這是一個關(guān)于監(jiān)理工程師通知單編寫要求及注意事項PPT課件，主要介紹了監(jiān)理工程師通知單適用范圍、監(jiān)理工程師通知單編寫方法等內(nèi)容。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，盡可能指出違反的標準或要求的依據(jù)，這樣對問題的說明更具說服力。如不符合圖紙要求，應(yīng)將圖紙的圖號及與圖紙不相符的細節(jié)描述清楚；如不符合規(guī)范或其他條文要求，應(yīng)將規(guī)范或條文名稱、章節(jié)及與規(guī)范或條文不相符的細節(jié)描述清楚；如不符合施工合同要求，應(yīng)將施工合同的名稱、章節(jié)及與施工合同不相符的細節(jié)描述清楚。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載監(jiān)理工程師通知單編寫要求及注意事項PPT課件哦。

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北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司0Op紅軟基地
監(jiān)理工程師通知單編寫要求及注意事項0Op紅軟基地
余雪飛0Op紅軟基地
編寫監(jiān)理工程師通知單應(yīng)從格式、事由、內(nèi)容著手：0Op紅軟基地
  格式0Op紅軟基地
       監(jiān)理工程師通知單標準格式為華夏石煉監(jiān)理工程師通知單模板，字體、字號、行距應(yīng)遵照標準格式執(zhí)行。0Op紅軟基地
  事由0Op紅軟基地
       事由應(yīng)是監(jiān)理工程師通知單中心內(nèi)容的概括，應(yīng)用簡潔、嚴謹?shù)脑~匯來突出監(jiān)理工程師通知單的主要內(nèi)容。  0Op紅軟基地
  內(nèi)容  0Op紅軟基地
       內(nèi)容是監(jiān)理工程師通知單的主要部分，一般應(yīng)包括以下三個方面內(nèi)涵：①對現(xiàn)場存在問題的描述；②依據(jù)的標準規(guī)范等文件內(nèi)容；③整改內(nèi)容或整改要求。0Op紅軟基地
① 對現(xiàn)場存在問題的描述0Op紅軟基地
對現(xiàn)場存在問題的描述一定要清楚、準確、詳細。如發(fā)現(xiàn)時間，出現(xiàn)問題的裝置、部位或工序，是什么樣的問題等。0Op紅軟基地
對問題的描述，除文字描述外，有數(shù)據(jù)的一定要用數(shù)據(jù)，有條件時應(yīng)當附相關(guān)的照片。0Op紅軟基地
如果存在多個問題，應(yīng)該分別描述、分條列出。0Op紅軟基地
② 依據(jù)的標準規(guī)范等文件內(nèi)容0Op紅軟基地
       對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，盡可能指出違反的標準或要求的依據(jù)，這樣對問題的說明更具0Op紅軟基地
說服力。如不符合圖紙要求，應(yīng)將圖紙的圖號及與圖紙不相符的細節(jié)描述清楚；如不符0Op紅軟基地
合規(guī)范或其他條文要求，應(yīng)將規(guī)范或條文名稱、章節(jié)及與規(guī)范或條文不相符的細節(jié)描述清0Op紅軟基地
楚；如不符合施工合同要求，應(yīng)將施工合同的名稱、章節(jié)及與施工合同不相符的細節(jié)描述0Op紅軟基地
清楚。0Op紅軟基地
③ 整改內(nèi)容或整改要求0Op紅軟基地
   整改內(nèi)容包括對問題的處理意見或要求、整改范圍及要求完成整改的時間等。0Op紅軟基地
   如果要求不止一項，最好分條列出。0Op紅軟基地
把握下達監(jiān)理工程師通知單的“尺度”，并不是一發(fā)現(xiàn)問題就下達監(jiān)理工程師通知單，應(yīng)當具體問題具體分析，我認為應(yīng)從這幾個方面考慮：①看發(fā)生問題的是主控項目還是一般項目、②分析可能產(chǎn)生后果的嚴重性、③發(fā)生的問題是偶而發(fā)生還是重復(fù)發(fā)生的。0Op紅軟基地
撰寫監(jiān)理工程師通知單應(yīng)做到措辭恰當，嚴禁出現(xiàn)“屢教不改”、“不負責(zé)任”、“情節(jié)嚴重”等帶有感情色彩的詞語。0Op紅軟基地
撰寫監(jiān)理工程師通知單應(yīng)做到語句通順，使用專業(yè)術(shù)語，嚴禁使用白話，杜絕錯別字。0Op紅軟基地
監(jiān)理工程師通知單內(nèi)容應(yīng)做到準確、完整、表達清晰、條理性強，對質(zhì)量問題描述清楚、準確、詳實；列舉依據(jù)正確、充分、詳細；要求整改內(nèi)容明確、完整、表達清楚。0Op紅軟基地
撰寫監(jiān)理工程師通知單時，應(yīng)注意整改內(nèi)容具有可操作性、監(jiān)理工程師通知單能夠關(guān)閉。0Op紅軟基地
