這是一個(gè)關(guān)于體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)與管理PPT，主要介紹了如下：第一節(jié) 體育場(chǎng)館的含義及經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)（體育場(chǎng)館概述、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)）；第二節(jié) 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的方法及主要內(nèi)容（體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的方法、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容）等等內(nèi)容。體育經(jīng)營(yíng)管理 ——理論與實(shí)務(wù)（第二版） 主編 鐘天朗第三章 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理第一節(jié) 體育場(chǎng)館的含義及經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)第二節(jié) 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的方法及主要內(nèi)容第三章 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)我國(guó)公共體育場(chǎng)館概況體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)公共體育場(chǎng)館的管理模式體育場(chǎng)館的功能定位體育場(chǎng)館的主營(yíng)業(yè)務(wù)體育場(chǎng)館的多種經(jīng)營(yíng)第一節(jié) 體育場(chǎng)館的含義及經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)一、體育場(chǎng)館概述 1.體育場(chǎng)館的含義 體育場(chǎng)館，是為了滿足運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽和大眾體育消費(fèi)需要而專門(mén)修建的各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的總稱，歡迎點(diǎn)擊下載體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)與管理PPT。

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體育經(jīng)營(yíng)管理 ——理論與實(shí)務(wù)（第二版） 主編 鐘天朗第三章 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理第一節(jié) 體育場(chǎng)館的含義及經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)第二節(jié) 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的方法及主要內(nèi)容第三章 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)我國(guó)公共體育場(chǎng)館概況體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)公共體育場(chǎng)館的管理模式體育場(chǎng)館的功能定位體育場(chǎng)館的主營(yíng)業(yè)務(wù)體育場(chǎng)館的多種經(jīng)營(yíng)第一節(jié) 體育場(chǎng)館的含義及經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)一、體育場(chǎng)館概述 1.體育場(chǎng)館的含義 體育場(chǎng)館，是為了滿足運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽和大眾體育消費(fèi)需要而專門(mén)修建的各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的總稱。 2.體育場(chǎng)館的分類從用途分，分為練習(xí)場(chǎng)館和比賽場(chǎng)館從聚散程度分，分為單體體育場(chǎng)館和體育中心從管理形式分，分為公共體育場(chǎng)館、單位體育場(chǎng)館及個(gè)人體育場(chǎng)館從體育功能分，分為群體活動(dòng)體育場(chǎng)館、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練體育場(chǎng)館和運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽體育場(chǎng)館從運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目分，分為田徑場(chǎng)、足球場(chǎng)、自行車場(chǎng)第一節(jié) 體育場(chǎng)館的含義及經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù) 3.我國(guó)公共體育場(chǎng)館概況（1）公共體育場(chǎng)館的含義 公共體育場(chǎng)館是指國(guó)家投資或籌集社會(huì)資金興建的、屬國(guó)家各級(jí)體育行政部門(mén)管理的、用于開(kāi)展社會(huì)體育活動(dòng)、滿足廣大群眾進(jìn)行體育鍛煉或觀賞體育比賽以及運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、競(jìng)賽需求的體育活動(dòng)場(chǎng)所。（2）我國(guó)公共體育場(chǎng)館的作用 ①提供公共體育服務(wù) ②促進(jìn)公共體育服務(wù) ③促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展 第一節(jié) 體育場(chǎng)館的含義及經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)（3）公共體育場(chǎng)館的性質(zhì) ①公共體育場(chǎng)館是以公有制為基礎(chǔ)的全民所有制事業(yè)單位，其財(cái)產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn) ②公共體育場(chǎng)館是非營(yíng)利性的公共設(shè)施 ③公共體育場(chǎng)館是體育服務(wù)商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（4）公共體育場(chǎng)館的管理體制及其改革 ①第一階段（1949—1978），實(shí)行高度集中統(tǒng)一的計(jì)劃管理體制，下屬單位缺乏自主權(quán)。 ②第二階段（1979—1991），廣開(kāi)門(mén)路，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，對(duì)公共體育場(chǎng)館實(shí)行差額管理。 ③第三階段（1992年以來(lái)），突破單純創(chuàng)收增資的運(yùn)行模式，開(kāi)始走向“本體推進(jìn)，全民發(fā)展”的綜合性的體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)階段。第一節(jié) 體育場(chǎng)館的含義及經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)二、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù) 1.提供體育服務(wù)產(chǎn)品以滿足體育消費(fèi)者的需要 2.提供體育以外的其他社會(huì)服務(wù)，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng) 3.確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值 案例1 廣州天河體育中心著力構(gòu)建體育文化圈　　近兩年來(lái)，天河體育中心開(kāi)始走出前些年因違章建筑、侵占體育用地而備受社會(huì)指責(zé)的陰影，“還地于民”的同時(shí)，堅(jiān)持“以體為本”，新的發(fā)展思路，使天河體育中心實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。記者近日從廣州市體育局獲悉，體制改革、觀念更新后的天河體育中心，經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)上了“快車道”，去年經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)5000萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)到2010年達(dá)到8000萬(wàn)到1億元�！　∫�、功能單一成為經(jīng)濟(jì)“包袱” 　　天河體育中心是為承辦1987年第六屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)而由政府投資約3億元興建的，占地58萬(wàn)平方米，建有體育場(chǎng)、體育館、游泳館三大建筑和二個(gè)副館、一個(gè)副場(chǎng)等設(shè)施。以后又陸續(xù)增建了棒球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、保齡球館、健身館、卡丁車館和網(wǎng)球館等一批體育設(shè)施。建筑面積共達(dá)20萬(wàn)平方米，是全市最大的體育競(jìng)技和群眾健身場(chǎng)所。　　1987年建成的天河體育中心是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，當(dāng)時(shí)主要考慮體育競(jìng)賽，缺乏全民健身及體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)配套功能，也未考慮多種經(jīng)營(yíng)的可能性，功能比較單一，為以后的維護(hù)保養(yǎng)留下巨大隱患。建成后的3年內(nèi)，每年市財(cái)政撥款200萬(wàn)元維持其運(yùn)作，成為政府經(jīng)濟(jì)“包袱”�！　《�、撥款取消“天體”入不敷出，饑不擇食舍棄體育“本業(yè)” 　　1991年起，財(cái)政全額撥款取消，“天體”的運(yùn)作陷入困境：當(dāng)時(shí)，“天體”每年場(chǎng)租不足200萬(wàn)元，而1997年僅水電費(fèi)就高達(dá)550萬(wàn)元�！　〉�天河體育中心畢竟是公共體育場(chǎng)館。1995年5月1日，“天體”按新政策取消了進(jìn)中心1元錢的門(mén)票，免費(fèi)向市民開(kāi)放，僅此一項(xiàng)中心一年減少約40萬(wàn)元的收入。開(kāi)放為全天候的免費(fèi)公園后，進(jìn)園健身的市民增多，也引來(lái)不少社會(huì)閑散人員和盲流人員，使清潔、保安等工作量大增，中心日常運(yùn)作耗資日益增大，不堪重負(fù)。 　　當(dāng)時(shí)全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)尚未形成氣候，饑不擇食的“天體”漸漸舍棄了體育“本業(yè)”，裝飾公司、證券公司、汽車展銷場(chǎng)……非體育商業(yè)項(xiàng)目魚(yú)貫而入，號(hào)稱“以商養(yǎng)體、以商養(yǎng)場(chǎng)”。商業(yè)項(xiàng)目、違章建筑大肆侵占公共體育設(shè)施，引起市民不滿�！　∷�、“以體為本”嚴(yán)禁非體育項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)　　1999年春季起，天河體育中心開(kāi)始“還體于民”，2.6萬(wàn)多平方米的違章建筑被拆除。中心內(nèi)10000平方米的觀賞性草坪改建為可踐踏草地，為市民健身提供愜意的草地。　　2002年5月上任的市體育局局長(zhǎng)劉江南明確提出了“體育可以為國(guó)爭(zhēng)光，也可以為國(guó)增利”的新觀念，指出“體育場(chǎng)館管理者，應(yīng)以多辦體育競(jìng)賽、表演和全民健身活動(dòng)為己任”。改革強(qiáng)調(diào)“以體為本”，嚴(yán)禁非體項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)，體育本體產(chǎn)業(yè)收入占總收入比重不低于60％�！　⊥ㄟ^(guò)重組資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)整合，整個(gè)中心形成了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的組織架構(gòu)，克服分散經(jīng)營(yíng)造成的“資源浪費(fèi)、機(jī)構(gòu)重疊、重復(fù)建設(shè)、零敲碎打、未成規(guī)模”的弊端，強(qiáng)調(diào)體育本體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。　　