這是一個關于企業(yè)教練技術PPT課件，主要介紹了清晰員工或團隊的目標，協(xié)助訂立業(yè)務發(fā)展策略，提高管理效益等內容。這就是關于教練文化。企業(yè)教練就是體育教練技術、技巧、方式、原則和文化在企業(yè)管理中的運用；企業(yè)教練技術起源于歐美，是歐美流行多年的管理技術，該技術凝聚了歐美企業(yè)家進入知識型社會近十幾年的管理智慧，是一套能夠激發(fā)企業(yè)、員工最好表現(xiàn)，增加效益、達成目標的有效管理技術。專家預測：企業(yè)教練于未來數(shù)年間將發(fā)展成為最熱門乃至最具潛力的新興事業(yè)，企業(yè)教練是21世紀經(jīng)理人的嶄新角色。更多內容，歡迎點擊下載企業(yè)教練技術PPT課件哦。

企業(yè)教練技術PPT課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款職業(yè)PPT類型的PowerPoint.

企 業(yè) 教 練 技 術k4o紅軟基地
人類歷史的三個轉變k4o紅軟基地
1、農(nóng)業(yè)革命 我們聰明的祖先發(fā)明創(chuàng)造耕耘的方法，k4o紅軟基地
這是一個革命性的改變。k4o紅軟基地
這個革命經(jīng)歷5000年k4o紅軟基地
一個人如果有60歲的生命的話，不知道輪回多少次才會經(jīng)歷這么長？大概要用100次。k4o紅軟基地
2、工業(yè)革命k4o紅軟基地
工業(yè)革命最大反應的是哪一類人呢？農(nóng)民！最大反應的就是農(nóng)民！k4o紅軟基地
他們接受不了那個改變，但是很怕危險。k4o紅軟基地
工業(yè)革命用了上百年的時間，如果你能輪回5次的話，就可以經(jīng)歷。k4o紅軟基地
　我們來看員工跟老板的關系是怎樣的？k4o紅軟基地
老板最希望員工怎樣？行動！做、做、做！做多少？越多越好！員工多為公司創(chuàng)造一些利益，多做一些工作，態(tài)度積極一些，跟別的部門溝通多一些、協(xié)調多一些，這只是老板一廂情愿的想法。k4o紅軟基地
想了解員工是怎么想的嗎？員工怎么想？多拿錢、少工作。如果老板說多放幾天假，開不開心？工作時間短一些，多放幾天假回家看家人。 k4o紅軟基地
　　老板想員工這樣，員工想老板那樣。結果就不高效、變成很多地方發(fā)揮不出力量來。有多少人會這樣，上班會很高興呢？哇！我又上班了k4o紅軟基地
3、信息革命時代（資訊年代）k4o紅軟基地
科學家估計這個革命大概不到50年就會完了。k4o紅軟基地
所謂嚴格的、層次條線的現(xiàn)代管理的模式，這是一個根深蒂固的模式。有沒有效呢？有效的！50年之后，有沒有效呢？不知道了，可能無效了。k4o紅軟基地
這個革命結束的時候，我們還在。我們都是工業(yè)革命的產(chǎn)物，從小就被訓練成工業(yè)革命的模式，信息革命最大反應的會是哪一類人呢？會不會是我們——在座的各位工業(yè)革命時代的商界精英？k4o紅軟基地
能不能把這三角形調轉過來？如果調轉過來會怎么樣呢？會有什么不同呢？k4o紅軟基地
　　有什么需要去學習呢？有什么需要去改變呢？ k4o紅軟基地
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1975年，有一家公司開始這樣做，一家很出名的公司，在這沒有人不認識他。開始三個人，現(xiàn)在超過幾十萬人，他的市場價值上千億美金，現(xiàn)在我們每天回到公司都會開到他的招牌，看到他比看到我們的家人還要多。它就是微軟。 k4o紅軟基地
微軟是如何用這個管理模式去運作的？ k4o紅軟基地
