這是一個關(guān)于非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)課件PPT，包括了基本的財務(wù)概念，如何閱讀財務(wù)報表，預(yù)算工作的基本目的和流程，成本的概念及組成，降低成本的幾個細(xì)節(jié)等內(nèi)容，學(xué)習(xí)內(nèi)容 介紹基本的財務(wù)概念學(xué)習(xí)如何閱讀財務(wù)報表介紹預(yù)算工作的基本目的和流程成本的概念及組成，降低成本的幾個細(xì)節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體系介紹財務(wù)的兩大分支--財務(wù)會計 財務(wù)會計：以傳統(tǒng)會計為主要內(nèi)容，通過一 定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中大量 的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過記錄、分類和匯總，編制會計報表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團和個人提供反映企業(yè)經(jīng)營成果 和 財務(wù)狀況及其變動情況的會計報表。 制作憑證、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、編制報表 財務(wù)的兩大分支--管理會計 管理會計： 利用財務(wù)會計提供的會計信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營活動中的有關(guān)資料，運用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等方面的一系列技術(shù)和方法，向企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理人員提供用于短期和長期經(jīng)營決策、制定計劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的信息的對內(nèi)報告會計。 現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)職能 財務(wù)的基本功能和管理功能會計帳務(wù)處理 營銷預(yù)算、管理費用、制造費用預(yù)算與實際發(fā)生的費用的對比個人開支帳目采購帳目（應(yīng)付款） 顧客帳目 （應(yīng)收款）公司間帳目固定資產(chǎn)帳目資產(chǎn)負(fù)債表 + 損益表 財務(wù)管理和內(nèi)部控制 財務(wù)管理功能是對資金運動全過程的直接管理，涉及籌資管理、投資管理、股利分配等項內(nèi)容保持良好的財務(wù)記錄確保安全有效的內(nèi)部控制保證我們的處理方法與系統(tǒng)能對瞬息萬變的商場作出及時的反應(yīng) 有代表性的財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)會計職能 營銷預(yù)算、管理費用預(yù)算與實際發(fā)生的費用的對比個人開支帳目采購帳目（應(yīng)付款） 顧客帳目 （應(yīng)收款）公司間帳目固定資產(chǎn)帳目資產(chǎn)負(fù)債表 + 損益表資金管理職能內(nèi)部控制職能 保護公司財產(chǎn) 改進政策 / 系統(tǒng) / 流程 檢查運作和效率 提出改進意見 提供咨詢服務(wù)稅務(wù)職能 最大程度地降低整個企業(yè)所需繳納的稅金（在合法的前提下）針對近期發(fā)生的虧損確保減免稅收通過構(gòu)建恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)來降低公司收購與兼并的成本降低稅后的融資成本財務(wù)分析職能－總部 參與制定業(yè)務(wù)目標(biāo)總公司分支機構(gòu)分類別/品牌，歡迎點擊下載非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)課件PPT。

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學(xué)習(xí)內(nèi)容 介紹基本的財務(wù)概念學(xué)習(xí)如何閱讀財務(wù)報表介紹預(yù)算工作的基本目的和流程成本的概念及組成，降低成本的幾個細(xì)節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體系介紹財務(wù)的兩大分支--財務(wù)會計 財務(wù)會計： 以傳統(tǒng)會計為主要內(nèi)容，通過一 定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中大量 的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過記錄、分類和匯總，編制會計報表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團和個人提供反映企業(yè)經(jīng)營成果 和 財務(wù)狀況及其變動情況的會計報表。 