這是一個關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)PPT，包括了什么是執(zhí)行力，為什么企業(yè)發(fā)展離不開執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力會如何，執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行力現(xiàn)狀，執(zhí)行力不力的九大病因，欠缺執(zhí)行力的基本原因，解決執(zhí)行力的方案，如何做到執(zhí)行力，一線管理人員必須的七大行為，有執(zhí)行力的人的特征，執(zhí)行力培訓(xùn)想要達到的結(jié)果等內(nèi)容，目 錄什么是執(zhí)行力；為什么企業(yè)發(fā)展離不開執(zhí)行力；沒有執(zhí)行力會如何，執(zhí)行力的重要性；執(zhí)行力現(xiàn)狀；執(zhí)行力不力的九大病因；欠缺執(zhí)行力的基本原因；解決執(zhí)行力的方案如何做到執(zhí)行力；一線管理人員必須的七大行為；有執(zhí)行力的人的特征; 執(zhí)行力培訓(xùn)想要達到的結(jié)果; 1、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。員工執(zhí)行力的三層含義 ——心理性格能力，表現(xiàn)：A、持續(xù)不倦的行動習(xí)慣，積極心態(tài)與熱情 ——技術(shù)技能，表現(xiàn)：A、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力 B、實際完成工作任務(wù)的顯在操作能力 C、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力 關(guān)于執(zhí)行力的小故事 這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對于企業(yè)來說，管理者有了決策，但因脫離了實際，無法執(zhí)行，最終也無濟于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際作出科學(xué)決策，保證計劃切實可行，歡迎點擊下載執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)PPT。

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目 錄什么是執(zhí)行力；為什么企業(yè)發(fā)展離不開執(zhí)行力；沒有執(zhí)行力會如何，執(zhí)行力的重要性；執(zhí)行力現(xiàn)狀；執(zhí)行力不力的九大病因；欠缺執(zhí)行力的基本原因；解決執(zhí)行力的方案如何做到執(zhí)行力；一線管理人員必須的七大行為；有執(zhí)行力的人的特征; 執(zhí)行力培訓(xùn)想要達到的結(jié)果; 1、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。  員工執(zhí)行力的三層含義 ——心理性格能力，表現(xiàn)： A、持續(xù)不倦的行動習(xí)慣，積極心態(tài)與熱情 ——技術(shù)技能，表現(xiàn)： A、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力 B、實際完成工作任務(wù)的顯在操作能力 C、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力 關(guān)于執(zhí)行力的小故事 這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對于企業(yè)來說，管理者有了決策，但因脫離了實際，無法執(zhí)行，最終也無濟于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際作出科學(xué)決策，保證計劃切實可行。 為什么企業(yè)發(fā)展離不開執(zhí)行力 一個企業(yè)的成功30%靠策略、40%靠執(zhí)行力、其他30%？運氣無法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。在執(zhí)行過程中，一切才變得明確 公司執(zhí)行力現(xiàn)狀—— 1.簡單任務(wù)布置不明確、不清晰。 2.在布置復(fù)雜工作時，只交代要 求，不與下屬一起做工作計劃。 3.對決定不加以跟進，在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控。 4.授權(quán)或布置任務(wù)時選錯對象。 5.對下屬原則性指導(dǎo)多，具體方法少 6.不能區(qū)分員工的技能性問題和態(tài)度問題 7.不能有效鞭策員工，導(dǎo)致員工說一下動一下，不推不動 8.批評員工不得要領(lǐng)，要么太軟，要么太硬 上司賴？同事壞？下屬懶？上討不了巧，下討不了好，中間有人下套。” 如何做到執(zhí)行力推行執(zhí)行文化承擔責(zé)任的勇氣每天解決六件事提升自我管理能力合理利用私交學(xué)會實時檢討實事求是 推動執(zhí)行文化讓公司的每位員工都能明瞭公司的目標與問題，並熟悉領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 承擔責(zé)任的勇氣當你簽名時，便代表著對自己團隊與其他部門許下承諾。每天解決六件事將班組所面臨的挑戰(zhàn)濃縮為幾項基本要點，最多不超過六項。班組長必須的七大行為了解你的企業(yè)與員工實事求是設(shè)定明確的目標與優(yōu)先順序後續(xù)追蹤論功行賞傳授經(jīng)驗以提升員工能力了解自我實時檢討當你視察某一個部門並主持檢討會議時，也許會有人不喜歡聽你挑出缺失，不過他們?nèi)匀粫�說：「至少他是真正關(guān)心我們的狀況，才會親自出席和我們一起檢討。他在這裡整整待了四個小時，徹頭徹尾把我們問了一番。」實事求是實事求是乃是執(zhí)行的核心所在持續(xù)追蹤不能貫徹後續(xù)追蹤注定失敗，這也是執(zhí)行無力的主要原因。傳授指導(dǎo)之責(zé)別忘了，80%的學(xué)習(xí)來自課堂之外。企業(yè)中的每位管理者都應(yīng)該身負傳授指導(dǎo)之責(zé)；要展開強力的對話沒有強力的對話，就不可能出現(xiàn)執(zhí)行的文化。透過他人完成任務(wù)透過他人之力完成任務(wù)，是一種基本的領(lǐng)導(dǎo)能力。