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|資生堂bCL紅軟基地
前言bCL紅軟基地
   巴黎百富勤公司研究報(bào)告稱：隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的急劇變化，中國(guó)即將迎來第三次消費(fèi)高峰。bCL紅軟基地
    中國(guó)高端化妝品市場(chǎng)是一個(gè)新興的市場(chǎng)，與歐美及日本等市場(chǎng)相比，具有四個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：bCL紅軟基地
     1.消費(fèi)能力的潛力巨大bCL紅軟基地
     2．渠道的快速發(fā)展bCL紅軟基地
     3．迅速上升的增長(zhǎng)率bCL紅軟基地
     4．廣闊的市場(chǎng)空間 bCL紅軟基地
    廣闊的市場(chǎng)前景使得國(guó)際化妝品公司資生堂開始空前重視中國(guó)內(nèi)地的中、高檔化妝品市場(chǎng)。bCL紅軟基地
資生堂品牌分析bCL紅軟基地
  有140多年歷史的資生堂，是亞洲最老牌的殿堂級(jí)化妝品。主線資生堂國(guó)際系列，以優(yōu)雅、品位、有效、安全，而深入人心。 資生堂根據(jù)消費(fèi)對(duì)象的年齡層，將品牌進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆只�，�?0歲為中心，以10到40歲為整體對(duì)象。不同的品牌針對(duì)不同的年齡層消費(fèi)者，各自的配方也有所不同，象REVITAL便含有防止肌膚老化的氨基酸。另外資生堂為創(chuàng)造新男性文化，最大限度地運(yùn)用和發(fā)揮了多年來的研究成果和高超科技，隆重推出新男性化妝品系列領(lǐng)導(dǎo)新時(shí)代自然健康的“男性美”。由于能夠清楚地掌握顧客需求的特點(diǎn)，所以服務(wù)工作明確，也容易展開和奏效。 bCL紅軟基地
市場(chǎng)目標(biāo)bCL紅軟基地
（1）堅(jiān)守高品質(zhì)的產(chǎn)品定位 ， 提供一流服務(wù)和高附加值 ， 是資生堂“桃李不言 ，下自成蹊”的奧秘所在。bCL紅軟基地
 (2）資生堂將全面啟動(dòng)了中國(guó)地區(qū)的二，三級(jí)市場(chǎng)。由資生堂（中國(guó)）投資有限公司認(rèn)為，資生堂將完全在中國(guó)的二級(jí)和三級(jí)城市推進(jìn)本國(guó)國(guó)旗的衛(wèi)生用品，可負(fù)擔(dān)得起的產(chǎn)品線。bCL紅軟基地
（3）力爭(zhēng)打造一個(gè)百姓買的起的高級(jí)日用品牌。bCL紅軟基地
消費(fèi)對(duì)象bCL紅軟基地
  (1) “資生堂”品牌主要針對(duì) 35 歲左右的女性而設(shè)計(jì) ，其風(fēng)格優(yōu)雅而前衛(wèi)、神秘而抽象bCL紅軟基地
  (2)一般的白領(lǐng)，工薪階層。                        (3)中國(guó)成功男士。bCL紅軟基地
市場(chǎng)定位bCL紅軟基地
  堅(jiān)守高品質(zhì)， 提供一流服務(wù)和高附加值。bCL紅軟基地
消費(fèi)者概況bCL紅軟基地
   注重老年消費(fèi)者層次。在老齡化狀況加劇的當(dāng)今社會(huì)，預(yù)防以及改善隨著 bCL紅軟基地
 （1）人們對(duì)化妝品的忠誠(chéng)度很強(qiáng)。一般使用一個(gè)化妝品感覺還不錯(cuò)的話，一般不會(huì)輕易地改變。資生堂的東西再好也很難打破消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。 bCL紅軟基地
 （2）資生堂的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)比較高�；�本是中上層消費(fèi)層的人才能消費(fèi)的起。bCL紅軟基地