附照片時應(yīng)在照片上注明日期、問題部位、問題內(nèi)容等相關(guān)信息。0Op紅軟基地
簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單時，要注意時效性。通常在簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單時間時只寫年月日，但對時間性要求很強的監(jiān)理工程師通知單，應(yīng)將簽發(fā)時間詳細到時、分。0Op紅軟基地
監(jiān)理工程師通知單發(fā)出后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按要求進行整改。若發(fā)現(xiàn)施工單位對監(jiān)理工程師發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單不積極整改、或不能在規(guī)定的時間內(nèi)整改、甚至根本不整改，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向總監(jiān)匯報，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、采取一定措施來制約施工單位，以維護監(jiān)理工程師通知單的嚴肅性和指令性。0Op紅軟基地
施工單位整改完畢后，應(yīng)該按《石油化工建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)范》  （SH/T 3903-2004）附錄A 表A.6《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》格式進行報驗。監(jiān)理工程師接到監(jiān)理工程師通知回復(fù)單后，應(yīng)對現(xiàn)場的整改情況進行檢查驗收，驗收合格后簽署監(jiān)理意見，監(jiān)理工程師通知才能關(guān)閉。0Op紅軟基地
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監(jiān)理工程師安全監(jiān)理實務(wù)PPT課件：這是一個關(guān)于監(jiān)理工程師安全監(jiān)理實務(wù)PPT課件，主要介紹了組織機構(gòu)、管理制度建設(shè)、制度的閉環(huán)管理等內(nèi)容。主要檢查施工單位安全管理組織機構(gòu)、安全管理部門是否成立，人員數(shù)量和素質(zhì)是否滿足合同要求。項目部安全付經(jīng)理、安全管理部部長、專職安全員、作業(yè)隊專職或兼職安全員是否到位。到位情況與上報的是否一致。制度的閉環(huán)管理，主要是根據(jù)施工單位編制的制度文件，檢查其運行過程中形成過程記錄資料，評價這些記錄資料的內(nèi)容是否滿足制度文件閉環(huán)管理的要求。
制度的閉環(huán)管理，著力點在于制度的落實，發(fā)力點在于執(zhí)行力。再好的制度，沒有人檢查、落實，等于一紙空文。沒有強大的執(zhí)行力，也沒辦法落實。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載監(jiān)理工程師安全監(jiān)理實務(wù)PPT課件哦。

監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量控制要點PPT課件：這是一個關(guān)于監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量控制要點PPT課件，主要介紹了對監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》、《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法》等內(nèi)容。監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量控制要點PPT課件哦。

公路水運工程監(jiān)理工程師登記管理辦法PPT課件：這是一個關(guān)于公路水運工程監(jiān)理工程師登記管理辦法PPT課件，主要介紹了引導(dǎo)監(jiān)理工程師合理流動、加強監(jiān)理工程師的從業(yè)管理、促進監(jiān)理市場健康有序發(fā)展等內(nèi)容。工程師指具有從事工程系統(tǒng)操作、設(shè)計、管理、評估能力的人員。工程師的稱謂，通常只用于在工程學(xué)其中一個范疇持有專業(yè)性學(xué)位或相等工作經(jīng)驗的人士。按職稱（資格）高低，分為：研究員級高級工程師（正高級）、教授級高級工程師（正高級）、高級工程師（副高級）、工程師（中級）、助理工程師（初級）。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載公路水運工程監(jiān)理工程師登記管理辦法PPT課件哦。