這是一個關(guān)于七匹狼經(jīng)銷商管理策略PPT，主要是介紹了七匹狼的零售終端競爭的機遇和挑戰(zhàn) 品牌經(jīng)營者的專業(yè)能力 庫存產(chǎn)生的原因及解決方法多店鋪運營的管理策略 店鋪的人員管理與技能培養(yǎng)等介紹。七匹狼品牌創(chuàng)立于1990年，恪守“用時尚傳承經(jīng)典，讓品牌激勵人生”的企業(yè)使命，七匹狼男裝是中國男裝行業(yè)開創(chuàng)性品牌，始終致力于為消費者提供滿足現(xiàn)代多元化生活需求的高品質(zhì)服裝產(chǎn)品�！澳腥瞬恢灰幻妗保�七匹狼以“品格男裝”突顯國際化品質(zhì)和中西兼容的文化格調(diào)，以時尚傳承經(jīng)典，以中國面向世界。​作為中國服裝業(yè)首家高科技上市公司，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司在行業(yè)內(nèi)率先系統(tǒng)提出服裝品牌文化經(jīng)營理論，形成了以品牌為核心、以生活形態(tài)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系。七匹狼實業(yè)股份有限公司前身是福建七匹狼制衣有限公司，成立20年來，主要經(jīng)營“七匹狼”休閑男裝品牌服飾的高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)過二十年的發(fā)展，目前已擁有上海、香港、東京三地優(yōu)秀服裝設(shè)計師，世界先進的電腦自動化生產(chǎn)設(shè)備，國際標(biāo)準(zhǔn)化、封閉式的工業(yè)園，產(chǎn)品款式新穎、面料精美、工藝精湛，素有“茄克專家”的美譽，歡迎點擊下載七匹狼經(jīng)銷商管理策略PPT哦。

七匹狼經(jīng)銷商管理策略PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

經(jīng)銷商論壇 koA紅軟基地
靈動咨詢高級顧問：鄒郁koA紅軟基地
鄒郁顧問介紹koA紅軟基地
中意撒丁島文化協(xié)會中國區(qū)顧問、時尚品牌管理顧問、香港制衣協(xié)會受訓(xùn)培訓(xùn)師；1988年進入服裝行業(yè)，20多年來親歷服裝企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、營銷及品牌運作各環(huán)節(jié)的實際操作，通過親身實踐和積累成為中國服裝行業(yè)資深的實戰(zhàn)型顧問。koA紅軟基地
鄒顧問多年來參與和主持了眾多品牌咨詢項目的診斷和實施。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營銷模式設(shè)計、加盟商管理、總代理公司化運作、終端銷售業(yè)績提升等方面，具有豐富的實操經(jīng)驗。著有《品牌病例——中國服裝企業(yè)診斷案例解析》一書。koA紅軟基地
曾服務(wù)中國服裝界眾多男裝、女裝、休閑裝、童裝、孕嬰服飾、鞋及家紡品牌，為企業(yè)提供過數(shù)百場各種形式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。koA紅軟基地
課程重點koA紅軟基地
零售終端競爭的機遇和挑戰(zhàn)koA紅軟基地
品牌經(jīng)營者的專業(yè)能力koA紅軟基地
庫存產(chǎn)生的原因及解決方法koA紅軟基地
多店鋪運營的管理策略koA紅軟基地
店鋪的人員管理與技能培養(yǎng)koA紅軟基地
第一單元零售終端競爭的機遇與挑戰(zhàn)koA紅軟基地
