這是一個(gè)關(guān)于元祖食品公司PPT作品，主要是了解元祖食品的發(fā)展歷程經(jīng)營理念 定位與經(jīng)營愿景 經(jīng)營策略——4P 企業(yè)的結(jié)構(gòu)與管理 質(zhì)量保證對(duì)于企業(yè)的SWOT分析 解決威脅與弱勢(shì)的建議等，1969年，元祖食品董事長張秀琬因?yàn)榧彝サ呢毟F讓她不得不放棄讀大學(xué)的夢(mèng)想，提前就業(yè)。在1980年她與丈夫考慮糕餅業(yè)成本低、進(jìn)入門檻不高，以及失敗風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低等因素后，決定帶著臺(tái)幣10萬元北上創(chuàng)業(yè)，以糕餅業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。并在同年創(chuàng)店于臺(tái)北市康定路，開始正式生產(chǎn)「元祖麻糬」。創(chuàng)業(yè)之初，元祖以“前店面、后工廠”的方式經(jīng)營。1992年，元祖在臺(tái)灣已經(jīng)開設(shè)了40多家分店。1993年，臺(tái)灣元祖食品正式進(jìn)駐上海、進(jìn)駐中國大陸，上海元祖食品有限公司從此誕生。自1993年進(jìn)駐上海至今，元祖食品以上海為大陸事業(yè)的基地，已先后在中國大陸的上海、無錫、杭州、成都、武漢、青島、長沙等主要城市設(shè)立了7家分公司，260余家門店遍及全國53個(gè)城市。在2004年，成立了元祖夢(mèng)果子啟蒙樂園，歡迎點(diǎn)擊下載元祖食品公司PPT作品哦。

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元祖食品企業(yè)調(diào)查Vw9紅軟基地
組名：青春如火Vw9紅軟基地
組訓(xùn)：挫折，折不斷我們的翅膀。夢(mèng)想，帶我們起航！Vw9紅軟基地
目錄Vw9紅軟基地
一、調(diào)查范圍 Vw9紅軟基地
二、調(diào)查內(nèi)容Vw9紅軟基地
三、調(diào)查總結(jié)Vw9紅軟基地
四、小組成員的領(lǐng)悟： Vw9紅軟基地
一、調(diào)查范圍 Vw9紅軟基地
以淮安清河區(qū)為代表Vw9紅軟基地
二、調(diào)查內(nèi)容Vw9紅軟基地
發(fā)展歷程Vw9紅軟基地
經(jīng)營理念Vw9紅軟基地
定位與經(jīng)營愿景Vw9紅軟基地
經(jīng)營策略——4PVw9紅軟基地
企業(yè)的結(jié)構(gòu)與管理Vw9紅軟基地
質(zhì)量保證Vw9紅軟基地
對(duì)于企業(yè)的SWOT分析Vw9紅軟基地
解決威脅與弱勢(shì)的建議Vw9紅軟基地
發(fā)展歷程Vw9紅軟基地
1993年，“元祖紅”招牌在四川北路豎起，由張秀琬女士精心培育的臺(tái)灣元祖食品正式進(jìn)駐上海、進(jìn)駐中國大陸，上海元祖食品有限公司從此誕生。Vw9紅軟基地
公司每年以25%的銷售增長速度快速成長，2007年公司的營業(yè)額已逾8億元。Vw9紅軟基地
經(jīng)營理念Vw9紅軟基地
“不斷創(chuàng)新、引導(dǎo)市場(chǎng)、打造需求、創(chuàng)造流行”是企業(yè)的經(jīng)營理念，更是張秀琬董事長的遠(yuǎn)見卓識(shí)，近2000名元祖人正以穩(wěn)健、自信的步伐在美食創(chuàng)藝的道路上穩(wěn)步前進(jìn)。Vw9紅軟基地
定位與經(jīng)營愿景Vw9紅軟基地
（1）企業(yè)定位Vw9紅軟基地
   精致禮品名家——以精致純心和圓滿入味。Vw9紅軟基地
  禮品檔次為中高檔禮品Vw9紅軟基地
（2)經(jīng)營愿景：Vw9紅軟基地
   讓人與人之間關(guān)系更緊密Vw9紅軟基地
經(jīng)營策略——4PVw9紅軟基地
（1）產(chǎn)品的組合策略Vw9紅軟基地
 專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)Vw9紅軟基地
 開發(fā)更多類型的食品Vw9紅軟基地
 在食品與節(jié)日、慶典相結(jié)合的同時(shí)，加強(qiáng)食品的文化內(nèi)涵Vw9紅軟基地
（2）合理的定價(jià)策略Vw9紅軟基地
  根據(jù)地區(qū)間經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整Vw9紅軟基地
  根據(jù)產(chǎn)品層次對(duì)價(jià)格進(jìn)行區(qū)分Vw9紅軟基地
（3）銷售渠道Vw9紅軟基地
實(shí)體店銷售：各個(gè)地區(qū)的連鎖店銷售Vw9紅軟基地
網(wǎng)上銷售：專業(yè)的網(wǎng)站Vw9紅軟基地
電話預(yù)約：簡(jiǎn)單方便Vw9紅軟基地
在節(jié)日、慶典：舉行活動(dòng)促進(jìn)銷售Vw9紅軟基地
（4）豐富促銷手段Vw9紅軟基地
實(shí)行現(xiàn)代化技術(shù)Vw9紅軟基地
與當(dāng)前最為流行的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)進(jìn)行合作，比如淘寶、京東、拍拍等Vw9紅軟基地
