這是一個(gè)關(guān)于人事專員述職報(bào)告PPT課件，包括了人事行政部各模塊管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，部門重點(diǎn)工作計(jì)劃達(dá)成情況，部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部門工作成功與失敗案件，2016年部門工作目標(biāo)分解，2016年重點(diǎn)工作，2016年工作年歷，2016年部門組織架構(gòu)與編制等內(nèi)容，一、 人事行政部各模塊管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析二、 部門重點(diǎn)工作計(jì)劃達(dá)成情況三、 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、 部門工作成功與失敗案件五、 2016年部門工作目標(biāo)分解六、 2016年重點(diǎn)工作七、 2016年工作年歷八、 2016年部門組織架構(gòu)與編制 部門各模塊年度總結(jié)目錄 ——人事管理—— 人事管理工作總結(jié) 2016年人員流失情況： 2016年人員流失情況： 2016年招聘情況： 2016年招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析： 2016年各部門在職人員情況： 2011年至2014年公司人員一直處于正增長(zhǎng)狀態(tài)，特別是2014年，人員增加幅度較大，增加101人，2015年同比2014年減少23人，建議公司各部門能控制人員增漲，加強(qiáng)人員有效工作時(shí)間的管理。人事模塊總結(jié)分析： 1、新工的成活率低主要有兩方面的因素： A、員工招聘質(zhì)量不高，把關(guān)不嚴(yán)，沒有真正做到“寧缺毋濫”的招聘原則。 B、新員工的入職培訓(xùn)及技能培訓(xùn)工作還有待提高，包括企業(yè)文化的宣導(dǎo)。 2、本部門人員崗位的專業(yè)性還有待提高，對(duì)公司各需求單位了解的不夠，特別是在各部門的業(yè)務(wù)流程還不夠清楚，2016年將針對(duì)現(xiàn)在的不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。3、通過多了解外部環(huán)境的信息，才能更好地開展內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)性工作，歡迎點(diǎn)擊下載人事專員述職報(bào)告PPT課件。