服裝經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)和壓力koA紅軟基地
21世紀(jì)中國服裝品牌市場koA紅軟基地
不斷膨脹的服飾行業(yè)koA紅軟基地
良莠不齊的真假品牌koA紅軟基地
難以區(qū)分的商品風(fēng)格koA紅軟基地
大而不強的零售市場koA紅軟基地
職而不專的終端操作koA紅軟基地
服裝品牌市場消費層分布koA紅軟基地
服裝市場新格局——品牌快餐時代koA紅軟基地
快速時尚品牌進駐中國koA紅軟基地
西班牙的MANGOkoA紅軟基地
西班牙的ZARAkoA紅軟基地
瑞典的H＆MkoA紅軟基地
德國的C＆AkoA紅軟基地
成熟國產(chǎn)品牌的市場優(yōu)劣勢分析koA紅軟基地
品牌知名度高koA紅軟基地
市場分布較廣koA紅軟基地
品牌日益老化koA紅軟基地
客戶新老交替換代koA紅軟基地
形象陳舊koA紅軟基地
服務(wù)常規(guī)無特色koA紅軟基地
廣告與店面差距明顯koA紅軟基地
‘大’品牌病日益顯露koA紅軟基地
店鋪經(jīng)營管理人員應(yīng)具備的能力 koA紅軟基地
重形象koA紅軟基地
懂市場koA紅軟基地
能組貨koA紅軟基地
會分析koA紅軟基地
善合作koA紅軟基地
會帶人koA紅軟基地
第二單元品牌經(jīng)營的專業(yè)能力koA紅軟基地
營銷之怪現(xiàn)象koA紅軟基地
推廣=廣告、促銷koA紅軟基地
督導(dǎo)=陳列或培訓(xùn)koA紅軟基地
物流=貨運koA紅軟基地
招商=忽悠koA紅軟基地
決勝終端 憑什么？koA紅軟基地
考考你：你了解服裝市場銷售嗎？koA紅軟基地
店鋪天天開門，公司天天賺錢嗎？koA紅軟基地
庫存怎么產(chǎn)生的？koA紅軟基地
打折促銷為什么沒效果？koA紅軟基地
……koA紅軟基地
服裝市場季節(jié)銷售的要點koA紅軟基地
上市周期和結(jié)點控制koA紅軟基地
貨品的在店結(jié)構(gòu)組合koA紅軟基地
庫存是怎樣形成的koA紅軟基地
促銷策略koA紅軟基地
上市、銷售、補貨、促銷、庫存是一環(huán)扣一環(huán)的工作，任何一環(huán)不可能獨立存在。koA紅軟基地
季節(jié)銷售的周期和節(jié)點控制koA紅軟基地
產(chǎn)品季節(jié)銷售周期koA紅軟基地
每個地區(qū)有自己的銷售周期koA紅軟基地
每個品牌都有自己的銷售周期koA紅軟基地
準(zhǔn)確的銷售周期確定上貨的準(zhǔn)確性koA紅軟基地
貨品要全部儲備在上市節(jié)點上koA紅軟基地
銷售周期確定上貨波次koA紅軟基地
店鋪中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)koA紅軟基地
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分和作用koA紅軟基地
主產(chǎn)品（推廣款60%）：koA紅軟基地
    數(shù)量大，款式少，投入時間、技術(shù)、費用koA紅軟基地
副產(chǎn)品（基本款30% ）：傳統(tǒng)產(chǎn)品、成熟技術(shù)koA紅軟基地
精品款  5%：  設(shè)計師發(fā)揮koA紅軟基地
配飾產(chǎn)品（四季品10%）：輔助銷售、附加利潤koA紅軟基地
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定價格結(jié)構(gòu)和利潤模式koA紅軟基地
貨品的陳列、整合是對加盟商經(jīng)營能力的考核koA紅軟基地
第三單元庫存產(chǎn)生的原因及解決方法koA紅軟基地
庫存是怎樣形成的？koA紅軟基地
訂貨不對koA紅軟基地
