這是一個(gè)關(guān)于社區(qū)超市發(fā)展趨勢(shì)PPT，包括了超市的分類，超市的形成與現(xiàn)狀，未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)，徐州“歡樂(lè)買(mǎi)”的介紹等內(nèi)容。我國(guó)中小城市超市的發(fā)展趨勢(shì)二班：盧瑩 趙志勇 張麗娟 李默 盛微 概 述一、超市的分類二、超市的形成與現(xiàn)狀三、未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)四、徐州“歡樂(lè)買(mǎi)”的介紹一、超市的分類 （包括超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)和便利店 ） 1、超級(jí)市場(chǎng)：超級(jí)市場(chǎng)是以顧客自選方式經(jīng)營(yíng)的大型綜合性零售商場(chǎng)。又稱自選商場(chǎng)。自選方式經(jīng)營(yíng)食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場(chǎng)綜合型超市的營(yíng)業(yè)面積在2000—5000平方米，主要為特定的居住區(qū)顧客服務(wù)，目標(biāo)是成為該地區(qū)的“購(gòu)物第一站點(diǎn)”； 2、大賣(mài)場(chǎng) ：營(yíng)業(yè)面積在1萬(wàn)平方米以上，實(shí)行廉價(jià)銷售，經(jīng)營(yíng)品種齊全，有足夠的輔助面積； 一、超市的分類 （包括超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)和便利店 3、倉(cāng)儲(chǔ)式超市：帶有批發(fā)性質(zhì)的批售式商店，庫(kù)架合一，裝飾簡(jiǎn)單，節(jié)約成本。便利型超市的營(yíng)業(yè)面積一般在1000平方米以下，主要經(jīng)營(yíng)食品和日用百貨。4、便利店有200-300平米，甚至小到幾十平米社區(qū)便利店，主營(yíng)食品飲料。5專業(yè)性的超市如家具超市、日雜土產(chǎn)超市、家電超市、電腦超市、建材超市、文化超市等 二、超市的引進(jìn)與現(xiàn)狀 --1930年美國(guó)人邁克爾·庫(kù)侖（Michael Cullen）在美國(guó)紐約州開(kāi)設(shè)了第一家超級(jí)市場(chǎng)--金庫(kù)侖聯(lián)合商店；引起了第二次商業(yè)革命。 --30年代中期以后，超級(jí)市場(chǎng)的零售形式由美國(guó)逐漸傳到了日本和歐洲。 --1984年引入我國(guó)，當(dāng)時(shí)稱其為“自選商場(chǎng)”，歡迎點(diǎn)擊下載社區(qū)超市發(fā)展趨勢(shì)PPT。

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我國(guó)中小城市超市的發(fā)展趨勢(shì)二班：盧瑩 趙志勇 張麗娟 李默 盛微 概 述一、超市的分類二、超市的形成與現(xiàn)狀三、未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)四、徐州“歡樂(lè)買(mǎi)”的介紹一、超市的分類 （包括超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)和便利店 ） 1、超級(jí)市場(chǎng)：超級(jí)市場(chǎng)是以顧客自選方式經(jīng)營(yíng)的大型綜合性零售商場(chǎng)。又稱自選商場(chǎng)。自選方式經(jīng)營(yíng)食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場(chǎng)綜合型超市的營(yíng)業(yè)面積在2000—5000平方米，主要為特定的居住區(qū)顧客服務(wù)，目標(biāo)是成為該地區(qū)的“購(gòu)物第一站點(diǎn)”； 2、大賣(mài)場(chǎng) ：營(yíng)業(yè)面積在1萬(wàn)平方米以上，實(shí)行廉價(jià)銷售，經(jīng)營(yíng)品種齊全，有足夠的輔助面積； 一、超市的分類 （包括超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)和便利店 3、倉(cāng)儲(chǔ)式超市：帶有批發(fā)性質(zhì)的批售式商店，庫(kù)架合一，裝飾簡(jiǎn)單，節(jié)約成本。