這是一個(gè)關(guān)于手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)分析PPT模板，包括了手機(jī)行業(yè)的外部環(huán)境，國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅，波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析，我國(guó)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展措施等內(nèi)容。小組成員分工情況 波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 購買者的討價(jià)還價(jià)能力新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析 手機(jī)是復(fù)雜精密的儀器，目前，國(guó)內(nèi)深圳有較大研發(fā)中心、工程部、工模部、注塑部、五金部、IMD部、噴油部、絲印部、裝配部等。其他的主要供應(yīng)商只有HTC,三星等主要業(yè)務(wù)為手機(jī)的廠商，便削弱了生產(chǎn)廠商的儀價(jià)能力。 波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析購買者的討價(jià)還價(jià)能力 對(duì)于低價(jià)品，顧客討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)，就如中國(guó)山寨手機(jī)，薄利多銷，以價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 對(duì)于高價(jià)品，顧客討價(jià)還價(jià)能力弱，多為價(jià)格的接受者，但會(huì)在性能滿意度等其他方面進(jìn)行改進(jìn)。且手機(jī)一般是單個(gè)購買，不存在購買能力強(qiáng)的大客戶，所以議價(jià)能力還是比較弱的。 波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析新進(jìn)入者的威脅 （1）可能的進(jìn)入者，首先應(yīng)是國(guó)外尚未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)碼巨頭，隨著中國(guó)市場(chǎng)的誘惑力漸大，也會(huì)踏上中國(guó)市場(chǎng)。其次是現(xiàn)在做上下游產(chǎn)品的供應(yīng)商和零售商，歡迎點(diǎn)擊下載手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)分析PPT模板。

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小組成員分工情況 波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 購買者的討價(jià)還價(jià)能力新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析 手機(jī)是復(fù)雜精密的儀器，目前，國(guó)內(nèi)深圳有較大研發(fā)中心、工程部、工模部、注塑部、五金部、IMD部、噴油部、絲印部、裝配部等。其他的主要供應(yīng)商只有HTC，三星等主要業(yè)務(wù)為手機(jī)的廠商，便削弱了生產(chǎn)廠商的儀價(jià)能力。 波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析購買者的討價(jià)還價(jià)能力 對(duì)于低價(jià)品，顧客討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)，就如中國(guó)山寨手機(jī)，薄利多銷，以價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 對(duì)于高價(jià)品，顧客討價(jià)還價(jià)能力弱，多為價(jià)格的接受者，但會(huì)在性能滿意度等其他方面進(jìn)行改進(jìn)。且手機(jī)一般是單個(gè)購買，不存在購買能力強(qiáng)的大客戶，所以議價(jià)能力還是比較弱的。 波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析新進(jìn)入者的威脅 （1）可能的進(jìn)入者，首先應(yīng)是國(guó)外尚未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)碼巨頭，隨著中國(guó)市場(chǎng)的誘惑力漸大，也會(huì)踏上中國(guó)市場(chǎng)。其次是現(xiàn)在做上下游產(chǎn)品的供應(yīng)商和零售商。比如歐洲許多手機(jī)都是由服務(wù)供應(yīng)商提供。再次就是自主創(chuàng)業(yè)進(jìn)入中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。 （2）進(jìn)入者的進(jìn)入方式，新產(chǎn)品的出現(xiàn)，建立一個(gè)新的品牌。手機(jī)行業(yè)有比較高的進(jìn)入壁壘，進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)還是有些難度�？赡艿倪M(jìn)入者少。 波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析 替代品的威脅 手機(jī)廠商基本不存在這類的威脅，手機(jī)的替代品可能有筆記本、電子書、平板電腦，在現(xiàn)階段未顯示出明顯的優(yōu)勢(shì)，但隨著新技術(shù)的出現(xiàn)有可能出現(xiàn)，也會(huì)出現(xiàn)威脅大的替代品。 波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng) 中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)所擁有的品牌有魅族、、聯(lián)想、OPPO、中興、金立和眾多“山寨”手機(jī)和臺(tái)灣htc等。國(guó)內(nèi)廠商有SonyEricsson、Samsung、LG等日韓廠商，Nokia，iPhone，Motorola等歐美廠商。低價(jià)多為國(guó)內(nèi)廠商且競(jìng)爭(zhēng)手段為價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格取勝且注重后期宣傳，是這一細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商由于技術(shù)，資金，規(guī)模上的局限性，沒有給國(guó)外手機(jī)廠商帶來局代的沖擊，只有依靠其本土化，。高端市場(chǎng)iPhone，Motorola，三星競(jìng)爭(zhēng)很激烈，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)是iPhone，以硬技術(shù)出眾。 波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型分析 我國(guó)手機(jī)行業(yè)發(fā)展措施 為提高消費(fèi)者信心，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，為促進(jìn)我國(guó)手機(jī)行業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展。提出以下建議：PHX紅軟基地

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