2003年，廣州市在全國(guó)率先召開(kāi)體育產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化“大體育產(chǎn)業(yè)”的觀念。天河體育中心經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)向集約式的大經(jīng)營(yíng)、大運(yùn)作方式，逐步從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主過(guò)渡到資本運(yùn)營(yíng)為主�！　「鱾�(gè)場(chǎng)館費(fèi)盡心思“找米下鍋”，各場(chǎng)館全年經(jīng)營(yíng)收入大幅度增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率達(dá)6％~10％。2003年整個(gè)中心收入3700萬(wàn)元，中心首度實(shí)現(xiàn)收支平衡。 籃球城去年創(chuàng)收420多萬(wàn)元。 　　天河體育中心籃球俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人歐永紅最近向記者透露，籃球城原來(lái)每年靠承包收取5萬(wàn)元租金，2002年起中心收回經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化大賽和娛樂(lè)體育。2003年改建了24個(gè)籃球場(chǎng)，實(shí)行3元門(mén)票制，是全國(guó)體育場(chǎng)館籃球場(chǎng)的最低價(jià)，吸引了成千上萬(wàn)的籃球愛(ài)好者，海珠、芳村、番禺、從化等區(qū)市的青少年籃球發(fā)燒友蜂擁而至。2003年一年就創(chuàng)收了350多萬(wàn)元，比2002年增長(zhǎng)200％，成為中心支柱產(chǎn)業(yè)。2004年，籃球俱樂(lè)部組織了大小比賽1000多場(chǎng)，200~500人的大比賽共20多場(chǎng)；最多的時(shí)候有800多支球隊(duì)參加，4000多人參加比賽，統(tǒng)計(jì)顯示，2004年全年服務(wù)收入420多萬(wàn)元。但2003年天河體育中心3700萬(wàn)元的總體收入中，49％是租賃收入，由于租賃合約簽訂的年限長(zhǎng)，收入增長(zhǎng)遲緩，天河體育中心正在尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)�！　∥濉⒛陜�(nèi)建成萬(wàn)人體育文化廣場(chǎng)　　天河體育中心主任楊本培稱，2004年，中心利用國(guó)際交流平臺(tái)、體育本體產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、體育文化平臺(tái)三大平臺(tái)，通過(guò)體育競(jìng)賽市場(chǎng)戰(zhàn)略、全民健身娛樂(lè)戰(zhàn)略、體育應(yīng)用市場(chǎng)戰(zhàn)略、體育文化推廣戰(zhàn)略等幾大戰(zhàn)略，扭轉(zhuǎn)靠租賃創(chuàng)收的淺薄思路�！　�2004年，天河體育中心共舉辦大型國(guó)際、國(guó)內(nèi)及省市高檔次賽事50多場(chǎng)，是過(guò)去每年舉辦大型賽事的數(shù)十倍。按照設(shè)想，中心還要求以后每年按一定幅度遞增，爭(zhēng)取4年后每月都有2~4項(xiàng)大型賽事。初步統(tǒng)計(jì)顯示，2004年中心經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)5000萬(wàn)元，體育本體產(chǎn)業(yè)收入接近60％�！　“凑�“天體”經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入目標(biāo)，2006年~2008年，力爭(zhēng)每年收入7000萬(wàn)元；2008年~2010年，利用2008年北京奧運(yùn)會(huì)和2010年亞運(yùn)會(huì)的良好機(jī)遇，力爭(zhēng)年收入8000萬(wàn)~10000萬(wàn)元，成為中國(guó)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的“航空母艦”。 　　六、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收“反哺”大眾體育　　作為公共體育場(chǎng)館“天體”，追求經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是否還會(huì)陷入沾滿銅臭味的商業(yè)泥潭而忽略了其大眾健身的“社會(huì)效益”？楊本培斬釘截鐵地說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的一大目標(biāo)就是通過(guò)‘反哺’，完善大眾體育設(shè)施，為市民在天河體育中心健身提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)條件和高水平高層次的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。” 　　按照楊本培的設(shè)想，沿天河體育中心周邊3.8公里擬構(gòu)建天河奧林匹克體育文化圈，以各類雕塑、植物、綠化帶為主，劃出露天體育文化區(qū)域，搭建體育文化大舞臺(tái)，給市民一個(gè)表演和展示體育和文化藝術(shù)的場(chǎng)所。　　目前天河體育中心正在申報(bào)搭建占地大約14300多平方米的“廣州體育文化大廣場(chǎng)”表演臺(tái)，表演臺(tái)分兩層，中心舞臺(tái)1700多平方米，下面可容納觀眾10000多名，估計(jì)今年年內(nèi)可以建成。這個(gè)文化大廣場(chǎng)和別的舞臺(tái)不同，主要免費(fèi)給市民提供體育表演，例如球藝、健身操、太極拳等等，展示市民文化；閑暇時(shí)也可以當(dāng)歌詠表演場(chǎng)。要把天河體育中心建成廣州最好、最大的體育公園、競(jìng)賽中心和全民健身中心�！　　　　　　　　　　　　�(資料來(lái)源：2005年1月9日廣州日?qǐng)?bào)) 案例2 南京十運(yùn)場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)作新模式　　  面對(duì)過(guò)去大型體育場(chǎng)館生存難的問(wèn)題，目前全國(guó)新建場(chǎng)館紛紛走上市場(chǎng)化之路，許多十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館也是舉創(chuàng)新大旗，改變了過(guò)去單純由政府投資建設(shè)的單一模式，采取全新的市場(chǎng)化運(yùn)作，吸引了大量的外資和民資投入建設(shè)，從籌建之初到賽后的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)都融入企業(yè)先進(jìn)機(jī)制與理念，從而為場(chǎng)館的發(fā)展注入了市場(chǎng)活力。      在諸多十運(yùn)場(chǎng)館市場(chǎng)化方案中，有一種類型格外引人注目，這就是教育資源與體育資源的市場(chǎng)化整合。      江寧體育中心總建筑面積9萬(wàn)平方米，總投資8億元人民幣，是一個(gè)功能齊全、設(shè)施完善、集競(jìng)技體育和群眾體育為一體的現(xiàn)代化體育場(chǎng)館，它也是目前全國(guó)區(qū)縣級(jí)規(guī)模最大的體育中心。南京江寧區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，在籌建時(shí)他們已經(jīng)考慮到，與其他場(chǎng)館相比，江寧體育中心沒(méi)有區(qū)位、交通、觀眾源的優(yōu)勢(shì)，要想在今后健康發(fā)展，非得有個(gè)合理而巧妙的計(jì)劃不可。江寧體育中心位于江寧科學(xué)園教育功能區(qū)（即江寧大學(xué)城）的資源共享帶里，與各大學(xué)步行距離極短，而目前已入駐教育功能區(qū)的8所大學(xué)、7萬(wàn)多學(xué)子，均只有簡(jiǎn)單的基本體育教學(xué)設(shè)施，而且各大學(xué)的簡(jiǎn)易操場(chǎng)都沒(méi)有座位，不能進(jìn)行運(yùn)動(dòng)會(huì)、校慶集會(huì)、展覽等大型活動(dòng)，等與江寧科學(xué)園簽約的12所大學(xué)全部進(jìn)園以后，校區(qū)體育場(chǎng)館、設(shè)施的“匱乏”之惑將更為突出。如果能實(shí)現(xiàn)二者的資源共享，開(kāi)辟體教結(jié)合的新模式，那將是一個(gè)實(shí)現(xiàn)雙贏的最佳途徑。      “悉尼把奧運(yùn)會(huì)游泳賽場(chǎng)用來(lái)做中小學(xué)生游泳培訓(xùn)場(chǎng)所，很好地解決了賽后利用問(wèn)題，我們?yōu)槭裁床荒苣兀?rdquo;于是江寧開(kāi)始嘗試“以教養(yǎng)體”、解決場(chǎng)館 賽后維護(hù)營(yíng)運(yùn)的新方法。在江寧體育中心建設(shè)之初，主管部門(mén)江寧科學(xué)園即通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，組建了高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)教育功能區(qū)及體育中心的經(jīng)營(yíng)管理。今年初，高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)開(kāi)始與珠江體育文化公司接洽，于近日簽訂經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)合同，并從該公司引進(jìn)了4名經(jīng)驗(yàn)豐富的專家擔(dān)任高層管理。目前集團(tuán)已經(jīng)完成了體育中心日后的管理框架搭建，員工培訓(xùn)業(yè)已結(jié)束，規(guī)章制度正在建立中。 高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總張朝輝講，珠江體育文化公司是為九運(yùn)會(huì)新建的廣州體育館經(jīng)營(yíng)管理而成立的專業(yè)公司，曾投巨資在廣州體育館成功舉辦過(guò)大衛(wèi)·科波菲爾大型魔幻表演、王菲演唱會(huì)等，通過(guò)文化、體育、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合，使廣州體育館在九運(yùn)會(huì)結(jié)束三年后，就實(shí)現(xiàn)了館內(nèi)運(yùn)營(yíng)的基本平衡，這是中國(guó)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)中的成功典例之一�，F(xiàn)在把“廣州體育館經(jīng)營(yíng)模式”引入江寧，是為了更有效地促進(jìn)體育與教育產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。高校產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將把高端物業(yè)管理、酒店業(yè)管理模式引入中心，通過(guò)市場(chǎng)化招聘解決過(guò)去老場(chǎng)館普遍存在的用人僵化問(wèn)題，以靈活的體制、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、豐富的企業(yè)資源來(lái)推動(dòng)場(chǎng)館迅速走向市場(chǎng)。“企業(yè)從場(chǎng)館建設(shè)時(shí)與政府的共同出資，到建成后全方位的經(jīng)營(yíng)管理，可以為體育場(chǎng)館提供更廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)作了巨大投資，當(dāng)然會(huì)冥思苦想，在保證群眾體育為根基的前提下，盡最大能力進(jìn)行市場(chǎng)化開(kāi)拓，現(xiàn)在我們滿腦子想的就是怎么讓體育中心與區(qū)內(nèi)大學(xué)有效接軌，這是以前行政計(jì)劃下的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)所不及的。”言語(yǔ)中 張朝輝對(duì)企業(yè)化的“江寧模式”充滿了希望。“江寧模式”在體育和教育界都得到了普遍肯定，南師大新傳院張寧老師告訴記者，經(jīng)過(guò)近幾年連續(xù)擴(kuò)招和新校區(qū)建設(shè)，江蘇各院校的學(xué)生大幅度增長(zhǎng)，但是體育場(chǎng)館卻未能成比例地隨之增長(zhǎng)，而舊體育場(chǎng)館又日益老化，許多現(xiàn)有場(chǎng)館因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)需要翻修改 造，師生眾多而體育場(chǎng)館不足的矛盾十分突出，這已成為制約高等教育質(zhì)量和高等教育可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)瓶頸�，F(xiàn)在借十運(yùn)東風(fēng)，把一部分籌備經(jīng)費(fèi)花在高等院校的體育場(chǎng)館建設(shè)上，既滿足全運(yùn)比賽之需，又改善高校體育場(chǎng)館不足之現(xiàn)狀，而且此建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投資可以采用政府和學(xué)校合資， 社會(huì)捐資等多形式籌集，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)因?yàn)楦咝��?duì)體育場(chǎng)館具有無(wú)限的需求，市場(chǎng)化的運(yùn)作可以避免十運(yùn)場(chǎng)館賽后空閑浪費(fèi)等問(wèn)題，而高校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館向社會(huì)的開(kāi)放，也在一定程度上解決了場(chǎng)館的日常維護(hù)費(fèi)用，“何樂(lè)而不為呢 ”張寧笑言。 