他們沒有級別。他們只是分團隊的形式進行。今年是××團隊，明年可能是ΟΟ團隊，接著可能又是另外一個團隊。今年你可能是隊員，明年你就是隊長。他們的彈性是很大的，他們沒有固定的上班時間，沒有具體的下班時間，辦公室24小時都開著，你喜歡就上班，只看一樣東西--成果，有沒有成果發(fā)生？他們建立團隊很出色！k4o紅軟基地
　團隊就是教練技術的核心！k4o紅軟基地
剛才說老板與員工的關系，團隊發(fā)展了一個不同的關系，就是教練與隊員的關系。k4o紅軟基地
如果問教練的目的是什么？贏球！如果問隊員的目的是什么？贏球了！他們是站在同一戰(zhàn)線上的，就跟微軟的一樣。 k4o紅軟基地
　　如果問微軟這幾個人的目的是什么？市場成功了！如果問比爾蓋茨的目的是什么？市場成功了！這兩樣產(chǎn)生出來的力量，是工業(yè)年代那種模式不能相比的。k4o紅軟基地
聯(lián)想集團以前有一個副總經(jīng)理，記者問他，中國現(xiàn)在遇到了最大的改革問題是什么呢？他說：“是改善企業(yè)管理當中的心智模式”。聯(lián)想用13年的時間在研究這個問題，成為卓越的世界品牌。他就是用這“倒三角”的模式，從下到上引發(fā)員工的效能、提高效率、增加溝通、改良、改善、學習。最基層的人不斷地引發(fā)的做工作。 k4o紅軟基地
這里沒有傳統(tǒng)意義上的老板跟員工的關系，只是一個教練與隊員的文化。 　　k4o紅軟基地
這就是關于教練文化。企業(yè)教練就是體育教練技術、技巧、方式、原則和文化在企業(yè)管理中的運用；企業(yè)教練技術起源于歐美，是歐美流行多年的管理技術，該技術凝聚了歐美企業(yè)家進入知識型社會近十幾年的管理智慧，是一套能夠激發(fā)企業(yè)、員工最好表現(xiàn)，增加效益、達成目標的有效管理技術。專家預測：企業(yè)教練于未來數(shù)年間將發(fā)展成為最熱門乃至最具潛力的新興事業(yè)，企業(yè)教練是21世紀經(jīng)理人的嶄新角色。k4o紅軟基地
在企業(yè)中的具體作用有：k4o紅軟基地
第一、清晰員工或團隊的目標，協(xié)助訂立業(yè)務發(fā)展策略，提高管理效益；k4o紅軟基地
第二、激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意，提升解決問題的能力，沖破思想限制，創(chuàng)造更多的可能性；k4o紅軟基地
第三、使員工的心態(tài)由被動待命轉變?yōu)榉e極主動，素質得以提升；k4o紅軟基地
第四、把所有的能量都集中在團隊的目標上。k4o紅軟基地
領導人擁有教練、發(fā)動團體的能力；k4o紅軟基地
管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力；k4o紅軟基地
員工擁有教練、發(fā)動自我的能力；k4o紅軟基地
最終形成上中下協(xié)調平衡、整體互動的運動態(tài)勢，領導人是其主引擎，牽一發(fā)而動全身。k4o紅軟基地
“習慣對你的生活會有很重要的影響。他們可能是最好的仆人，幫你達到新的高度；同樣，他們也可以成為最壞的敵人，使你僵于固定的陷阱。習慣就是用一種習慣性的思維模式思考的結果。” k4o紅軟基地
　　　　　——《像贏家那樣思考》的作者沃特·司塔普斯k4o紅軟基地
“人們害怕改變實際是害怕可能的損失。”k4o紅軟基地
　　　　　　　　　　　　　　　　——隆納·海菲茲k4o紅軟基地
“一份好的事業(yè)便等于安定，于是，我們往往為爭取安定甚至不惜放棄進步。”k4o紅軟基地
　　　　　　　　　　　　　　　　——美國的柯維博士k4o紅軟基地
“人的能力是無窮無盡的，賦予一個人沒有挑戰(zhàn)的工作，就是害他，他的一生就完了。”　　　　　　　　　　　　　　——臺灣塑料大王王永慶k4o紅軟基地
專業(yè)教練的分類k4o紅軟基地