企業(yè)的結(jié)構(gòu)與管理Vw9紅軟基地
（1）企業(yè)的結(jié)構(gòu)Vw9紅軟基地
（2）企業(yè)管理——人性化Vw9紅軟基地
 A.“倡導(dǎo)、教導(dǎo)、引導(dǎo)、督導(dǎo)”是企業(yè)人性化管理四步曲；Vw9紅軟基地
 B.為員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和良好的專業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)會(huì)；Vw9紅軟基地
C.打通人才成長通道，創(chuàng)造公平、公正的晉升機(jī)會(huì)。Vw9紅軟基地
質(zhì)量保證Vw9紅軟基地
引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，聘請(qǐng)技藝純熟的食品調(diào)理大師Vw9紅軟基地
精選上等原料，細(xì)細(xì)精致成各項(xiàng)美食Vw9紅軟基地
倡導(dǎo)并致力于低糖、多汁、多纖、新鮮的健康食品路線Vw9紅軟基地
得到國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證Vw9紅軟基地
對(duì)于企業(yè)的SWOT分析Vw9紅軟基地
S:（1）企業(yè)歷史悠久，最佳時(shí)間進(jìn)入市場(chǎng)Vw9紅軟基地
    （2）不斷創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品Vw9紅軟基地
    （3）具有國際化標(biāo)準(zhǔn)，并與各國進(jìn)行技        術(shù)交流Vw9紅軟基地
    （4）店鋪地點(diǎn)很有優(yōu)勢(shì)Vw9紅軟基地
W:（1）競(jìng)爭(zhēng)者多Vw9紅軟基地
     （2）產(chǎn)品生命周期短Vw9紅軟基地
O:（1）廣大的內(nèi)銷市場(chǎng)Vw9紅軟基地
     （2）消費(fèi)力增強(qiáng)Vw9紅軟基地
     （3）禮品市場(chǎng)、蛋糕市場(chǎng)、品牌市場(chǎng)等增強(qiáng)Vw9紅軟基地
T:（1）店鋪?zhàn)饨鹕蠞qVw9紅軟基地
     （2）仿冒產(chǎn)品的出現(xiàn)Vw9紅軟基地
     （3）市場(chǎng)反應(yīng)速度較低Vw9紅軟基地
     （4）沒有屬于本店的文化的主打產(chǎn)品Vw9紅軟基地
解決威脅與弱勢(shì)的建議Vw9紅軟基地
（1）應(yīng)實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，采取現(xiàn)代化管理手段，從根本上改進(jìn)管理方式和技術(shù)支撐手段；Vw9紅軟基地
（2）對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓員工熟悉管理；Vw9紅軟基地
（3）創(chuàng)建屬于本企業(yè)文化的主打產(chǎn)品。Vw9紅軟基地
（4）加大自己品牌的推廣與顧客對(duì)其的辨識(shí)度。Vw9紅軟基地
三、調(diào)查總結(jié)Vw9紅軟基地
（1）對(duì)元祖食品的成功很有感觸，元祖是繼承民族精華，融合國情的，任何企業(yè)都需要這一點(diǎn)；Vw9紅軟基地
（2）元祖不斷創(chuàng)新，不斷超越，我們需要學(xué)習(xí)企業(yè)精神;Vw9紅軟基地
（3）元祖食品低糖高營養(yǎng)，這是每個(gè)企業(yè)需要考慮的健康；Vw9紅軟基地
（4）我們團(tuán)隊(duì)對(duì)于此次實(shí)踐更是盡心盡責(zé)，每人都有積極的參與其中，更同時(shí)從企業(yè)精神學(xué)到了人文精神。Vw9紅軟基地
四、小組成員的領(lǐng)悟Vw9紅軟基地
陳思璇：Vw9紅軟基地
此次實(shí)踐過程是有意義的，讓我明白了“團(tuán)結(jié)就是力量”，這是從元祖企業(yè)中的得到的，更是此次行動(dòng)的感受。Vw9紅軟基地
一方面，我通過元祖企業(yè)的管理模式，更好的拓寬自己的管理知識(shí)；另一方面，是對(duì)理論知識(shí)更好的實(shí)踐；另外，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的文化也是很有必要的，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展；最后，我感覺到企業(yè)管理更像一個(gè)大家庭，需要每一位成員的參與、認(rèn)真！Vw9紅軟基地
苗菲菲：Vw9紅軟基地
在這實(shí)踐中我們學(xué)會(huì)了不少東西，了解如何耐心的，禮貌的，有技巧的與人去溝通。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，也讓我們更好的知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一些分析、研究，也讓我們把理論應(yīng)用到了實(shí)踐之中，鞏固，加深了對(duì)知識(shí)的理解。Vw9紅軟基地