便利型超市的營(yíng)業(yè)面積一般在1000平方米以下，主要經(jīng)營(yíng)食品和日用百貨。 4、便利店有200-300平米，甚至小到幾十平米社區(qū)便利店，主營(yíng)食品飲料。 5專業(yè)性的超市如家具超市、日雜土產(chǎn)超市、家電超市、電腦超市、建材超市、文化超市等 二、超市的引進(jìn)與現(xiàn)狀 --1930年美國(guó)人邁克爾·庫(kù)侖（Michael Cullen）在美國(guó)紐約州開(kāi)設(shè)了第一家超級(jí)市場(chǎng)--金庫(kù)侖聯(lián)合商店；引起了第二次商業(yè)革命。 --30年代中期以后，超級(jí)市場(chǎng)的零售形式由美國(guó)逐漸傳到了日本和歐洲。 --1984年引入我國(guó)，當(dāng)時(shí)稱其為“自選商場(chǎng)”。 --1991連鎖超市成立。聯(lián)華超市股份有限公司是上海首家以發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)為特色的超市公司。榮獲2008中國(guó)連鎖50強(qiáng)第3名 外資、內(nèi)資大舉進(jìn)駐，整合和新建并進(jìn) 從1995年家樂(lè)福、1996年美國(guó)的沃爾瑪、1997年臺(tái)灣的大潤(rùn)發(fā)、1999法國(guó)歐尚、日本洋華堂、泰國(guó)易初蓮花等外資品牌超市進(jìn)駐中國(guó)以后，經(jīng)過(guò)“圈地期”和“二度擴(kuò)張期”，外資零售巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的細(xì)化布局將正式拉開(kāi)序幕，到2000年初，外資品牌超市基本占據(jù)了有力地形。以下是2008年的市場(chǎng)份額數(shù)字 外資、內(nèi)資相繼擴(kuò)張，整合和新建并進(jìn) 超市連鎖門(mén)店增長(zhǎng)情況2003-2008 外 資 外資超市的門(mén)店擴(kuò)張，一般采取布局多個(gè)核心城市 然后向全國(guó)二三線城市擴(kuò)張。隨著外資超市對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不斷深入，加上他們?cè)趪?guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)壓力，許 多外資超市都加快了在中國(guó)的擴(kuò)張。 2009 年，家樂(lè)福計(jì)劃在中國(guó)開(kāi)設(shè) 28 家店，超過(guò) 2008 年新開(kāi)設(shè)的 22 家，并終于進(jìn)入河南鄭州；2009 年 1 -4月沃爾瑪開(kāi)店數(shù)量超過(guò) 2008 年總和，達(dá) 18家。 外 資 2009年 1 季度TESCO 就在鐵嶺、撫順、濰坊等城市新開(kāi) 7 家門(mén)店，并與河北的廊坊、張家口、保定三家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司簽訂了合作協(xié)議，正式進(jìn)入河北市場(chǎng) 。 TESCO在2010年表示，公司目前正致力于擴(kuò)張亞洲業(yè)務(wù)，而中國(guó)將是其投資的重點(diǎn)市場(chǎng)，今后5年內(nèi)，將把在中國(guó)的大賣(mài)場(chǎng)門(mén)店數(shù)增加一倍以上，從2010年的82家增至逾200家。外資企業(yè)無(wú)論是從數(shù)量規(guī)模上，還是從經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略上，都加大了力度。如家樂(lè)福，在河北整合了保龍倉(cāng)，沃爾瑪在江南收購(gòu)好又多，加大了邁進(jìn)二三線城市的步伐。 內(nèi) 資內(nèi)資超市大都扎根于一個(gè)中心區(qū)域，然后向周邊地區(qū)輻射，如物美、京客隆立足北京，輻射華北、華東。目前一二線城市的大型超市基本被少數(shù)的品牌所占據(jù)，除上述的企業(yè)外，國(guó)內(nèi)的聯(lián)華、蘇果、物美、京客隆、美特好等在各自的區(qū)域也有了不俗的業(yè)績(jī)。