補貨不準(zhǔn)koA紅軟基地
陳列不好koA紅軟基地
只賣好賣的貨koA紅軟基地
加盟商訂貨時常出現(xiàn)的問題：koA紅軟基地
漏色koA紅軟基地
漏碼koA紅軟基地
貨量平均koA紅軟基地
價格帶過于集中koA紅軟基地
忽略到貨時間koA紅軟基地
庫存與商品管理koA紅軟基地
商品的信息管理koA紅軟基地
管理者的數(shù)字職能koA紅軟基地
新品上市分析koA紅軟基地
銷售日報koA紅軟基地
客流分析koA紅軟基地
新款上市的3-6-9分析koA紅軟基地
銷售日報koA紅軟基地
貨品的暢滯銷分析koA紅軟基地
暢滯銷前十分析koA紅軟基地
要加上上貨量和庫存數(shù)koA紅軟基地
注意店鋪之間的對比koA紅軟基地
例：koA紅軟基地
促銷的根本意義：koA紅軟基地
促銷就是在短期內(nèi)，利用商品以外的刺激物，刺激商品銷售的一種活動。koA紅軟基地
促銷的作用不僅僅是消化庫存koA紅軟基地
新款推廣的促銷koA紅軟基地
競爭性促銷koA紅軟基地
消化庫存的促銷koA紅軟基地
促銷能達到的效果koA紅軟基地
介紹新產(chǎn)品、獲得新客戶koA紅軟基地
吸引嘗試koA紅軟基地
抓住現(xiàn)有用戶koA紅軟基地
鼓勵一次大量購買koA紅軟基地
中和競爭者的廣告或促銷活動koA紅軟基地
利用季節(jié)性/地域性或特別的活動koA紅軟基地
鼓勵消費者購買更大量/更高利產(chǎn)品或該產(chǎn)品的其他系列koA紅軟基地
促銷達不到的效果koA紅軟基地
建立品牌忠誠度或長期的消費偏好koA紅軟基地
扭轉(zhuǎn)銷售頹勢koA紅軟基地
改變消費者對產(chǎn)品的根本抗拒性koA紅軟基地
補償廣告的不足部分koA紅軟基地
克服產(chǎn)品在價格/包裝/品質(zhì)及產(chǎn)品力的缺陷koA紅軟基地
促銷在經(jīng)營中的作用koA紅軟基地
常見的促銷活動方式koA紅軟基地
陳列促銷koA紅軟基地
視覺促銷koA紅軟基地
折扣促銷koA紅軟基地
贈品促銷koA紅軟基地
買送促銷koA紅軟基地
促銷需要一個好說法koA紅軟基地
促銷形式和內(nèi)容一樣重要koA紅軟基地
促銷期的氣氛營造koA紅軟基地
促銷期間的商品安排koA紅軟基地
促銷期的人手安排koA紅軟基地
促銷策略koA紅軟基地
促銷以利潤回收為前提koA紅軟基地
促銷以成本核算為基礎(chǔ)koA紅軟基地
促銷以銷售周期確定時間koA紅軟基地
第四單元koA紅軟基地
多店鋪運營的管理策略koA紅軟基地
多店鋪經(jīng)營的目的和作用koA紅軟基地
旗艦店的招商作用koA紅軟基地
樣板店的標(biāo)準(zhǔn)推廣koA紅軟基地
多店鋪運作的物流koA紅軟基地
專業(yè)人才的培養(yǎng)基地koA紅軟基地
下水道工程建設(shè)與應(yīng)用koA紅軟基地
多店鋪經(jīng)營的組織作用koA紅軟基地
小規(guī)模多店鋪（個體經(jīng)營）koA紅軟基地
大規(guī)模多店鋪（公司化）koA紅軟基地
組織建設(shè)與管理koA紅軟基地
組織模式對比：koA紅軟基地
有效的操作系統(tǒng)應(yīng)具備的要素：koA紅軟基地
店鋪的診斷與督導(dǎo)方法koA紅軟基地
督導(dǎo)下店效果不好的原因koA紅軟基地
缺乏事前準(zhǔn)備koA紅軟基地
信息收集不完整koA紅軟基地
市場信息和客戶資源沒有積累koA紅軟基地
客戶信息使用率低koA紅軟基地
人力成本過高koA紅軟基地
店鋪自檢：店鋪客戶流量調(diào)查表：koA紅軟基地
明察——門店診斷作業(yè)技巧koA紅軟基地
下店前的準(zhǔn)備與工具koA紅軟基地
店鋪資料準(zhǔn)備：koA紅軟基地
近期銷售業(yè)績koA紅軟基地