十運(yùn)會(huì)組委會(huì)也同樣看到了教育體育聯(lián)姻的優(yōu)勢(shì)所在。除了江寧體育中心，他們還將一些十運(yùn)場(chǎng)館安排在有條件的大學(xué) 校園內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)教育資源與體育資源的相互利用，避免場(chǎng)館資源的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)，同時(shí)也為教體合作奠定基礎(chǔ)。被稱為“世界上最美的壘球場(chǎng)”的南京工業(yè)大學(xué)壘球場(chǎng)就是省校合作的杰作，投資結(jié)構(gòu)為省里出資800萬(wàn)元，南京工業(yè)大學(xué)出資近2000萬(wàn)元，該訓(xùn)練基地不僅是十運(yùn)會(huì)比賽和江蘇省隊(duì)訓(xùn)練場(chǎng)地，而且現(xiàn)在也已成為南京工業(yè)大學(xué)發(fā)展學(xué)校特色體育、推動(dòng)學(xué)校對(duì)外交流、提升學(xué)校知名度的一個(gè)非常好的途徑。而更多的高校則采取自籌資金的方法建設(shè)場(chǎng)館，其中總投資超億元的南師大仙林校區(qū)體育中心和投資6000多萬(wàn)的南京中醫(yī)藥大學(xué)體育館則都是學(xué)校自行籌資。淮海工學(xué)院體育館和徐州師范大學(xué)體育館也沒(méi)要省里掏一分錢。此外，南京體育學(xué)院分校自行車比賽場(chǎng)、省武進(jìn)曲棍球訓(xùn)練基地，也都與有關(guān)高等院校的建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了體育資源與教育資源的互補(bǔ)，提高了場(chǎng)館利用價(jià)值，也為場(chǎng)館今后的良好運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�！　� “奧運(yùn)會(huì)的參賽運(yùn)動(dòng)員和官員只在雅典住二十多天，而我們才是這座城市長(zhǎng)久的主人。”雅典奧組委的話不僅僅在告誡雅典市民，也是在提示所有的十運(yùn)建設(shè)者和參與者，要讓所有的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館永遠(yuǎn)煥發(fā)體育活力，我們還得在場(chǎng)館市場(chǎng)化路上，進(jìn)行更多的實(shí)踐和探索。第二節(jié) 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的方法及主要內(nèi)容一、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的方法 1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度 2.樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 3.搞活體育場(chǎng)館的管理模式（1）事業(yè)單位管理模式（2）事業(yè)單位企業(yè)化管理模式（3）企業(yè)化管理模式（4）委托管理模式（5）"PPP"模式及運(yùn)營(yíng)機(jī)制第二節(jié) 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的方法及主要內(nèi)容二、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容 1.體育場(chǎng)館的日常經(jīng)營(yíng)管理 ①業(yè)務(wù)管理 ②服務(wù)管理 ③財(cái)產(chǎn)物資管理 ④財(cái)務(wù)管理 2.以體為主，多種經(jīng)營(yíng)（1）體育場(chǎng)館的主營(yíng)業(yè)務(wù) ①體育競(jìng)賽類業(yè)務(wù)，如正規(guī)比賽、商業(yè)性比賽、群體比賽等第二節(jié) 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的方法及主要內(nèi)容 ②運(yùn)動(dòng)休閑類業(yè)務(wù)，如健身房、羽毛球、游泳等 ③體育咨詢類業(yè)務(wù)，如群體活動(dòng)組織編排、輔導(dǎo)咨詢等 ④體育培訓(xùn)類業(yè)務(wù)，包括各種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的培訓(xùn)，如武術(shù) ⑤體育集資類業(yè)務(wù)，如場(chǎng)館內(nèi)外的體育廣告 ⑥體育旅游類業(yè)務(wù)，如場(chǎng)館參觀游覽等 ⑦業(yè)余體育俱樂(lè)部，如各種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的業(yè)余體育俱樂(lè)部 案例3：北京奧運(yùn)場(chǎng)館的投融資模式　　　最大限度實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)是北京奧運(yùn)會(huì)各項(xiàng)投融資工作的基本準(zhǔn)則，在奧運(yùn)場(chǎng)館項(xiàng)目上也如是，在“鳥(niǎo)巢”、“水立方”、奧運(yùn)村、國(guó)家會(huì)議中心、奧林匹克籃球館、奧林匹克水上公園這6個(gè)項(xiàng)目中，政府只是在成本高、盈利難的“鳥(niǎo)巢”項(xiàng)目上投入了近20億，其余約190億的投資均來(lái)自中標(biāo)企業(yè)的自愿投資或社會(huì)捐贈(zèng)，前者占據(jù)主要地位。北京奧運(yùn)會(huì)和市政府新聞發(fā)言人劉志近日表示，北京市政府直接用于場(chǎng)館的投資不超過(guò)130億元，其中包括新建、改擴(kuò)建、臨時(shí)建的31座場(chǎng)館以及45座訓(xùn)練館�！　� “鳥(niǎo)巢”是投資最多的奧運(yùn)場(chǎng)館項(xiàng)目，也是中國(guó)首例實(shí)行PPP經(jīng)營(yíng)模式的體育館。”。PPP，即Public-Private Partnership，中文譯為公私伙伴關(guān)系，這是一種政府與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。2003年，中信集團(tuán)、北京城建集團(tuán)和美國(guó)金州控股集團(tuán)組成的聯(lián)合體中標(biāo)鳥(niǎo)巢項(xiàng)目后，當(dāng)年12月17日，就與政府出資人代表——北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司共同組建了國(guó)家體育場(chǎng)有限公司。“開(kāi)始估算鳥(niǎo)巢的投資是34.65億元人民幣，政府出了58%，中信聯(lián)合體出了42%，聯(lián)合體中，中信、城建、金州的股份分別是65%、30%和5%。”中信聯(lián)合體可獲“鳥(niǎo)巢”30年經(jīng)營(yíng)權(quán)。而國(guó)家體育館、國(guó)家會(huì)議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項(xiàng)目則實(shí)踐了BOT模式，BOT是Build-Operate-Transfer的縮寫(xiě)，意為建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交模式，由政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)提供特許權(quán)協(xié)議，投資者需全部承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，在有限時(shí)間內(nèi)獲得商業(yè)利潤(rùn)，期滿后需將場(chǎng)館交付政府。 案例4： 廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用總體方案　　　廣州亞運(yùn)會(huì)、亞殘運(yùn)會(huì)圓滿落幕后，如何利用好亞運(yùn)遺產(chǎn)，尤其是利用好亞運(yùn)場(chǎng)館成為廣大市民和國(guó)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。體育場(chǎng)館賽后利用是世界性難題，亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用不僅面臨如何提供體育公共服務(wù)的問(wèn)題，還面臨創(chuàng)新亞運(yùn)場(chǎng)館管理模式，搭建體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，拓寬全民健身空間的問(wèn)題�！稄V州市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃》、《中共廣州市委、廣州市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》、《廣州市全民健身?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，為亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用提供了良好的政策條件，也對(duì)亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用提出了更高要求。根據(jù)市委、市政府的部署，經(jīng)廣泛征詢亞組委、市有關(guān)職能部門(mén)以及專家的意見(jiàn)，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合兄弟城市成功的經(jīng)驗(yàn)，按照“規(guī)劃前瞻性、布局合理性、功能多樣性、建設(shè)實(shí)用性、管理科學(xué)性、使用效應(yīng)性”的思路和“一場(chǎng)一館一方案”的原則，現(xiàn)制定總體方案如下：　　　一、亞運(yùn)場(chǎng)館的現(xiàn)狀 廣州亞運(yùn)場(chǎng)館共70個(gè)，其中市屬、區(qū)屬主要亞運(yùn)場(chǎng)館37個(gè)。按照“因地制宜、分散建設(shè)”的原則建設(shè)，亞運(yùn)場(chǎng)館布局呈現(xiàn)多中心、多功能的空間格局，表現(xiàn)為：以廣東奧林匹克體育中心、天河體育中心、亞運(yùn)城、大學(xué)城體育中心等場(chǎng)館群為中心，同時(shí)輻射到廣州市各區(qū)、縣級(jí)市以及周邊城市。 　　�。ㄒ唬﹣嗊\(yùn)場(chǎng)館建設(shè)和使用情況 第一階段（規(guī)劃設(shè)計(jì)）：2004年7月1日，廣州成功獲得第16屆亞運(yùn)會(huì)主辦權(quán)后，廣州市政府馬上啟動(dòng)亞運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)空間布局的規(guī)劃，提出了“文化廣州，嶺南古郡；商貿(mào)廣州，國(guó)際都會(huì)；活力廣州，體育強(qiáng)市；生態(tài)廣州，山水名城”的“亞運(yùn)城市”形象以及“兩心四城”的亞運(yùn)會(huì)重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)空間格局，其中“兩心”為天河新城市中心和廣州新城中心，“四城”為奧體新城、大學(xué)城、白云新城、花地新城。隨后六年，廣州全面開(kāi)展各項(xiàng)建設(shè)，著力打造亞運(yùn)城市形象。　　　第二階段（建設(shè)使用）：70個(gè)亞運(yùn)場(chǎng)館，其中12個(gè)為新建場(chǎng)館，58個(gè)為舊場(chǎng)館改造升級(jí)。新建場(chǎng)館充分考慮賽后利用問(wèn)題，在體育設(shè)施不足的海珠、南沙、蘿崗、從化等區(qū)和縣級(jí)市建設(shè)新的場(chǎng)館，改善了這些地區(qū)開(kāi)展群眾文化體育活動(dòng)的條件，同時(shí)填補(bǔ)了廣州無(wú)自行車、馬術(shù)、飛碟、棋類比賽專用場(chǎng)館的空白。對(duì)舊場(chǎng)館進(jìn)行改造升級(jí)，通過(guò)巧妙規(guī)劃和精心布局，使場(chǎng)館既能滿足賽事需要，又兼顧了賽后利用�！　　�廣州亞運(yùn)會(huì)期間，各場(chǎng)館共承擔(dān)了42個(gè)競(jìng)賽大項(xiàng)、476個(gè)小 項(xiàng)比賽任務(wù)，接待參賽運(yùn)動(dòng)員9704名，注冊(cè)參會(huì)人員38555名，接待870多批共14600多名國(guó)內(nèi)外重要貴賓。廣州亞運(yùn)場(chǎng)館以功能齊全、設(shè)備先進(jìn)以及環(huán)保設(shè)計(jì)，向亞洲各國(guó)展現(xiàn)了廣州的體育設(shè)施水平，讓世人贊嘆不已�！　　