制作憑證、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、編制報表 財務(wù)的兩大分支--管理會計 管理會計： 利用財務(wù)會計提供的會計信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營活動中的有關(guān)資料，運用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等方面的一系列技術(shù)和方法，向企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理人員提供用于短期和長期經(jīng)營決策、制定計劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的信息的對內(nèi)報告會計。 現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)職能 財務(wù)的基本功能和管理功能會計帳務(wù)處理 營銷預(yù)算、管理費用、制造費用預(yù)算與實際發(fā)生的費用的對比個人開支帳目采購帳目（應(yīng)付款） 顧客帳目 （應(yīng)收款）公司間帳目固定資產(chǎn)帳目資產(chǎn)負(fù)債表 + 損益表 財務(wù)管理和內(nèi)部控制 財務(wù)管理功能是對資金運動全過程的直接管理，涉及籌資管理、投資管理、股利分配等項內(nèi)容保持良好的財務(wù)記錄確保安全有效的內(nèi)部控制保證我們的處理方法與系統(tǒng)能對瞬息萬變的商場作出及時的反應(yīng) 有代表性的財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)會計職能 營銷預(yù)算、管理費用預(yù)算與實際發(fā)生的費用的對比個人開支帳目采購帳目（應(yīng)付款） 顧客帳目 （應(yīng)收款）公司間帳目固定資產(chǎn)帳目資產(chǎn)負(fù)債表 + 損益表資金管理職能內(nèi)部控制職能 保護公司財產(chǎn) 改進政策 / 系統(tǒng) / 流程 檢查運作和效率 提出改進意見 提供咨詢服務(wù)稅務(wù)職能 最大程度地降低整個企業(yè)所需繳納的稅金（在合法的前提下）針對近期發(fā)生的虧損確保減免稅收通過構(gòu)建恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)來降低公司收購與兼并的成本降低稅后的融資成本財務(wù)分析職能－總部 參與制定業(yè)務(wù)目標(biāo)總公司分支機構(gòu)分類別/品牌 中期財務(wù)計劃業(yè)務(wù)計劃/公司計劃 提高業(yè)績利潤預(yù)測總分析表基準(zhǔn)比較成本(市場支持活動/銷售、研發(fā)和管理/含運輸費的總成本) 投資建議/評估項目 新產(chǎn)品投入資產(chǎn)投資競爭分析財務(wù)分析職能－供應(yīng)鏈 財務(wù)支持整個產(chǎn)品供應(yīng)過程（生產(chǎn)、包裝、運輸）職能產(chǎn)品成本會計與分析固定資產(chǎn)管理庫存管理（原料與產(chǎn)成品）運輸成本會計與分析財務(wù)分析職能－銷售 財務(wù)機構(gòu)支持從接單、送貨、到貨帳單的過程以及銷售項目分析職能應(yīng)收帳款管理與資信控制項目分析具有戰(zhàn)略意義的零售商的顧客經(jīng)營效益分析改進分銷商內(nèi)部程序的影響分析財務(wù)分析由一系列的分析工作組成 基本財務(wù)概念的介紹你需要了解的一些專業(yè)術(shù)語 會計年度凈銷售收入總生產(chǎn)成本銷售、研發(fā)、管理費用銷售毛利營業(yè)利潤凈利潤會計年度 一個會計期包括12個連續(xù)的月份，在每個會計期的最后將進行關(guān)帳，并計算是虧損還是盈利有些公司的財務(wù)年度是從7月1日 到6月30日有些公司財務(wù)年度都與陽歷年度一樣凈銷售收入含運費的總生產(chǎn)成本銷售、研發(fā)、管理費用 練習(xí)假設(shè)你生產(chǎn)和銷售整籃裝的禮物（每籃包括一條巧克力、一盒餅干和一包糖果） 你以單價0.5元購入籃子，2元購入一條巧克力，4元購入一盒餅干，3元購入一包糖果，并且平均每籃裝飾材料花費1元。 你雇傭5人進行包裝，每人每天支付5元。他們一天能夠包裝100籃。 你給產(chǎn)品的定價是20元每籃。 答案 利潤/每籃 售價 20.00 產(chǎn)品成本 10.50 籃子0.5＋巧克力2.00＋餅干4.00＋糖果 3.0+裝飾材料1.0 勞動力 0.25 5人×5元(每人)/100件產(chǎn)品 廣告 0.20 海報成本－20元/100件產(chǎn)品 利潤 9.05 利潤總值($) 905.0 利潤9.05（每籃）×總數(shù)100個 基本財務(wù)報表的介紹 財務(wù)報表的種類 三大報表是什么？ 