據(jù)2009年統(tǒng)計(jì)數(shù)字與08年相比又有了不同，中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)中，外資超市企業(yè)包括大潤(rùn)發(fā)、家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)?家，2009年總銷售規(guī)模為1757.1億，門(mén)店總數(shù)為785家。而中資超市包括聯(lián)華、物美等31家，總銷售規(guī)模為3913億元，門(mén)店總數(shù)為23004家。 3、政府提供便利，外資主導(dǎo)大型超市 政府給與支持-- 2008 年 10 月外資企業(yè)開(kāi)店審批權(quán)從國(guó)家商務(wù)部下放到省一級(jí)商務(wù)主管部門(mén)，為外資超市打開(kāi)地方市場(chǎng)提供了便利。外資大型超市都要明顯強(qiáng)于內(nèi)資。外資大型超市的開(kāi)店速度還在增加，區(qū)域布局更加合理，優(yōu)勢(shì)更加明顯。到2010年，家樂(lè)福已經(jīng)在吳江開(kāi)業(yè)，沃爾瑪也在昆山開(kāi)店，進(jìn)駐了縣級(jí)市。 3、政府提供便利，外資主導(dǎo)大型超市內(nèi)資跨區(qū)域超市多為傳統(tǒng)國(guó)企轉(zhuǎn)型而成，擁有眾多的門(mén)店和穩(wěn)定的客戶群�；�于資本市場(chǎng)或各級(jí)政府的支持，內(nèi)資跨區(qū)域超市的資金比較充足，也在多年的經(jīng)營(yíng)中儲(chǔ)備了一定的人材。此類超市多在某一地區(qū)有很大的市場(chǎng)份額（如農(nóng)工商和聯(lián)華在上海、華潤(rùn)在廣東）而內(nèi)資企業(yè)也集中也在運(yùn)用整合的方式占領(lǐng)二三級(jí)城市。物美到2008年 計(jì)劃有255個(gè)店，同時(shí)收購(gòu)了美廉美、浙江供銷超市，京客隆計(jì)劃為196個(gè)，收購(gòu)了首聯(lián)超市，網(wǎng)點(diǎn)都延伸到了華北、華東地區(qū)。聯(lián)華收購(gòu)了浙江華商、杭州解百，總門(mén)店數(shù)目已經(jīng)達(dá)到5，172家。三、未來(lái)中小城市超市的發(fā)展趨勢(shì) 1、內(nèi)外資超市大舉進(jìn)駐 ，中外資競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)外資虎視眈眈已將二、三線城市作為布陣的對(duì)象。內(nèi)資逐漸跟進(jìn)。未來(lái)幾年，“占領(lǐng)”是主要的任務(wù)。 據(jù)統(tǒng)計(jì) 我國(guó)60%的社會(huì)消費(fèi)品零售總額是由地級(jí)市貢獻(xiàn)的 ，全國(guó)283個(gè)地級(jí)市和373個(gè)縣級(jí)市，成為全國(guó)流通消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點(diǎn)，（城市人口在20-100萬(wàn)人之間），面對(duì)中國(guó)廣闊的市場(chǎng)，未來(lái)幾年無(wú)論是外資還是內(nèi)資超市企業(yè)都選擇加快開(kāi)店速度，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。 競(jìng) 爭(zhēng)外資超市逐漸增加一線市場(chǎng)店鋪密度并以其知名的品牌和成熟的管理方式、雄厚的資金逐漸擴(kuò)張自東向西進(jìn)入了二、三線城市。內(nèi)資超市不斷鞏固優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)并力爭(zhēng)跨域布局，國(guó)內(nèi)大型連鎖超市企業(yè)也憑借熟悉本地的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)向下級(jí)城市延伸，新開(kāi)門(mén)店增長(zhǎng)必定成為行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的引擎。 