〉谌�階段（賽后規(guī)劃）: 市委、市政府對(duì)亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用問(wèn)題高度重視，市領(lǐng)導(dǎo)多次作出指示，要求通過(guò)用好亞運(yùn)遺產(chǎn)，造福于廣州百姓。為此，各有關(guān)部門(mén)賽前及早啟動(dòng)亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用規(guī)劃，在進(jìn)行大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，分別從場(chǎng)館空間布局、場(chǎng)館功能配套以及賽后需要、管理模式等多方面制定相應(yīng)規(guī)劃。例如：亞組委場(chǎng)館器材部委托華南理工大學(xué)編制了《第16屆亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用專題研究咨詢服務(wù)項(xiàng)目》。市體育局專門(mén)組織人員制定工作實(shí)施方案，通過(guò)廣泛征詢意見(jiàn)，編制了《第16屆亞運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館全民健身場(chǎng)地設(shè)施規(guī)劃書(shū)》，并結(jié)合場(chǎng)館功能、特點(diǎn)，制定了符合大眾體育服務(wù)需求的賽后利用實(shí)施方案�！　　。ǘ�）亞運(yùn)場(chǎng)館效益分析　　　1．亞運(yùn)場(chǎng)館社會(huì)效益分析 　　　廣州市公共體育場(chǎng)館積極向社會(huì)開(kāi)放，為舉辦大型賽事、群體活動(dòng)、公益活動(dòng)、體育培訓(xùn)等提供條件，充分發(fā)揮公共服務(wù)職能，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。2007年至2010年，廣州市24個(gè)主要體育場(chǎng)館舉辦高水平體育競(jìng)賽148場(chǎng)次，觀眾人數(shù)達(dá)183.84萬(wàn)人次，運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練2，244，234小時(shí)，訓(xùn)練789，094人次，對(duì)社會(huì)開(kāi)放149，442小時(shí)，669.76萬(wàn)人次參與群眾體育活動(dòng)。開(kāi)放時(shí)間最長(zhǎng)、活動(dòng)人數(shù)最多的是天河體育中心平面，日均開(kāi)放14小時(shí)以上，共有210萬(wàn)人次在該場(chǎng)參加活動(dòng)。亞運(yùn)會(huì)、亞殘運(yùn)會(huì)期間（2010年11月11日至12月20日），未安排比賽和訓(xùn)練任務(wù)的13個(gè)公共體育場(chǎng)館全部免費(fèi)向市民開(kāi)放， 累計(jì)進(jìn)場(chǎng)人數(shù)超32萬(wàn)人次，累計(jì)服務(wù)時(shí)間達(dá)8483小時(shí)，取得良好的社會(huì)效益，得到廣大市民的高度肯定。與此同時(shí)，廣州市體育場(chǎng)館還承擔(dān)著專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練任務(wù)。　　　2．亞運(yùn)場(chǎng)館運(yùn)行成本分析　　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，市屬主要場(chǎng)館2007至2008年平均每年運(yùn)行成本為3，500萬(wàn)元。隨著場(chǎng)館社會(huì)開(kāi)放時(shí)間、項(xiàng)目不斷增加，場(chǎng)館運(yùn)行成本也會(huì)相應(yīng)提高，按2007至2008年平均3，500萬(wàn)元計(jì)算，考 慮物價(jià)、人員工資及新增場(chǎng)館等因素，2011年以后用于公共服務(wù)的支出每年需要5000萬(wàn)元左右，各場(chǎng)館的運(yùn)行成本壓力增大�！　　。ㄈ�）場(chǎng)館目前存在問(wèn)題和困難　　　1. 體育場(chǎng)館功能有待完善　　　盡管我市亞運(yùn)場(chǎng)館在建設(shè)改造之初，已經(jīng)統(tǒng)籌考慮全民健身及配套功能的設(shè)計(jì)，但由于首先要滿足亞運(yùn)會(huì)和亞殘運(yùn)會(huì)賽時(shí)需要，部分設(shè)施特別是全民健身設(shè)施臨時(shí)拆除，因此目前場(chǎng)館還不能很好滿足市民健身鍛煉、休閑娛樂(lè)的需求。需要進(jìn)行適當(dāng)改造、恢復(fù)，進(jìn)一步完善全民健身及配套功能，以便更好地為市民群眾提供服務(wù)，提高場(chǎng)館利用率。　　　2．維修資金缺乏，發(fā)展后勁不足　　　公共體育場(chǎng)館在開(kāi)展體育活動(dòng)之外，還積極舉辦如會(huì)展、文藝演出等多種活動(dòng)，場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)性收入除了必要成本如人員工資、日常維護(hù)、稅費(fèi)等支出后，基本持平或有虧損，無(wú)法用收入的積累來(lái)解決體育場(chǎng)館設(shè)備更新和重大維修問(wèn)題。另外，大型比賽之后財(cái)政給予的場(chǎng)館維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入相對(duì)辦賽期間會(huì)略有收緊。長(zhǎng)期下去，必將影響場(chǎng)館設(shè)備的使用安全和可持續(xù)發(fā)展。 　　　3．缺乏稅收優(yōu)惠政策，場(chǎng)館負(fù)擔(dān)過(guò)重　　　公共體育場(chǎng)館是國(guó)家發(fā)展體育事業(yè)的物質(zhì)保障，具有公益性特征，一般都采取低價(jià)位優(yōu)惠措施滿足群眾健身需求，但目前有關(guān)部門(mén)卻將公共體育場(chǎng)館等同于商業(yè)企業(yè)，采用與以盈利為目標(biāo)的企業(yè)相同的稅費(fèi)政策，稅種繁多，稅率較高。目前，場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放要繳納5%的營(yíng)業(yè)稅，物業(yè)出租除了繳納12-17%的房屋租賃稅外，還要繳納非經(jīng)轉(zhuǎn)經(jīng)占用費(fèi)。由于公共體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)尚缺乏足夠的扶持政策和傾斜使得場(chǎng)館運(yùn)行負(fù)擔(dān)重，影響到場(chǎng)館開(kāi)發(fā)的積極性、經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)效果�！　　�4．經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足　　　由于歷史原因，目前體育系統(tǒng)較為缺乏既懂體育又懂市場(chǎng)營(yíng)銷的管理人才和專業(yè)技術(shù)人員。在實(shí)際管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理者仍然擺脫不了行政管理思想和方法的束縛，經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)滯后，缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷手段，直接影響大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量。需要市有關(guān)部門(mén)給予支持引進(jìn)有關(guān)人才�！　　【C上所述，建議后亞運(yùn)時(shí)期廣州市公共體育場(chǎng)館在向社會(huì)開(kāi)放過(guò)程中，不斷完善場(chǎng)館的功能配套，加大政府投入力度，市 政府出臺(tái)相關(guān)配套政策，完善場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)環(huán)境，積極引進(jìn)優(yōu)秀的體育經(jīng)營(yíng)管理人才，加大管理力度，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館向市民提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的工作目標(biāo)�！　　《�、亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)　　　（一）指導(dǎo)思想　　　按照市委、市政府關(guān)于發(fā)揮亞運(yùn)后續(xù)效益、充分利用好亞運(yùn)資產(chǎn)服務(wù)市民的部署要求，以彰顯亞運(yùn)城市特色、共享亞運(yùn)盛會(huì)成果為主線，以增強(qiáng)亞運(yùn)場(chǎng)館持續(xù)服務(wù)社會(huì)功能為目標(biāo)，立足場(chǎng)館實(shí)際、著眼綜合利用，積極探索亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用方式，堅(jiān)持面向社會(huì)、服務(wù)大眾，堅(jiān)持以亞運(yùn)豐富城市內(nèi)涵、以體育增添城市魅力、以運(yùn)動(dòng)提升市民生活品質(zhì)，著力建設(shè)國(guó)際體育名城，不斷增強(qiáng)廣州體育的綜合實(shí)力和影響力，為建設(shè)幸福廣州和世界文化名城作貢獻(xiàn)�！　　。ǘ�）主要目標(biāo) 力爭(zhēng)到2015年，全市亞運(yùn)場(chǎng)館成為體育公共服務(wù)均等化的示范站點(diǎn)；成為傳播體育文化、弘揚(yáng)體育精神，充分體現(xiàn)廣州城市人文精神的城市景觀；成為體育符號(hào)鮮明、地域特色濃郁、體育內(nèi)涵深厚的都市體育地標(biāo)。綜合利用效益明顯提高，體制機(jī)制更加完善，形成以全民健身為龍頭，以競(jìng)技訓(xùn)練、競(jìng)賽表演、技能培訓(xùn)等為補(bǔ)充的以體為本、全面發(fā)展的新格局，打造一個(gè)在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際具有重要影響和較高認(rèn)同度的綜合性運(yùn)動(dòng) 會(huì)場(chǎng)館賽后利用品牌�！　　。ㄈ�）基本原則　　　1．提供公共服務(wù)，著力推進(jìn)全民健身。及時(shí)調(diào)整思路，把亞運(yùn)場(chǎng)館工作重點(diǎn)從滿足競(jìng)賽需求轉(zhuǎn)移到提供全民健身服務(wù)上來(lái)，著力增強(qiáng)場(chǎng)館公共服務(wù)功能，推動(dòng)亞運(yùn)場(chǎng)館賽后轉(zhuǎn)型。充分利用亞運(yùn)場(chǎng)館優(yōu)勢(shì)，因地制宜，更多地向市民提供公共體育服務(wù)，把亞運(yùn)場(chǎng)館打造為場(chǎng)地設(shè)施先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良、健身氛圍濃厚、健身指導(dǎo)專業(yè)，深受市民群眾喜愛(ài)的區(qū)域性全民健身示范站點(diǎn)�！　　�2．激發(fā)場(chǎng)館活力，逐步減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。在確保亞運(yùn)場(chǎng)館的社會(huì)效益，最大限度為市民群眾提供公共體育服務(wù)的基礎(chǔ)上，深入挖掘場(chǎng)館資源，努力為市民群眾提供個(gè)性、時(shí)尚、專業(yè)的體育產(chǎn)品和體育休閑服務(wù)。既要滿足市民群眾日益增長(zhǎng)的多層次、多元化的體育文化需求，又要提高場(chǎng)館的使用效益，既要增強(qiáng)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)活力，又要為場(chǎng)館創(chuàng)造效益，逐步減少財(cái)政對(duì)場(chǎng)館的投入�！　　�3．加強(qiáng)科學(xué)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)增值保值。牢固樹(shù)立“管理 就是效益、管理就是民生”的理念，堅(jiān)持把管理好、維護(hù)好亞運(yùn)場(chǎng)館作為衡量國(guó)有資產(chǎn)不受損失，市民持久享受亞運(yùn)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真總結(jié)天河體育中心以及場(chǎng)館賽時(shí)管理運(yùn)作的有效經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)轉(zhuǎn)化為科學(xué)完善的管理制度，最大限度地降低亞運(yùn)場(chǎng)館的損耗，做到長(zhǎng)用不衰、常用常新，確保亞運(yùn)資產(chǎn)保值增值�！　　�4．弘揚(yáng)亞運(yùn)精神，打造都市體育地標(biāo)。亞運(yùn)場(chǎng)館是傳承亞運(yùn)精神用好亞運(yùn)資產(chǎn)最直觀的載體，廣州城市地標(biāo)性建筑。