這是一個關于吉利汽車品牌策劃書ppt，主要介紹了公司簡介、策劃目的、市場現(xiàn)狀及分析、SWOT分析、營銷策略、活動執(zhí)行、策劃方案各項費用預算、附件等內容。浙江吉利控股集團有限公司是中國國內汽車行業(yè)十強中唯一一家民營轎車生產經營企業(yè)，始建于1986年，總部設在杭州，旗下?lián)碛屑�利汽車、沃爾沃汽車、倫敦出租車等品牌�?997年進入汽車行業(yè)，多年來專注實業(yè)，專注技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，取得了快速發(fā)展�，F(xiàn)資產總值超過千億元，連續(xù)三年進入世界500強，連續(xù)十二年進入中國企業(yè)500強，連續(xù)九年進入中國汽車行業(yè)十強，是國家“創(chuàng)新型企業(yè)”和“國家汽車整車出口基地企業(yè)”。2012年7月，吉利控股集團以總營業(yè)收入233.557億美元（約1500億人民幣）進入世界500強，成為唯一入圍的中國民營汽車企業(yè)。2014年北京車展前夕，吉利發(fā)布全新品牌戰(zhàn)略。取消現(xiàn)有全球鷹，帝豪，英倫品牌，回歸一個吉利，并采用全新LOGO。2015年12月3日，高德集團與吉利控股集團有限公司達成戰(zhàn)略合作，為用戶提供出行和位置信息服務，歡迎點擊下載吉利汽車品牌策劃書ppt哦。

吉利汽車品牌策劃書ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款汽車PPT類型的PowerPoint.

目  錄tC6紅軟基地
一、公司簡介tC6紅軟基地
二、策劃目的tC6紅軟基地
三、市場現(xiàn)狀及分析tC6紅軟基地
四、SWOT分析tC6紅軟基地
五、營銷策略tC6紅軟基地
六、活動執(zhí)行tC6紅軟基地
七、策劃方案各項費用預算tC6紅軟基地
八、附件tC6紅軟基地
（二）競爭者狀況市場現(xiàn)狀及分析tC6紅軟基地
第一集團軍：天津夏利、長安、奧拓等占據(jù)領先優(yōu)勢產品；tC6紅軟基地
第二集團軍：昌河、沈飛、羚羊、中華、云雀、悅達、安馳等產品；其它的小型經濟車型相對講是弱勢品牌。tC6紅軟基地
在華北等地區(qū)市場占有率綜合排名前三名是：tC6紅軟基地
第一名：夏利市場占有率達35%（天津）tC6紅軟基地
第二名：長安奧拓市場占有率達成15-20%（重慶）tC6紅軟基地
第三名：昌河、沈飛、五菱、悅達、安馳、中華等市場占有率達成12%（沈陽等地）tC6紅軟基地
市場現(xiàn)狀及分析tC6紅軟基地
（三）消費者狀況：tC6紅軟基地
消費者是中產階級及小老板和一般白領收入人員，他們的正常收入在月薪金2500元左右，注重質量價格，其它是美觀舒適和安全性及油耗多少。其中未購買過“吉利”車占有95%以上。tC6紅軟基地
消費行為特征：重質量性能、重價格、重油耗、重安全美觀，對“吉利”車認識不足，個別人從報紙上看到過介紹。tC6紅軟基地
市場現(xiàn)狀及分析tC6紅軟基地
（四）市場潛量tC6紅軟基地
地區(qū)是城市占85%，農村占15%，其中發(fā)達城市占75%，中等城市20%，普通城鎮(zhèn)（工礦區(qū)）占5%。tC6紅軟基地
（五）“吉利”車市場表現(xiàn)tC6紅軟基地
知名度不高，市場占有率低，消費者對“吉利”車不了解占76%，了解占15%，其它占4%，銷售量低，但“吉利”有價廉物美的生存基礎。tC6紅軟基地
結論：市場潛力較大，應引導教育消費者，其任務繁重，應積極采用各種方式培養(yǎng)消費者，使其對“吉利”車的認同和偏愛，慢慢確立小型車消費的主導地位。“吉利”車目前尚未形成強勢品牌，一定要抓好宣傳，培育消費導向，解決質量性能、安全油耗等問題，要利用多種方式把“吉利”這個品牌宣傳出去，讓大家更加了解“吉利”，不斷提高產品的知名度。tC6紅軟基地
SWOT分析 tC6紅軟基地
（一）優(yōu)勢：企業(yè)資金雄厚，規(guī)模大，善于引進先進技術，能及時借助國家宏觀調控政策以及市場變化來改變其公司的目標定位以及所做出的決策。能做到因地制宜、因時制宜tC6紅軟基地
SWOT分析tC6紅軟基地
SWOT分析tC6紅軟基地
SWOT分析tC6紅軟基地
SWOT分析tC6紅軟基地
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營銷策略 tC6紅軟基地
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活動執(zhí)行tC6紅軟基地
活動執(zhí)行tC6紅軟基地
策劃方案各項費用預算 tC6紅軟基地
附  件 tC6紅軟基地
策劃方案各項費用預算 tC6紅軟基地
策劃方案各項費用預算tC6紅軟基地
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