這是一個關(guān)于年度銷售業(yè)績統(tǒng)計表PPT，包括了2011年度經(jīng)營指標達成情況，2011年度經(jīng)營工作重點實效分析，2011年度新品推廣分析，2011年度銷售結(jié)構(gòu)分析，2011年度銷售總結(jié)分析，2012年度工作計劃等內(nèi)容，1、歷年銷售對比 2、2011年度銷售走勢 2、2011年度銷售、消卡額年度對比 2、2011年度銷售、消卡完成率年度對比 2、 2011年度優(yōu)質(zhì)店跟進虧損店整改實效分析銷售同比增長26家，同比下降4家。 虧損店異動虧損店撤店重度虧損店月均銷售對比中度虧損店月均銷售對比輕度虧損店月均銷售對比戰(zhàn)略店虧損月均銷售對比 1）、各地區(qū)芙蘭蒂業(yè)績對比及占比 3）、芙蘭蒂單店業(yè)績排名 4）、芙蘭蒂銷售占比分析 1、 2011年度產(chǎn)品、辦卡、現(xiàn)金服務對比分析 2011年辦卡占比較去年增長4%，現(xiàn)金占比較去年減少1%，產(chǎn)品占比較去年減少3%。 1、 2011年度各地區(qū)產(chǎn)品對比分析 1、 2011年度各地區(qū)辦卡比分析 1、 2011年度各地區(qū)現(xiàn)金服務對比分析 3、 2011年度單店銷售前后20名排名及新店排名，歡迎點擊下載年度銷售業(yè)績統(tǒng)計表PPT。

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1、歷年銷售對比 2、2011年度銷售走勢 2、2011年度銷售、消卡額年度對比 2、2011年度銷售、消卡完成率年度對比 2、 2011年度優(yōu)質(zhì)店跟進虧損店整改實效分析銷售同比增長26家，同比下降4家。 虧損店異動虧損店撤店重度虧損店月均銷售對比中度虧損店月均銷售對比輕度虧損店月均銷售對比戰(zhàn)略店虧損月均銷售對比 1）、各地區(qū)芙蘭蒂業(yè)績對比及占比 3）、芙蘭蒂單店業(yè)績排名 4）、芙蘭蒂銷售占比分析 1、 2011年度產(chǎn)品、辦卡、現(xiàn)金服務對比分析 2011年辦卡占比較去年增長4%，現(xiàn)金占比較去年減少1%，產(chǎn)品占比較去年減少3%。 1、 2011年度各地區(qū)產(chǎn)品對比分析 1、 2011年度各地區(qū)辦卡比分析 1、 2011年度各地區(qū)現(xiàn)金服務對比分析 3、 2011年度單店銷售前后20名排名及新店排名 3、 2011年度單店銷售前后20名排名及新店排名 3、 2011年度單店銷售前后20名排名及新店排名 2011年我們的工作取得了一定的成績，總體來說，2011年銷售、消卡計劃順利完成總結(jié)如下幾個方面： 1、營銷重點的引導：突出單項服務功效引導會員消費以專業(yè)角度重點宣傳服務項目對皮膚改善功效，引導顧客對服務項目持續(xù)消費，提高了顧客消卡單價。通過促進消卡、帶動辦卡的良性循環(huán)，從而贏得銷售。 2、薪酬制度改革：2011年度對地區(qū)管理層員工及一線員工普遍漲薪，增加了團隊的凝聚力，特別是較大的刺激了部分店長的工作積極性，增強了店長工作能動性，促使店長在門店店務管理、團隊協(xié)作以及團隊銷售能力提升方面主動想辦法，對顧客服務意識增強，提高了服務質(zhì)量，提升了銷售業(yè)績。 3、重視員工培訓：從業(yè)績完成較好的地區(qū)來看，都較為重視員工培訓，除開展常規(guī)進階培訓外，經(jīng)常利用店長會、月中會、上崗動員會等各種會議形式對員工進行心態(tài)培養(yǎng)、銷售技巧提升、服務技能的提升等培訓，通過對員工服務水平和銷售能力的培訓，提升店面銷售。 4、Flendy上市銷售勢頭強勁增強了員工信心：Flendy上市44天（截止到12.31）創(chuàng)造了193萬的銷售份額，F(xiàn)lendy上市不僅吸引了會員消費，同時也增強了員工銷售信心，通過單品10%的提成，引導員工對自有產(chǎn)品的銷售力度，有利于自有產(chǎn)品今后長期的健康發(fā)展。 2011年銷售消卡計劃雖然順利完成，但也存在一些問題，在2012年銷售管理工作中還須加以改進，具體如下： 1、新開店業(yè)績較差：新開店普遍銷售額較低，未達到公司對新店開業(yè)成功的標準要求，11年新開店12店，店均僅1.04萬元，成長為優(yōu)質(zhì)店困難較大，新店開出超過6個月業(yè)績?nèi)圆焕硐氲募疵媾R整改的窘境。 2、虧損店整改不利：因2011年各項成本增加、新開店未能成功替代撤出虧損店、老店虧損店扭虧為盈為數(shù)較少等因素，虧損門店數(shù)量占比仍然較大，未達到的年初制定的優(yōu)質(zhì)店對比劣質(zhì)店6:4的標準，單店業(yè)績提升依然是2012年我們工作的重點。 3、地區(qū)門店發(fā)展不均衡：11年雖然店均增長達到20%，但是部分地區(qū)銷售總額增長來自于少數(shù)大幅銷售提升的門店，銷售份額較低的門店數(shù)及占比增大，這不利于地區(qū)健康發(fā)展同時存在經(jīng)營風險和隱患，只有固強扶弱，才能健康發(fā)展，才能實現(xiàn)更高的目標。 4、少數(shù)地區(qū)團隊調(diào)整、重建使得市場發(fā)展滯后甚至倒退：地區(qū)團隊調(diào)整、重建使得地區(qū)銷售管理團隊出現(xiàn)的不和諧音符影響了市場的發(fā)展，未能如期完成地區(qū)年度經(jīng)營目標，2012年各級團隊還須加強磨合與協(xié)作，努力扭轉(zhuǎn)地區(qū)不利局面。 2012年營運部重點工作 謝謝聆聽！yg4紅軟基地

15年度銷售工作總結(jié)PPT：這是一個關(guān)于15年度銷售工作總結(jié)PPT，適合各個行業(yè)銷售部的年終工作總結(jié)匯報ppt模板，匯報當年情況以及存在的問題及解決思路，年度工作匯報PPT結(jié)束語等內(nèi)容。工作總結(jié)（Job Summary/Work Summary）即對一個時期內(nèi)，目標完成情況的總結(jié)，和在這段時間內(nèi)所學、所想、所積累的經(jīng)驗進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。

2015年度銷售工作總結(jié)ppt：這是一個2015年度銷售工作總結(jié)ppt，大氣簡約扁平化商務工作匯報，適合銷售年終工作總結(jié)，有需要的可以點擊2015年度銷售工作總結(jié)ppt下載使用！