亞運(yùn)場(chǎng)館要根據(jù)所承擔(dān)的亞運(yùn)項(xiàng)目特色和所在區(qū)域的體育文化特點(diǎn)，進(jìn)行錯(cuò)位利用、差異化發(fā)展，把亞運(yùn)場(chǎng)館打造集中展示亞運(yùn)城市的人文精神的形象標(biāo)志，進(jìn)一步擦亮亞運(yùn)城市品牌，凸顯亞運(yùn)城市形象�！　　∪�、亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用服務(wù)功能體系　　　亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用緊緊圍繞打造“四大平臺(tái)”（全民健身休閑平臺(tái)、青少年人才培訓(xùn)平臺(tái)、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)、城市景觀平臺(tái)）構(gòu)建，構(gòu)建包含“十個(gè)方面”的亞運(yùn)場(chǎng)館服務(wù)功能體系，具體如下： （一）全民健身服務(wù)　　　全民健身功能是體育場(chǎng)館的基本功能。要打造以亞運(yùn)場(chǎng)館為主體的全民健身活動(dòng)陣地，依托場(chǎng)館全面落實(shí)全民健身計(jì)劃，進(jìn)一步形成“活動(dòng)有組織、健身有場(chǎng)地、鍛煉有指導(dǎo)”的廣州全民健身模式，使全民健身運(yùn)動(dòng)更加廣泛、深入開(kāi)展。 　　�。ǘ�）體育競(jìng)賽服務(wù)　　　體育競(jìng)賽功能是體育場(chǎng)館的特有功能。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)持續(xù)活躍，職業(yè)聯(lián)賽、商業(yè)比賽、各項(xiàng)目單項(xiàng)競(jìng)賽和綜合性賽事增多，比賽的消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大。由于賽事資源是一種稀缺資源，“主辦權(quán)就是發(fā)展權(quán)”，近年來(lái)圍繞高端品牌賽事的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。后亞運(yùn)時(shí)期，廣州亞運(yùn)場(chǎng)館應(yīng)引進(jìn)高端體育賽事，積極承擔(dān)國(guó)內(nèi)外具有影響力的體育競(jìng)賽活動(dòng)，大力開(kāi)發(fā)社會(huì)體育競(jìng)賽活動(dòng)市場(chǎng)，為加快城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)打下基礎(chǔ)�！　　。ㄈ�）體育培訓(xùn)服務(wù)　　　體育培訓(xùn)功能是體育場(chǎng)館的重要功能。近年來(lái)我國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平不斷提高，群眾參與體育運(yùn)動(dòng)的意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，隨之而來(lái)的是專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)對(duì)訓(xùn)練的要求不斷提高，社會(huì)體育培訓(xùn)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大。廣州亞運(yùn)場(chǎng)館要根據(jù)場(chǎng)館特點(diǎn)，針對(duì)不同層次和不同人群的需求，提供專業(yè)訓(xùn)練、青少年培訓(xùn)和大眾培訓(xùn)的服務(wù)，推動(dòng)體育培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展。 　　　（四）亞運(yùn)文化傳播服務(wù)　　　亞運(yùn)場(chǎng)館是傳播亞運(yùn)文化的重要載體，廣州亞運(yùn)元素將成為亞運(yùn)場(chǎng)館重要的無(wú)形資源。要充分利用廣州亞運(yùn)的無(wú)形資產(chǎn)，依托亞運(yùn)場(chǎng)館，組織開(kāi)展亞運(yùn)文化活動(dòng)，展示亞運(yùn)文化遺產(chǎn)，傳播亞運(yùn)精神，推廣亞運(yùn)文化和嶺南文化，樹(shù)立亞運(yùn)場(chǎng)館良好的社會(huì)形象，提高知名度和美譽(yù)度。　　�。ㄎ澹�體育用品集散地服務(wù)　　　大型體育場(chǎng)館還可以為國(guó)內(nèi)外體育用品生產(chǎn)與銷售的廠商提供產(chǎn)品銷售平臺(tái)，成為體育用品集散地。為方便市民在體育場(chǎng)館健身、娛樂(lè)、休閑的同時(shí)，選購(gòu)體育用品，參照國(guó)內(nèi)外眾多場(chǎng)館的做法，可在亞運(yùn)場(chǎng)館建立一個(gè)體育用品集中銷售的場(chǎng)所，以豐富亞運(yùn)場(chǎng)館的功能，吸引更多群眾前來(lái)消費(fèi)，并有效提高亞運(yùn)場(chǎng)館利用率，在一定程度上保障體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益�！　　。�六）會(huì)議會(huì)展服務(wù)　　　利用大型體育場(chǎng)館寬敞的空間環(huán)境和優(yōu)越的配套設(shè)施，發(fā)展會(huì)議會(huì)展已成為場(chǎng)館多元化經(jīng)營(yíng)的重要舉措。舉辦各種會(huì)議和會(huì)展還能集聚人氣，擴(kuò)大場(chǎng)館的影響力，提升場(chǎng)館的文化品味。 要利用亞運(yùn)場(chǎng)館的物業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)，拓展會(huì)議會(huì)展項(xiàng)目，提升亞運(yùn)場(chǎng)館的知名度和經(jīng)濟(jì)效益�！　　。ㄆ撸┞糜涡蓍e服務(wù)　　　體育旅游是目前體育市場(chǎng)體系中的一個(gè)重要項(xiàng)目，也成為了一種時(shí)尚。我市旅游業(yè)具有資源豐富、客流量大、旅游需求旺盛的優(yōu)勢(shì)，而體育場(chǎng)館旅游是后亞運(yùn)的旅游熱點(diǎn)，是開(kāi)拓旅游市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要利用亞運(yùn)場(chǎng)館，充分結(jié)合周邊旅游資源、社會(huì)人文環(huán)境，打造一批集體育、旅游、餐飲、娛樂(lè)為一體的體育休閑旅游景點(diǎn)�！　　。ò耍┪乃噮R演服務(wù)　　　國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)證明，體育場(chǎng)館的文藝展覽等活動(dòng)的收入在場(chǎng)館總體收入中所占的比例較高，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分顯著。近年來(lái)，廣州大型文藝匯演活動(dòng)日趨頻繁，對(duì)外文化交流也日益增多，國(guó)內(nèi)外演藝明星經(jīng)常前來(lái)舉辦大型演唱會(huì)。亞運(yùn)后，場(chǎng)館設(shè)施條件得到極大改善，為文藝匯演提供了更多選擇。要充分利用亞運(yùn)場(chǎng)館資源，做大文藝演出市場(chǎng)，進(jìn)一步營(yíng)造廣州的文化氛圍�！　　。ň牛�應(yīng)急避險(xiǎn)服務(wù) 　　　應(yīng)急避險(xiǎn)是大型場(chǎng)館的重要功能之一。發(fā)達(dá)國(guó)家將體育場(chǎng)館視為一個(gè)緊急避難的重要場(chǎng)所，有齊全的配套設(shè)施，一旦災(zāi)難發(fā)生，立即啟動(dòng)。天河體育中心曾經(jīng)成為春運(yùn)期間廣州火車東站地區(qū)最大的“臨時(shí)安置點(diǎn)”。亞運(yùn)后，場(chǎng)館應(yīng)急避險(xiǎn)能力得到極大提升，對(duì)于防御和減輕應(yīng)急事件產(chǎn)生的損失，意義十分重大�！　　。ㄊ�）配套服務(wù)　　　國(guó)內(nèi)外場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，在城市規(guī)劃的引導(dǎo)和控制下合理設(shè)置停車場(chǎng)和一定范圍內(nèi)的餐飲、公共交通等配套設(shè)施，既可以滿足市民運(yùn)動(dòng)、休憩、餐飲、購(gòu)物的多元化需求，又可以盤(pán)活場(chǎng)館的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保障經(jīng)濟(jì)效益。要按城市規(guī)劃的相關(guān)要求，科學(xué)、合理設(shè)置亞運(yùn)場(chǎng)館配套，完善配套服務(wù)，為市民進(jìn)場(chǎng)活動(dòng)提供更多便利。　　　四、亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用應(yīng)重視的基本問(wèn)題　　�。ㄒ唬﹫�(chǎng)館賽后利用應(yīng)凸顯公益性特征 體育場(chǎng)館是政府代表納稅人投資建設(shè)的社會(huì)公共設(shè)施，政府建設(shè)體育場(chǎng)館是為了滿足民眾健康和精神文化生活的需要，服務(wù)大眾是體育場(chǎng)館的主要公益性特征。體育場(chǎng)館的公益性主要體現(xiàn)在：為全民健身活動(dòng)和社會(huì)文化活動(dòng)提供服務(wù)，承擔(dān)國(guó)家和地方的體育訓(xùn)練競(jìng)賽任務(wù)。后亞運(yùn)時(shí)期，各級(jí)政府要不斷強(qiáng)化公共體育場(chǎng)館的公共服務(wù)職能，更好地保障公共體育場(chǎng)館的公益性服務(wù)，不斷完善公共服務(wù)體系。 　　�。ǘ�）場(chǎng)館賽后利用應(yīng)加大政府扶持力度　　　由于地區(qū)發(fā)展的不平衡，加上體育市場(chǎng)剛剛起步，目前在體育消費(fèi)市場(chǎng)上還存在消費(fèi)者主體單一，消費(fèi)行為不穩(wěn)定，消費(fèi)層次低和消費(fèi)整體水平低等特點(diǎn)，體育消費(fèi)還沒(méi)有普遍成為社會(huì)的消費(fèi)熱點(diǎn)，體育觀賞性消費(fèi)和參與性消費(fèi)整體水平不高。尤其是地處郊區(qū)的新建公共體育場(chǎng)館（如亞運(yùn)城場(chǎng)館群、廣州國(guó)際演藝體育中心等），由于周邊環(huán)境設(shè)施不配套，還不能滿足消費(fèi)者需要，不能形成消費(fèi)規(guī)模，依靠自身的經(jīng)營(yíng)很難達(dá)到收支平衡。鑒于目前國(guó)內(nèi)絕大部分公共體育場(chǎng)館要完全自負(fù)盈虧還存在較大困難，離不開(kāi)政府的扶持，各級(jí)政府要從實(shí)際情況出發(fā)，為公共體育場(chǎng)館的公共服務(wù)提供必要保障。逐步加大對(duì)公共體育服務(wù)的財(cái)政投入。同時(shí)，對(duì)非營(yíng)利的公共體育服務(wù)行業(yè)給予稅收、用水、用電、用地等相關(guān)政策扶持�！　　。ㄈ�）場(chǎng)館賽后利用應(yīng)緊扣體育本體業(yè)務(wù)　　　體育產(chǎn)業(yè)中所指的體育本體是體育行業(yè)獨(dú)有的、能夠發(fā)揮體育自身功能和體現(xiàn)體育運(yùn)動(dòng)價(jià)值的那些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，包括體育場(chǎng)館，體育賽事，健身休閑等。亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用要加大體育公 共服務(wù)力度，擴(kuò)大體育公共服務(wù)范圍，積極服務(wù)社會(huì)、服務(wù)全民，促進(jìn)民眾、民族素質(zhì)的提升。市民通過(guò)參加、參與體育活動(dòng)，養(yǎng)成良好的鍛煉習(xí)慣、科學(xué)的生活方式、良好的體育消費(fèi)行為。　　�。ㄋ模﹫�(chǎng)館賽后利用應(yīng)強(qiáng)化體育行政部門(mén)管理　　　我國(guó)《體育法》和國(guó)務(wù)院有關(guān)法規(guī)，賦予了體育行政部門(mén)行使包括體育場(chǎng)館在內(nèi)的管理職能。廣州體育場(chǎng)館服務(wù)業(yè)目前還是剛剛起步、效益不高的行業(yè)，體育場(chǎng)館服務(wù)體系和服務(wù)功能尚未完善，尤其是體育事業(yè)中的訓(xùn)練、競(jìng)賽和全民健身服務(wù)并未完全市場(chǎng)化，仍然需要通過(guò)體育部門(mén)對(duì)體育場(chǎng)館的有效調(diào)控，保證國(guó)家?jiàn)W運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃和全民健身計(jì)劃等體育發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，在目前體育事業(yè)承擔(dān)著奧運(yùn)爭(zhēng)光和全民健身等重要任務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況下，將體育場(chǎng)館脫離體育行政部門(mén)，交由政府其他部門(mén)進(jìn)行管理，或脫離體育行政部門(mén)的監(jiān)管，委托企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，都會(huì)因?yàn)楹鲆曮w育事業(yè)發(fā)展規(guī)律，而無(wú)法保障體育場(chǎng)館為國(guó)家體育事業(yè)提供足夠的服務(wù)。