當(dāng)外資品牌越來越多的時(shí)候，消費(fèi)者的選擇機(jī)會(huì)多了，也就變得精明和謹(jǐn)慎起來。外資品牌的進(jìn)入，帶來了品牌形象及產(chǎn)品文化的傳播，逐漸對(duì)消費(fèi)者有了教育的作用，品牌的概念將越來越強(qiáng)；另外，農(nóng)村的攀比風(fēng)氣，是一種致命的傷，為此，未來二三線城市消費(fèi)者的消費(fèi)已經(jīng)不再是只認(rèn)價(jià)格不認(rèn)品牌，而是比誰能用上名牌了 一直以來，資生堂的銷售渠道主要集中在大城市高檔百貨店的專柜，占其銷售額的90%。同時(shí)，為了維護(hù)其高端品牌形象，也很少參與商場(chǎng)的各類促銷活動(dòng)。bCL紅軟基地
   那么一個(gè)正確的廣告營(yíng)銷策略就變得必不可少，bCL紅軟基地
廣告目標(biāo)bCL紅軟基地
（1）根據(jù)銷售目標(biāo)與行銷策略界定生意的來源bCL紅軟基地
（2）品牌在媒體競(jìng)爭(zhēng)上為所采取的態(tài)勢(shì)。bCL紅軟基地
（3）在傳播上知名度與理解度上的建立。bCL紅軟基地
（4）建立品牌形象、支援鋪貨或促銷活動(dòng)bCL紅軟基地
廣告計(jì)劃bCL紅軟基地
回顧資生堂廣告的歷史，如下，可以看出其廣告一直貫穿濃濃的東方唯美風(fēng)格。   bCL紅軟基地
 1916年資生堂設(shè)計(jì)部成立：福原信三成立了資生堂設(shè)計(jì)部。創(chuàng)造了一系列美麗的海報(bào)、廣告作品和幽雅大方的外包裝。    bCL紅軟基地
1936年資生堂風(fēng)格：到20世紀(jì)30年代中期，資生堂的廣告已不僅僅是模仿西方的模式，而且開始發(fā)展自己的風(fēng)格。結(jié)合了西方與日本種種元素后浮現(xiàn)出一位全新的女性形象。這位理想化的女性不僅走在潮流的尖端，而且十分了解自己和自己的潛在能力。這些廣告說明美麗來自于女性對(duì)自己身份的感悟。    bCL紅軟基地
1961年季節(jié)性促銷：資生堂在1961年推出了首次季節(jié)促銷活動(dòng)，主題為“糖果色調(diào)”。展示了最新的口紅顏色，取得了巨大的成功，很快這樣的活動(dòng)就發(fā)展為每年一次。bCL紅軟基地
1964年攝影時(shí)代：由于攝影和印刷技術(shù)的進(jìn)步，攝影成為資生堂廣告制作的重要方法。資生堂大膽新奇的商業(yè)攝影風(fēng)格成為廣告的先鋒，直到今天仍深深地影響著廣告。   bCL紅軟基地
 1976年新面孔，新風(fēng)格：一位身著泳裝、皮膚被曬成棕褐色的運(yùn)動(dòng)型模特代替了傳統(tǒng)的蒼白。資生堂再次打破傳統(tǒng)，恢復(fù)了其先鋒派的稱號(hào)。     bCL紅軟基地
1980年確定世界形象：1980年，為了配合資生堂化妝品在法國(guó)的推出，公司聘請(qǐng)法國(guó)藝術(shù)家serge_lutens作為其國(guó)際形象的設(shè)計(jì)者。為資生堂確定一個(gè)用于海外市場(chǎng)的全球通用形象。這說明真正的才華就是最美好的事物。bCL紅軟基地
2005年資生堂推出了新的公司宗旨“一瞬之美、一生之美”。這句話包含了“發(fā)現(xiàn)新的更深層的價(jià)值，創(chuàng)造美麗的文化生活”這一企業(yè)理念，并向社會(huì)宣布要把資生堂建成能夠滿足人們“希望美麗地生活下去”這一愿望的企業(yè)。bCL紅軟基地
  于本年八月份實(shí)現(xiàn)其廣告的廣告宣傳：一生之美，一瞬之美。bCL紅軟基地
廣告目的bCL紅軟基地
   通過對(duì)“一瞬之美、一生之美”的宗旨進(jìn)行宣傳。這句話包含了“發(fā)現(xiàn)新的更深層的價(jià)值，創(chuàng)造美麗的文化生活”這一企業(yè)理念，并向社會(huì)宣布要把資生堂建成能夠滿足人們“希望美麗地生活下去”這一愿望的企業(yè)，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。bCL紅軟基地
廣告策略bCL紅軟基地
  資生堂出售的不僅僅是一種化妝品。“資生堂” 這個(gè)品牌，是指消費(fèi)者和產(chǎn)品之間的全部體驗(yàn)。它不僅包括物質(zhì)的體驗(yàn)，更包括精神的體驗(yàn)。品牌向消費(fèi)者傳遞一種生活方式，人們?cè)谙�費(fèi)某種產(chǎn)品時(shí)，被賦予一種象征性的意義，最終改變?nèi)藗兊纳�活態(tài)度以及生活觀點(diǎn)。我們的廣告不僅僅是文字形式，不僅僅是電視上的幾分鐘，不僅僅是大街上的大型廣告牌。“資生堂”這三個(gè)字就是最好的廣告。專賣店的員工的一言一行是最好的展示。通過廣告?zhèn)髅桨严�費(fèi)者吸引到店里，讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)。bCL紅軟基地