王金鑫：Vw9紅軟基地
這次實(shí)踐對(duì)于我很有價(jià)值，讓我明白了，想做成一件事，必須腳踏實(shí)地，執(zhí)行力很重用，更讓我感受到，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成員的重要性。還有自己的不足之處，沒有很好的盡責(zé)。我以后做事，要注意集體意識(shí)，“一雙筷子易折斷，十雙筷子抱成團(tuán)”.Vw9紅軟基地
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元祖食品公司PPT素材：這是一個(gè)關(guān)于元祖食品公司PPT素材，主要是了解和掌握端午節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣活動(dòng)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)意 色彩 造型 手工等來掌握，1969年，元祖食品董事長張秀琬因?yàn)榧彝サ呢毟F讓她不得不放棄讀大學(xué)的夢(mèng)想，提前就業(yè)。在1980年她與丈夫考慮糕餅業(yè)成本低、進(jìn)入門檻不高，以及失敗風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低等因素后，決定帶著臺(tái)幣10萬元北上創(chuàng)業(yè)，以糕餅業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。并在同年創(chuàng)店于臺(tái)北市康定路，開始正式生產(chǎn)「元祖麻糬」。創(chuàng)業(yè)之初，元祖以“前店面、后工廠”的方式經(jīng)營。1992年，元祖在臺(tái)灣已經(jīng)開設(shè)了40多家分店。1993年，臺(tái)灣元祖食品正式進(jìn)駐上海、進(jìn)駐中國大陸，上海元祖食品有限公司從此誕生。自1993年進(jìn)駐上海至今，元祖食品以上海為大陸事業(yè)的基地，已先后在中國大陸的上海、無錫、杭州、成都、武漢、青島、長沙等主要城市設(shè)立了7家分公司，260余家門店遍及全國53個(gè)城市。在2004年，成立了元祖夢(mèng)果子啟蒙樂園，歡迎點(diǎn)擊下載元祖食品公司PPT素材哦。

元祖食品公司PPT模板：這是一個(gè)關(guān)于元祖食品公司PPT模板，主要是了解元祖食品定價(jià)策略。定價(jià)目標(biāo)，元祖蛋糕價(jià)格，影響定價(jià)的因素，定價(jià)方法等，定價(jià)策略，市場(chǎng)營銷組合中一個(gè)十分關(guān)鍵的組成部分。價(jià)格通常是影響交易成敗的重要因素，同時(shí)又是市場(chǎng)營銷組合中最難以確定的因素。企業(yè)定價(jià)的目標(biāo)是促進(jìn)銷售，獲取利潤。這要求企業(yè)既要考慮成本的補(bǔ)償，又要考慮消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的接受能力，從而使定價(jià)策略具有買賣雙方雙向決策的特征。此外，價(jià)格還是市場(chǎng)營銷組合中最靈活的因素，它可以對(duì)市場(chǎng)作出靈敏的反映，歡迎點(diǎn)擊下載元祖食品公司PPT模板哦。

元祖食品公司PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于元祖食品公司PPT課件，主要是了解元祖有限公司介紹。元祖有限公司logo，元祖食品包裝理念，元祖食品包裝重點(diǎn)賞析，其他有限公司介紹等，1969年，元祖食品董事長張秀琬因?yàn)榧彝サ呢毟F讓她不得不放棄讀大學(xué)的夢(mèng)想，提前就業(yè)。在1980年她與丈夫考慮糕餅業(yè)成本低、進(jìn)入門檻不高，以及失敗風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低等因素后，決定帶著臺(tái)幣10萬元北上創(chuàng)業(yè)，以糕餅業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。并在同年創(chuàng)店于臺(tái)北市康定路，開始正式生產(chǎn)「元祖麻糬」。創(chuàng)業(yè)之初，元祖以“前店面、后工廠”的方式經(jīng)營。1992年，元祖在臺(tái)灣已經(jīng)開設(shè)了40多家分店。1993年，臺(tái)灣元祖食品正式進(jìn)駐上海、進(jìn)駐中國大陸，上海元祖食品有限公司從此誕生。自1993年進(jìn)駐上海至今，元祖食品以上海為大陸事業(yè)的基地，已先后在中國大陸的上海、無錫、杭州、成都、武漢、青島、長沙等主要城市設(shè)立了7家分公司，260余家門店遍及全國53個(gè)城市。在2004年，成立了元祖夢(mèng)果子啟蒙樂園，歡迎點(diǎn)擊下載元祖食品公司PPT課件哦。