深圳市政府在市屬體育場(chǎng)館企業(yè)化轉(zhuǎn)軌的早期方案中，曾將體育場(chǎng)館的產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)全部從體育行政管理部門(mén)分離，經(jīng)過(guò)廣泛的調(diào)研和論證，最后將管理權(quán)交還給體育部門(mén)，充分反映出體育行政部門(mén)管理的必要性。　　　五、廣州市亞運(yùn)場(chǎng)館的分類及服務(wù)功能定位 　　　由于受到地理位置、場(chǎng)館條件、配套設(shè)施、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、體育資源等客觀因素的制約，亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用功能定位要考慮場(chǎng)館的個(gè)性特征，又要科學(xué)定位。根據(jù)場(chǎng)館的個(gè)性特征，可將廣州亞運(yùn)場(chǎng)館分為三類：　　　（一）綜合性場(chǎng)館群　　　該類場(chǎng)館是指場(chǎng)館類型多樣、功能較完善、開(kāi)展項(xiàng)目較豐富的場(chǎng)館群，包括廣東奧林匹克中心場(chǎng)館群、天河體育中心場(chǎng)館群、亞運(yùn)綜合館、廣州大學(xué)城場(chǎng)館群，此類場(chǎng)館是廣州重要的地標(biāo)性建筑，是廣州的城市名片，是廣州市民休閑娛樂(lè)的勝地。綜合性場(chǎng)館群在賽后利用功能定位方面應(yīng)引入高端文體資源，打造廣州市綜合競(jìng)賽表演平臺(tái)、休閑娛樂(lè)平臺(tái)、體育文化傳播平臺(tái)，力爭(zhēng)體現(xiàn)場(chǎng)館的功能多樣化，整合社會(huì)優(yōu)秀資源為豐富廣州市民業(yè)余文化生活服務(wù)。　　�。ǘ�）大型場(chǎng)館　　　此類場(chǎng)館是指規(guī)模大，可用于專業(yè)性體育競(jìng)賽和大型群體活動(dòng)的場(chǎng)館，此類場(chǎng)館已成為廣州市重要的城市景觀。南沙體育館、廣州市花都東風(fēng)體育館、廣州越秀山體育場(chǎng)、廣州市體育館、黃埔體育中心等場(chǎng)館具備了承接大型文體活動(dòng)的條件，可重點(diǎn)開(kāi)發(fā)大中型文體活動(dòng)，與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)合作，積極引入 優(yōu)秀資源，打造區(qū)域性文體活動(dòng)中心。廣州棋院、廣州飛碟訓(xùn)練中心、增城龍舟賽場(chǎng)、廣州馬術(shù)比賽場(chǎng)等場(chǎng)館地理環(huán)境優(yōu)美，自然資源豐富，可大力發(fā)展運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)，成為市民旅游休閑的勝地�！　　。ㄈ�）中小型場(chǎng)館　　　此類場(chǎng)館是指規(guī)模較小，以開(kāi)展全民健身活動(dòng)為主，承擔(dān)基本體育公共服務(wù)的體育場(chǎng)館。該類場(chǎng)館是廣大群眾開(kāi)展體育活動(dòng)、享受體育公共服務(wù)的主要陣地。主要包括：廣州越秀游泳場(chǎng)、廣州市射擊射箭運(yùn)動(dòng)管理中心、廣州市沙面網(wǎng)球場(chǎng)、廣州市荔灣區(qū)芳村體育中心、廣州市荔灣區(qū)體育館、廣州市海珠體育館、廣州市海珠區(qū)全民健身中心、廣州市番禺區(qū)英東體育館等場(chǎng)館。中小型體育場(chǎng)館在賽后功能定位方面應(yīng)著力開(kāi)展全民健身活動(dòng)，保證開(kāi)放時(shí)間、提高服務(wù)水平、保障市民基本體育權(quán)利�！　　「鶕�(jù)亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用的分類和功能定位，各場(chǎng)館按照“一場(chǎng)一館一方案”的原則，開(kāi)展后續(xù)工作。　　　六、保障措施　　�。ㄒ唬┩晟乒ぷ鳈C(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)　　　1．建立聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用的有關(guān)工作 聯(lián)席會(huì)議由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任召集人，成員為市體育局、市編辦、市發(fā)改委、市經(jīng)貿(mào)委、市科技和信息化局、市公安局、市財(cái)政局、市建委、市規(guī)劃局、市城市管理委員會(huì)、市物價(jià)局、市工商局、市地稅局等負(fù)責(zé)人，相關(guān)區(qū)（縣級(jí)市）政府分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)區(qū)（縣級(jí)市）體育局負(fù)責(zé)人、各場(chǎng)館負(fù)責(zé)人、國(guó)內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)專家。具體工作由市體育局牽頭落實(shí)。 　　　2．聯(lián)席會(huì)議的主要工作　　　從確保廣大市民的切身利益和提高場(chǎng)館的養(yǎng)護(hù)能力出發(fā)，統(tǒng)籌考慮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)“國(guó)際體育名城”建設(shè)，推進(jìn)體育基本公共服務(wù)均等化為目標(biāo)，研究、制定、實(shí)施廣州市區(qū)兩級(jí)主要公共體育場(chǎng)館的賽后利用規(guī)劃。（二）創(chuàng)新亞運(yùn)場(chǎng)館管理模式，推進(jìn)亞運(yùn)場(chǎng)館集約化管理 積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽探索既符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律又體現(xiàn)體育事業(yè)特征的亞運(yùn)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理新模式。根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)的批示，市體育局經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)查和研究，結(jié)合廣州市事業(yè)單位體制改革和市屬場(chǎng)館實(shí)際，擬定了《廣州市屬公共體育場(chǎng)館管理體制改革方案（初稿）》（待審批）。本方案以“突出管理創(chuàng)新、優(yōu)先促進(jìn)發(fā)展、堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”為基本原則，著力創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，完善監(jiān)督管理，增強(qiáng)公共體育場(chǎng)館的生機(jī)活力。把促進(jìn)市屬公共體育場(chǎng)館發(fā)展作為改革目標(biāo)，確保公共財(cái)政投入，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)體育基本公共 　服務(wù)均等化。主要做法是將現(xiàn)有體育場(chǎng)館單位重新整合，進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一核算，形成有效的廣州市公共體育場(chǎng)館國(guó)有資產(chǎn)管理模式。同時(shí)鼓勵(lì)我市各級(jí)各類公共體育場(chǎng)館嘗試采用多種經(jīng)營(yíng)管理模式，公益性為主的場(chǎng)館采用事業(yè)單位管理模式，經(jīng)營(yíng)性為主的場(chǎng)館采用公開(kāi)方式選擇市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)不斷改革，使公共體育場(chǎng)館逐步實(shí)現(xiàn)“行政型向社會(huì)型，福利型向消費(fèi)型，事業(yè)型向經(jīng)營(yíng)型，政府辦向社會(huì)辦”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館效益最大化。　　�。ㄈ�）完善高端人才引進(jìn)及管理機(jī)制，充分利用亞運(yùn)人才資源為場(chǎng)館服務(wù)　　　根據(jù)亞運(yùn)場(chǎng)館的特點(diǎn)，著力做好管理體制改革、科學(xué)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置人力資源，加快建設(shè)一支諳熟體育市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，具有良好的經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)背景和市場(chǎng)運(yùn)作能力，懂管理、善經(jīng)營(yíng)，能把握國(guó)內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍�！　　∫皇羌訌�(qiáng)場(chǎng)館人員培訓(xùn)。強(qiáng)化場(chǎng)館管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。二是加大引進(jìn)人才力度。積極與亞組委 聯(lián)系，吸收亞運(yùn)專業(yè)人才。大力引進(jìn)高端經(jīng)營(yíng)管理者，啟用獵頭全球招聘機(jī)制，積極實(shí)行人才柔性引進(jìn)，通過(guò)兼職、定期服務(wù)、專業(yè)咨詢、人才租賃、技術(shù)開(kāi)發(fā)等多種形式，凝聚更多的優(yōu)秀人才。三是創(chuàng)新人才工作機(jī)制。將深化干部人事制度改革和實(shí)施人才強(qiáng)體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新人才的管理、培養(yǎng)、選拔任用、監(jiān)督和考核制度，建立健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步建立體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)分類管理的事業(yè)單位績(jī)效工資制度。　　　（四）加大資金投入，重點(diǎn)支持引進(jìn)重大體育賽事和品牌體育項(xiàng)目　　　為確保亞運(yùn)后我市大型體育場(chǎng)館的充分利用，同時(shí)為市民提供豐富的體育賽事，建議參照國(guó)內(nèi)主要城市和文化產(chǎn)業(yè)的做法，研究、制定、出臺(tái)相關(guān)政策，在財(cái)政預(yù)算中安排廣州市品牌賽事和重大體育項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，以扶持體育賽事的舉辦和引進(jìn)重大體育項(xiàng)目，繁榮我市體育競(jìng)賽表演業(yè)的發(fā)展（注：據(jù)了解，中共北京市委、北京市人民政府2006年頒布了《關(guān)于促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，決定每年提供5億元作為體育產(chǎn)業(yè)扶持資金，用于引進(jìn)重大賽事）。同時(shí)建議根據(jù)投資單位和維護(hù)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)投入渠道的不同，按現(xiàn)行市、區(qū)（縣級(jí)市）財(cái)政經(jīng)費(fèi)管理方式由市財(cái)政和所在區(qū)（縣級(jí)市）財(cái)政承擔(dān)。　　　（五）優(yōu)化場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境，減輕場(chǎng)館稅費(fèi)負(fù)擔(dān) 　　　體育場(chǎng)館是國(guó)家發(fā)展體育事業(yè)的物質(zhì)保障。為了體現(xiàn)公益性特征，公共體育場(chǎng)館一般都采取低價(jià)位優(yōu)惠措施滿足群眾健身需求。按現(xiàn)行的稅費(fèi)政策，公共體育場(chǎng)館大部分稅費(fèi)等同于商業(yè)企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。稅種繁多，稅率較高，甚至存在一些重復(fù)設(shè)置、目標(biāo)多元且交叉的稅種。各場(chǎng)館每年都要繳納營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加稅（含地方）、房產(chǎn)稅、土地使用稅、防洪稅、企業(yè)所得稅等稅費(fèi)，給公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大困難，需要相關(guān)稅務(wù)部門(mén)給予優(yōu)惠政策。　　�。