媒體類型選擇bCL紅軟基地
  選擇組合媒體廣告方式，以電視為主，配合雜志、網(wǎng)絡(luò)、戶外形成主體空間，從各個(gè)方面影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知率及使用率，并保持相對(duì)穩(wěn)定的忠誠(chéng)消費(fèi)群。bCL紅軟基地
     1. 電視廣告bCL紅軟基地
     2. 戶外廣告bCL紅軟基地
     3.雜志廣告bCL紅軟基地
     4.網(wǎng)絡(luò)廣告bCL紅軟基地
廣告表現(xiàn)bCL紅軟基地
1、主標(biāo)題：一瞬之美，一生之美bCL紅軟基地
2、從整個(gè)廣告的設(shè)計(jì)上都彰顯美的韻意，親情之美，造型之美以及資生堂之美，以情感引現(xiàn)主題。bCL紅軟基地
3、企劃意圖：彰顯企業(yè)理念，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。bCL紅軟基地
媒體購買決策bCL紅軟基地
   在公司有關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算和討論、通過廣告媒體策劃后就可以試驗(yàn)媒體購買決策。bCL紅軟基地
資生堂暢銷產(chǎn)品bCL紅軟基地
謝謝bCL紅軟基地
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資生堂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略PPT：這是一個(gè)關(guān)于資生堂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略PPT，主要是了解資生堂”（Shiseido ）日本著名化妝品品牌.資生堂的公司簡(jiǎn)介，資生堂的企業(yè)使命，中國(guó)與資生堂，資生堂在中國(guó)市場(chǎng)的“四”面出擊，資生堂中國(guó)三十周年等。1872年資生堂在日本東京銀座創(chuàng)立了第一家西式調(diào)劑藥房。1897年科學(xué)性地開發(fā)出了以西洋藥學(xué)處方為基礎(chǔ)，名為紅色蜜露（EUDERMINE）的化妝水。從此，資生堂便一直致力于美肌和秀發(fā)的研究，研發(fā)出了許多革新商品和美容方法。今天的資生堂不僅在日本，在世界范圍內(nèi)也受到眾多消費(fèi)者的喜愛，其產(chǎn)品已在全世界85個(gè)國(guó)家銷售，成為亞洲第一、享譽(yù)全球的化妝品集團(tuán)，歡迎點(diǎn)擊下載資生堂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略PPT哦。

資生堂物流管理的報(bào)告PPT模板：這是一個(gè)關(guān)于資生堂物流管理的報(bào)告PPT模板，主要介紹了 1．資生堂物流部門的組建 （2）建立現(xiàn)代物流中心（3）建立物流總部，物流運(yùn)作與管理,日本資生堂物流運(yùn)作管理新探索等介紹。①建立物流中心的背景與目標(biāo)。20世紀(jì)70年代中期在資生堂的經(jīng)營(yíng)中,由于多品種化、商品生命周期的縮短、人力費(fèi)用的高漲等等因素，造成物流成本高昂。具體講，一方面在庫管理、備貨等物流作業(yè)急劇增加；另一方面，企業(yè)為了削減物流費(fèi)用，努力減少新職員招聘的數(shù)量。 要改變這種狀況，只有從根本上解決物流問題，真正實(shí)現(xiàn)商、物分離。就此物流部提出了設(shè)立物流中心的構(gòu)想。物流中心的目標(biāo)是：一是由該中心統(tǒng)一承擔(dān)各銷售公司的物流業(yè)務(wù)；二是通過對(duì)物流業(yè)務(wù)的集約化，削減物流運(yùn)作管理人員將其投入到銷售活動(dòng)中去；三是通過在庫集中管理來壓縮庫存，歡迎下載資生堂物流管理的報(bào)告PPT模板哦。