庫存數(shù)據(jù)koA紅軟基地
貨品周轉(zhuǎn)情況koA紅軟基地
當(dāng)?shù)赝�類競爭對手了�?span style="display:none">koA紅軟基地
店鋪診斷的望聞問切：koA紅軟基地
望：商場品牌、位置、商業(yè)街品牌、主客流方向、主客流群體年齡、穿著習(xí)慣、客流高峰koA紅軟基地
聞：導(dǎo)購說（賣貨時）、店長說（處理異議）、顧客說（試衣或結(jié)帳時）koA紅軟基地
問題記錄、同類競爭品牌店鋪情況記錄koA紅軟基地
問：店長、導(dǎo)購如何看待店鋪的問題，加盟商如何看待？koA紅軟基地
說：店鋪問題分析、改善建議、輔導(dǎo)培訓(xùn)koA紅軟基地
暗訪——神密顧客的運用技巧koA紅軟基地
什么樣的人可以做秘密顧客koA紅軟基地
主要的消費或服務(wù)對象koA紅軟基地
反應(yīng)敏捷、心思細(xì)密koA紅軟基地
表情自然koA紅軟基地
神秘顧客的考核內(nèi)容koA紅軟基地
服務(wù)態(tài)度koA紅軟基地
服飾儀容koA紅軟基地
店內(nèi)外環(huán)境koA紅軟基地
買賣過程koA紅軟基地
商品擺設(shè)及品種是否齊全koA紅軟基地
危機及抱怨處理koA紅軟基地
神秘顧客的甄選與培訓(xùn)koA紅軟基地
如何篩選神秘顧客koA紅軟基地
避免同行koA紅軟基地
有一定的服飾消費經(jīng)驗koA紅軟基地
年齡、性別分布適當(dāng)koA紅軟基地
心態(tài)成熟穩(wěn)定koA紅軟基地
神秘顧客的運作與管理koA紅軟基地
在指定的時間內(nèi)執(zhí)行檢測koA紅軟基地
完成問卷所設(shè)計的評估koA紅軟基地
記錄相應(yīng)的事實，以供復(fù)核koA紅軟基地
及時反饋檢測結(jié)果koA紅軟基地
答謝要及時koA紅軟基地
多店鋪運營的服務(wù)體系應(yīng)用koA紅軟基地
基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范koA紅軟基地
品牌的特色化服務(wù)koA紅軟基地
終端顧客服務(wù)管理koA紅軟基地
VIP服務(wù)的真諦koA紅軟基地
    VIP登記卡的內(nèi)容有哪些？koA紅軟基地
店鋪管理標(biāo)準(zhǔn)的制定koA紅軟基地
終端銷售人員的訓(xùn)練koA紅軟基地
第五單元人員管理與技能培養(yǎng)koA紅軟基地
店鋪人才尋覓三部曲koA紅軟基地
1、誰是最可心的店長？koA紅軟基地
2、“我可愛的她呀在哪里？”koA紅軟基地
3、“到哪里找那么好的人？”koA紅軟基地
終端店鋪人才選擇的瓶頸koA紅軟基地
店長導(dǎo)購因具備的能力？koA紅軟基地
積極主動、koA紅軟基地
有責(zé)任心、koA紅軟基地
忠誠koA紅軟基地
會買貨koA紅軟基地
會陳列koA紅軟基地
會管人……koA紅軟基地
店鋪人才的專業(yè)培養(yǎng)koA紅軟基地
看、聽、說、笑、做koA紅軟基地
知識、技巧、態(tài)度koA紅軟基地
好的店長和導(dǎo)購是不斷訓(xùn)練成的koA紅軟基地
店鋪銷售高手的3大專業(yè)績能koA紅軟基地
知識——行業(yè)、產(chǎn)品、顧客koA紅軟基地
技巧——銷售、溝通、陳列、包裝koA紅軟基地
態(tài)度——服務(wù)意識、積極、耐心、koA紅軟基地
                  微笑koA紅軟基地
 koA紅軟基地

七匹狼2015財務(wù)分析ppt：這是七匹狼2015財務(wù)分析ppt，包括了分析構(gòu)架，企業(yè)基本概況，資金結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析，短期負(fù)債分析，長期負(fù)債能力分析等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