競(jìng) 爭(zhēng) 2009 年，外資超市開(kāi)始進(jìn)入二三線市場(chǎng)：TESCO 在丹東、鐵嶺開(kāi)店；家樂(lè)福簽約入駐大邑縣；沃爾瑪門(mén)店滲透至萬(wàn)州、華潤(rùn)萬(wàn)家在紹興開(kāi)店等，在未來(lái)的三至五年內(nèi)，外資超市可能會(huì)覆蓋絕大部分地級(jí)城市甚是富裕地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。與此同時(shí)，借助對(duì)環(huán)境和當(dāng)?shù)匚幕�的熟悉，區(qū)域型超市的渠道向下延伸速度更快，部分區(qū)域型超市甚至將網(wǎng)點(diǎn)覆蓋至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。步步高超市集團(tuán)計(jì)劃在 3 年內(nèi)，覆蓋 90%湖南縣城，5 年內(nèi)覆蓋 90%江西的縣城。品牌、實(shí)力、資金、信息是各個(gè)業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)。 2、受到外資和內(nèi)地大型超市沖擊，地方性內(nèi)資超市生存不易。在我國(guó)經(jīng)營(yíng)的超市眾多，內(nèi)外資品牌，跨區(qū)域和區(qū)域型企業(yè)龐雜。但總體而言，超市行業(yè)大型企業(yè)較多，行業(yè)的市場(chǎng)集中度較高。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，近幾年來(lái)，排名前八的超市類企業(yè)大約占據(jù) 60％左右的超市連鎖市場(chǎng)份額，前四名企業(yè)的市場(chǎng)占有率接近 40％。在外資和內(nèi)資大型連鎖企業(yè)壓力下，地方性經(jīng)營(yíng)的超市規(guī)模偏小，競(jìng)爭(zhēng)力偏低，在人才、管理、信息、配送系統(tǒng)等方面低于外資超市。政策和環(huán)境同時(shí)也制約了國(guó)內(nèi)中小城市超市的發(fā)展。國(guó)內(nèi)超市管理水平和資金不足影響了快速發(fā)展 生存不易目前大多數(shù)中小城市中，還是以國(guó)內(nèi)連鎖超市和固有的本地中小商業(yè)企業(yè)所占領(lǐng)，由于缺少資金和當(dāng)?shù)卣�府政策支持，加之某些地方保護(hù)主義的條塊分割，國(guó)內(nèi)中小型超市發(fā)展難與外資超市相題并論，難于走出地域進(jìn)行延伸擴(kuò)張，有些維持生存都是問(wèn)題，不僅僅是地方性企業(yè)，就連物美這樣大型的超市在二線城市無(wú)錫也遭遇了開(kāi)業(yè)2年后倒閉的窘?jīng)r。 3、對(duì)擴(kuò)張資金的需求，使得上市融資得以 發(fā)展繼2006年京客隆在香港上市募集5億多元港幣獲得擴(kuò)展資金后，在內(nèi)資企業(yè)對(duì)于政策和資金需求的呼聲漸高的形勢(shì)下，以生鮮產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)特色的“永輝超市”從地域性超市慢慢向全國(guó)各地布局網(wǎng)點(diǎn)，最終于2010年順利上市。永輝在公告中表示，用籌到的款項(xiàng)對(duì)13家全資子公司增資16.34億元建設(shè)門(mén)店。永輝的成功上市也讓全國(guó)的超市都想借鑒一下，紛紛試圖想以永輝模式為自己的發(fā)展找到一條光明大道。醞釀了數(shù)年的“歐尚、大潤(rùn)發(fā)捆綁上市”傳聞已最終確定，計(jì)劃2011年下半年在香港進(jìn)行IPO。 4、規(guī)模化發(fā)展 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力中小城市超市通過(guò)實(shí)施兼并重組、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、實(shí)現(xiàn)超市連鎖化，降低經(jīng)營(yíng)成本，獲得規(guī)模效益，壯大自身。比如采取采購(gòu)聯(lián)盟、配送聯(lián)營(yíng)的方式，降低運(yùn)營(yíng)成本。業(yè)態(tài)多元，準(zhǔn)確定位 完善功能 以生鮮食品型超市作為基本生活型的主力，即吸引的顧客主要是以家庭主婦，中低檔消費(fèi)群為主。而大型綜合超市則是滿足中高檔的消費(fèi)群體。盡量把超市的類型細(xì)分，吸引到各個(gè)不同階段的消費(fèi)群，分析購(gòu)買(mǎi)人群，準(zhǔn)確定位，iGS紅軟基地