�六）加快場(chǎng)館信息化建設(shè)，為廣州市民提供優(yōu)質(zhì)體育公共服務(wù)　　　充分利用亞運(yùn)會(huì)留下的場(chǎng)館設(shè)施、信息化系統(tǒng)設(shè)施，建設(shè)一個(gè)溝通政府、企業(yè)、市民、各種體育組織的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地發(fā)布信息、接收信息等功能。發(fā)揮光纖網(wǎng)絡(luò)性能穩(wěn)定、安全快捷的特性，建設(shè)“廣州體育信息網(wǎng)”網(wǎng)站，建立起廣州市體育信息通信平臺(tái)。可用于發(fā)布政府體育管理信息，開(kāi)展網(wǎng)上訂場(chǎng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)體育競(jìng)賽表演門(mén)票網(wǎng)上預(yù)訂，提供市民體育比賽交流等功能，為廣州市民提供優(yōu)質(zhì)的體育公共服務(wù)。 　　�。ㄆ撸┙�立場(chǎng)館績(jī)效考核體系　　　體育場(chǎng)館績(jī)效考核是為準(zhǔn)確了解場(chǎng)館運(yùn)行情況，特別是了解其為社會(huì)提供公共服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量，準(zhǔn)確分析體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供參考依據(jù)。按照“考核目標(biāo)——考核標(biāo)準(zhǔn)——考核方法——考核結(jié)果”的思路建立公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)評(píng)估體系框架。 市政府批準(zhǔn)《廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用總體方案》后，市體育局將牽頭制定實(shí)施細(xì)則，通過(guò)聯(lián)席會(huì)議明確各部門(mén)工作職責(zé)，將《廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用總體方案》落到實(shí)處。同時(shí)建議廣州地區(qū)各級(jí)各類亞運(yùn)體育場(chǎng)館參照此《方案》執(zhí)行。 案例5：朝陽(yáng)體育館經(jīng)營(yíng)揭秘 特約記者古洛報(bào)道2007-10-11來(lái)自：體壇網(wǎng)　　建朝陽(yáng)體育館是為了舉辦第11屆亞運(yùn)會(huì)的排球比賽，像這樣的中型體育場(chǎng)館當(dāng)時(shí)有20多個(gè)，不過(guò)能像這里一樣經(jīng)營(yíng)得很紅火的也并不多。10月8日晚上，記者特意造訪了朝陽(yáng)體育館，聽(tīng)陳景春副館長(zhǎng)介紹他們的經(jīng)營(yíng)秘方。 “朝陽(yáng)體育館竣工到舉辦亞運(yùn)會(huì)排球比賽之后很長(zhǎng)一段時(shí)間，體育館都處于閑置狀態(tài)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家沒(méi)有經(jīng)營(yíng)理念。”陳景春介紹說(shuō)，“體育館的發(fā)展得益于社會(huì)從福利型向消費(fèi)型轉(zhuǎn)變，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位的完全企業(yè)化管理。” 【主場(chǎng)地之爭(zhēng)】　　在體育館建成之后，除了舉辦亞運(yùn)會(huì)的排球比賽，這個(gè)館基本就處于閑置。偶爾的一些活動(dòng)和跟風(fēng)的一些體育班、健身操、家具展銷等，都沒(méi)能堅(jiān)持太久。 事情在1995年有了轉(zhuǎn)機(jī)，體育館響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，開(kāi)始考慮如何在服務(wù)和收益之間尋找平衡。由于這個(gè)館橢圓形的構(gòu)造外觀，房間少而且不夠規(guī)則，不像其他場(chǎng)館可以出租自己那些方 方正正的房間，這條出租房間供人辦公的路子不太行得通。不過(guò)此刻，體育館的負(fù)責(zé)人想起了在91、92年的時(shí)候，駐華的一些大使館像伊朗、德國(guó)和印尼等，他們的使節(jié)曾到體育館聯(lián)系打羽毛球事宜。當(dāng)時(shí)館內(nèi)只有4塊羽毛球場(chǎng)地，而且對(duì)方使用的不是人民幣也不是外幣，而是外匯兌換券！所以，在羽毛球經(jīng)營(yíng)這塊，朝陽(yáng)體育館絕對(duì)算得上有經(jīng)驗(yàn)，他們也是最早實(shí)現(xiàn)會(huì)員制和預(yù)定制度的場(chǎng)館。由于當(dāng)時(shí)服務(wù)的群體不是大眾，所以這并沒(méi)有被體育館重視。隨著家具展銷的取消和政策的改變，他們重新認(rèn)識(shí)到這里的商機(jī)，并在主場(chǎng)地內(nèi)開(kāi)設(shè)了6塊羽毛球場(chǎng)地和12塊乒乓球場(chǎng)地。“一開(kāi)始在到這兒打乒乓球的人多一些，因?yàn)槠古仪蜻\(yùn)動(dòng)開(kāi)展得早，而且普及程度高一些。不過(guò)很快，就變成打羽毛球的人多了。”說(shuō)到這里，陳景春笑了起來(lái)，“因?yàn)榇蛴鹈�球的人，就算不怎么�?huì)打，接到球的機(jī)會(huì)也大一些；而打乒乓球的人如果水平太差，想接到球就很難，大部分時(shí)間就是在揀球。相比而言，羽毛球的技巧性對(duì)大眾來(lái)說(shuō)低一些，起碼能接到球，打得人就越來(lái)越多，我們后來(lái)撤掉了6塊乒乓球場(chǎng)地，都換成了羽毛球場(chǎng)地。”不過(guò)，羽毛球和乒乓球的“斗爭(zhēng)”并未到此結(jié)束。隨著1995年天津世乒賽的舉行，包攬7金讓國(guó)人的 乒乓熱再度興起，體育館再次恢復(fù)了12塊乒乓球場(chǎng)地。可惜，這樣的局面只維持了兩三個(gè)月左右，羽毛球場(chǎng)地的不足和乒乓球場(chǎng)地的過(guò)剩讓體育館不得再次改變，逐漸減少乒乓球場(chǎng)地的數(shù)量，直到最后主場(chǎng)地完全都是羽毛球場(chǎng)地，而乒乓球場(chǎng)地則改到樓上的廳里去打�！靖郊又抵疇�(zhēng)】　　其實(shí)，關(guān)于羽毛球和乒乓球在體育館的“斗爭(zhēng)”還不僅在于場(chǎng)地。由于體育館后來(lái)要考慮收益，在羽毛球和乒乓球上的消費(fèi)能力也是體育館要考慮的。最初羽毛球場(chǎng)地出租給外國(guó)的駐華使節(jié)，后來(lái)前來(lái)體育館打羽毛球的居多是白領(lǐng)階層，是收入中等偏上的年輕人。這個(gè)群體的消費(fèi)能力相對(duì)較高，逐漸對(duì)球和球拍使用越來(lái)越講究，此外他們對(duì)服裝和飲水也比較注意，而這些都逐漸納入體育館的經(jīng)營(yíng)范圍。尤其隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，這個(gè)群體對(duì)羽毛球的需求也有更高的要求。反觀乒乓球比賽，前來(lái)打球的主要是一些中老年人，一是乒乓球不易壞，二是他們大多喜歡自己帶水來(lái)喝。無(wú)形之中，消費(fèi)者在羽毛球和乒乓球的消費(fèi)上就形成了差距。這種消費(fèi)能力加上兩種運(yùn)動(dòng)熱 度的變化，才是羽毛球占據(jù)主場(chǎng)地的原因所在。“不過(guò)，我們并沒(méi)有忽視乒乓運(yùn)動(dòng)的群體，我們這兒有一個(gè)老年俱樂(lè)部，我們還組織他們出去交流比賽呢。”陳景春介紹說(shuō)，“我們并不是一味追求盈利，還是要考慮服務(wù)為主。羽毛球有需要，我們就提供更多的場(chǎng)地；這些老年人對(duì)乒乓球有需要，我們的俱樂(lè)部一樣長(zhǎng)期開(kāi)放。” 現(xiàn)在，羽毛球的經(jīng)營(yíng)方面可以說(shuō)是朝陽(yáng)體育館的重點(diǎn)之一，場(chǎng)地出租和相關(guān)商品的收入占到整個(gè)體育館收入的30－40％。目前所擁有的12塊羽毛球場(chǎng)地，最貴的是80元/小時(shí)——這是消費(fèi)者在黃金時(shí)間的爭(zhēng)奪中自己炒上去的。 “我們?cè)趫?chǎng)地出租時(shí)很注意友情和親情，會(huì)讓工作人員及時(shí)提醒大家自己的時(shí)間。一般超時(shí)也不會(huì)收費(fèi)，這和有些私人場(chǎng)地超時(shí)不提醒、結(jié)賬收費(fèi)完全不一樣，我們執(zhí)行的不是簡(jiǎn)單的合同和租賃。”陳景春說(shuō)，也許這就是朝陽(yáng)體育館親民性的體現(xiàn)。 案例6：北京市綜合性體育館經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題　　一、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一    調(diào)查發(fā)現(xiàn)，北京市綜合性體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目集中于定時(shí)的場(chǎng)地出租，高附加值的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)較少。在全民健身經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目種類多集中于一些群眾較易參與的羽毛球、籃球等，仍然局限于單一的產(chǎn)品提供服務(wù)，缺乏系統(tǒng)產(chǎn)品組合及其延伸產(chǎn)品等服務(wù)項(xiàng)目。對(duì)體育競(jìng)賽、體育培訓(xùn)等產(chǎn)品沒(méi)有進(jìn)行真正的商業(yè)開(kāi)發(fā)運(yùn)作，造成目前諸多體育館經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一可復(fù)制性強(qiáng)的特點(diǎn)。 二、綜合性體育館經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展不平衡  由于所在地理位置、自身?xiàng)l件、場(chǎng)館管理水平、管理體制、經(jīng)營(yíng)策略等因素的影響，造成了綜合性體育館之間經(jīng)營(yíng)工作不平衡，表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等方面存在明顯差異。有些體育館年盈利額已達(dá)500萬(wàn)元以上，有些體育館勉強(qiáng)維持正常經(jīng)營(yíng)，甚至還是虧損。 三、綜合性體育館經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏  目前，綜合性體育館普遍缺少高素質(zhì)的綜合性專業(yè)人才， 尤其是缺懂經(jīng)營(yíng)、善管理、精法律、通體育的復(fù)合型人才。據(jù)調(diào)查，目前，體育館人員從專業(yè)結(jié)構(gòu)看，部分人員是體育專業(yè)出身，熟悉體育；部分是電器、機(jī)械、建筑等專業(yè)，經(jīng)營(yíng)、管理、法律等方面的專業(yè)人才奇缺。從年齡結(jié)構(gòu)看，綜合性體育館工作人員呈現(xiàn)兩頭大、中間小的啞鈴型結(jié)構(gòu)，人才梯隊(duì)建設(shè)亟待加強(qiáng)�？偟膩�(lái)看，體育館人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等方面的狀況都不容樂(lè)觀，這已成為制約綜合性體育館經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展的瓶頸因素之一。 四、無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滯后  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，體育館的無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模很大，收益很高。體育館無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)種類較多，包括體育館冠名權(quán)，體育館名稱、徽記、標(biāo)志使用權(quán)；體育場(chǎng)館舉辦體育競(jìng)賽表演活動(dòng)的舉辦權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，如冠名權(quán)、冠杯權(quán)、廣告發(fā)布權(quán)和廣播電視轉(zhuǎn)播權(quán)，競(jìng)賽表演活動(dòng)的名稱、會(huì)徽、吉祥物等標(biāo)志的特許使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，等等。體育場(chǎng)館中蘊(yùn)含的大量無(wú)形資產(chǎn)是一筆巨大的地下寶藏，亟待我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)。從調(diào)查來(lái)看，北京市綜合性體育館無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)很少，甚至是空白。 東部地區(qū)場(chǎng)館在無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面已走到了前面，如南京奧體中心、龍江體育館采用市場(chǎng)機(jī)制拍賣場(chǎng)館冠名權(quán)，獲得了一筆可觀的收入。  