輔導(dǎo)的目的qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
什么是輔導(dǎo)qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
教練對(duì)象工作表現(xiàn)的結(jié)構(gòu)------人類行為的基本假設(shè)qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
教練對(duì)象工作表現(xiàn)的結(jié)構(gòu)------行為表現(xiàn)的結(jié)構(gòu)qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
激勵(lì)理論回顧------員工的需要層次 qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
激勵(lì)理論回顧------激勵(lì)與保健 qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
激勵(lì)理論回顧------追求公平 qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
激勵(lì)方式 qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
注意人性的一面qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
判斷下屬的準(zhǔn)備度qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
判斷下屬的準(zhǔn)備度（續(xù)）qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
教練行為qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
教練的情境領(lǐng)導(dǎo)模式qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
輔導(dǎo)六帽曲qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
自我輔導(dǎo)的GROW模式qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
輔導(dǎo)與勸導(dǎo)的區(qū)別qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
首次勸導(dǎo)會(huì)面的資料收集qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
首次勸導(dǎo)會(huì)面的注意事項(xiàng)qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
勸導(dǎo)常用的兩種方式qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
勸導(dǎo)棘手的問(wèn)題qvb紅軟基地
四、教練法之輔導(dǎo)與勸導(dǎo)qvb紅軟基地
專業(yè)勸導(dǎo)模式------對(duì)話僵局處理qvb紅軟基地
謝謝！qvb紅軟基地
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企業(yè)教練技術(shù)之需求PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)教練技術(shù)之需求PPT課件，主要介紹了突破盲點(diǎn)和挖掘潛能的途徑、學(xué)習(xí)的障礙、學(xué)習(xí)的范疇和層次等內(nèi)容。歐美的教練行業(yè)高速發(fā)展,2002年底從業(yè)專業(yè)教練有8萬(wàn)人,分布各行業(yè)。企業(yè)教練技術(shù)是開(kāi)放的架構(gòu),其教練方法和教練技巧在不斷增加。中國(guó)于2004年開(kāi)始有專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教練機(jī)構(gòu),至今已培訓(xùn)注冊(cè)的國(guó)際企業(yè)教練(RCC)近100人,目前只是起步期。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載企業(yè)教練技術(shù)之需求PPT課件哦。

企業(yè)教練技術(shù)PPT模板：這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)教練技術(shù)PPT模板，主要介紹了建立教練關(guān)系第的一步、六步教練技巧、教練激勵(lì)的目的、教練挑戰(zhàn)的目標(biāo)等內(nèi)容。你的戀愛(ài)或婚姻狀況：男：我們中學(xué)同學(xué)7年，從來(lái)沒(méi)有擦出火花，可能是我不夠英俊吧。大四的時(shí)候，她失戀了，痛苦無(wú)聊，我去開(kāi)導(dǎo)安慰。當(dāng)時(shí)正好我也沒(méi)有女朋友，抱著游戲的態(tài)度兩個(gè)人開(kāi)始在一起，現(xiàn)在已經(jīng)兩年了。女：剛開(kāi)始我對(duì)這段感情也沒(méi)有太認(rèn)真�？涩F(xiàn)在我們關(guān)系蠻穩(wěn)定的，沒(méi)有大意外，這輩子就是他了。選擇結(jié)婚或獨(dú)身的理由：男：最好一輩子不結(jié)婚，結(jié)婚是一個(gè)太大的負(fù)擔(dān)，我不可能依靠父母，必須經(jīng)濟(jì)獨(dú)立有自己的房子、車子，我平什么要求它和我一起過(guò)貧寒的生活。但我又真想早點(diǎn)結(jié)婚，江湖險(xiǎn)惡，而家的感覺(jué)寧?kù)o、自由，是我自己的天地。我骨子里是個(gè)傳統(tǒng)的、熱愛(ài)親情的人，所以最終我會(huì)選擇結(jié)婚。女：兩三年內(nèi)不會(huì)考慮結(jié)婚，因?yàn)樾睦磉�沒(méi)有準(zhǔn)備好，結(jié)婚是一件嚴(yán)重的事情，為此，必然要改變自己。我不想過(guò)早給自己戴上枷鎖哦。負(fù)擔(dān)小點(diǎn)，事業(yè)上生活上可以沖的更快更高點(diǎn)。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載企業(yè)教練技術(shù)PPT模板哦。

企業(yè)教練技術(shù)PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)教練技術(shù)PPT課件，主要介紹了清晰員工或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提高管理效益等內(nèi)容。這就是關(guān)于教練文化。企業(yè)教練就是體育教練技術(shù)、技巧、方式、原則和文化在企業(yè)管理中的運(yùn)用；企業(yè)教練技術(shù)起源于歐美，是歐美流行多年的管理技術(shù)，該技術(shù)凝聚了歐美企業(yè)家進(jìn)入知識(shí)型社會(huì)近十幾年的管理智慧，是一套能夠激發(fā)企業(yè)、員工最好表現(xiàn)，增加效益、達(dá)成目標(biāo)的有效管理技術(shù)。專家預(yù)測(cè)：企業(yè)教練于未來(lái)數(shù)年間將發(fā)展成為最熱門乃至最具潛力的新興事業(yè)，企業(yè)教練是21世紀(jì)經(jīng)理人的嶄新角色。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載企業(yè)教練技術(shù)PPT課件哦。