這是一個關(guān)于招聘計劃ppt模板，包括了2014年人員需求來源，人員需求匯總，各層級人員需求，招聘實施，2014年組織架構(gòu)等內(nèi)容，招聘計劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書，明確一定時期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素，并制定具體的招聘活動的執(zhí)行方案。人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進相結(jié)合。通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。避免人員招聘中的盲目性和隨意性，歡迎點擊下載招聘計劃ppt模板哦。

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制定招聘計劃PPT：這是一個關(guān)于制定招聘計劃PPT，包括了招聘計劃的內(nèi)容，確定人員招聘條件，招聘策略等內(nèi)容，各用人部門按照自己部門產(chǎn)生的職位空缺向人力資源部門申報招聘申請，在整個企業(yè)的人力資源規(guī)劃的限制和約束下，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的審批，決定最終需要招聘的員工人數(shù)。人員策略招聘人員的素質(zhì)要求招聘者的誤區(qū)招聘隊伍組建的原則 其他問題甄選方式的選擇招聘渠道和招聘方式的選擇招聘的備選方案。各用人部門按照自己部門產(chǎn)生的職位空缺向人力資源部門申報招聘申請，在整個企業(yè)的人力資源規(guī)劃的限制和約束下，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的審批，決定最終需要招聘的員工人數(shù)。招聘需求的產(chǎn)生主要有三種情況：◇企業(yè)為實現(xiàn)人才的戰(zhàn)略儲備而招聘新員工；◇現(xiàn)有人員數(shù)量無法滿足工作需要，需要增加新員工；◇填補現(xiàn)有的職位空缺，歡迎點擊下載制定招聘計劃PPT。

人力資源招聘計劃PPT：這是一個關(guān)于人力資源招聘計劃PPT，包括了招聘制度及薪酬福利、勞動合同等制度，招聘流程，職位發(fā)布、各網(wǎng)站使用技巧，篩選簡歷技巧，面試技巧，薪資洽談技巧，招聘效果評估，招聘成本計算，招聘計劃及人員預(yù)算，人員儲備及人才簡歷庫的建立等內(nèi)容，招聘專員上崗培訓(xùn)教材培訓(xùn)主要內(nèi)容: 招聘制度及薪酬福利、勞動合同等制度招聘流程職位發(fā)布、各網(wǎng)站使用技巧篩選簡歷技巧面試技巧薪資洽談技巧招聘效果評估招聘成本計算招聘計劃及人員預(yù)算人員儲備及人才簡歷庫的建立 這次來想學(xué)什么？ 公司制度 公司制度 招聘流程 PART1：簡歷篩選篩選的好處篩選前準備應(yīng)考慮因素篩選結(jié)果處理 篩選簡歷的好處 1.挑選合適的候選人 2.通過最大限度的縮小候選人范圍，最大降低管理成本，避免接見不合格人選，而合格者被拒之門外。 一個粗選與精選的例子 結(jié)論： 粗選VS 精選 幾分鐘VS幾小時 篩選前準備手頭應(yīng)有一份該空缺崗位的工作說明書 1.工作職責(zé) 2.任職資格 如以上有不清晰的地方，應(yīng)與該崗位的上級主管充分溝通 培訓(xùn)其它需要擔(dān)任簡歷篩選職責(zé)的人員 應(yīng)考慮因素（1） 1.經(jīng)常轉(zhuǎn)換職業(yè)，但事業(yè)無進展 2.候選人中斷職業(yè) > 公司裁員（與工作表現(xiàn)有無關(guān)系？） > 生小孩 > 健康問題 > 進修 > 事業(yè)轉(zhuǎn)換 > 找不到工作應(yīng)考慮因素，歡迎點擊下載人力資源招聘計劃PPT。

酒店招聘計劃書PPT：這是一個關(guān)于酒店招聘計劃書PPT，包括了酒店員工招聘概述，酒店員工招聘程序，酒店員工招聘渠道，酒店人員選拔的方法與運用等內(nèi)容，第四章 酒店員工招聘 [本章概要] 本章從員工招聘的定義入手，分析了在進行人員招聘時應(yīng)考慮的內(nèi)外部環(huán)境，介紹了招聘計劃的內(nèi)容與策略，探討了員工招聘的程序和步驟，介紹了招聘的渠道和方法及選擇不同渠道和方法的利與弊，最后闡述了員工選拔的方法與運用。學(xué)習(xí)目標 ● 掌握酒店員工招聘的定義； ● 了解酒店員工招聘環(huán)境分析時應(yīng)考慮的因素； ● 掌握招聘計劃的內(nèi)容與策略； ● 掌握酒店招聘的渠道和方法及其利與弊； ● 了解酒店招聘員工的原則； ● 了解酒店招聘過程中應(yīng)注意的問題； ● 掌握酒店員工招聘的渠道和方法及其利與弊； ● 了解酒店員工選拔的方法； ● 掌握酒店面試中的注意事項。第三章 招聘與錄用 4.1 酒店員工招聘概述 4.2 酒店員工招聘程序 4.3 酒店員工招聘渠道 4.4 酒店人員選拔的方法與運用 4.1招聘概述 4.1.1 招聘的定義 4.1.2 重視員工招聘與甄選的意義 4.1.3 招聘環(huán)境分析 4.1.4 招聘計劃與策略 4.1.1招聘的定義 招聘是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。招聘的核心是通過選拔實現(xiàn)“人——事”匹配。 4.1.2招聘環(huán)境分析 4.1.2.1 招聘外部環(huán)境分析 （1）技術(shù)的變化（2）勞動力市場 （3）經(jīng)濟條件（4）國家及行業(yè)的法令、法規(guī) LOREM IPSUM DOLOR LOREM 4.1.2.2 招聘內(nèi)部環(huán)境分析，歡迎點擊下載酒店招聘計劃書PPT。