做不到這一點，就不算是個成功領(lǐng)導(dǎo)人。合格的管理者要學(xué)會知人、用人、留人有執(zhí)行力的人的特征自動自發(fā)；?注重細節(jié)；?為人誠信，敢于負責(zé)；?善于分析判斷，應(yīng)變力強；?樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；?對工作投入；?有韌性；?有團隊精神，人際關(guān)系良好；?求勝的欲望強烈。?執(zhí)行力推行流程 ◇規(guī)則先行--流程推行法 ◇交接備忘-記錄表單法 ◇突破瓶頸-聚焦控制法 ◇掌控過程-稽核控制法 ◇績效考核--數(shù)據(jù)流動法 ◇化繁為簡-分解控制法 ◇暴露真相-案例分析法 執(zhí)行力培訓(xùn)想要達到的結(jié)果高層管理者：做正確的事；團隊管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。 聯(lián)想的制度剛性 　　聯(lián)想從10年前的默默無聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然，而是主要取決于兩大基本因素：第一點是聯(lián)想的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識;第二點是聯(lián)想強大的組織能力。 　　聯(lián)想強大的組織能力主要通過其制度的剛性來體現(xiàn)，這種剛性的制度可以克服知識分子創(chuàng)業(yè)隊伍的先天性弊端，使組織的制度落到實處。 　　聯(lián)想文化的第一個階段被稱作制度文化，即斯巴達方陣文化。 　　所謂斯巴達方陣文化有兩個主要特點：強調(diào)集體力量和強調(diào)制度的剛性。這種文化建立伊始，從聯(lián)想最高的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志到聯(lián)想的每一個基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。 　　以開會遲到為例，聯(lián)想規(guī)定：開會不準遲到，如果遲到的時間大于等于5分鐘，與會者就不用參加會議了;如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進來開會。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門口，直到站夠了規(guī)定的時間才走進會議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢? 　　 聯(lián)想的制度剛性 康佳是我國著名的彩電生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準在工作場合吸煙。這條規(guī)定看似簡單，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經(jīng)過一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認真的貫徹。 　　員工甲20多歲，既有學(xué)歷又有技術(shù)，在某一次企業(yè)合并中進入康佳�？导旬敃r的領(lǐng)導(dǎo)班子對這名員工非常器重，很快就讓他擔任了一個車間的副主任。員工甲在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個無法克服的習(xí)慣，那就是喜歡吸煙。為了執(zhí)行工作場合不準吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。 　　一個偶然的機會，員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個人認為這個地方不能算作工作場合。有一次，他又像往常一樣在這個地方點著了香煙，卻剛好被公司的副總經(jīng)理迎面撞上。副總經(jīng)理當時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務(wù);第二，罰款;第三，全廠公示。 　　公告張貼之后，在整個車間引起了巨大的反響，部分員工認為公司的管理方式太過強硬，采取的懲罰動作過大。但是，在這件事之后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了。 通過以上案例可知，企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。 故事的名字就叫《差別》 諾德和布魯諾同時受雇于一家店舖，拿著同樣的薪水�？墒且欢螘r間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。 布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。 “布魯諾，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。”　布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。 　　“有多少？”老板問。 　　布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。 　　“價格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。 　　“好吧，”老板對他說，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說。” 　　阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止，只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋子，價格是多少；土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們舖子的西紅柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。 　　此時，老板轉(zhuǎn)向布魯諾，說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？” 謝謝大家!rtQ紅軟基地

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