這是一個(gè)關(guān)于上海申通快遞PPT，包括了申通公司的基本情況，申通公司（業(yè)務(wù)）經(jīng)營模式，申通公司面臨的困境 ，問題，申通公司未來的發(fā)展前景等內(nèi)容，目錄 基本情況：上海申通物流公司擁有247個(gè)獨(dú)立城市營業(yè)所，179個(gè)營業(yè)廳，1220個(gè)操作點(diǎn)，快遞初創(chuàng)于1993年，是一家以經(jīng)營快遞為主的國內(nèi)合資（民營）企業(yè)�；�本覆蓋到全國地市級以上城市和發(fā)達(dá)地區(qū)地市縣級以上城市，尤其是在江浙滬地區(qū)，基本實(shí)現(xiàn)了派送無盲區(qū)。2014年2月申通開始內(nèi)測海淘轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)總部地點(diǎn):上海市 成立時(shí)間:1993年經(jīng)營范圍:國際、國內(nèi)快遞運(yùn)輸服務(wù) 公司性質(zhì):民營員工數(shù):15萬人 公司口號:對客戶滿意的承諾，是申通堅(jiān)定的信仰外文名稱:STO.Expess 董事長:陳德軍 2010年，申通快遞近日投資安裝了快件分揀流水線設(shè)備，長度達(dá)100多米，此設(shè)備能使各區(qū)域快件能快速、有序、安全地行不著地封發(fā)，大大降低了快件破損率錯(cuò)發(fā)率和分揀人員的勞動強(qiáng)度，提高工作效率，各中轉(zhuǎn)部在 2011年年底全部實(shí)現(xiàn)半自動化分揀，2012年，申通投資 10億元進(jìn)行軟硬件改造：包括呼叫系統(tǒng)、基礎(chǔ)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、信息化建設(shè)和時(shí)效建設(shè)等方面。申通共有車輛20000余輛，跨省級網(wǎng)絡(luò)車近600輛（裝配GPRS），同時(shí)，申通努力增加空運(yùn)所占比例，從而確�？爝f發(fā)送。 1、倉庫及操作流程中的問題 申通倉庫規(guī)模比較小，物品的堆放看起來不是很整齊，一般堆放著的都是快要發(fā)出的快件。倉庫的條件較差，悶熱的倉庫，缺少放散貨的架子，貨物雜亂無章的堆放在一起，地面上很多灰塵，運(yùn)貨車輛亂停亂放，這樣的條件，很難保證客戶的貨物不出問題。工作人員在接到客戶快件物件的同時(shí)，現(xiàn)對物品進(jìn)行稱重、登記等一系列程序，然后到發(fā)貨區(qū)等待發(fā)貨，看是簡單的工作流程，卻需要工作人員一定要認(rèn)真、細(xì)心，記清物品的發(fā)放地。申通的工作人員進(jìn)行的是比較傳統(tǒng)的工作流程，再分配揀貨時(shí)，采用的是全手工的工作方法，雖然為公司節(jié)省了資金，但也浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力，出錯(cuò)的概率也比較大，歡迎點(diǎn)擊下載上海申通快遞PPT。

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目錄 基本情況： 上海申通物流公司擁有247個(gè)獨(dú)立城市營業(yè)所，179個(gè)營業(yè)廳，1220個(gè)操作點(diǎn)，快遞初創(chuàng)于1993年，是一家以經(jīng)營快遞為主的國內(nèi)合資（民營）企業(yè)�；�本覆蓋到全國地市級以上城市和發(fā)達(dá)地區(qū)地市縣級以上城市，尤其是在江浙滬地區(qū)，基本實(shí)現(xiàn)了派送無盲區(qū)。2014年2月申通開始內(nèi)測海淘轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)總部地點(diǎn):上海市 成立時(shí)間:1993年經(jīng)營范圍:國際、國內(nèi)快遞運(yùn)輸服務(wù) 公司性質(zhì):民營員工數(shù):15萬人 公司口號:對客戶滿意的承諾，是申通堅(jiān)定的信仰外文名稱:STO.Expess 董事長:陳德軍 2010年，申通快遞近日投資安裝了快件分揀流水線設(shè)備，長度達(dá)100多米，此設(shè)備能使各區(qū)域快件能快速、有序、安全地行不著地封發(fā)，大大降低了快件破損率錯(cuò)發(fā)率和分揀人員的勞動強(qiáng)度，提高工作效率，各中轉(zhuǎn)部在 2011年年底全部實(shí)現(xiàn)半自動化分揀，2012年，申通投資 10億元進(jìn)行軟硬件改造：包括呼叫系統(tǒng)、基礎(chǔ)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、信息化建設(shè)和時(shí)效建設(shè)等方面。申通共有車輛20000余輛，跨省級網(wǎng)絡(luò)車近600輛（裝配GPRS），同時(shí)，申通努力增加空運(yùn)所占比例，從而確保快遞發(fā)送。 1、倉庫及操作流程中的問題 申通倉庫規(guī)模比較小，物品的堆放看起來不是很整齊，一般堆放著的都是快要發(fā)出的快件。倉庫的條件較差，悶熱的倉庫，缺少放散貨的架子，貨物雜亂無章的堆放在一起，地面上很多灰塵，運(yùn)貨車輛亂停亂放，這樣的條件，很難保證客戶的貨物不出問題。 工作人員在接到客戶快件物件的同時(shí)，現(xiàn)對物品進(jìn)行稱重、登記等一系列程序，然后到發(fā)貨區(qū)等待發(fā)貨，看是簡單的工作流程，卻需要工作人員一定要認(rèn)真、細(xì)心，記清物品的發(fā)放地。申通的工作人員進(jìn)行的是比較傳統(tǒng)的工作流程，再分配揀貨時(shí)，采用的是全手工的工作方法，雖然為公司節(jié)省了資金，但也浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力，出錯(cuò)的概率也比較大。 2、員工素質(zhì)方面的問題 工作人員素質(zhì)參差不齊，缺少專業(yè)培訓(xùn)。加之人員素質(zhì)不高，造成服務(wù)態(tài)度較差，這將制約公司發(fā)展；有的員工在送貨過程中不注意自己的形象，穿戴不整齊。有的員工為了圖方便，在裝卸搬運(yùn)時(shí)動作粗魯，依照成貨損；有的員工服務(wù)態(tài)度不夠好。 3、服務(wù)質(zhì)量方面的問題 服務(wù)人員素質(zhì)的參差不齊，已引起客戶不滿；網(wǎng)點(diǎn)多，各網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量高低FSS紅軟基地

申通快遞ppt：這是申通快遞ppt，包括了申通公司的基本情況，申通公司（業(yè)務(wù)）經(jīng)營模式，申通公司面臨的困境，問題，申通公司未來的發(fā)展前景等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。