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一、 人事行政部各模塊管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析二、 部門重點(diǎn)工作計(jì)劃達(dá)成情況三、 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、 部門工作成功與失敗案件五、 2016年部門工作目標(biāo)分解六、 2016年重點(diǎn)工作七、 2016年工作年歷八、 2016年部門組織架構(gòu)與編制 部門各模塊年度總結(jié)目錄 ——人事管理—— 人事管理工作總結(jié) 2016年人員流失情況： 2016年人員流失情況： 2016年招聘情況： 2016年招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析： 2016年各部門在職人員情況： 2011年至2014年公司人員一直處于正增長(zhǎng)狀態(tài)，特別是2014年，人員增加幅度較大，增加101人，2015年同比2014年減少23人，建議公司各部門能控制人員增漲，加強(qiáng)人員有效工作時(shí)間的管理。人事模塊總結(jié)分析： 1、新工的成活率低主要有兩方面的因素： A、員工招聘質(zhì)量不高，把關(guān)不嚴(yán)，沒有真正做到“寧缺毋濫”的招聘原則。 B、新員工的入職培訓(xùn)及技能培訓(xùn)工作還有待提高，包括企業(yè)文化的宣導(dǎo)。 2、本部門人員崗位的專業(yè)性還有待提高，對(duì)公司各需求單位了解的不夠，特別是在各部門的業(yè)務(wù)流程還不夠清楚，2016年將針對(duì)現(xiàn)在的不足加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。 3、通過多了解外部環(huán)境的信息，才能更好地開展內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)性工作。 ——培訓(xùn)—— 培訓(xùn)工作總結(jié) 2016年對(duì)各部門培訓(xùn)開展情況：年度各部門參加培訓(xùn)平均小時(shí): 各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容分布： 2016年培訓(xùn)工作總結(jié)： ——績(jī)效考核—— 績(jī)效考核工作總結(jié)： 2016年各項(xiàng)考核情況：各部門單位考核情況明細(xì)：各部門被考核金額： 2015年績(jī)效考核工作總結(jié)： 2016年績(jī)效考核的開展方式是分6大模塊進(jìn)行監(jiān)督檢查，以罰款為主。全年度考核人次為922人次，考核金額為22660元，公司在職人員人均考核為0.98次/人，22.4元/人。 6大模塊中，行為規(guī)范考核最多，考核人次為440人次，占總?cè)舜蔚?8%，考核金額為8265元，占總考核金額的36%。 ——薪酬—— 各部門/車間近兩年工資數(shù)據(jù)對(duì)比各部門/車間近兩年工資數(shù)據(jù)對(duì)比 ——保險(xiǎn)—— 2016年工傷事故統(tǒng)計(jì)表 2016年工傷事故統(tǒng)計(jì)表 2016年工傷事故統(tǒng)計(jì)表工傷事故統(tǒng)計(jì)分析：工傷事故統(tǒng)計(jì)分析：工傷事故統(tǒng)計(jì)分析： 2016年工傷事故統(tǒng)計(jì)分析： 2016年保險(xiǎn)工作總結(jié)與分析： ——企業(yè)文化建設(shè)—— 企業(yè)文化宣傳與接待企業(yè)文化宣傳與接待企業(yè)文化宣傳與接待 ——行政后勤工作—— 2016年各部門工作差錯(cuò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 2014年與2014年2016年差錯(cuò)案件對(duì)比 差錯(cuò)考核行政后勤工作分析總結(jié)（一）差錯(cuò)考核行政后勤工作分析總結(jié)（二）差錯(cuò)考核行政后勤工作分析總結(jié)（三）差錯(cuò)考核和行政后勤工作總結(jié)分析（四） ——ISO辦工作總結(jié)—— ISO體系工作總結(jié)：日常檢查不符合項(xiàng)統(tǒng)計(jì) 一、 人事行政部各模塊工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析二、 部門重點(diǎn)工作計(jì)劃達(dá)成情況三、 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、 部門工作成功與失敗案件五、 2017年部門工作目標(biāo)分解六、 2017年重點(diǎn)工作七、 2017年工作年歷八、2017年部門組織架構(gòu)與編制 2016年重點(diǎn)工作達(dá)成情況： 2016年人事行政部團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人事行政部2016年成功案例 人事行政部2016年成功案例 建立監(jiān)督檢查系統(tǒng)（常態(tài)化）人事行政部2016年失敗案例 2017年人事行政部工作目標(biāo) 2017年人事行政部重點(diǎn)工作 2017年人事行政部重點(diǎn)工作 2017年人事行政部工作年歷 2017年人事行政部管理架構(gòu)和人員編制 2016年人事行政部團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 1、目前部門現(xiàn)有的兩位主管都有生二胎的計(jì)劃，故在今年重點(diǎn)培養(yǎng)出一名人力資源主管崗位，為后續(xù)工作的有序開展進(jìn)行人才儲(chǔ)備； 2、部門內(nèi)部堅(jiān)持每月不少于兩次的光盤培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而來提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和擴(kuò)充知識(shí)面。 3、堅(jiān)持內(nèi)部管理人員組織、主持本部門的周例會(huì)，從而來鍛煉和提升部門團(tuán)的綜合水平和能力 結(jié)束語—個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)zH1紅軟基地

述職報(bào)告ppt2：這是述職報(bào)告ppt2，包括了年度工作概述，工作完成情況，存在問題及對(duì)策，2019年工作計(jì)劃等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

述職報(bào)告ppt范本：這是述職報(bào)告ppt范本，包括了前言，試用期工作概述，工作完成情況，成功項(xiàng)目展示，工作不足之處等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

述職報(bào)告PPT1：這是述職報(bào)告PPT1，包括了為什么做，怎么做，怎么講，評(píng)什么，總結(jié)與計(jì)劃，崗位認(rèn)知，自我認(rèn)知，提升計(jì)劃等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。