五、綜合性體育館經(jīng)營(yíng)管理體制改革亟待加強(qiáng)  目前，北京市綜合性體育館管理體制以事業(yè)單位管理體制為主，政府每年對(duì)體育館進(jìn)行全額或差額撥款，體育館在保障體育訓(xùn)練比賽任務(wù)的基礎(chǔ)上，向社會(huì)開(kāi)放。這種體制給體育館的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一系列問(wèn)題，主要有：第一，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)無(wú)法分離或分離程度不高，導(dǎo)致場(chǎng)館缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，最突出的是缺乏人事權(quán)、資金支配權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和利益分配權(quán)，嚴(yán)重束縛了經(jīng)營(yíng)管理者的手腳。第二，體育館與上級(jí)體育主管部門(mén)之間權(quán)責(zé)不明、職能不清、利益不分的不良現(xiàn)象仍然存在。第三，市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致資源優(yōu)化組合難度大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力，管理效率和經(jīng)營(yíng)效益低下。這種局面不利于健全和完善體育館自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，不利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增殖。另一方面，隨著體育場(chǎng)館的不斷建設(shè)，維持其運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)政包袱是越背越重，體制改革勢(shì)在必行。（本文摘自《2007年北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)“十一五”規(guī)劃項(xiàng)目階段成果選編》）NVZ紅軟基地

大型體育場(chǎng)館綜合解決方案奧維通信介紹PPT：這是一個(gè)關(guān)于大型體育場(chǎng)館綜合解決方案奧維通信介紹PPT，主要介紹了如下：一、概述（十二運(yùn)簡(jiǎn)介、大連市體育中心情況簡(jiǎn)介）；二、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃（建設(shè)原則、場(chǎng)館分級(jí)、四網(wǎng)建設(shè)要求、容量需求、設(shè)計(jì)原則）等等內(nèi)容，1、建設(shè)原則覆蓋采用室外宏蜂窩、室內(nèi)分布、街道站等多種技術(shù)手段相結(jié)合的方式，室內(nèi)外協(xié)同規(guī)劃，保證系統(tǒng)容量與質(zhì)量；新建場(chǎng)館室內(nèi)分布系統(tǒng)滿足GSM/TD-SCDMA/WLAN系統(tǒng)的設(shè)計(jì)指標(biāo)，同時(shí)兼容LTE頻段，具有可擴(kuò)展性，以便于TD-LTE系統(tǒng)引入；對(duì)于場(chǎng)館群中的各個(gè)場(chǎng)館，原則上要獨(dú)立建設(shè)分布系統(tǒng)和引入獨(dú)立信源。為保證場(chǎng)館維護(hù)排障的便利性，在室內(nèi)分布的建設(shè)過(guò)程中優(yōu)選無(wú)源電纜方式。設(shè)計(jì)方案的安全性、可靠性、先進(jìn)性、前瞻性及經(jīng)濟(jì)性； 3、四網(wǎng)建設(shè)要求 GSM網(wǎng)絡(luò)： GSM作為室內(nèi)分布系統(tǒng)的基本配置頻率優(yōu)先使用現(xiàn)有900M、1800M頻段，對(duì)于容量需求大、頻率資源緊張的場(chǎng)館可以爭(zhēng)取臨時(shí)頻段提高無(wú)線網(wǎng)絡(luò)容量，需全部配置EDGE功能（對(duì)于第1級(jí)場(chǎng)館采用基站設(shè)備熱備方式） TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)： TD-SCDMA作為室內(nèi)分布系統(tǒng)基本配置（對(duì)于第1級(jí)場(chǎng)館采用基站設(shè)備熱備方式） WLAN網(wǎng)絡(luò)： 室內(nèi)WLAN范圍 對(duì)所有場(chǎng)館室內(nèi)均建設(shè)2.4GHz 頻段的WLAN網(wǎng)絡(luò)以確保公眾需求，重點(diǎn)場(chǎng)館的媒體活動(dòng)區(qū)域通過(guò)申請(qǐng)5.8GHz頻段、單獨(dú)布放提供重點(diǎn)專網(wǎng)覆蓋，解決大容量需求； 室外WLAN范圍 對(duì)所有全運(yùn)場(chǎng)館的室外廣場(chǎng)、入口等區(qū)域進(jìn)行WLAN全覆蓋 WLAN可工作在802.11a/b/g/n幾種模式下 TD-LTE網(wǎng)絡(luò)要求室內(nèi)分布系統(tǒng)頻段滿足TD-LTE頻段需求（即涵蓋TD-E頻段）。第1級(jí)場(chǎng)館全部采用建設(shè)LTE雙路分布系統(tǒng)的方式；第2級(jí)場(chǎng)館暫不采用LTE雙路分布系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)LTE技術(shù)發(fā)展情況調(diào)整建設(shè)策略。第3級(jí)場(chǎng)館不建設(shè)室分系統(tǒng)，歡迎點(diǎn)擊下載大型體育場(chǎng)館綜合解決方案奧維通信介紹PPT。

體育場(chǎng)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)PPT：這是一個(gè)關(guān)于體育場(chǎng)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)PPT，主要介紹了體育場(chǎng)館建設(shè)與城市發(fā)展（體育場(chǎng)館建設(shè)與城市規(guī)劃，體育場(chǎng)館建設(shè)與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，體育場(chǎng)館建設(shè)對(duì)城市的無(wú)形效應(yīng)等等內(nèi)容，第一講 體育場(chǎng)館建設(shè)與城市發(fā)展 在經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展與和諧社會(huì)建設(shè)的大背景下，近年來(lái)我國(guó)許多地方體育場(chǎng)館建設(shè)如春潮涌動(dòng)，一批批新的體育場(chǎng)、體育館、體育中心拔地而起。這既極大地改善和提升了體育事業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的一道亮麗的風(fēng)景線。第一節(jié) 體育場(chǎng)館建設(shè)與城市規(guī)劃 一、城市與城市構(gòu)成二、拓展城市發(fā)展空間，完善城市空間布局三、促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 一、城市與城市構(gòu)成（一）居民點(diǎn)的形成在原始社會(huì)漫長(zhǎng)的歲月中，人類過(guò)著依附于自然的采集經(jīng)濟(jì)生活。當(dāng)時(shí)的原始人過(guò)著穴居、樹(shù)居等群居形式，沒(méi)有形成固定的居民點(diǎn)。 在長(zhǎng)期與自然斗爭(zhēng)中，人類創(chuàng)造了工具，提高了自身的生存能力，開(kāi)始有了捕魚(yú)、獰獵，形成比較穩(wěn)定的勞動(dòng)集體——母系社會(huì)的原始群落。隨著生產(chǎn)能力的提高…… 從采集果實(shí)中發(fā)現(xiàn)一些更適宜人們食用的植物予以集中栽植，出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)；從獰獵中發(fā)現(xiàn)一些較溫順的動(dòng)物可以集中牧養(yǎng)，出現(xiàn)了畜牧業(yè)；于是原始群落中就產(chǎn)生了從事農(nóng)業(yè)與從事畜牧業(yè)的分工。這是人類的第一次勞動(dòng)大分工。到新石器時(shí)代的后期，農(nóng)業(yè)成為主要的生產(chǎn)方式，逐漸產(chǎn)生了固定的居民點(diǎn)(種植與圈養(yǎng)的生產(chǎn)方式)，歡迎點(diǎn)擊下載體育場(chǎng)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)PPT。

體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)規(guī)范PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)規(guī)范PPT課件，主要介紹了如下：智能監(jiān)控系統(tǒng)（設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、建筑設(shè)備集成管理系統(tǒng)）；通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（場(chǎng)館內(nèi)綜合布線系統(tǒng)、語(yǔ)音通信系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、體育中心數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電視有線系統(tǒng)、公共、應(yīng)急廣播及擴(kuò)聲系統(tǒng)、電子會(huì)議系統(tǒng)、同聲傳譯系統(tǒng)、車載系統(tǒng)）；體育場(chǎng)館專用系統(tǒng)（屏幕顯示及控制系統(tǒng)、比賽廣播及信息發(fā)布系統(tǒng)、場(chǎng)地照明及控制系統(tǒng)、計(jì)時(shí)計(jì)分及現(xiàn)場(chǎng)成績(jī)處理系統(tǒng)、計(jì)時(shí)計(jì)分及現(xiàn)場(chǎng)成績(jī)處理系統(tǒng)、售驗(yàn)票系統(tǒng)、實(shí)況轉(zhuǎn)播系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)論系統(tǒng)、主計(jì)時(shí)時(shí)鐘系統(tǒng)、升旗控制系統(tǒng)、興奮劑檢測(cè)系統(tǒng)、比賽中央控制集成系統(tǒng)）；應(yīng)用信息系統(tǒng)；體育場(chǎng)智能系統(tǒng)集成框圖等等內(nèi)容。智能體育場(chǎng)館 設(shè)計(jì)和建設(shè) 序言 1、智能監(jiān)控系統(tǒng)智能監(jiān)控系統(tǒng)通過(guò)對(duì)體育場(chǎng)內(nèi)各類機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全狀況、能源使用狀況等實(shí)行自動(dòng)檢測(cè)、控制與綜合管理，對(duì)于體育場(chǎng)內(nèi)影響環(huán)境舒適性的溫度、濕度、風(fēng)速等指標(biāo)的調(diào)節(jié)，對(duì)破壞環(huán)境安全性的恐怖、騷亂、火災(zāi)等因素的監(jiān)控，保證所監(jiān)控對(duì)象的安全、正常和協(xié)調(diào)運(yùn)行，保證體育比賽和其它活動(dòng)正常進(jìn)行，同時(shí)為體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和日常管理提供技術(shù)手段，達(dá)到場(chǎng)館管理要求。其子系統(tǒng)包括：建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、建筑設(shè)備集成管理系統(tǒng)。在體育場(chǎng)智能監(jiān)控中心形成統(tǒng)一的消防中心、安防中心、樓控中心、廣播中心、集成中心。各場(chǎng)館的智能化子系統(tǒng)與體育場(chǎng)的智能化監(jiān)控中心之間進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，信息共享，由體育場(chǎng)的智能監(jiān)控中心統(tǒng)一指揮調(diào)度。1.1 設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) 1.1.1 系統(tǒng)采用實(shí)時(shí)監(jiān)控、分布式管理，主機(jī)設(shè)于體育場(chǎng)設(shè)備監(jiān)控室，其它需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的場(chǎng)所設(shè)DDC工作站或控制屏。系統(tǒng)支持多種通信接口和協(xié)議，并具有接口開(kāi)放和開(kāi)放功能。1.1.2 控制器采用現(xiàn)場(chǎng)控制方式，控制器之間采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通信方式，控制器具有獨(dú)立檢測(cè)和控制功能，歡迎點(diǎn)擊下載體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)規(guī)范PPT課件。