企業(yè)教練k4o紅軟基地
行政教練k4o紅軟基地
內部教練k4o紅軟基地
個人教練k4o紅軟基地
CCP企業(yè)教練課程k4o紅軟基地
Corporate                企業(yè)k4o紅軟基地
Coaching            教練k4o紅軟基地
Program           課程k4o紅軟基地
　　 　　 　 　k4o紅軟基地
表現(xiàn)　=　潛力　-　干擾k4o紅軟基地
企業(yè)教練的目標k4o紅軟基地
            協(xié)助企業(yè)——k4o紅軟基地
解決問題，達成目標k4o紅軟基地
設定計劃，跟進行動k4o紅軟基地
改善決定，突破障礙k4o紅軟基地
提升表現(xiàn)，整合團隊k4o紅軟基地
教練是什么k4o紅軟基地
教練是一面鏡子k4o紅軟基地
知人者智k4o紅軟基地
自知者明k4o紅軟基地
                               ——老子《道德經(jīng)》k4o紅軟基地
——生命的伙伴k4o紅軟基地
          教練是            ——販賣可能的事業(yè)k4o紅軟基地
教練不是什么？k4o紅軟基地
教練不是顧問！k4o紅軟基地
  教練和顧問k4o紅軟基地
教練是關于“解決方法的根源”k4o紅軟基地
價值在于兩者結合的作用k4o紅軟基地
要知道何時進行顧問k4o紅軟基地
   教練的精神核心k4o紅軟基地
教練不是心理治療！k4o紅軟基地
（只對正常人教練）k4o紅軟基地
心理治療(Psychotherapy)是醫(yī)治人的心理疾病。心理疾病很多時候是因為過去的經(jīng)歷和創(chuàng)傷所致，主要反映在情緒和偏差的行為上。心理治療目的在于協(xié)助患者解決心理問題，治療的手法很多時候是清理過去不愉快的經(jīng)歷，建立健康的未來。k4o紅軟基地
           教練不是心理治療師，教練面對的是心理健康的人，客戶并沒有任何偏差行為和心理毛病，不太重視客戶的過去經(jīng)歷，不太專注于研究他們的過去動機，只會帶出他們的強項，關心他們k4o紅軟基地
輔導(Counseling)往往包含著客戶的行為脫離了“正軌”的意思，所以，輔導的目的是幫助客戶返回“正軌”。但教練相信，每一個人都有自己的“正軌”，沒有所謂偏差不偏差，客戶本身都是不具“問題”的正常人，教練的目的在于協(xié)助他人做得更好，將優(yōu)點發(fā)揮到高峰，而不是將焦點投放在修改缺點上，所以不會強制別人改變。一個好的教練是不會要求客戶做一些他們不愿意、沒有心理準備或者不認同的事情。k4o紅軟基地
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           雖然企業(yè)教練的概念是引自體育教練，但兩者又明顯的不同。在運動及競技場上，無論比賽雙方表現(xiàn)的如何出色，如何盡力，都只有一名冠軍。換句話說，競技運動是一場不是贏就是輸?shù)牧愫陀螒�。但在企業(yè)發(fā)展中，教練是引領客戶造就雙贏和多贏的局面，讓更多的企業(yè)員工成為企業(yè)的“冠軍”。k4o紅軟基地
教練不是師傅！k4o紅軟基地
（平等、合作、支持）k4o紅軟基地
師傅(Mentor)是徒弟或后輩學習模仿的對象。師傅是專家，對某行業(yè)或某個工序有非常熟練的掌握，帶領著后輩增加經(jīng)驗和技巧，師傅是有一套熟練的技巧傳授給徒弟的。k4o紅軟基地
           事實上，教練不需要對某些工作的技巧有非常獨到的掌握，專業(yè)的教練是知道如何發(fā)揮人的優(yōu)點，協(xié)助客戶訂立目標和達成目標。教練最多在場邊吶喊，在中場休息時給予鼓勵，從來不會入場參賽。教練以第三只眼睛協(xié)助客戶看得更遠更清楚。當然，企業(yè)教練也要掌握企業(yè)運營的規(guī)則，否則，怎么能贏！k4o紅軟基地
