這是一個關(guān)于銀保的活動量管理介紹PPT課件，包括了活動量管理的定義，活動量管理的意義，活動管理的目的，活動量管理的內(nèi)容，結(jié)論等內(nèi)容，銀行保險部活動量管理的定義 各層級業(yè)務(wù)人員對自己或者下屬的日常工作進(jìn)行計劃、分析、執(zhí)行和控制，從而達(dá)到使自己以及隊(duì)伍形成良好的工作行為，并最終達(dá)到理性、規(guī)范經(jīng)營的一種管理過程和管理方法�；顒庸芾淼囊饬x 為客戶經(jīng)理建立標(biāo)準(zhǔn)的工作模式、培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣；為客戶經(jīng)理提供自我管理的工具，形成目標(biāo)設(shè)定與落實(shí)的基本途徑，使得自身計劃與公司的工作計劃保持一致； 簡單的說：--銀�；顒恿抗芾砭褪菍⒚咳盏墓ぷ饔枰詷�(biāo)準(zhǔn)化。 1、運(yùn)用相同的管理工具 2、運(yùn)用相同的操作方法和方式活動管理的目的 行為方式轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣形成 活動量管理的內(nèi)容 會議形式早夕會早會安排。 各機(jī)構(gòu)在周一早8：00至8:30召開機(jī)構(gòu)大早會，以激勵士氣、統(tǒng)一思想為主； 主持人可以為機(jī)構(gòu)營業(yè)部經(jīng)理、績優(yōu)客戶經(jīng)理輪流制； 早會內(nèi)容應(yīng)包含士氣展示、文化建設(shè)，開心一刻、業(yè)績龍虎榜、優(yōu)秀員工分享等內(nèi)容。夕會安排。 各機(jī)構(gòu)在周三、周五晚5:30至6:30召開機(jī)構(gòu)夕會，以心態(tài)調(diào)整、加強(qiáng)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流為主；由各機(jī)構(gòu)督訓(xùn)組織開展，無督訓(xùn)機(jī)構(gòu)由銀保責(zé)任官組織開展；周三夕會內(nèi)容應(yīng)包含技能技巧培訓(xùn)，話術(shù)演練通關(guān)，專題研討訓(xùn)練（頭腦風(fēng)暴）及管理制度考試等；周五夕會內(nèi)容應(yīng)包含周業(yè)績分析，優(yōu)秀員工表彰，下周工作及假日營銷工作安排等內(nèi)容； 在周五夕會結(jié)束后各機(jī)構(gòu)組織召開零蛋班幫扶會，分析原因，幫助達(dá)成，歡迎點(diǎn)擊下載銀保的活動量管理介紹PPT課件哦。

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銀行保險部活動量管理的定義 各層級業(yè)務(wù)人員對自己或者下屬的日常工作進(jìn)行計劃、分析、執(zhí)行和控制，從而達(dá)到使自己以及隊(duì)伍形成良好的工作行為，并最終達(dá)到理性、規(guī)范經(jīng)營的一種管理過程和管理方法�；顒庸芾淼囊饬x 為客戶經(jīng)理建立標(biāo)準(zhǔn)的工作模式、培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣；為客戶經(jīng)理提供自我管理的工具，形成目標(biāo)設(shè)定與落實(shí)的基本途徑，使得自身計劃與公司的工作計劃保持一致； 簡單的說： --銀�；顒恿抗芾砭褪菍⒚咳盏墓ぷ饔枰詷�(biāo)準(zhǔn)化。 1、運(yùn)用相同的管理工具 2、運(yùn)用相同的操作方法和方式活動管理的目的 行為方式轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣形成 活動量管理的內(nèi)容 會議形式早夕會早會安排。 各機(jī)構(gòu)在周一早8：00至8:30召開機(jī)構(gòu)大早會，以激勵士氣、統(tǒng)一思想為主； 主持人可以為機(jī)構(gòu)營業(yè)部經(jīng)理、績優(yōu)客戶經(jīng)理輪流制； 早會內(nèi)容應(yīng)包含士氣展示、文化建設(shè)，開心一刻、業(yè)績龍虎榜、優(yōu)秀員工分享等內(nèi)容。夕會安排。 各機(jī)構(gòu)在周三、周五晚5:30至6:30召開機(jī)構(gòu)夕會，以心態(tài)調(diào)整、加強(qiáng)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流為主； 由各機(jī)構(gòu)督訓(xùn)組織開展，無督訓(xùn)機(jī)構(gòu)由銀保責(zé)任官組織開展； 周三夕會內(nèi)容應(yīng)包含技能技巧培訓(xùn)，話術(shù)演練通關(guān)，專題研討訓(xùn)練（頭腦風(fēng)暴）及管理制度考試等； 周五夕會內(nèi)容應(yīng)包含周業(yè)績分析，優(yōu)秀員工表彰，下周工作及假日營銷工作安排等內(nèi)容； 在周五夕會結(jié)束后各機(jī)構(gòu)組織召開零蛋班幫扶會，分析原因，幫助達(dá)成。周例會 各機(jī)構(gòu)周六上午10:00至11：00召開周經(jīng)營分析會管理追蹤、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題； 由銀保責(zé)任官、督訓(xùn)、內(nèi)勤、營業(yè)部經(jīng)理及縣域負(fù)責(zé)人參加；內(nèi)容應(yīng)包含機(jī)構(gòu)本周工作點(diǎn)評、下周工作計劃、各營業(yè)部及縣域工作匯報、問題整改報告及政令制度宣導(dǎo)學(xué)習(xí)等。月度經(jīng)營分析會議 各機(jī)構(gòu)在每月末或月初召開月度會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確方向、推動業(yè)務(wù)�？h域會議管理 縣域客戶經(jīng)理會議每月不少于2次，由縣域負(fù)責(zé)人組織開展。 客戶經(jīng)理活動管理工具（1） 內(nèi)容 描述 客戶經(jīng)理月計劃和總結(jié) 客戶經(jīng)理活動管理工具（2） 內(nèi)容 描述 客戶經(jīng)理周計劃和總結(jié)客戶經(jīng)理活動管理工具（3）內(nèi)容 描述 客戶經(jīng)理工作日志客戶經(jīng)理活動管理工具（4） 內(nèi)容 描述 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營資料表（客戶經(jīng)理使用）客戶經(jīng)理活動管理工具（5） 內(nèi)容 描述投�？蛻糍Y料表 網(wǎng)點(diǎn)名稱： 資料填寫人姓名：網(wǎng)點(diǎn)年度市場分析表（客戶經(jīng)理使用） 網(wǎng)點(diǎn)名稱： 單位：萬元工具使用注意事項(xiàng)每天、每周、每月定時填寫；培養(yǎng)定量、有效的工作習(xí)慣； 結(jié) 論活動管理是 ：一次修行一日功沒有修行全是空 讓銀行代理業(yè)務(wù)走上良性循環(huán)的 唯一道路！ 成功始于最小的行動 而不是最偉大的計劃 “播下一個行動，收獲一種習(xí)慣，播下一個習(xí)慣，收獲一種性格，播下一種性格，收獲一種命運(yùn)．”　 －－美國心理學(xué)家　威廉　詹姆士　jKi紅軟基地

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