七匹狼和雅戈爾那個好PPT：這是一個關(guān)于七匹狼和雅戈爾那個好PPT，介紹了晉江七匹狼和寧波雅戈爾凈利潤增長，晉江七匹狼和寧波雅戈爾凈利潤增長率，晉江七匹狼凈資產(chǎn)增長率，晉江七匹狼總資產(chǎn)增長率等介紹。七匹狼品牌創(chuàng)立于1990年，恪守“用時尚傳承經(jīng)典，讓品牌激勵人生”的企業(yè)使命，七匹狼男裝是中國男裝行業(yè)開創(chuàng)性品牌，始終致力于為消費者提供滿足現(xiàn)代多元化生活需求的高品質(zhì)服裝產(chǎn)品�！澳腥瞬恢灰幻妗保�七匹狼以“品格男裝”突顯國際化品質(zhì)和中西兼容的文化格調(diào)，以時尚傳承經(jīng)典，以中國面向世界。​作為中國服裝業(yè)首家高科技上市公司，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司在行業(yè)內(nèi)率先系統(tǒng)提出服裝品牌文化經(jīng)營理論，形成了以品牌為核心、以生活形態(tài)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系。七匹狼實業(yè)股份有限公司前身是福建七匹狼制衣有限公司，成立20年來，主要經(jīng)營“七匹狼”休閑男裝品牌服飾的高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)過二十年的發(fā)展，目前已擁有上海、香港、東京三地優(yōu)秀服裝設(shè)計師，世界先進的電腦自動化生產(chǎn)設(shè)備，國際標(biāo)準(zhǔn)化、封閉式的工業(yè)園，產(chǎn)品款式新穎、面料精美、工藝精湛，素有“茄克專家”的美譽，歡迎點擊下載七匹狼和雅戈爾那個好PPT哦。

七匹狼簡單介紹PPT課件：這是一個關(guān)于七匹狼簡單介紹PPT課件，主要是了解七匹狼的品牌故事 品牌文化 品牌歷史 品牌定位 理念 品牌風(fēng)格 品牌設(shè)計師等。七匹狼品牌創(chuàng)立于1990年，恪守“用時尚傳承經(jīng)典，讓品牌激勵人生”的企業(yè)使命，七匹狼男裝是中國男裝行業(yè)開創(chuàng)性品牌，始終致力于為消費者提供滿足現(xiàn)代多元化生活需求的高品質(zhì)服裝產(chǎn)品�！澳腥瞬恢灰幻妗�，七匹狼以“品格男裝”突顯國際化品質(zhì)和中西兼容的文化格調(diào)，以時尚傳承經(jīng)典，以中國面向世界。​作為中國服裝業(yè)首家高科技上市公司，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司在行業(yè)內(nèi)率先系統(tǒng)提出服裝品牌文化經(jīng)營理論，形成了以品牌為核心、以生活形態(tài)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系。七匹狼實業(yè)股份有限公司前身是福建七匹狼制衣有限公司，成立20年來，主要經(jīng)營“七匹狼”休閑男裝品牌服飾的高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)過二十年的發(fā)展，目前已擁有上海、香港、東京三地優(yōu)秀服裝設(shè)計師，世界先進的電腦自動化生產(chǎn)設(shè)備，國際標(biāo)準(zhǔn)化、封閉式的工業(yè)園，產(chǎn)品款式新穎、面料精美、工藝精湛，素有“茄克專家”的美譽，歡迎點擊下載七匹狼簡單介紹PPT課件哦。