教練不是好友傾談！k4o紅軟基地
（要拿成果）k4o紅軟基地
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           不是每個人都愿意將工作的事情和計劃向好友傾訴，也未必想麻煩別人，況且朋友未必有經(jīng)驗和能力來幫助客戶找出屬于自己的答案。k4o紅軟基地
           教練的工作是高架構的、有目的、有計劃的面談，教練愿意聆聽客戶的需要，樂于解決困難，分享成功，與客戶共同慶祝。k4o紅軟基地
教練和當事人的關系k4o紅軟基地
互動、雙向k4o紅軟基地
有共同的目標k4o紅軟基地
達成被教練者要達成的目標k4o紅軟基地
平等的伙伴k4o紅軟基地
教練的身份是k4o紅軟基地
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 Ø抽離的（不把自己的判斷意見加給對方）k4o紅軟基地
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 Ø啟迪的（引發(fā)對方看到以前看錯的、看漏的或未體驗到過的可能性）k4o紅軟基地
Ø利他的（無私心，只助對方成長的支持者）k4o紅軟基地
教練的定義k4o紅軟基地
        美國職業(yè)教練協(xié)會（ACA）把教練行為定義為一種動態(tài)關系。從當事人自身的角度出發(fā)，由專人指導他們采取行動的步驟和實現(xiàn)目標的方法，做這種指導的人就是教練。k4o紅軟基地
   教練k4o紅軟基地
      以技術反映當事人的心態(tài)，幫助當事人及時調整最佳的狀態(tài)去k4o紅軟基地
創(chuàng)造成果的人。k4o紅軟基地
   教練k4o紅軟基地
    會來到對方的位置k4o紅軟基地
孩子說“他媽的”——只是“吸引關注”的理由;k4o紅軟基地
帶女兒逛街，孩子哭鬧——只是因為看不到“成人的世界”；k4o紅軟基地
向客人“吐唾沫”——只是覺得象下雨一樣有趣k4o紅軟基地
……k4o紅軟基地
教練的核心原理k4o紅軟基地
教練技術探詢的就是改變的根本動因——根植于心中的信k4o紅軟基地
念，而且從操作層面觀察和改善人們的心智模式——這些信念k4o紅軟基地
是如何影響我們的行為和成果。k4o紅軟基地
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健身教練減肥運動處方PPT：這是一個關于健身教練減肥運動處方PPT，主要介紹了肥胖的概念和判斷標準；肥胖的判斷；肥胖原因和危害；運動減肥機理和要點；注意膳食結構；常見減肥誤區(qū)；成年人減肥處方示例，第九章減肥運動處方第一節(jié)肥胖的概念和判斷標準一、肥胖的概念當人的體重超過標準體重20％時或體脂％男性大于20％，女性大于30％時就為肥胖。目前一般將肥胖分為兩類：單純性肥胖，也叫“外源性肥胖”或“過食性肥胖，主要是過度飲食或運動不足。繼發(fā)性肥胖，又稱“內源性肥胖”或“病理性肥胖”。主要是由于受疾病影響造成的肥胖。二、肥胖的判斷 肥胖可以通過測量身高體重，按標準體重經(jīng)過計算進行確定：如 成人BMI指數(shù)＞26為肥胖；兒童＞19－21為輕度肥胖，＞22－24為中度肥胖。成人肥胖度計算公式肥胖度＝[實際體重（kg）/標準體重（kg）－ 1]×100％超過標準體重15％者為I度肥胖（輕度肥胖）；超過標準體重30％者為II度肥胖（中度肥胖）；超過標準體重50％者為III度肥胖（重度肥胖），歡迎點擊下載健身教練減肥運動處方PPT。