預(yù)算工作的基本目的和流程預(yù)算的概念及作用 預(yù)算是一種公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排細(xì)化了公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標(biāo)，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范預(yù)算是進行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預(yù)算是執(zhí)行過程中進行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照預(yù)算也是分、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象年度計劃和預(yù)算的特點年度計劃與預(yù)算的管理體系框架年度計劃與預(yù)算制定的工作流程 計劃與預(yù)算的信息來源 各相關(guān)部門提供以下信息：銷售計劃根據(jù)歷史的產(chǎn)品銷售數(shù)量，結(jié)合市場趨勢和產(chǎn)品定價，制定年銷售量的預(yù)測價格預(yù)測公司結(jié)合政府部門對產(chǎn)品的限價、公司定價策略、本年的實際價格以及業(yè)務(wù)員對未來市場的預(yù)測等等因素，制定價格預(yù)測產(chǎn)品成本計算根據(jù)銷售量計劃，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和物料單，計算產(chǎn)品的成本，并分析成本構(gòu)成間接費用計劃營銷部、財務(wù)部和總經(jīng)理辦公室等銷售和管理部門制定間接費用預(yù)算 如何管理好預(yù)算？ 周期性的差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本和差異預(yù)算和實際情況預(yù)測和實際情況 關(guān)鍵是要理解驅(qū)動力時機/季節(jié)性商業(yè)環(huán)境和消費者持續(xù)計劃與預(yù)測建議第一步是實施年度計劃與預(yù)算: 比方說， 每年回顧5年計劃第一年成為預(yù)算 – 加入更多細(xì)節(jié)由財務(wù)控制流程但是每個領(lǐng)域提供它自己的數(shù)據(jù)短期內(nèi)可以使用電子數(shù)據(jù)表在開發(fā)計劃與預(yù)算時財務(wù)保障不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)由財務(wù)部門進行對計劃與預(yù)算的關(guān)鍵回顧 持續(xù)計劃與預(yù)測組織要有隨市場條件變化而變化的靈活性組織預(yù)測年度計劃、預(yù)算和滾動的生產(chǎn)銷售計劃結(jié)合 生產(chǎn)和銷售部門制定的18個月的滾動計劃匯總到財務(wù)，財務(wù)截取其中本年的計劃。通過對實際和預(yù)算的差異分析和對未來預(yù)測數(shù)據(jù)的匯總，滾動建議調(diào)整年度預(yù)算。并將分析上報到管理層，管理層以這些分析報告為參考，對以后的生產(chǎn)銷售計劃和預(yù)算的調(diào)整作出決策預(yù)算編制工具-預(yù)算編制應(yīng)具備明確的時間表全面預(yù)算的內(nèi)容預(yù) 算 內(nèi) 容 責(zé) 任 部 門業(yè)務(wù)預(yù)算： . 銷售預(yù)算 . 銷售部 . 生產(chǎn)預(yù)算 . 生產(chǎn)部 . 采購預(yù)算 . 采購部 . 費用預(yù)算 　 　 . 相關(guān)部門資本預(yù)算：　　　　　　　 . 董事會/投資部籌資預(yù)算：　　　　　　　 . 董事會/財務(wù)部　財務(wù)預(yù)算： . 現(xiàn)金預(yù)算 . 財務(wù)部 . 報表預(yù)算 . 財務(wù)部預(yù)算編制－編制流程圖成本的概念和組成，降低成本的幾個細(xì)節(jié) 成本的概念 是企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)的各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用，即成本。成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類 降低成本的幾個細(xì)節(jié)如何理解降低成本的意義成本管理的三個階段：事前計劃、事中控制、事后分析降低成本=增加利潤 利潤=收入-成本 增加利潤方法二個：增加收入和降低成本 成本降低對利潤的影響 就這樣降低生產(chǎn)成本 降低產(chǎn)品單位平均的材料投入量(重新設(shè)計、工藝改進等) 降低材料在轉(zhuǎn)化為成品過程中所消耗的能源或勞動力 1.降低理論所需工時（主要針對有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)格、設(shè)計方面采取降低對策，主要是以研發(fā)設(shè)計部門為中心） 2.通過制造加工設(shè)備、裝置的合理化、高速化以及工藝改進來提高產(chǎn)品加工速度（以技改及生產(chǎn)工程部為中心） 3.減少準(zhǔn)備時間 A.夾具、工具配置的合理化、自動化 B.材料搬運的合理化、自動化 4.減少其他非加工時間 A.排除因作業(yè)錯誤而重做的時間 B.縮短因機械故障而停止作業(yè)的時間 5.降低部門制造費用（人員減少、修理費、水電氣等）p8W紅軟基地

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